總分公司合作合同協(xié)議書(shū)范本

1、總分公司合作合同協(xié)議書(shū)范本甲方：乙方：為增加公司實(shí)力，擴(kuò)大公司知名度，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著自愿的原那么，就甲方在開(kāi)設(shè)公司分公司事宜，特簽訂以下協(xié)議：一、甲方的權(quán)利與義務(wù)：1、甲方供應(yīng)辦理公司分公司所須的一切手續(xù)；2、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)視分支公司各工程的稅務(wù)事宜，并進(jìn)展統(tǒng)一管理稅費(fèi)由分公司所經(jīng)營(yíng)的工程擔(dān)當(dāng)；3、甲方負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理等；4、甲方有權(quán)監(jiān)視分公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為，以及財(cái)務(wù)情況；5、甲方對(duì)分公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及員工聘用有監(jiān)視權(quán)、知情權(quán)和管理權(quán)；6、在乙方正常的合法經(jīng)營(yíng)中，甲方不得無(wú)故撤消乙方的“品牌用法權(quán)和分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)；7、如乙方違背本協(xié)議的任意一項(xiàng)，甲方有權(quán)撤消其“品牌用法權(quán)

2、和分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，并保存法律及經(jīng)濟(jì)追訴權(quán)。二、乙方的權(quán)利與義務(wù)：1、乙方需具備以下條件必需有固定的工作辦公場(chǎng)所。必需選擇具有良好業(yè)務(wù)管理力量且銷(xiāo)售閱歷豐富的管理人員擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理。必需有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員。必需裝備能很好開(kāi)拓、管理市場(chǎng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。最低裝備標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)分公司經(jīng)理，名會(huì)計(jì)，名出納，個(gè)業(yè)務(wù)員、個(gè)物流員、個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)勤。2、乙方辦公場(chǎng)地、設(shè)備、員工工資和福利，以及分公司所需的全部資金投入和經(jīng)營(yíng)工程的投入全部由乙方負(fù)責(zé)以上各項(xiàng)投入必需有發(fā)票及員工工資表，交由甲方入帳及備案；3、乙方必需每月按時(shí)給甲方上報(bào)分公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表該表需要征詢(xún)財(cái)務(wù)看法，報(bào)表必需符合集團(tuán)統(tǒng)一要求，財(cái)務(wù)軟件由甲方統(tǒng)一指定，并按

3、要求操作。4、乙方必需完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)及各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)，包括：首先必需全面完成甲方下達(dá)的“品牌年度銷(xiāo)售任務(wù)，品牌管理費(fèi)保證在元以上，差價(jià)扣除稅費(fèi)后全額上繳總公司；其次必需完成甲方所下達(dá)的各分公司所在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品自有品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，此局部產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)生的利潤(rùn)由分公司在符合各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的前提下，報(bào)經(jīng)甲方同意后自主支配，此項(xiàng)行為產(chǎn)生的稅費(fèi)由乙方擔(dān)當(dāng)；最終乙方必需協(xié)作甲方自采的銷(xiāo)售工作。乙方連續(xù)兩年未完成甲方下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，甲方有權(quán)賜予變更或撤銷(xiāo)乙方的分公司資質(zhì)。5、分公司必需維護(hù)“品牌和總公司總體形象、聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)利益，如乙方負(fù)責(zé)的分公司對(duì)公司總體形象及聲譽(yù)造成損失，乙方必需負(fù)全部責(zé)任，公開(kāi)

4、聲明賠禮，挽回甲方形象及聲譽(yù)損失，并賠償給甲方帶來(lái)的一切聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失；分公司如有違法行為，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方擔(dān)當(dāng)；6、乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)，不得無(wú)故停頓經(jīng)營(yíng)，如要停頓經(jīng)營(yíng)，必需提早個(gè)月以書(shū)面形式上報(bào)總公司，經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意后，方可停頓經(jīng)營(yíng)；三、分支公司成立和投入：1、乙方須到分公司所在當(dāng)?shù)剞k理工商登記注冊(cè)，以及一切相關(guān)手續(xù)詳細(xì)按國(guó)家工商注冊(cè)的有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行；2、甲方以“品牌和供應(yīng)經(jīng)營(yíng)工程、管理指導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等做為投入。3、乙方負(fù)責(zé)分公司所需的全部資金投入。四、分公司管理與分成方式：1、考勤管理乙方依據(jù)自身實(shí)際狀況制定工作時(shí)間支配表，保證小時(shí)工作制，上報(bào)甲方后執(zhí)行。任何

5、員工如因特別緣由不能按時(shí)到崗或提早離崗的，必需書(shū)面或電話提出申請(qǐng)，并通過(guò)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。乙方員工請(qǐng)假需填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)前方可有效。無(wú)審批私自休假者視為“曠工。如有特別狀況以短信形式申請(qǐng)請(qǐng)假的，回公司后要補(bǔ)填請(qǐng)假申請(qǐng)表。請(qǐng)假期間務(wù)必保持通訊工具暢通有效。2、出差管理乙方員工出差必需填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)生效前方可離開(kāi)。假設(shè)部門(mén)經(jīng)理出差，可交考勤負(fù)責(zé)人請(qǐng)示分公司經(jīng)理后代為存檔。無(wú)特別緣由，出差申請(qǐng)表需出差本人填寫(xiě)，不得別人代填。如有特別狀況以短信形式申請(qǐng)出差的，回公司后要補(bǔ)填出差申請(qǐng)表，經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后備案，否那么視為曠工。乙方員工出差前應(yīng)合理規(guī)劃出差路途，出差期

6、間盡量削減對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)的影響，不得出入高檔消遣場(chǎng)所，餐飲、住宿等要符合公司的相關(guān)規(guī)定，力求以節(jié)省、務(wù)實(shí)的方式達(dá)成出差的預(yù)期目的。出差時(shí)間在天含以上，出差歸來(lái)后需向分公司經(jīng)理提交出差報(bào)告，具體介紹出差的行程及到達(dá)效果；出差時(shí)間缺乏兩天的，可以以口頭形式向分公司經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)。3、財(cái)務(wù)管理乙方會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，具備肯定財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，懂得稅法，嫻熟用法計(jì)數(shù)機(jī)和用友軟件記賬。乙方在當(dāng)?shù)匾婪ㄞk理總分機(jī)構(gòu)稅務(wù)登記注冊(cè)，依據(jù)總分機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定，分公司在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)購(gòu)置、用法發(fā)票后，在當(dāng)?shù)匾婪ɡU納企業(yè)流轉(zhuǎn)稅及其他附加稅費(fèi)，企業(yè)所得稅由總公司匯算清繳。依據(jù)集團(tuán)的要求，乙方實(shí)行全面預(yù)算管

7、理，上一年度末要依據(jù)總公司年度預(yù)算要求編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，乙方預(yù)算要根據(jù)總公司批準(zhǔn)的預(yù)算編制，按月考核，年底算賬。在預(yù)算內(nèi)支出乙方可自主支配，預(yù)算外支出須報(bào)甲方批準(zhǔn)。乙方擔(dān)當(dāng)分公司運(yùn)營(yíng)期間的全部經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，包括:注冊(cè)分公司發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費(fèi)、以及分公司經(jīng)營(yíng)方面發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用等全部費(fèi)用。乙方可依據(jù)自身實(shí)際狀況制定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。但各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)分公司經(jīng)理必需要為發(fā)生的費(fèi)用的真實(shí)性和必要性負(fù)責(zé)。乙方嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)法、集團(tuán)、甲方有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，制定財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，建立健全內(nèi)掌握度，加強(qiáng)資金管理方法和資金用法工作流程，準(zhǔn)時(shí)回收貨款，保

8、證資金平安、高效運(yùn)行。乙方用法集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，必需于每月_日前將分公司當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)甲方財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售報(bào)表報(bào)公司銷(xiāo)售部，以便甲方匯總。4、銷(xiāo)售管理乙方全面負(fù)責(zé)合同的審批、簽訂、付款、發(fā)貨、結(jié)算的全流程管理和效勞工作。乙方必需遵守預(yù)簽訂合同通報(bào)表制度。乙方自采自銷(xiāo)局部，每單合同的選購(gòu)、銷(xiāo)售，必需向甲方銷(xiāo)售部進(jìn)展通報(bào)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)前方可執(zhí)行。乙方“品牌選購(gòu)、銷(xiāo)售局部，每單必需向甲方銷(xiāo)售部進(jìn)展通報(bào)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)前方可執(zhí)行。對(duì)于“品牌的銷(xiāo)售采銷(xiāo)局部，甲方收取元品牌管理費(fèi)稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，品牌管理費(fèi)將會(huì)按年隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整，品牌管理費(fèi)將在銷(xiāo)售價(jià)格中進(jìn)展表達(dá)，并且在月末財(cái)務(wù)報(bào)表中表達(dá)收益。“品牌銷(xiāo)售。首先，甲方有

9、優(yōu)先銷(xiāo)售“品牌的權(quán)利；其次，乙方必需確保“品牌銷(xiāo)售價(jià)格不得低于乙方所在地企業(yè)自有品牌的銷(xiāo)售價(jià)格，否那么公司總部將有權(quán)將“品牌進(jìn)展單獨(dú)銷(xiāo)售。甲方鼓舞乙方進(jìn)展業(yè)務(wù)外的貿(mào)易，鼓舞乙方關(guān)聯(lián)貿(mào)易之外的貿(mào)易額，此局部業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)，乙方可保存產(chǎn)生的各類(lèi)稅費(fèi)乙方自負(fù)。此局部業(yè)務(wù)乙方須遵循以下原那么：首先乙方必需通報(bào)甲方核準(zhǔn)前方可執(zhí)行；其次，假設(shè)乙方自有資金缺乏，甲方可賜予資金支持，但甲方將會(huì)收取資金用法本錢(qián)，在銷(xiāo)售獲利后甲乙雙方根據(jù)分成的原那么進(jìn)展分成，所獲利潤(rùn)乙方在月末上繳甲方。甲方進(jìn)展自采的銷(xiāo)售，可全權(quán)托付乙方進(jìn)展操作。甲方供應(yīng)資金給乙方，乙方詳細(xì)負(fù)責(zé)選購(gòu)、銷(xiāo)售、結(jié)算事宜，所獲收益月末上繳甲方。銷(xiāo)售結(jié)算

10、管理。首先，乙方應(yīng)建立完善的客戶檔案信息資料銀行開(kāi)戶答應(yīng)證復(fù)印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；其次，乙方結(jié)算日為每月_號(hào)，結(jié)算需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)展，開(kāi)具的銷(xiāo)售發(fā)票需要具體注明客戶資料信息單位名稱(chēng)、納稅人識(shí)別名、地址、電話、開(kāi)戶銀行與賬號(hào)等信息；反之，供貨單位向分公司開(kāi)具的發(fā)票信息也應(yīng)具備上述信息。乙方必需在主動(dòng)調(diào)研市場(chǎng)的根底上，確保銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷進(jìn)步，產(chǎn)品品牌美譽(yù)度和知名度不斷上升。5、物流管理乙方物流人員必需與銷(xiāo)售人員嚴(yán)密協(xié)作，合理規(guī)劃物流半徑，發(fā)揮各種物流渠道的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)分公司利益最大化。甲方自銷(xiāo)“品牌局部和甲方與各企業(yè)進(jìn)展選購(gòu)銷(xiāo)售局部，

11、乙方物流人員必需賜予嚴(yán)密協(xié)作，同時(shí)做好相關(guān)效勞工作。乙方物流人員在倉(cāng)儲(chǔ)方面須選擇好相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)措施，實(shí)在做到“防潮、防火、防盜；做好物流臺(tái)賬，確保賬目清楚，貨物出入庫(kù)精確；杜絕卸過(guò)程中野蠻裝卸，降低裝卸過(guò)程中貨損。6、信息管理市場(chǎng)調(diào)研方面，信息員嚴(yán)密與銷(xiāo)售人員溝通、同時(shí)加強(qiáng)乙方內(nèi)部及與甲方的溝通互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)把握第一手市場(chǎng)資料，為分公司經(jīng)理及銷(xiāo)售人員供應(yīng)信息參考。市場(chǎng)信息匯總方面，乙方信息員必需要真實(shí)、精確地將分公司的采、銷(xiāo)、存信息準(zhǔn)時(shí)以日?qǐng)?bào)的形式發(fā)送給甲方信息部門(mén)。信息周報(bào)方面，信息周報(bào)主要分為兩局部?jī)?nèi)容，第一局部為區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，其內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各主要的價(jià)格走勢(shì)；2市場(chǎng)供需狀況說(shuō)明；3區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)狀況；4區(qū)域內(nèi)主要企業(yè)及貿(mào)易商經(jīng)營(yíng)動(dòng)向；5經(jīng)營(yíng)單元本周經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其他銷(xiāo)售信息報(bào)表參照統(tǒng)一銷(xiāo)售信息管理方法執(zhí)行。五、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)：1、本協(xié)議有效期年月日至年月日止；2、乙方不得以分公司名義進(jìn)展任何借貸；3、本協(xié)議終止時(shí)，乙方有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)，如乙方不再續(xù)簽，應(yīng)提早_個(gè)月通知甲