常州市新北區(qū)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)

1、常州市新北區(qū)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱：常州市新北區(qū)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目一期工程2、工程類別：安裝工程。3、建設(shè)單位：光大環(huán)保能源（常州）有限公司。4、建設(shè)地點(diǎn)：常州市新北區(qū)春江鎮(zhèn)濱江工業(yè)園港區(qū)南路10號。5、建設(shè)規(guī)模及簡況：本期工程規(guī)模：23400t/d + 1318mw生活垃圾焚燒發(fā)電機(jī)組。采用機(jī)械爐排爐焚燒技術(shù)，配套余熱鍋爐和汽輪發(fā)電機(jī)組,利用垃圾焚燒產(chǎn)生的余熱發(fā)電上網(wǎng)，煙氣處理采用“sncr+半干法（ca（oh）2 溶液）+干法（ca（oh）2干粉）+活性碳噴射+布袋除塵”組合的煙氣浄化工藝，建（構(gòu)）筑物由綜合主廠房（含卸料大廳、垃

2、圾貯坑、鍋爐間、渣倉、煙氣凈化、主控樓、汽機(jī)間）上料坡道（引橋）、煙囪、綜合水泵房、冷卻塔、汽車衡基礎(chǔ)、油庫及油泵房、門衛(wèi)、綜合樓及食堂等單體組成。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家能源局頒布的火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程 （2012年版），確保“揚(yáng)子杯”，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；符合原電力部、原國家電力公司、能源局及國家有關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范、管理?xiàng)l例的要求。7、工期的要求：整個(gè)項(xiàng)冃施工階段總工期約13.5個(gè)月,其屮安裝工程總工期9個(gè)月（2015年3月30日開工，2015年12月30日通過72+24小 時(shí)試運(yùn)）。8、現(xiàn)場條件(1) 施工用電：施工用電從業(yè)主指定位置接入(接入點(diǎn)在廠區(qū)內(nèi))(2) 施工用水：施工用水從業(yè)

3、主指定位置接取(接入點(diǎn)在廠區(qū)內(nèi))(3) 施工通訊：廠址范圍內(nèi)己有覆蓋無線通訊網(wǎng)絡(luò)(中國移動(dòng)和中國 聯(lián)通)，施工期間的通訊也可采用固定電話及手機(jī)(4) 氧氣、乙炔、氬氣、壓縮空氣等由施工方自行解決。(5) 施工道路：場外利用常州市市政道路網(wǎng)，場內(nèi)采用永臨結(jié)合，先施工至混凝土層(包含混凝土層)，在具備條件后施工面層。(6) 大件設(shè)備運(yùn)輸：采用公路運(yùn)輸。(7) 臨時(shí)設(shè)施用地：施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件搭建材料堆場、加工制作車間等(需1編制fi期：2015-3-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司1經(jīng)業(yè)主冋意)，自行負(fù)責(zé)生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，業(yè)主提供臨建辦公場地及用房，業(yè)主提供生活區(qū)場地。第二節(jié)編制依據(jù)一、建設(shè)單位關(guān)于

4、工程施工的有關(guān)文件二、本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；三、我公司的綜合施工能力及計(jì)劃投入本工程的資源； 四、我公司己認(rèn)證的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件及支持性文件五、國家和部頒的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法：任何施工文件、施工過程應(yīng)遵守現(xiàn)行（對進(jìn)口設(shè)備而言，則為國際認(rèn)可）的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保規(guī)定。施工期間現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改，或頒布新的國|a的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，則乙方應(yīng)遵守新的標(biāo)準(zhǔn)。本工程應(yīng)遵守的主要規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：1.生活垃圾焚燒污染物控制標(biāo)準(zhǔn)gb18485-20142.城市生活垃圾焚燒處理工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2001年建設(shè)部國家計(jì)委

5、3.生活垃圾焚燒處理工程技術(shù)規(guī)范cjj90 2009，建設(shè)部4.生活垃圾焚燒爐cj/t118-2000,建設(shè)部5.環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)gb3095-20126.工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)gb12348-20087 .污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)gb8978-19968.惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)gb14554-939.綠色施工導(dǎo)則建質(zhì)【2007】223號10.電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定電建1995-671號文11.施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程各有關(guān)篇dus212.碳素結(jié)構(gòu)鋼gbt700-200613.火力發(fā)電廠保溫材料技術(shù)條件dlt776-200114.施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則15.火電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)程16.鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范g

6、b50661-2011編制日期:2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司17.鍋爐安裝監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則tsg g7001-200418.電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范dl/t5190-201219.電氣裝置安裝工程各有關(guān)篇20.機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范gb50231-200921.電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程dl855-200422.工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范gb50126-200823.電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)gb50150-200624.電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程各有關(guān)篇dlt516125.電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程各有關(guān)篇dl/t5210-201026.鍋爐安

7、全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程tsg g0001-201227.電力工業(yè)鍋爐壓力容器監(jiān)察規(guī)程dl/t647-200428.同定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程tsgr0004-200929.火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程dl438-200930.電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則建質(zhì)1995140號31.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文-電力工程2011 版32.火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定建質(zhì)9640號文33. 火力發(fā)電建設(shè)工程啟動(dòng)試運(yùn)及竣工驗(yàn)收規(guī)程dl/t5437-200934. 火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程dl5277-201235. 國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案管理規(guī)范da/t28-200236. 火電建設(shè)項(xiàng)冃文件收集及檔案整理

8、規(guī)范dl/t241-201237. 國家及行業(yè)有關(guān)的其他規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)38. 業(yè)主方有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)39. 電力建設(shè)安全工作規(guī)程dl 5009.1-201440. 工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50184-201141. 火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程dl/t869-2012編制日期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司3第三節(jié)施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)及施工工藝1、工程特點(diǎn)(1) 鍋爐本體高大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，垃圾焚燒/余熱鍋爐的蒸汽出u壓力高，焊接質(zhì)量要求高、高空作業(yè)多等。(2) 爐排為精密傳動(dòng)設(shè)備，質(zhì)量要求高。(3) 本工程安裝調(diào)試要求較嚴(yán)格。(4) 煙氣凈化工程、鍋爐機(jī)組安裝與土建、網(wǎng)架施工等交叉施工，

9、施工作業(yè)面無法充分展開，場地平整難度大。2、難點(diǎn)及重點(diǎn)(1) 難點(diǎn):1）焚燒爐、余熱鍋爐施工場地受限，前部是垃圾池及垃圾倉，后部是渣坑和煙氣凈化設(shè)備，左側(cè)是汽機(jī)等輔助廠房，只有右側(cè)16米寬的地方可以作為施工通道，且廠房右外側(cè)為全部預(yù)制及存放場地，需大量的進(jìn)行二次倒運(yùn)。2）焚燒爐的吊裝與找正是確保垃圾焚燒能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵；余熱鍋爐結(jié)構(gòu)復(fù)雜；兩臺爐的施工的工序安排；與土建等施工單位的配合交叉；3）汽輪發(fā)電機(jī)組施工其主要難點(diǎn)為需土建及行車盡量提早具備施工條件，其中汽機(jī)房內(nèi)的鍋爐除氧器吊裝前需土建在其北側(cè)預(yù)留墻。（2）施工的重點(diǎn)：焚燒爐的施工工藝；余熱爐的施工工藝，兩臺爐的工序安排；與土建等其他工程交叉

10、配合協(xié)調(diào)；汽機(jī)、發(fā)電機(jī)本體安裝。系統(tǒng)調(diào)試。煙氣凈化系統(tǒng)的設(shè)備安裝工藝及與土建和網(wǎng)架施工的交叉配合。（3）主要施工工藝：1）合理安排施工場地，根據(jù)場地實(shí)際條件安排兩臺爐的施工順序，先安排w爐的施工，待鋼架安裝安裝基本結(jié)束時(shí)，再安裝2#爐。先進(jìn)行1#反應(yīng)塔、布袋除塵器再施工2#布袋除塵器，再進(jìn)行飛灰輸送及飛灰系統(tǒng)的安裝建議甲方按施工順序供貨，盡量少占場地，我方將提供詳細(xì)的施工順序安排計(jì)劃表，配合供貨工作。2）焚燒爐排安裝：先把余熱爐下部（14.7m以下）立柱及部分梁進(jìn)行安裝、找正，后將爐底部的撈渣機(jī)、灰斗、輸送裝置等進(jìn)行預(yù)存，再進(jìn)行鍋爐爐排的施工及料斗4編制曰期:2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有

11、限公溜槽的施工3）余熱爐安裝：鋼架上部立柱組合成片吊裝、水冷壁按前后左右等成片組合整體吊裝、汽包用履帶用和汽車配合裝、過熱器蛇形管單片吊裝、省煤器蛇形管單片吊裝。4）汽輪發(fā)電機(jī)組安裝：凝汽器提前吊裝就位、下缸就位、屮心找正用拉鋼絲測量法、通流部分最終間隙測量用壓鉛絲工藝、發(fā)電機(jī)定子吊裝用橋吊加固工藝。5）煙氣凈化裝置安裝：與鍋爐基本沒有交叉，可與鍋爐同時(shí)平行施工但與土建及網(wǎng)架施工交叉復(fù)雜，首先進(jìn)行1#爐的反應(yīng)塔和布袋除塵器的安裝，然后安裝2#爐的煙氣凈化裝置，最后安裝飛灰輸送系統(tǒng)及飛固化系統(tǒng)的安裝，制漿、活性炭等系統(tǒng)的安裝可根據(jù)現(xiàn)場提前進(jìn)行。單土建、網(wǎng)架施工單位需對飛灰間、制漿間、活性炭間等進(jìn)

12、行預(yù)留，待我方設(shè)備主體施工完畢后進(jìn)行封閉第二章工程范圍及主要工程量根據(jù)提供的由中國輕工業(yè)廣州工程有限公司設(shè)計(jì)的和設(shè)備廠家提供的安裝工程施工圖紙，承擔(dān)兩爐一機(jī)的焚燒發(fā)電機(jī)組工藝流程安裝施工和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行性能試驗(yàn)需要而涉及的焚燒間（包括但不限于焚燒爐、余熱鍋爐、垃圾給料受料系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)、給料爐排下滲瀝液管道系統(tǒng)、煙風(fēng)管道系統(tǒng)、空預(yù)器管道系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、定連排系統(tǒng)、燃汕系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、余熱鍋爐灰渣輸送、附屬設(shè)備及雜項(xiàng)管道等）、汽機(jī)間（包括但不 限于熱力系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、油系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、主給水 系統(tǒng)、除氧系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、循環(huán)水及排空氣系統(tǒng)、除鹽水系 統(tǒng)、發(fā)電機(jī)空冷系統(tǒng)、附

13、屬設(shè)備及其管道系統(tǒng)、雜項(xiàng)管道等）、疏放水系統(tǒng)、綜合水泵房內(nèi)設(shè)備及系統(tǒng)（消防系統(tǒng)除外）、壓縮空氣系統(tǒng)、保溫油漆、工藝管道、汽水取樣加藥系統(tǒng)、電氣設(shè)備（包括但不限于發(fā)電機(jī)、變壓器、髙低壓開關(guān)柜、繼電保護(hù)、安全自動(dòng)解列裝置、計(jì)量裝置、變頻裝置、就地盤柜、同期裝置、勵(lì)磁控制系統(tǒng)、數(shù)裾網(wǎng)接入及調(diào)度a動(dòng)化系統(tǒng)、ups、交直流及事故照明、蓄電池等）及控制系統(tǒng)、熱工控制系統(tǒng)（包括但不限于dcs、plc、熱工儀表、電動(dòng)及氣動(dòng)閥）、煙氣凈化系統(tǒng)、液壓站及油管路安裝、設(shè)備接地系統(tǒng)、檢修電源、電纜及橋架工程、輔助附屬設(shè)備等全部安裝施工；第三章施工綜合進(jìn)度第一節(jié)施工進(jìn)度目標(biāo)編制日期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限

14、公司5本工程與我公司簽訂合同后，我公司首先做好施工準(zhǔn)備，2015年3月 30日開工，2015年4月8日焚燒爐鋼架開始吊裝；2015年12月31日竣工；安裝施工總?cè)諝v天數(shù)267天（具體開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)），力爭提前竣工并移交整個(gè)工程。第二節(jié)施工布署的指導(dǎo)思想和基本原則1. 本工程是我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，在施工組織、資源配備等方面給予強(qiáng)有力的支持和保障，恪'、？承諾，以積極地態(tài)度為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。2. 運(yùn)用現(xiàn)代化工程管理模式，借鑒歷史工程施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工機(jī)械化和工廠化作業(yè)水平，施工過程管理控制合理有序、節(jié)奏協(xié)調(diào)、均衡連續(xù)，使工程施工全過程得到有效控制。3. 策劃先行：根據(jù)合同規(guī)定

15、的工程內(nèi)容和合同要求，對合同內(nèi)容的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行專門的策劃，細(xì)化并編寫各專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確闡述各過程階段的控制原則和預(yù)其達(dá)到的指標(biāo)、冃標(biāo)。確定其技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的組成系統(tǒng)、使用功能等劃分為若干個(gè)單位、分部、分項(xiàng)工程，把握好工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。4. 措施到位：根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，超前配置合格的資源能力，充分做好工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為保證施工過程均衡連續(xù)的開展制定有效措施。5. 關(guān)注重點(diǎn)：合理安排各專業(yè)工種的各工序之間的銜接，充分調(diào)整好作業(yè)空間和作業(yè)時(shí)間交叉使用，利用p3e/c網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，定期分析過程控制狀況，確定制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并為其提供必要的避讓措施，在保

16、證重點(diǎn)的前提下，一般控制點(diǎn)要得到有效控制，以保證工程施工過程始終處于受控狀態(tài)和工程0標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。6. 紀(jì)律保證：服從施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行由業(yè)主召集的工程調(diào)度會(huì)議和項(xiàng)目部召開的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議決議，決議的執(zhí)行單位及時(shí)反饋實(shí)施情況，確立局部服從全局的基本原則，為施工組織合理有序、節(jié)奏協(xié)調(diào)、均衡連續(xù)提供紀(jì)律保證。6編制h期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公7. 定期考核：定期對各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的目的，及時(shí)檢查階段性指標(biāo)完成情況與總體目標(biāo)要求的符合性，為實(shí)施控制輸入相關(guān)信息，及時(shí)采取必耍措施，以保證工程管理冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)綜合進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(見附件一)第四節(jié)圖

17、紙交付計(jì)劃及主要設(shè)備到場計(jì)劃(見附件二)第五節(jié)施工機(jī)械配置計(jì)劃本工程主要施工機(jī)械裝備表7編制円期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司8第六節(jié)保證工期的措施1、組織保證(1) 選擇一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度、計(jì)劃等工作，項(xiàng)目部將代表公司完成從施工準(zhǔn)備到投產(chǎn)全過程的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履行合同，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，各職能部門為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)履行好各自責(zé)任。(3) 為確保工程如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理部要合理安排月、周計(jì)劃，并充分利用計(jì)劃指導(dǎo)工程施工，工程開工后，項(xiàng)

18、目部每月將根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃、工作量完成報(bào)表并上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位,以利于工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和控制。(4) 施工現(xiàn)場每周召幵一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題并下達(dá)下周生產(chǎn)任務(wù)。(5) 為保證工程順利進(jìn)行，公司各部門將從各方面給予大力支持，相關(guān)管理部室將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，定期或不定期派人對工程進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和必要的支援。2、管理制度保證(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合公司的有關(guān)管理制度，編制適合木工程的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工程的正常進(jìn)行。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次大檢查，檢査落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃、措施及制度的執(zhí)行情況，并對不適合本工程實(shí)際

19、情況的具體條款及時(shí)進(jìn)行修改，盛安以確保工程順利進(jìn)行。編制h期：2015-03-30建設(shè)集團(tuán)有限公司3、勞動(dòng)力保證(1) 我公司將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員，把水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)足的管理人員安排到項(xiàng)目經(jīng)理部；把素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技能優(yōu)良的施工人員安排到施工現(xiàn)場，確保人力資源的優(yōu)化配置，并對特殊操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，從人力資源上確保施工進(jìn)度。(2) 公司總部將根據(jù)工期要求，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源配置，確保各級計(jì)劃準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。4、技術(shù)措施保證(1) 加強(qiáng)圖紙會(huì)市工作，提高圖紙的會(huì)市質(zhì)量，盡可能減少現(xiàn)場的設(shè)計(jì)修改并把設(shè)計(jì)修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響 工期

20、。(2) 針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)合理的編排施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工屮的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。(3) 技術(shù)人員熟悉圖紙，根據(jù)掌握的設(shè)備，材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項(xiàng)冃。(4) 技術(shù)人員深入現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時(shí)解決施工中的問題。一般問題不過夜，重要問題提出處理意見供設(shè)計(jì)、監(jiān)理方面參考，以期盡快處理。(5) 提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄，試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料和驗(yàn)收資料，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。(6) 加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等，縮短工期。5、物資供應(yīng)保證(1) 為滿足進(jìn)度的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部提前編制材料計(jì)劃及采購計(jì)

21、劃，加工件配置計(jì)劃，在公司確定的合格分承包商中精心挑選供貨商。(2) 根據(jù)本工程設(shè)備、材料的供應(yīng)方式及業(yè)主的相關(guān)要求，物資供應(yīng)部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定，作好設(shè)備、材料的驗(yàn)證、標(biāo)識、儲(chǔ)存、防護(hù)和領(lǐng)用控制。編制日期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司10(3) 現(xiàn)場采購的物資、材料及設(shè)備在現(xiàn)場分類堆放，標(biāo)識淸楚，臺帳齊全，發(fā)放準(zhǔn)確。(4) 抓采購計(jì)劃、進(jìn)貨驗(yàn)收、物資標(biāo)識、儲(chǔ)存保證等環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場急需的材料、設(shè)備及時(shí)組織采購、驗(yàn)貨，確保工程所需物資符合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。(5) 本公司設(shè)備物資處己同全國許多信譽(yù)高的材料供應(yīng)商建立長期的供貨關(guān)系，可以確保各類滿足工程質(zhì)量要求的材料及時(shí)供應(yīng)到位，對數(shù)量少

22、但工程急需的特種材料可以充分利用公司的供應(yīng)渠道及時(shí)調(diào)劑，確保工程所需的各種材料不影響工期。6、機(jī)械設(shè)備保證(1) 本公司各類大型起重設(shè)備、焊接設(shè)備等設(shè)施齊全，工況良好，且可以在全公司內(nèi)調(diào)配，隨時(shí)保證現(xiàn)場的使用。根據(jù)本工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和各專業(yè)的主要施工方案要求，編制機(jī)械、工具的使用計(jì)劃，優(yōu)先從總部及時(shí)調(diào)配機(jī)械和工具，采取多方面措施來保證資源滿足木工程施工的需要。(2) 本公司有一支技術(shù)過硬的機(jī)械操作、維修保養(yǎng)及機(jī)械管理人員，可以保證投入本工程機(jī)械完好使用，從而保證工期。7、計(jì)劃協(xié)調(diào)保證(1) 科學(xué)組織施工，緊抓關(guān)鍵路徑。保證關(guān)鍵路徑項(xiàng)目的資源配備，確保關(guān)鍵路徑主要施工項(xiàng)目工期控制點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

23、(2) 合理組織分段和交叉作業(yè)。要求土建與安裝協(xié)作配合好，涉及到的設(shè)備安裝通道和交叉施工待施工圖紙和設(shè)備圖紙到齊后，擬定正式施工方案交土建施工單位配合，方便安裝。(3) 協(xié)調(diào)好施工場地及通道，確保施工場地不沖突，道路暢通。(4) 對關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，在關(guān)鍵時(shí)期做好分班連續(xù)施工工作。(5) 做好土建與安裝交接，一旦具備安裝進(jìn)入條件，立即組織安裝施工。編制日期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司11(6) 加大施工組織協(xié)調(diào)力度，建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)工作由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理主持，統(tǒng)一安排；加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作，科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)

24、b的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周調(diào)度會(huì)的作用，及時(shí)解決問題；對相互干擾的項(xiàng)目，如無損檢測、焊口的熱處理等工作要采取與其他工作時(shí)間錯(cuò)開的辦法。(7) 強(qiáng)化資源配置，根據(jù)工程需要及時(shí)投入足夠的人力、機(jī)械，以滿足工程各階段的施工需要，滿足控制進(jìn)度的要求。8、資金保證公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程款專款專用，保證工程資金需求。9、提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，“第一次就把工作做好”。因此我們將通過對施工人員嚴(yán)格要求做好施工工藝質(zhì)量，通過各級檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后檢驗(yàn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和過程控制，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。以質(zhì)量保進(jìn)

25、度，提高一次合格率，減少返工，縮短調(diào)試周期，保證工程總進(jìn)度。10、赴工措施施工中因各種原因造成工程延誤屢見不鮮，當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，本工程將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，編制合理安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。(1) 不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，本工程將及時(shí)編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源投入計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃等。(2) 加大資源投入，及時(shí)調(diào)撥或租賃所需要的大型機(jī)械設(shè)備和機(jī)工具設(shè)備，及時(shí)調(diào)配其他骨干力量。編制円期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司12(3) 施工班組采用兩班工作制或三班工作制，局部區(qū)域在保證安

26、全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施；加大趕工宣傳力度，實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，樹立全體員工的“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度力?！钡囊庾R，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工任務(wù)；(4) 實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施：本工程將對在趕工過程中作出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施工班組和個(gè)人實(shí)施嘉獎(jiǎng)。(5) 受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。(6) 在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。(7) 增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。(8) 加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施;(9) 加強(qiáng)設(shè)備材料管

27、理軟件系統(tǒng)的使用，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。(10) 設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備到貨驗(yàn)收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。(11) 設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。(12) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將先采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。第四章施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)我公司對本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，公司對項(xiàng)h經(jīng)

28、理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履行工程承包合同，完成從施工準(zhǔn)備到工程編制日期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司13竣工移交全過程的施工組織管理。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖1、項(xiàng)目部管理層職能(1)項(xiàng)目部代表公司履行工程(產(chǎn)品)合同的全部內(nèi)容，對工程(產(chǎn)品)施工(生產(chǎn))全過程的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)，確保施工全過程均處于受控狀態(tài)。(2)貫徹實(shí)施相關(guān)法律法規(guī)和其他要求以及公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，保持項(xiàng)目部管理體系有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的工程項(xiàng)冃總體冃標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)編制和報(bào)審相編制日期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司14應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)或（方案）、作業(yè)指導(dǎo)文

29、件等；負(fù)責(zé) 向施工班組下達(dá)施工任務(wù)書和按批準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)或（方案）、作業(yè)指導(dǎo)文件等組織施工（生產(chǎn)）工序作業(yè)，科學(xué)組織協(xié)調(diào)落實(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)要素和施工條件，保證施工（生產(chǎn)）處于最佳的受控狀態(tài)。（4）服從業(yè)主和工程監(jiān)理的管理調(diào)度，參加其組織的會(huì)議，并落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、指令，按約定期限如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)行情況。（5）組織工程物資和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好相應(yīng)的標(biāo)識/記錄。按相應(yīng)程序的規(guī)定實(shí)施不合格品處置/改進(jìn)措施，并配合驗(yàn)證。（6）負(fù)責(zé)工程（產(chǎn)品）防護(hù)、辦理試車和竣工驗(yàn)收的具體事務(wù)，負(fù)責(zé)合同規(guī)定交付后試生產(chǎn)期間的保運(yùn)工作。（7）參與公司管理評審和配合公司內(nèi)部審

30、核等活動(dòng)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)0部范圍內(nèi)的信息交流和數(shù)據(jù)分析，并向公司質(zhì)管辦和其他相應(yīng)部門反饋信息和對所管范圍內(nèi)出現(xiàn)（潛在）不合格項(xiàng)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。（8）負(fù)責(zé)對職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)文件和記錄實(shí)施管理和控制2、項(xiàng)目部主要部門、責(zé)任人員職能（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，確保項(xiàng)冃部范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)要求和公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格按項(xiàng)目施工的控制要求組織工程項(xiàng)目施工。負(fù)責(zé)組織調(diào)試試運(yùn)工作。2）組織實(shí)施所承擔(dān)工程（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)的策劃，質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)審工作。3）組織項(xiàng)目部職能人員按管理體系文件要求認(rèn)真履行其質(zhì)量管理職責(zé)，確保項(xiàng)目部管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。4）認(rèn)真組織落實(shí)工程質(zhì)量計(jì)劃，

31、合理配置施工資源，及時(shí)解決施工過程屮出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)需耍。5）確保與項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的程序文件在本項(xiàng)目部得到貫徹落實(shí)，保證工程質(zhì)量管理符合規(guī)定要求，使顧客及其他相關(guān)方滿意。6）按照工程質(zhì)量計(jì)劃，確立的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的0標(biāo)組織施工生產(chǎn)，合理安排施工程序，使工程施工過程始終處于受控狀態(tài)。7）支持各質(zhì)控系統(tǒng)的責(zé)任人員行使職權(quán)，為質(zhì)量體系提供良好地運(yùn)行環(huán)境，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)得到全面貫徹實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。編制f1期：2015-03-30盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司158）根據(jù)各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人員的意見，執(zhí)行對有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲和任免。9）參加用戶回訪質(zhì)量反饋信息的處理，負(fù)責(zé)為用戶服務(wù)各項(xiàng)工作的安排。（2）項(xiàng)目總工程師1）在項(xiàng)冃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持、協(xié)調(diào)本項(xiàng)冃部質(zhì)量活動(dòng)的開展2）按規(guī)定權(quán)限組織或參與編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、編審作業(yè)指導(dǎo)書（技