地塊項目市政配套工程勞務室外工程技術標施工組織設計

1、 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)4第一節(jié) 編制說明4第二節(jié) 編制依據(jù)4第二章 工程概況9第一節(jié) 招標要求9第二節(jié)：招標范圍9第三章 工程重點、難點及措施10第一節(jié) 工程重點、難點分析及措施10第二節(jié) 施工組織管理方面10第三節(jié) 應對措施11第四章 工程管理目標15第一節(jié) 質量目標15第二節(jié) 工期目標15第三節(jié) 安全管理、文明施工、環(huán)境保護目標15第四節(jié) 成本造價控制目標15第五節(jié) 科技創(chuàng)新管理目標15第六節(jié) 總包服務目標16第五章 施工組織管理機構18第一節(jié) 施工組織機構設置原則18第二節(jié) 施工組織管理機構設置18第三節(jié) 公司總部與現(xiàn)場項目管理部的關系24第四節(jié) 公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授

2、權范圍24第六章 機械、資源需求計劃及保障措施26第一節(jié) 勞動力需求計劃及保障措施26第二節(jié) 主要施工材料供應計劃及保障措施27第三節(jié) 主要施工機械一覽表28第七章 確保工期的技術組織措施29第一節(jié) 施工招標工期及要求29第二節(jié) 工程施工總體進度計劃29第三節(jié) 施工進度計劃保障措施29第五節(jié) 施工進度計劃表37第八章 各分項工程主要施工方法38第一節(jié) 溝槽開挖、回填施工38第二節(jié) 給水系統(tǒng)施工39第三節(jié) 中水系統(tǒng)施工44第四節(jié) 消防管線施工46第五節(jié) 噴淋管線施工48第六節(jié) 污水、雨水管線施工48第七節(jié) 閥門井、水表井砌筑施工50第九章 確保工程質量的技術措施53第一節(jié) 工程質量管理目標53第

3、二節(jié) 工程質量保證體系53第三節(jié) 工程質量管理制度60第四節(jié) 工程質量保證措施64第五節(jié) 質量因素的控制及方法67第六節(jié) 質量驗收標準及檢查方法71第七節(jié) 質量管理工作與監(jiān)理工程師的配合71第十章 確保安全生產(chǎn)及風險控制的措施73第一節(jié) 安全管理綜述73第二節(jié) 安全管理目標及方針73第三節(jié) 安全管理體系及職責74第四節(jié) 安全管理制度76第五節(jié) 安全風險分析及風險控制措施80第六節(jié) 臨時用水用電安全保證措施80第十一章 文明施工、消防、治安、應急管理措施82第一節(jié) 管理目標82第二節(jié) 管理體系82第三節(jié) 文明施工管理制度82第四節(jié) 文明建設管理措施83第五節(jié) 環(huán)境保護管理措施83第六節(jié) 消防管理

4、保證措施87第七節(jié) 治安保衛(wèi)管理保證措施88第八節(jié) 職業(yè)健康管理體系及保證措施90第九節(jié) 應急處理措施及救援預案91第十二章 季節(jié)性施工措施101第一節(jié) 雨季施工措施101第二節(jié) 高溫季節(jié)施工102第十三章 成品保護、保修措施104第一節(jié) 成品保護和質量保修計劃104第二節(jié) 成品保護措施104第三節(jié) 工程保修承諾104附表1 工程進度計劃附表2 主要施工機械一覽表第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明一、 根據(jù)招標書、招標圖紙及答疑文件等相關招標文件內容及要求，綜合考慮我公司總承包管理能力及同類工程施工經(jīng)驗，結合現(xiàn)場勘察的實際情況，在滿足國家法律、法規(guī)以及北京市等各級政府規(guī)定的前提下，經(jīng)多

5、方案比較、論證，編制完成了本工程投標技術文件。二、 該投標技術文件積極響應了招標文件提出的工期控制、質量標準等各項要求，施工組織設計部分全面、完整闡述了施工全過程的策劃、管理和實施，其中針對工程概況及其施工特點分析、項目經(jīng)理部組織機構及崗位職責、施工進度計劃及保證措施、質量保證措施、冬雨季施工，安全，環(huán)境保護，文明施工等保證措施、選用主要施工機械及機械調配計劃、勞動力計劃等做了比較詳細的闡述，對一些常規(guī)性施工項目僅作一般性闡述。三、 我公司認為，此施工組織設計充分考慮自身條件及現(xiàn)場環(huán)境等諸多外界因素，采用風險管理模式，突出了科學性、適用性和針對性，能夠確保工程施工達到招標文件的工期和質量要求。

6、如有幸中標，在施工組織上將充分發(fā)揮我公司在大型工程建設總承包管理上的豐富經(jīng)驗，按期優(yōu)質完成施工任務，竭誠向雇主提供完美服務、提交精品工程，為工程建設做出積極貢獻。第二節(jié) 編制依據(jù)一、 招標文件東郊農(nóng)場保障房e地塊項目市政配套工程勞務招標文件。二、 施工圖紙圖紙類型圖紙類別出圖日期設計總說明現(xiàn)場分區(qū)圖現(xiàn)場分段圖三、 主要規(guī)程、規(guī)范、圖集類別規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集名稱編號工程測量規(guī)范gb50026-2007安全防范工程技術規(guī)范gb50348-2004建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范gb50411-2007建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001綠色建筑評價標準gb/t50378-2006建

7、筑工程施工質量評價標準gb/t50375-2006建筑工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2006建設工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001建筑設計防火規(guī)范gb50016-2006給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范gbj141-90建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范gb50242-2002給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范gb50268-2008混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范gb50204-2002砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范gb50203-2011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-2005建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準jgj/t77-2003 j278-2003建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準

8、jgj146-2004地方北京市工程測量技術規(guī)程db11/t339-2006建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-51-2009建設工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-2002建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程db11/383-2006北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程dbj01-62-2002建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準dbj01-83-2003建設工程安全監(jiān)理規(guī)程db11/382-2006北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準dbj01-72-2003建設工程施工現(xiàn)場臨建房屋技術規(guī)程dbj01-98-2005建筑工程施工技術管理規(guī)程dbj01-80-2003建筑工程施工組織

9、設計管理規(guī)程db11/t363-2006綠色建筑評估標準dbj/t01-101-2005四、 主要圖集類 別名 稱編 號建筑設備施工安裝通用圖集91sb11-1（2007年）消防給水工程建筑設備施工安裝通用圖集91sb10-1（2002年）中水工程建筑設備施工安裝通用圖集11bs4（2011年）排水工程建筑設備施工安裝通用圖集11bs3（2011年）給水工程五、 主要法規(guī)類 別名 稱編 號北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法市政府72號令北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定市政府84號令北京市建設工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定市政府86號令北京市建筑節(jié)能管理規(guī)定市政府80號令關于頒發(fā)北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)

10、境保護標準的通知京建施【2003】3號綠色施工管理規(guī)程db11/513-2008北京市建設工程文明安全施工管理規(guī)定及補充標準建設工程質量管理監(jiān)督法規(guī)匯編（一五）關于房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定京建質【2000】578號建筑安裝工程資料管理規(guī)程dbj01-51-2003建設部環(huán)境保護法城市排水許可管理辦法建設部令第152號國家建筑法建設項目環(huán)境保護管理條例行政法規(guī)工程質量管理條例國務院第279號文國家法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號中華人民共和國勞動法中華人民共和國主席令第28號中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第22號中華人民共和國大

11、氣污染防治法中華人民共和國主席令第32號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國主席令第31號中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第77號中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國主席令第15號中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國主席令第60號突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例中華人民共和國國務院令第376號建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法衛(wèi)生部令第49號中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號建設工程質量管理條例國務院令第279號發(fā)布建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令第393號發(fā)布行業(yè)法規(guī)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設部令第13號發(fā)布建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部令第

12、15號發(fā)布建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設部令第46號房屋建筑工程質量保修辦法建設部令第80號建設領域推廣應用新技術管理規(guī)定建設部令第109號地方法規(guī)北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法北京市人民政府令第72號發(fā)布北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準京建施（2003）1號北京市建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準京建施（2003）2號地方法規(guī)北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準京建施（2003）3號北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準京建施（2003）4號北京市防火安全工作管理規(guī)定北京市人民政府令第53號北京市外地來京人員衛(wèi)生防疫管理規(guī)定北京市人民政府第39號令北京市工程竣工驗收備案管理暫行規(guī)定2000質監(jiān)總站第36號北

13、京市建設工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定97京建法172號北京市建設工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定的補充通知京建法（1998）50號第二章 工程概況第一節(jié) 招標要求工程名稱東郊農(nóng)場保障房e地塊項目市政配套工程工程地點北京市朝陽區(qū)崔各莊。招標單位北京高士達建筑工程有限責任公司監(jiān)理單位待定資金來源自籌計劃工期2014年04月1日至2014年9月30日質量目標合格第二節(jié)：招標范圍一、污水工程、雨水工程、給水工程、中水工程、消防水工程、噴淋工程等。第三章 工程重點、難點及措施根據(jù)我公司對本工程設計圖紙、招標文件等內容的熟悉和了解，結合我公司的施工經(jīng)驗，對本工程的重點、難點

14、主要從施工技術、資源組織、施工管理三個層面進行分析，并提出相應的解決方案。第一節(jié) 工程重點、難點分析及措施住宅小區(qū)室外管網(wǎng)工程是住宅小區(qū)的配套工程。小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：1. 是管線種類多。現(xiàn)代住宅小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道（自來水管、中水管、純凈水管）、熱力管道、煤氣管道、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；2. 是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、煤氣、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；3. 是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉。4. “兩緊”就是工期緊和場地緊。業(yè)主為盡早回收資金，

15、作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預留的施工工期很緊，加之往往主體工程拖期擠占配套工程工期，致使大多小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊則表現(xiàn)為現(xiàn)在小區(qū)管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。上述特點，給小區(qū)管網(wǎng)工程施工和管理帶來了困難，也增加了工程管理工作的難度。筆者根據(jù)這些特點和從事小區(qū)管網(wǎng)工程施工管理的實踐，提出小區(qū)管網(wǎng)工程施工管理要點，與同行探討。 第二節(jié) 施工組織管理方面一、 現(xiàn)場安全保衛(wèi)要求高1. 由于施工材料品種多，用量大，各種管線、器件、附件的用量均很大，需要特別加強材料管理，嚴防被盜。二、 應對措施：1. 為了減少現(xiàn)場亂拿材料及丟

16、失現(xiàn)象，總包對材料和機械出場嚴格執(zhí)行物資出場申請制度，只有每個施工單位指定的人員簽字和總包物資部簽字，才允許放行。同時，現(xiàn)場設置專業(yè)保安隊伍，門崗，流動崗，每日24小時巡視檢查。2. 施工人員實行封閉化管理和實名制管理，并在現(xiàn)場設置專門施工人員出入口，出入口處設置探測設施，以防止場區(qū)內的材料或物件帶出場外。3. 現(xiàn)場設置若干材料存放庫房，并安排倉庫管理員，負責庫房的管理，嚴格進料和領料制度，丟失物品及時報總包安保部。第三節(jié) 應對措施一、 要統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制針對小區(qū)管網(wǎng)的特點，結合施工現(xiàn)場的具體情況及對工期的要求，督促項目監(jiān)理部門積極配合業(yè)主，科學、合理、統(tǒng)籌安排

17、小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。 1. 安排施工順序，堅持“四讓”原則。即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道（ 污水管、雨水管）熱力管道煤氣管道供水管道（自來水管、中水管、純凈水管）通訊及智能管線（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)） 電力管線。 2. 相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，最好考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。 3. 在小區(qū)道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結構層的碾壓施工

18、及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。 4. 按照總工期的要求，結合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和工期。如條件成熟，最好作出小區(qū)管網(wǎng)工程施工進度網(wǎng)絡圖，并據(jù)此進行有效控制，使小區(qū)管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。 5. 既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀，當今小區(qū)管線幾乎全部埋設地下。小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯，因而，加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關鍵。從這幾年我們開發(fā)過的工程看，有相當多的小區(qū)管網(wǎng)設計單位，僅做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖，而未

19、做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖，這無疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難，而許多業(yè)主對管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認識不足。對此，要求設計單位進行管網(wǎng)的立面設計，做出管網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。 二、 專業(yè)工程師必須認真熟悉施工圖，并做好設計技術交底，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預控。 1. 各專業(yè)管線放線后，應由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗線，確認簽字后方可開槽。必須強調的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調整，務必報告開發(fā)商，并由原設計單位出具書面變更通知，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無誤后方可實施。 2. 管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點和難點部位，在此部位管線互相打

20、架屢見不鮮。為搞好控制工作，項目監(jiān)理部最好指定一名專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的監(jiān)理工程師專門負責管線立面高程控制工作。同時，總監(jiān)也應重點做好協(xié)調工作。 3. 在管線立面交叉中，監(jiān)理人員必須按設計或相關規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。 三、 加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質量，是影響管道工程質量的關鍵因素之一，因而，加強對管道施工用料的控制是質量控制的重點。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢，塑料管材及

21、管件五花八門，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來施工管理實踐的摸索，感到重點應從以下幾方面控制： 1. 建立進場材料及配件申報制度。主要管材、閥門進場前，要求施工單位提前報驗，監(jiān)理人員應審核其出廠合格證書、技術性能檢測報告、準用證等是否齊全有效，是否符合設計和相關規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準進場。 2. 對進場的管材和管件，按批量進行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質量，以防止以次充好，材料實物與報驗不符。當前，由于利益驅使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質量不符規(guī)范標準，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進行抽查時，應

22、以壁厚為重點。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分， 如d n 1 0 0 的p v c 普通管，壁厚應為3 . 5 m m，加厚管應為4.5mm，而現(xiàn)在市場上有相當部分的pvc 管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于dn150 的螺旋焊管，應特別注意管截面橢園度的檢查， 如超標會造成焊結對口困難，影響焊接質量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。 3. 管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點。首先，應檢查出廠質量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規(guī)格、壓力使用范

23、圍、密封等是否滿足設計要求。不僅如此，安裝前還應檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應按施工驗收規(guī)范的要求進行強度和嚴密性試驗，合格者方可使用。 四、 嚴格按規(guī)范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質量強度和功能性試驗主要指：排水管道的閉水試驗；供水管道的系統(tǒng)試壓；供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓；煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。管道的強度和功能性 試驗，是對管道施工質量的全面檢測，也是工程質量驗收的主要依據(jù)。因而，監(jiān)理人員必須嚴格按規(guī)范要求，控制試驗的質量，把好工程驗收前最關鍵的一關。 1. 試驗之前，要求施工單位務必制定試驗方案，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應按規(guī)范要求并結合施工現(xiàn)場

24、情況，審查其試驗方案是否安全、合理、可行。 2. 排水管道的閉水試驗為檢查管道接口的嚴密性。 如接口不嚴，管道接口長期滲漏，導至排水管道基礎下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓不少。閉水試驗是對排水管道施工質量的全面檢查，所占時間較長，又較煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員有責任督促施工單位認真做好這項試驗。 3. 供水管道和熱力管道試壓。監(jiān)理人員應重點控制：( 1 ) 試驗用水的水質應使用自來水，但有的施工單位為省錢而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害物質腐蝕管道，故應當制止；( 2 )試壓用的壓力表及安裝位置應符合要求。壓力表必須在校驗的有效期內，其表的刻度值應達

25、到試驗壓力的1 . 5 倍，并應在管道的遠、近端各安置一塊壓力表；( 3 ) 試驗壓力值和穩(wěn)定時間應嚴格按設計要求或相關的驗收規(guī)范執(zhí)行；( 4 )熱力管道試壓必須在管線上構筑物（如固定墩）的混凝強度達到8 0 % 以上方可進行。尤其應注意試壓前，管道的端頭應做“靠背”加固措施，監(jiān)理人員必須認真檢查是否安全可行。 4. 煤氣管道試壓和嚴密性檢測應使用壓縮空氣進行。必須十分注意安全。 5. 在管道強度和功能性試驗中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對試驗的全過程進行旁站監(jiān)督，嚴格檢查試驗結果，并督促施工單位認真做好記錄，如實填報試驗資料，履行簽字手續(xù)。 6. 各類專業(yè)管線在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師務必認真檢查現(xiàn)場，

26、并核實隱蔽驗收資料是否真實、齊全、有效。應進行而未進行強度和功能性試驗的管道，或經(jīng)試驗不合格的管道，一律不得回填隱蔽。 7. 做好組織協(xié)調工作，有效控制工程進度小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項目監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)，應當盡力做好組織協(xié)調工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學合理、有條不紊地進行施工，爭取實現(xiàn)工期目標。 五、 協(xié)調好項目工程管理部門內部的關系。專業(yè)管道分工負責，各專業(yè)工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項目工程管理的整體控制優(yōu)勢。 協(xié)調好施工與監(jiān)理、設計的關系。業(yè)主要按施工合同條款提供施工條件，及時排除施工現(xiàn)場的障礙和干

27、擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，通過敦促設計人員及時到場，盡快提出設計變更或修改。 1. 協(xié)調好施工單位之間的關系。監(jiān)理人員在組織協(xié)調上應盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾?，F(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮，監(jiān)理人員應督促后續(xù)的施工單位重 2. 視和加強對已完施工成果的保護，必要時應采取一些臨時性保護措施。與此同時，監(jiān)理人員還應配合業(yè)主，建立一項“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護施工成果較為有效的辦法。 3. 協(xié)調好工期與質量的關系。由于工期緊，施工單位忽視施工質量盲目搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)理人員應提請施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅持質

28、量第一的觀念，在確保施工質量 4. 的前提下加快工程進度。 5. 召開工地例會是監(jiān)理組織協(xié)調的最好辦法。開發(fā)商要督促監(jiān)理總監(jiān)定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時化解矛盾，消除影響施工進展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，有必要每天召開一次工地例會。第四章 工程管理目標 我公司承諾，達到招標文件對于質量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔風險和違約責任。第一節(jié) 質量目標響應招標文件和業(yè)主的要求，我公司確定了本工程的施工質量等級為：“合格”。第二節(jié) 工期目標根據(jù)招標文件，本工程業(yè)主計劃總工期為183日歷天，計劃2014年01月01日開工，計劃20

29、14年09月30日竣工，工程總工期183日歷天。第三節(jié) 安全管理、文明施工、環(huán)境保護目標一、 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，輕傷率控制在3以下。二、 確保獲得北京市安全文明施工工地，確保無重大安全事故；三、 嚴格按照建設部建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定（建辦200589號）和北京市建委關于轉發(fā)建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定的通知（京建施2005802號）文件規(guī)定、關于調整臨時設施費率的通知（京造定20094號文）執(zhí)行。第四節(jié) 成本造價控制目標一、 在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才

30、能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。二、 我們將通過科學的項目管理、先進的技術設備、經(jīng)濟合理成熟的施工工藝、有效的組織、協(xié)調、控制，使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、項目管理公司、設計、監(jiān)理和相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“施工過程”、“管理程序”和“具體環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第五節(jié) 科技創(chuàng)新管理目標一、 在工程實施過程中，為加強與業(yè)主、項目管理公司等工程相關管

31、理單位的及時溝通，保證工程指令暢通，我們將利用計算機和網(wǎng)絡作為主要管理手段，通過符合業(yè)主、項目管理公司接口要求的“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”軟件，形成項目經(jīng)理部內部聯(lián)網(wǎng)，同時能夠與業(yè)主、項目管理公司有效對接，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。二、 依據(jù)本工程實際特點，制定科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經(jīng)濟、合理、高效的基礎上，依靠科技創(chuàng)新與應用，使科技技術真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質量、工期目標的有效手段。第六節(jié) 總包服務目標項 目目 標施工準備服務目標保證工程順利開工。工程開工七天以前

32、，根據(jù)協(xié)議的要求，按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設施，為工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。保證各節(jié)點工期按照進度計劃按時完成按時向專業(yè)分包提供作業(yè)面。施工配合目標積極與設計配合，保證各專業(yè)圖紙按時到位，保證施工。對進場、施工組織、進度計劃、交工驗收等進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調管理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種交叉矛盾公平、公正地高效解決，使工程能沿著總體策劃有條不紊地進行。質量服務目標旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。在本工程中配備相應專業(yè)的質檢工程師，對工程的施工全過程進行旁站、監(jiān)督，積極配合專業(yè)作業(yè)人員通過監(jiān)理的質量驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證各工序緊密銜接。安全服務目標確保獲得“安全文

33、明工地”稱號，建立健全的安全保障體系，建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡。在本工程中建立全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。建立健全的安全信息互通網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通信息，以保障安全。文明施工服務目標確保獲得“北京市安全文明工地”稱號，統(tǒng)一部署，文明有序。對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流和交底，并簽定相關安全文明施工執(zhí)行協(xié)議，確?！鞍踩拿鳂影骞さ亍蹦繕说膶崿F(xiàn)。對外協(xié)調服務目標全面負責對外關系的協(xié)調和理順，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。第五章 施工組織管理機構 第一節(jié) 施工組織機構設

34、置原則一、 我單位將本項目列為公司重點工程，采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負責該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調和控制工作。二、 項目經(jīng)理部本著精干、高效、結構合理的原則組建，選配具有開拓精神、經(jīng)驗豐富、勤奮實干、科學務實且有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術和管理人員組成項目管理班子。三、 根據(jù)本工程的特點，公司將任命具有豐富施工經(jīng)驗和同類工程施工經(jīng)歷的、具有國家一級項目經(jīng)理資質的同志擔任本工程的項目經(jīng)理。同時抽調管理能力和責任心強、技術過硬、具有同類工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部管理層。管理層由技術、質量、材料供應、計劃預算、安全保衛(wèi)、財務等部門組成。嚴格明確

35、各部門職責，建立并健全質量崗位責任制。四、 為了保證基礎、主體、裝修、設備安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應考慮到各方面的影響因素，充分合理的調配任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。第二節(jié) 施工組織管理機構設置一、 該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累成功的項目管理經(jīng)驗來運作，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理、先進技術、和計算計輔助管理為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司領導下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格執(zhí)行以iso9000、iso14000及oshms18000模式標準而

36、建立的質量保證體系、環(huán)境管理體系和國家職業(yè)安全健康管理體系，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。二、 為確保優(yōu)質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領導班子和核心集體，他們將嚴格執(zhí)行公司頒布的項目管理手冊、質量保證手冊和cis形象工作手冊，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的全面管理。三、 本工程由具有同類工程經(jīng)歷的同志擔任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。由具有工程師職稱及有同

37、類工程經(jīng)歷的同志擔任項目總工程師，全面負責工程施工的技術、質量工作。四、 項目部設置七個部室：技術部、工程部、經(jīng)營部、財務部、行政保衛(wèi)部、物資設備部、機電安裝部，其中技術部下設專業(yè)工程測量工程師、工程技術人員、工程檔案管理人員。五、 項目經(jīng)理部是公司授權對本工程全權管理的常設現(xiàn)場管理機構。項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，各專業(yè)根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術質量上接受項目經(jīng)理部領導。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負責人，項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領導下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權力，其簽署的有關該項目的文件均為有效，并由公司承擔經(jīng)濟法律責任。項目

38、部主要人員職責一覽表職 務職 稱項 目 職 責項目經(jīng)理1人工程師實行項目經(jīng)理責任制，全面負責本項目生產(chǎn)組織施工進度，工程質量安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟效益、協(xié)調內外聯(lián)系。項目總工程師1人工程師全面負責本項目質量、技術管理工作，配合項目經(jīng)理協(xié)調質量，技術與生產(chǎn)進度關系。工長3人全面負責下屬項目分部施工過程中施工方案的執(zhí)行狀況、組織主要的分項施工交底、負責工程進度及工種協(xié)調工作。質檢2人負責向監(jiān)理工程師報驗各驗收批、督促工程質量目標的實現(xiàn)。安檢2人負責組織下屬項目分部的安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施，跟蹤檢查施工操作過程中安全隱患。項目部管理部門職責一覽表職務、部門職責分工項目經(jīng)理1.

39、受公司的委托，全權代表公司履行工程總承包現(xiàn)場管理責任。2.對工程項目的進度、質量、成本進行控制、總負責。3.合理配置施工要素，并隨工程進度變化而做相應調整。4.合理協(xié)調業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關系，做好各專業(yè)分包之間與總包之間的協(xié)作關系。5.組織施工組織設計的審定，質量體系的評審和各部門管理工作程序的審定。6.對現(xiàn)場消防、安全工作負領導責任。項目總工程師1.對項目技術管理負領導責任，對項目質量目標進行策劃。2.組織編制施工組織設計，并審批分項工程施工組織設計及各分項目部的施工方案、關鍵工序和特殊工序施工方案。3.負責技術管理、項目試驗、測量工作。4.對現(xiàn)場技術管理實行超前考慮，

40、及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術質量問題，確保施工的正常開展。5.組織重要部位的隱蔽驗收。6.協(xié)助項目經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場的質量管理與質量控制，并定期組織對項目質量情況進行分析，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格的目標。7.參加對專業(yè)分包單位的招標評定，對中標分項目部的技術狀況和工程質量情況了如指掌。8.組織開展科研技術改革和推廣應用新技術。9.負責組織在項目上實施質量控制工作程序、資料控制工作程序、試驗工作程序、測量工作程序、質量措施工作程序。項目副經(jīng)理1.組織機電工程生產(chǎn)各要素的協(xié)調和管理，合理組織施工，對機電工程工期、質量負領導責任。2.負責機電工程施工物資的招標

41、、定標工作，組織實施采購工作程序、進貨檢驗、試驗工作程序。3.根據(jù)工程施工進度計劃，合理部署并及時下達機電工程施工進度計劃，并全過程實施控制，解決制約因素。4.參加項目工程例會，定期召開機電工程例會，配合土建及其他專業(yè)施工，協(xié)調各專業(yè)進度、技術、工序搭接的矛盾。5.對消防、安全、文明施工負分管領導責任。技術部1.具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作。2.在項目總工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。3.對分項目部的施工方案進行審核檢查，協(xié)調各分項目部施工方案上的矛盾沖突。4.對各專業(yè)分項目部的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不

42、必要的返工。5.負責協(xié)助解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。6.協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。7.按建筑工程資料管理規(guī)程標準管理文件資料，對技術資料進行系統(tǒng)檢查、指導管理。工程部1.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質量及一切活動實施全方位、全過程管理。2.根據(jù)工程進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。3.組織工程例會、調度會，及時解決施工中存在的問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。4.協(xié)調建設單位、各參施單位之間的配合工作及關系。協(xié)調各分項目部的勞動力

43、使用，合理調配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。5.負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6.落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。質量部1.認證貫徹國家和市關于質量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準以及公司制定的各項質量管理制度和措施。2.組織制定工程的質量管理辦法、質量目標總設計、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報工作。3.督促檢查各施工單位建立完善質量保證體系，定期組織質量大檢查，召開質量情況分析會。負責質量競賽的評比工作。4.參加圖紙會審，掌握設計意圖

44、，熟悉施工方案。5.參加分項工程的質量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。6.參加樣板間、樣板工序的驗收工作。7.組織參加質量事故的調查處理工作。8.控制工程質量，糾正違章施工。9.完成領導交給的其它工作。綜合部1.負責各部門工作協(xié)調及領導交辦的工作的催辦。2.負責日常行政管理工作。3.負責檢查督促做出各項決議、決定的貫徹執(zhí)行情況。4.組織起草項目部綜合材料、文件和有關資料的歸檔工作。5.負責會議室管理和會議的會務安排。6.負責值班人員安排。7.負責文件打印、下發(fā)和上級文件收發(fā)以及機要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱、清退、歸檔和銷毀工作。8.負責行政印章及領導印章的用印與管理。9.負責信息工作。經(jīng)

45、營部1.每位成員應努力做好本職工作，堅定為一線服務的思想。2.訂立總、分包合同及協(xié)議并對其進行管理。3.做好工程施工概算及竣工結算工作。4.組織各分包單位編制洽商概算，并負責與業(yè)主、監(jiān)理商談變更概預算。5.確定施工總承包與施工單位的材料、設備供貨項目責任范圍。6.負責材料、設備的招（議）標書、招標須知、合同條款、投標書（格式）投標書數(shù)量價目表（格式）制定，并組織發(fā)標、開標、評標、定標工作。7.負責總承包工程總承包供應的設備材料簽訂訂貨合同及催貨工作。財務部1.制定財務收支計劃，回收工程款。2.撥付分包單位工程款并收取管理費。3.設備材料貨款撥付與結算核銷工作。4.核批勞動工資總額。5.整理備種

46、報表及預結算臺帳。6.按期完成領導交辦的其它任務。第三節(jié) 公司總部與現(xiàn)場項目管理部的關系一、 我公司在全面發(fā)展的同時，非常重視企業(yè)的法人治理，結合圍繞業(yè)主的相關方面的建設和總部對具體實施項目的管理、支持、服務體系的建設。公司直接面對項目，由公司統(tǒng)一調配資源為項目提供支持和服務，行使對項目的管理。使企業(yè)對項目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務于業(yè)主提供總部全力支持保障。這種支持和服務體現(xiàn)在很多方面，如在技術方案的制定審批上、合同評審監(jiān)督管理上、物資設備采購供給上，項目建設資金保證上、勞務基地建設上、勞動力資源的選擇供應上都建立了相應的完善合理的實操性極強

47、的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術部、質量部、經(jīng)營部、物資設備部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等各部門在公司統(tǒng)一調配下行使各自職能。二、 現(xiàn)場項目部是公司總部派出的、直接管理工程項目的實體組織，代表我公司和公司總部以中標工程為對象，全面履行施工經(jīng)營管理職責，完成合同目標?，F(xiàn)場項目管理部是以項目經(jīng)理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標管理責任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質高效工程為目標，集施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、核算于一體的相對獨立的經(jīng)濟實體。項目部通過充分發(fā)揮工程管理和工程技術人員的優(yōu)勢，運用科學的管理辦法和措施，使工程項目建設管理規(guī)范化、程序化、標準化，確保工程合同的全面履約和效益的實現(xiàn)。三、 現(xiàn)場項

48、目總承包部各項業(yè)務工作由公司總部各系統(tǒng)負責，實行業(yè)務垂直劃、系統(tǒng)化管理。各業(yè)務系統(tǒng)對項目部工作職責內的相對應業(yè)務進行監(jiān)督、指導、服務、考核。第四節(jié) 公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授權范圍一、 公司總部授權現(xiàn)場項目管理部行使以下職權：1. 項目管理自主權項目經(jīng)理享有完全的項目管理權力，包括工程項目進度、質量、安全文明施工等方面組織部署和實施，并得到公司各職能部門的支持和服務，公司總部作為項目經(jīng)理強有力的后方支援。2. 人事管理自主權項目部有權自主決定其管理班子的配備；項目經(jīng)理可以在內部各專業(yè)系統(tǒng)自行擇優(yōu)選聘所需的各種經(jīng)濟技術人員；項目經(jīng)理有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲。3. 分包作業(yè)隊伍選

49、擇自主權項目部承接施工項目后，可以采用招標方式擇優(yōu)自主選擇分包作業(yè)隊伍。分包作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工合同，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據(jù)有關約定予以清退。4. 資金使用自主權在“總部集中管理、項目自主使用”的資金管理大原則下，項目部在公司總部內部銀行設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，總部不得無故拆借、挪用和截留。5. 項目經(jīng)營自主權在總部授權范圍內，項目部有權與業(yè)主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照項目目標管理責任書的要求

50、，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權、技術質量管理權、施工進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力。6. 現(xiàn)場項目管理部在以上授權范圍內，對所管理項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等負全部責任。第六章 機械、資源需求計劃及保障措施施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機具、生產(chǎn)工藝設備及施工檢測儀器、設施等。為了保證工程項目有計劃的實施，對于總包直接實施的項目，我們將根據(jù)工程特點和各項工序目標要求，合理配備足夠的資源需求計劃。若我司有幸中標，在工程實施過程中，我司將積極與各分包單位協(xié)調，提前制訂分包項目專項資源需求計劃。第一節(jié) 勞動力需求計劃及保障措施由于勞動力投

51、入將相對集中。施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務工人。一、 勞動力配備計劃總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進場。 二、 對施工作業(yè)隊伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動力按需進場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術培訓和交底

52、。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在130人左右。勞動力使用高峰期主要出現(xiàn)在兩個階段，第一階段為外墻裝修施工階段，人員專業(yè)構成相當簡單。第二個高峰期出現(xiàn)在屋面施工、樓梯間施工階段，特點是施工隊伍多，人員專業(yè)構成相當復雜，管理難度大。勞動力由工程部和協(xié)調部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調配。三、 勞動力保障措施1. 根據(jù)本工程特點，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質的勞務施工隊伍，來進行該工程所屬承包任務的施工。根據(jù)工程承包內容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬

53、、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓、技術交底時間。2. 勞動力數(shù)量和質量的保障，由于工程專業(yè)多，質量標準高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進行調整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取

54、統(tǒng)一工作服，素質審查表為工人資料，由項目部保留。3. 勞務隊伍的素質保證，針對本工程工程質量要求高的特點，在本工程勞務隊伍的選擇上，在除價格基本合理外，我們重點選擇建制齊備、管理嚴格、工人素質高、施工質量好、紀律性好、戰(zhàn)斗力強的勞務隊伍。選擇具有豐富施工經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗，具有省級、國家優(yōu)質工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍進行施工。按照我公司質量體系程序文件的要求，對所有勞務分承包方式進行評審，以確保所選擇的勞務人員的技術素質能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實力較強的勞務公司長期保持良好的合作關系，這些勞務公司管理較規(guī)范，工人素質較高，且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動

55、力擬從這些勞務公司中選擇。4. 農(nóng)忙和節(jié)假日勞動力保障。與勞務隊伍簽訂合同時，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對勞動力的管理，提高勞動力的各種福利和工資待遇。5. 對意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況，我公司將采取從其他工地調配勞動力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務基地，有大量的在施工程，本公司能夠從不同的勞務公司進行有效的勞動力調配，從而保證在勞動力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進度的需要。第二節(jié) 主要施工材料供應計劃及保障措施一、 主要材料供應計劃1. 本節(jié)主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據(jù)施工進度計劃安排及工程量清單，本工程主要材料需求計劃見表，數(shù)量較大的材料按進度計劃分批進場。2. 主要材料需求計劃詳見經(jīng)濟標。二、 主要材料供應保障措施1. 為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。2. 項目材料主管在開工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計劃,并在每