200-年工作總結(jié)

1、200*年工作總結(jié)即將過去的*年，對(duì)于“年輕”的xxx廠來說是成 長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題 的一年。圍繞總公司的年度工作目標(biāo)，我廠以公司*年 度職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想, 本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，確立了 以“客戶無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、質(zhì)量無缺陷” 的工作理念和在安全文明生產(chǎn)的前提下，全面完成公司制 定得的生產(chǎn)目標(biāo)。在公司的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各 相關(guān)單位的鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，通過積極 的探索和不懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量一流、職工隊(duì)伍建設(shè)高效的可喜成績(jī)*年的工作成績(jī)主要表現(xiàn)在：、經(jīng)濟(jì)

2、指標(biāo)完成情況：二、強(qiáng)化科學(xué)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)成本。對(duì)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的 管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新。因此，廠領(lǐng) 導(dǎo)把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，早在年初，就根 據(jù)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康三標(biāo)一體體系標(biāo)準(zhǔn)，編寫了新型 材料廠內(nèi)部管理文件及生產(chǎn)線各工種操作規(guī)程，制定了各 類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖和蒸氣系統(tǒng)操作作業(yè)指導(dǎo)書，完善 各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有章可依，有理 可循。1、在生產(chǎn)文明治理方面，我們對(duì)一些環(huán)境污染較大得 設(shè)備投入資金進(jìn)行專項(xiàng)治理，如對(duì)原來排汽時(shí)噪音較大得 蒸養(yǎng)釜加裝了消音器，對(duì)原濕磨工段進(jìn)行改造，加裝了干 粉貯藏罐，使原來露天存放

3、得粉煤灰改為罐裝，不僅改善 了員工得作業(yè)條件，也減少了噪聲和揚(yáng)塵對(duì)周邊環(huán)境得污 染，使生產(chǎn)過程符合“三標(biāo)一體”中環(huán)境方面得體系標(biāo)準(zhǔn)。2、在人員調(diào)配上，本著高效精煉的工作宗旨，結(jié)合本 廠運(yùn)營(yíng)管理的需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)得整合、精 簡(jiǎn)。在體現(xiàn)能者上，庸者下的用人原則下，完成了管理人 員和生產(chǎn)人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，使一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的 員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。近一年的工作實(shí) 踐證明：機(jī)會(huì)均等與等級(jí)差別有效結(jié)合得等級(jí)差別理念， 提高效率與追求公平有效結(jié)合得績(jī)效至上理念，正逐漸為 全體員工所接受。3、依靠科學(xué)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴 以生存得保障。*年我廠依靠科學(xué)管理，建成一

4、套原材 料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、廢料回收利用得完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體 系要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理得各個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善了 一整套規(guī)章 制度，對(duì)員工得生產(chǎn)活動(dòng)形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制。對(duì)每 個(gè)班、組實(shí)行產(chǎn)量、合格率單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，以此作為考核績(jī)效 工資的重要依據(jù)。同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工段細(xì)化到每個(gè)人得考核， 根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。廢品率從最初批量生產(chǎn)得 12%左右下降到6%左右。如今產(chǎn)品無論是外觀還是內(nèi)在質(zhì)量 都有了質(zhì)得飛躍。同時(shí)，通過科學(xué)管理，建成一套原材料 供應(yīng)、生產(chǎn)制造、廢料回收利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體系 要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。4、靠市場(chǎng)要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場(chǎng)核算。 根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé) 任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。一 線職工的績(jī)效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有 責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制 了生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，對(duì)原料配方進(jìn)行改進(jìn)，將原有配 方中得粉煤灰改用分選灰，將原有配方中價(jià)格較貴得水泥, 減少用量或不用，大大降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安