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文檔簡介

1、管理評審記錄全套案例資料管理評審方案對質量方針、目的的適合性評審以及為實現質量方針、目的供應充分的證據評審；對過程業(yè)績用產品符合性的綜合評價以及與顧客要求有關的產品改良；質量手冊、質量程序及其質量管理體其他支持性文件是否需要修改的打算；資源配置的要求。四、總經理總結評審結果(11:00-11:30)1、歸納評審概況2、質量管理體系運行是否正常，過程是否受控3、與顧客需求有關的產品是否需要改良4、組織機構是否需要調整4、質量管理體系文件主要指質量手冊、質量程序文件是否需要修改5、資源裝備是否充分，要否調整增加6、質量方針、目的是否適合要否修改7、改良措施施行打算。注：每次的管理評審會議，可酌情增

2、刪內容和調整時間安排。部門工作報告qr02 no：部門工作報告(案例)qrqp033 no：報告人：日期:管理評審簽到表：管理評審記錄第一頁04 ：管理評審會議記錄(續(xù)頁)qr04 ：管理評審報告案例批準人：×××編制人：×××日期：日期：管理評審的施行管理評審應當根據正式的日程支配系統(tǒng)地施行。評審至少應當包括以下內容:(a) 前次管理評審中發(fā)覺的問題；(b) 質量方針、中期和長期目的；(c) 質量和運作程序的適合性，包括對體系(包括質量手冊)修訂的需求；(d) 管理和監(jiān)視人員的報告；(e) 前次管理評審后所施行的內部審核的結果及其后

3、續(xù)措施；(f) 訂正措施和預防措施的分析；(g) 認可機構監(jiān)視訪問和評審的報告，以及組織所實行的后續(xù)措施；(h) 來自客戶或其他審批機構的審核報告及其后續(xù)措施；(i) 組織參與力量驗證或試驗室間比對的結果的趨勢分析,以及在其他檢測/校準領域參與此類活動的需求；(j) 內部質量掌握檢查的結果的趨勢分析；(k) 當前人力和設備資源的充分性；(l) 對新工作、新員工、新設備、新方法將來的方案和評估；(m) 對新員工的培訓要求和對現有員工的學問更新要求；(n) 對來自客戶的投訴以及其他反應的趨勢分析；(o) 改良和建議。管理評審的結果應當輸入組織的策劃系統(tǒng)，并應當包括:(a) 質量方針、中期和長期目的的修訂；(b) 預防措施方案,包括制定下一年

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