學(xué)生會干事考核制度細(xì)則4頁

1、管理學(xué)院團委學(xué)生會干事量化考核細(xì)則 一、 考核意義 團委學(xué)生會作為全院同學(xué)的核心組織，為適應(yīng)新時期的工作要求，加強管理力度，進一步提高學(xué)生干事的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動學(xué)生干事工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進，現(xiàn)依據(jù)管理學(xué)院團委學(xué)生會干部、干事考核制度的有關(guān)規(guī)定，制定本條例。 二、考核和評比原則 民主集中制原則 , 客觀公正原則，實事求是原則，注重成效原則 ,獎懲結(jié)合原則。三、考核辦法 1、實行各部干事自我考評和院團委學(xué)生會各部干部考評相結(jié)合的考核辦法。 2、實行日常考核，活動組織，工作表現(xiàn)，部門職責(zé)四方面考核成績相加的考核

2、方式進行考核。 四、考核機構(gòu)由學(xué)生會主席團牽頭，辦公室、組織部負(fù)責(zé)，各部干部具體負(fù)責(zé)實施。五、考核程序 學(xué)生會干事考核和評比程序： 1、每月月末各部干事需準(zhǔn)備個人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一個月內(nèi)所作的工作和自我評議。并及時交于辦公室備案。 2、由各部干部組成考核小組對各部干事進行評議并記錄在案。 3、每月量化成績將在各部門例會上進行公示，如有異議可向各部部長提出申訴。4、公示后若各部干事均無異議，則該考核生效。由各部部長報給組織部備案。六、考核標(biāo)準(zhǔn) 每位學(xué)生干事原始分為70分，按以下條例相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每一個月進行一次總結(jié)，到學(xué)期期末將評分結(jié)果記錄上報。積分在60分以上者為合格，可繼任為學(xué)生干事；積分

3、80分以上者為優(yōu)秀，可作為評優(yōu)或升職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干事職務(wù)。由表現(xiàn)積極的同學(xué)接任。（一）日常考核1、無故（包括請假未準(zhǔn)，下同）缺席各部門例會扣2分，無故遲到、早退扣0.5分，請假扣0.5分，無故缺席三次者加扣2分。2、個人工作總結(jié)未及時上交辦公室或敷衍了事每次扣2分 。3、對所安排的日常具體工作不能按時完成，或在工作中有互相推諉，扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣 3-5 分。 （二）工作表現(xiàn)1 、各部門干事每協(xié)助部長向團委學(xué)生會遞交一份合格的活動策劃或文件加2分，該策劃或文件得到認(rèn)可并成功實施再加2分。 2 、各部門干事積極

4、協(xié)助其他部門活動的，將記錄備案，在每學(xué)期末加至德育量化中。3 、未及時協(xié)助各部干部傳達落實校、院文件精神或未按時落實各項工作要求扣 2 分 / 次。 （三）工作態(tài)度能做到以下要求者，每月加2分。1、在職期間，工作積極進取，表現(xiàn)良好且無不良記錄；2、在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能圓滿成功；3、能經(jīng)常與學(xué)生會指導(dǎo)老師、學(xué)生會主席團和各部干部交流思想。五、其他1、從制度生效之日起，學(xué)生會各部會議都要做具體會議記錄，會議記錄在會議結(jié)束后由出勤全部人員簽字則為生效，辦公室負(fù)責(zé)收取、整理，最后交到主席團，以便更好了解學(xué)生會具體進展情況；2、主席團對各部情況進行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀(jì)情況給予記載并在例會中進行通報；3、主席團將嚴(yán)查各種考核、杜絕人