【項(xiàng)目管理知識(shí)】Engineer,Procure,Construct(EPC)模式

1、Engineer,Procure,Construct(EPC模式EPCEPC 合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān) 了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但是，如果委派業(yè)主代表 則不同，在有的實(shí)際工程中，業(yè)主委派某個(gè)工程項(xiàng)目管理公司作為其代表，從 而對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。EPCEPC 模式的固定總價(jià)合同EPCEPC 合同更接近于固定總價(jià)合同。在國(guó)際工程承包中，固定總價(jià)合同僅用于 規(guī)模小、工期短的工程。而 EPCEPC 模式所適用的工程一般規(guī)模均較大，工期較 長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。在 EPCEPC 模式條件下，業(yè)主允許承包商

2、因費(fèi)用變 化而調(diào)價(jià)的情況是不多見(jiàn)的。EPCEPC 模式適用于工程所包含的地下隱蔽工作不多，承包商在投標(biāo)前無(wú)法進(jìn)行 勘察的工作區(qū)域也不能太大，否則，承包商就無(wú)法判定具體的工程量，增加了 承包商的風(fēng)險(xiǎn)。既然合同規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)，并承擔(dān)工程全部責(zé)任，故業(yè)主不能 過(guò)多地干預(yù)承包商的工作。要求所完成的工程符合 “合同中預(yù)期的工程之目的 就應(yīng)認(rèn)為承包商履行了合同中的義務(wù)。優(yōu)選承包商時(shí)應(yīng)突出對(duì)承包商過(guò)去業(yè)績(jī) 的審查，對(duì)投標(biāo)書(shū)中技術(shù)文件的審查以及質(zhì)量管理體系的審查。由于采用總價(jià)合同，故期中支付可以按月度支付，也可以按階段支付，在 合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額或合同價(jià)的百分率。工程項(xiàng)目管理是按客觀

3、經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、 組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的 管理，即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究分析、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全 過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì) 屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò) 一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司如 BECHTEBECHTE、L L FLOURFLOUR、 FOSTEFOSTE、R RWHEELERWHEELER KBRKBR AMECAMEC JGGJGG LUMMU

4、SLUMMUS 等為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以 及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBBDBB 模式）即設(shè)計(jì)- -招標(biāo)- -建造（Design-Bid-BuilcDesign-Bid-Builc）模式。該管理模式在國(guó)際上為通用， 世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIQFIDIQ 合同條件為依據(jù)的項(xiàng) 目均采用這種模式。突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)- -招標(biāo)- -建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。在DBBDBB 模式中，參與項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建筑師 / /工程師、承包商。優(yōu)點(diǎn)：通用性

5、強(qiáng)；可自由選擇咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方；各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn) 的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。缺點(diǎn)：工程項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項(xiàng) 目周期長(zhǎng)；業(yè)主管理費(fèi)用較高，前期投入大；變更時(shí)容易引起較多索賠。建筑工程管理方式（ CMCM 模式）又稱(chēng)階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開(kāi)始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)?nèi)藛T 即 CMCM經(jīng)理，參與到項(xiàng)目中來(lái)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過(guò)程的管理。它打破過(guò) 去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后，才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。其特點(diǎn)是： 由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和 管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）

6、工程設(shè)計(jì)后，即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無(wú)總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程 與承包商分別簽訂承包合同。其優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付業(yè)主使用的周期，節(jié)約 建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可以較早獲得效益。由于分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi) 用較高，因而要做好分析比較，研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。代理型 CMCM 模式CMCM 單位是業(yè)主的咨詢(xún)單位，業(yè)主與 CMCM 單位簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同，業(yè)主分別 與多個(gè)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂所有的工程施工合同和供應(yīng)合同。 CMCM 單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理建議，因而CMCM 單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這也

7、是 CMCM 模式與全過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要 區(qū)別。CMCM 單位與若干施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位是協(xié)調(diào)管理關(guān)系。代理型 CMCM 模式中的 CMCM 單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè) CMCM 單 位或咨詢(xún)單位擔(dān)任。非代理型 CMCM 模式該模式又稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型 CMCM 模式，屬管理承包模式組織結(jié)構(gòu)。業(yè)主一般不與 施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工 程內(nèi)容和工程專(zhuān)用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽 訂合同。業(yè)主與 CMCM 單位所簽訂的合同既包括 CMCM 服務(wù)內(nèi)容，也包括工程施工承 包內(nèi)容；而 CMCM 單位則與施工單位和材料、設(shè)備

8、供應(yīng)單位簽訂合同，并協(xié)議管 理。雖然 CMCM 單位與各個(gè)分包商直接簽訂合同，但 CMCM 單位對(duì)各分包商的招標(biāo)和 簽約都對(duì)業(yè)主公開(kāi)并必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的確認(rèn)才有效。由于 CMCM 單位介入工程時(shí)間較早（一般在設(shè)計(jì)階段介入）且不承擔(dān)設(shè)計(jì)任 務(wù)，所以 CMCM 單位尚不具備向業(yè)主直接報(bào)出具體工程的價(jià)格，而只是報(bào) CMCM 費(fèi)， 而工程本身的費(fèi)用是今后 CMCM 單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價(jià)之和。業(yè)主在簽訂 CMCM 合同時(shí)，該合同價(jià)尚不是一個(gè)確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是 確定計(jì)價(jià)原則和方式，本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。采用非代理型 CMCM 模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面 存在很大風(fēng)險(xiǎn)。