XX集團(tuán)管理咨詢合同項(xiàng)目組

1、機(jī)密合同編號(hào)： NS-ZH-20011129-HR匯仁集團(tuán)管理咨詢合同2001年 11月 29日以下簡(jiǎn)稱甲方）以下簡(jiǎn)稱乙方）委托方：匯仁集團(tuán)受托方：北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 ，甲乙雙方就下述咨詢項(xiàng)目，經(jīng)協(xié)商一致， 簽訂本合同。1咨詢項(xiàng)目名稱 匯仁集團(tuán)總體管理咨詢項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目） 。2咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果2 1 甲方企業(yè)內(nèi)部診斷211 項(xiàng)目成果為企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告 ，該診斷報(bào)告限于乙方對(duì)甲方的 集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理架構(gòu)、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系及人力資源管理體系的診斷并最終 形成文字報(bào)告。2 2 甲方戰(zhàn)略澄清221 項(xiàng)目成果一為企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告 ，該澄清報(bào)告是以甲方對(duì)自身

2、戰(zhàn)略的理解和思路為基礎(chǔ)， 由乙方根據(jù)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略框架進(jìn)行整理， 從而形成 書面的、成體系的企業(yè)戰(zhàn)略。222 項(xiàng)目成果二為集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告 ，該報(bào)告將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn) 略澄清報(bào)告由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流 程設(shè)計(jì)。22 3 項(xiàng)目成果三為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（子公司、事業(yè)部，下同）核心任務(wù) 設(shè)計(jì)報(bào)告，該報(bào)告將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告由乙方向甲方提出甲方戰(zhàn)略業(yè) 務(wù)單元的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流程設(shè)計(jì)。2 3 甲方集團(tuán)管理架構(gòu)231 項(xiàng)目成果一為集團(tuán)管理模式報(bào)告 ，該報(bào)告將由乙方向甲方提出 甲方的集團(tuán)構(gòu)建模式和對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理模式的實(shí)施方案， 該方案包括集團(tuán)公 司對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單

3、元人事和財(cái)務(wù)兩條線的管理模式。232 項(xiàng)目成果二為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 ，該 報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案及 各部門及部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍和權(quán)限設(shè)定。2 4 甲方財(cái)務(wù)管理體系241 項(xiàng)目成果一為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)管理方案報(bào)告 ，該 報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體框 架、組織架構(gòu)、管理流程、管理制度及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過渡方案。242 項(xiàng)目成果二為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元預(yù)算管理方案報(bào)告 ，該 報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的預(yù)算管理系統(tǒng)總體框 架、預(yù)算編審流程、預(yù)算管理控制流程及預(yù)算管

4、理制度。243 項(xiàng)目成果三為 集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計(jì)體系方案報(bào)告 ， 該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的監(jiān)察審計(jì)體系總體 框架、工作流程及管理制度。2 5 甲方人力資源管理體系251 項(xiàng)目成果一為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元招聘管理方案報(bào)告 ，該 報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員招聘的方式、 招聘權(quán) 限的管理措施。252 項(xiàng)目成果二為 集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工定向管理方案報(bào)告 ， 該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員人力測(cè)評(píng)、配置、 轉(zhuǎn)職、辭退的管理措施。253 項(xiàng)目成果三為 集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績(jī)效考核管理方案報(bào)告 ， 該報(bào)告將由

5、乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有部門與崗位的績(jī) 效考核管理方案。254 項(xiàng)目成果四為集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元薪酬管理方案報(bào)告 ，該 報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有崗位的薪酬管理方 案。255 項(xiàng)目成果五為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理方案報(bào)告 ，該報(bào)告將根 據(jù)甲方對(duì)自身企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)所做的描述及相關(guān)制度為基礎(chǔ)， 由乙方進(jìn)行 文字整理，從而形成書面的、成體系的企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、行 為準(zhǔn)則及管理制度。2 6 跟蹤輔導(dǎo)26 1 項(xiàng)目成果一為提交以上所有報(bào)告最終修改稿。262 項(xiàng)目成果二為跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告 ，該報(bào)告將對(duì)已開始實(shí)施的方 案提出反饋意見。2 7

6、 專題培訓(xùn)271 乙方將在項(xiàng)目中進(jìn)行七項(xiàng)專題培訓(xùn)，分別為：項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)、企業(yè) 戰(zhàn)略培訓(xùn)、集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、 企業(yè)文化培訓(xùn)。2 8 項(xiàng)目思路建議書（見附件一）281 項(xiàng)目思路建議書僅是乙方根據(jù)對(duì)甲方的初步了解而提出的， 最終項(xiàng) 目思路以正式報(bào)告為準(zhǔn)，思路建議書僅作為參考。3項(xiàng)目組成員與履行期限3 1 項(xiàng)目組構(gòu)成 項(xiàng)目督導(dǎo)：張廷平 項(xiàng)目經(jīng)理：藺 益 項(xiàng)目成員：田培善 宋玉卿 盧強(qiáng) 趙家俊 劉亞濤人民大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)管理顧問 清華大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)管理顧問 清華大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 北方交通大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 人民大學(xué)工商管理碩士、管

7、理顧問 天津財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、管理顧問 南開大學(xué)工商管理碩士、管理顧問根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及不同階段的實(shí)際要求，項(xiàng)目成員將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào) 整。3 2 履行期限321 本項(xiàng)目持續(xù) 27周工作時(shí)間，其中集中咨詢階段 25 周，跟蹤輔導(dǎo)階 段 2 周；322 集中咨詢從 2001年12月3日至 2002年6月11日（其中 2002年 2月9日至 26日為春節(jié)休假期），2002年6月12日至 8月6日為輔導(dǎo)期，乙方 在輔導(dǎo)期的工作時(shí)間為 2 周。4咨詢項(xiàng)目的形式、要求與驗(yàn)收4 1 形式411 乙方派出專門的項(xiàng)目小組為甲方提供咨詢服務(wù)，必要時(shí)經(jīng)與甲方協(xié) 商可進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。412 項(xiàng)目督導(dǎo)將有 1/4 的時(shí)間

8、用于對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)每個(gè) 子項(xiàng)目的項(xiàng)目小組將有 3/4 的時(shí)間在甲方集中進(jìn)行咨詢工作，其余 1/4 的時(shí)間在乙方北京總部工作，以利于項(xiàng)目組與乙方專家委員會(huì)的溝通、研究與討論，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4. 1. 3乙方在咨詢過程中根據(jù)咨詢方案向甲方提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，包括 專題培訓(xùn)和方案講解培訓(xùn)。4. 2要求4.2.1咨詢方案具有可操作性，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成且得到甲方的認(rèn)可。4. 3驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法4. 3. 1各單項(xiàng)方案經(jīng)講解、論證，雙方反復(fù)磋商后由甲方簽字認(rèn)可。5. 咨詢項(xiàng)目工作安排與咨詢費(fèi)用5. 1項(xiàng)目進(jìn)度與咨詢費(fèi)用本項(xiàng)目集中咨詢階段分為三個(gè)子項(xiàng)目， 分別為戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架

9、構(gòu)、 集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、集團(tuán)人力資源管理體系。戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目工作 時(shí)間為10周，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目工作時(shí)間為 10周，集團(tuán)人力資源管理體 系子項(xiàng)目工作時(shí)間為17周，共計(jì)37周。三個(gè)子項(xiàng)目將采取交叉并行的方式進(jìn)行， 集中咨詢階段共持續(xù)25周時(shí)間。本項(xiàng)目跟蹤輔導(dǎo)階段為 8周，自所有子項(xiàng)目完 成后開始，即第26至33周，其中乙方工作時(shí)間為2周。第1周 第9周 第10周 第18周 第 25 第26周 第33周周戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)架構(gòu)子項(xiàng)目戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目咨詢費(fèi)用為 26萬元人民幣，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 體系子項(xiàng)目咨詢費(fèi)用為26萬元人民幣，集團(tuán)人力資源管理體系子項(xiàng)目咨詢費(fèi)用 為44萬

10、元人民幣。跟蹤輔導(dǎo)階段每周收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2萬元人民幣，跟蹤輔導(dǎo)階段乙方工作時(shí)間為2周，費(fèi)用為4萬元人民幣。項(xiàng)目總體咨詢費(fèi)用為100萬元人民 幣。5. 2項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度及費(fèi)用支付5.2. 1咨詢項(xiàng)目費(fèi)用按子項(xiàng)目各單項(xiàng)方案計(jì)費(fèi)， 按項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間分期支付。甲方已簽字認(rèn)可的各單項(xiàng)方案按其所占項(xiàng)目總體費(fèi)用的比例計(jì)費(fèi)支付。5. 2. 2甲方支付每筆費(fèi)用前，乙方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。5. 2. 3項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用支付安排子項(xiàng)目名稱子項(xiàng)目進(jìn)度子項(xiàng)目工作內(nèi)容完成時(shí)間工作量及費(fèi)用所占比例咨詢費(fèi)用戰(zhàn)略澄清及集 團(tuán)管理架構(gòu)子 項(xiàng)目（共10周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開 展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)二天 內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研1.5周2.5%2

11、.5萬元內(nèi)部診斷1.5周3.8%3.8萬元戰(zhàn)略澄清階段戰(zhàn)略澄清1周3.8%3.8萬元核心任務(wù)設(shè)計(jì)2周5.3%5.3萬元集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)計(jì) 階段集團(tuán)管理模式2周5.3%5.3萬元集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)2周5.3%5.3萬元小計(jì)10周26%26萬元集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 體系子項(xiàng)目 （共10周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開 展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)二天 內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研1周1.9%1.9萬元內(nèi)部診斷1周2.8%2.8萬元財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案 設(shè)計(jì)3周8%8萬元集團(tuán)預(yù)算管理體系 方案設(shè)計(jì)3周8%8萬元集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)體系 方案設(shè)計(jì)2周5.3%5.3萬元小計(jì)10周26%26萬元人力資源管理 體系子項(xiàng)目 （共17周）項(xiàng)目

12、啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開 展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)二天 內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研1.5周2.6%2.6萬元內(nèi)部診斷1.5周4.5%4.5萬元人力資源管理體系 設(shè)計(jì)階段招聘體系設(shè)計(jì)2周5.3%5.3萬元員工定向設(shè)計(jì)2周5.3%5.3萬元績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)4周10.5%10.5萬元薪酬體系設(shè)計(jì)4周10.5%10.5萬元企業(yè)文化整理階段企業(yè)文化報(bào)告2周5.3%5.3萬元小計(jì)17周44%44萬元跟蹤輔導(dǎo)階段審核提交相關(guān)文件共8周（乙方工4%4萬元跟蹤輔導(dǎo)反饋?zhàn)?周時(shí)間）小計(jì)8周（工作2周）4%4萬元合計(jì)37+2 周100%100力兀5. 3甲乙雙方工作責(zé)任項(xiàng)目階段項(xiàng)目工作內(nèi)容乙方項(xiàng)目小組責(zé)任啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開

13、展相關(guān)培訓(xùn)制疋計(jì)劃、主扌寸培訓(xùn)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研制定調(diào)研計(jì)劃、主持調(diào)研過程內(nèi)部診斷根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成內(nèi)部診斷報(bào)告戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清完成戰(zhàn)略澄清報(bào)告提述,集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單兀核心 任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告集團(tuán)管理架構(gòu)集團(tuán)管理模式負(fù)責(zé)完成集團(tuán)管理模式報(bào)告集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單兀組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單兀財(cái)務(wù) 管理方案報(bào)告預(yù)算管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單兀預(yù)算 管理方案報(bào)告監(jiān)察審計(jì)體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單兀監(jiān)察 審計(jì)體系方案報(bào)告集團(tuán)人力資源管理體系人員招聘體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單兀招聘 管理方案報(bào)告員

14、工定向管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單兀員工 疋向管理方案報(bào)告績(jī)效考核管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績(jī)效 考核管理方案報(bào)告薪酬管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單兀新酬 管理方案報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)元成集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理方案報(bào)告跟蹤輔導(dǎo)審核提交相關(guān)文件提交各方案最終修改稿跟蹤輔導(dǎo)反饋負(fù)責(zé)完成跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告5. 4培訓(xùn)計(jì)劃5. 4. 1專題培訓(xùn)戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目序 號(hào)培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象1項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)管理咨詢與企業(yè)； 本項(xiàng)目主要內(nèi)容及 要求；項(xiàng)目啟動(dòng)二天內(nèi)，2 小時(shí)甲方主要的中層以 上干部2企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略觀； 如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清；項(xiàng)目第2-5周，不少

15、于4小時(shí)甲方高管層及核心 中層干部3集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)何為企業(yè)集團(tuán)； 集團(tuán)架構(gòu)；項(xiàng)目第6-8周，不少 于4小時(shí)甲方咼管層集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目序 號(hào)培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象4財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)何為財(cái)務(wù)管理 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目第7-9周，不少 于4小時(shí)甲方高管層及財(cái)務(wù) 系統(tǒng)核心人員5預(yù)算管理培訓(xùn)何為預(yù)算管理 如何進(jìn)行預(yù)算管理項(xiàng)目第9-11周，不少于4小時(shí)甲方高管層及核心 中層干部集團(tuán)人力資源管理體系子項(xiàng)目序 號(hào)培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象6人力資源管理培訓(xùn)與項(xiàng)目相關(guān)的人力 資源培訓(xùn)項(xiàng)目第10-13周，不少于10小時(shí)甲方高管層、人力資 源部核心人員及核 心中層干部7企業(yè)文化培訓(xùn)何為企業(yè)文化 如何

16、進(jìn)行企業(yè)文化 建設(shè)不少于3小時(shí)甲方高管層、人力資 源部核心人員及核 心中層干部合計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于31小時(shí)5. 4. 2方案講解培訓(xùn)乙方將對(duì)所有的單項(xiàng)方案進(jìn)行講解與培訓(xùn)，對(duì)象是甲方高管層及核心中層干部。乙方將在各單項(xiàng)方案完成后舉行的方案論證會(huì)上結(jié)合講解進(jìn)行方案培訓(xùn)5. 4. 3培訓(xùn)講師以上所有培訓(xùn)將由我公司項(xiàng)目組成員或項(xiàng)目督導(dǎo)擔(dān)任6 咨詢項(xiàng)目其它費(fèi)用的支付6. 1乙方項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目督導(dǎo)的往返交通費(fèi)、 在甲方工作期間的食宿費(fèi)、 外出調(diào)研的食宿及交通費(fèi)由甲方另行支付；62 乙方項(xiàng)目組成員在集中咨詢階段將按照在甲方工作三周，回乙方北京 總部工作一周的方式工作，在北京 南昌往返，往返的交通費(fèi)包括機(jī)票、

17、機(jī)場(chǎng)建 設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi)由甲方另行支付；63 乙方項(xiàng)目組至少兩名成員在跟蹤輔導(dǎo)階段將在北京 南昌往返兩次， 交通費(fèi)包括機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi)由甲方另行支付；64 乙方項(xiàng)目督導(dǎo)在整個(gè)項(xiàng)目期間將往返六次，交通費(fèi)包括國(guó)內(nèi)任意城市 至南昌或南昌至國(guó)內(nèi)任意城市的機(jī)票、 機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi)由甲方 另行支付；65 如乙方因項(xiàng)目需要外出調(diào)研，外出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方協(xié)商確定，由 甲方負(fù)擔(dān)；66 甲方應(yīng)為乙方項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目督導(dǎo)安排食宿。住宿處要求干凈、安 靜、安全，每人一間宿舍，宿舍內(nèi)應(yīng)配有空調(diào)（或暖氣） 、寫字臺(tái)、電話及其它 必要工作生活設(shè)施。 每部電話每月電話費(fèi)由甲方報(bào)銷的

18、最高額度為 150 元。乙方 項(xiàng)目組可在甲方職工食堂用餐，在職工食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)為 15 元/人天。7咨詢項(xiàng)目工作要求71 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲方按子項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定一位相應(yīng)的部長(zhǎng)為主 要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。72 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目配合小組與乙方共同工作。 該項(xiàng)目配合小組至少有甲方以下人員參加：組長(zhǎng)：陳年代 總裁副組長(zhǎng)：陳冰郎 副總裁甲方確定的與乙方的主要聯(lián)系人 組員：行政部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)部部長(zhǎng)、生產(chǎn) 部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、法務(wù)部部長(zhǎng)及其他必要的工作人員。73 乙方在項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)向甲方提交第一周工作計(jì)劃并經(jīng)甲方認(rèn)可

19、，甲乙 雙方應(yīng)按此計(jì)劃安排第一周的工作。74 乙方應(yīng)于每周五上午 10 點(diǎn)前向甲方項(xiàng)目配合小組提交下周工作計(jì)劃并 進(jìn)行溝通，乙方應(yīng)于當(dāng)日下午 5 點(diǎn)前將由項(xiàng)目配合小組副組長(zhǎng)以上人員簽字確認(rèn) 的工作計(jì)劃返還給乙方。 甲乙雙方應(yīng)按工作計(jì)劃有關(guān)要求和規(guī)定開展工作， 如有 變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。75 甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)授權(quán)，即對(duì)乙方認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有 知曉的權(quán)力， 并可要求甲方的項(xiàng)目配合小組提供有關(guān)資料。 如甲方認(rèn)為無法提供 部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。76 對(duì)乙方提交的各單項(xiàng)方案，甲方應(yīng)按乙方的要求及時(shí)提出書面反饋意 見。甲方總裁及副總裁的意見可由甲方項(xiàng)目配合小組整理為

20、書面材料， 并經(jīng)甲方 總裁及副總裁簽字認(rèn)可。77 甲方應(yīng)向乙方項(xiàng)目組提供一間公用辦公室。8權(quán)利與義務(wù)81 甲方的權(quán)利與義務(wù)81 1 要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目；81 2 按時(shí)接受本項(xiàng)目各項(xiàng)方案，并享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)；81 3 按時(shí)提供乙方所需的材料，保證其真實(shí)、合法、有效；81 4 按時(shí)支付每筆費(fèi)用；815 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完 成工作。82 乙方的權(quán)利與義務(wù)821 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容、成果和提交各單項(xiàng)報(bào)告由 甲方驗(yàn)收；82 2 對(duì)甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料；82 3 按時(shí)向甲方提供發(fā)票并收取咨詢費(fèi)；82 4 遵守咨詢?nèi)藛T職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機(jī)密。9合同的終止91 乙方向甲方提交的各單項(xiàng)方案，如經(jīng)溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均 未能簽字認(rèn)可，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。92 合同因以上原因而終止的，已經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的各單項(xiàng)方案應(yīng)支付相 應(yīng)咨詢費(fèi)10違約責(zé)任101 甲方逾期付款，應(yīng)向乙方支付每日萬分之 4 的違約金，逾期 1 個(gè)月， 乙方除可終止合同、 已收取的費(fèi)用不予退還外， 甲方還應(yīng)向乙方支付該逾期款項(xiàng)， 并支付項(xiàng)目總費(fèi)用 3%的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交