公務(wù)員管理工作個(gè)人總結(jié)范文

1、公務(wù)員管理工作個(gè)人總結(jié)范文 一年結(jié)束，又到開(kāi)頭著手寫(xiě)工作總結(jié)的時(shí)候了，對(duì)不少人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)很頭疼的問(wèn)題。公務(wù)員管理工作個(gè)人總結(jié)范文是為大家預(yù)備的，期望對(duì)大家有掛念。 篇一： 今年來(lái)，公務(wù)員管理科緊緊圍繞局中心工作，充分發(fā)揮主官能動(dòng)性，親密與各科室間的協(xié)調(diào)協(xié)作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，現(xiàn)將工作完成狀況匯報(bào)如下： (一)完成全區(qū)人事人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作 做好統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)把握第一手資料，是我們做好管理工作的基礎(chǔ)和前提。在充分領(lǐng)悟市人事人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，我科樂(lè)觀籌備，于20xx年1月13日召開(kāi)了會(huì)議，對(duì)人事人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了部署，對(duì)全區(qū)政府機(jī)關(guān)、政府序列的事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事

2、業(yè)單位負(fù)責(zé)人事人才年報(bào)工作的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)，結(jié)束了我區(qū)人事人才年報(bào)工作長(zhǎng)期依靠紙質(zhì)報(bào)表和手工填報(bào)、手工全的歷史，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。截至1月底，全面完成全區(qū)人事人才年報(bào)全工作，依據(jù)規(guī)定時(shí)間上報(bào)并通過(guò)市局的驗(yàn)收。截止2月底完成裝訂、歸檔工作。 (二)完成上年度全區(qū)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員信息更新和補(bǔ)充登記工作 全省公務(wù)員信息管理系統(tǒng)的建立，使公務(wù)員信息的采集、報(bào)送工作更加精確、便利、快捷。為保證該項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，我科對(duì)公務(wù)員信息的更新實(shí)行日常更新為主、集中更新為輔的方法(每一季度集中更新一次)。為保證信息更新的質(zhì)量，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上面對(duì)服務(wù)對(duì)象下發(fā)了公務(wù)員信息更新填報(bào)說(shuō)明，

3、對(duì)信息更新的范圍、對(duì)象、留意事項(xiàng)提出了具體要求，保證了各單位更新信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。通過(guò)緊急細(xì)致的審核，對(duì)符合登記條件的29名政府機(jī)關(guān)公務(wù)員進(jìn)行了申報(bào)，并在機(jī)構(gòu)改革方案實(shí)施之前獲得了批準(zhǔn)。 (三)做好全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核工作依據(jù)江蘇省公務(wù)員考核實(shí)施方法規(guī)定的原則、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，我科于2020年1月28日下發(fā)了關(guān)于做好2010年度公務(wù)員考核工作的通知，對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作進(jìn)行部署，結(jié)合公務(wù)員嘉獎(jiǎng)規(guī)定(試行)，明確了公務(wù)員年度考核嘉獎(jiǎng)工作的申報(bào)程序。截止4月上旬，全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位年度考核備案工作已經(jīng)結(jié)束，政府機(jī)關(guān)公務(wù)員(參照管理人員)1045人參與年度考核，167名公務(wù)

4、員(參照管理人員)被評(píng)為優(yōu)秀等次并申報(bào)嘉獎(jiǎng)或申報(bào)記三等功，占總考核人數(shù)的16%。 為保證民辦非企業(yè)單位工作人員職稱申報(bào)工作的順當(dāng)進(jìn)行，我科依據(jù)上年度制定的民辦非企業(yè)單位年度考核方法，準(zhǔn)時(shí)為民辦非企業(yè)單位供應(yīng)相關(guān)考核服務(wù)，充分體現(xiàn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。 (四)完成公務(wù)員對(duì)口培訓(xùn)任務(wù)，樂(lè)觀迎接公務(wù)員5+x培訓(xùn)工程檢查驗(yàn)收于5月24日組織全區(qū)10名同志赴蘇州參與為期11天的“蘇南蘇北公務(wù)員對(duì)口培訓(xùn)”，參訓(xùn)人員全部通過(guò)考核，取得培訓(xùn)合格證書(shū)。培訓(xùn)期間，我區(qū)參訓(xùn)人員樂(lè)觀撰寫(xiě)培訓(xùn)信息及調(diào)研文章，參與編發(fā)培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)2期，獲得培訓(xùn)單位的全都好評(píng)。 依據(jù)市局關(guān)于全面完成“5+x”公務(wù)員力量培訓(xùn)工程和做好“十一五”公務(wù)

5、員培訓(xùn)總結(jié)的通知，做好“5+x”公務(wù)員力量培訓(xùn)工程的查缺補(bǔ)漏工作，為迎接檢查驗(yàn)收做好培訓(xùn)資料的整理和完善。 篇二： 今年以來(lái)，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局的細(xì)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全面實(shí)施公務(wù)員法和貫徹落實(shí)深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，建設(shè)人民滿足的公務(wù)員隊(duì)伍，為xx“追趕跨越，加快進(jìn)展，建設(shè)兩地兩區(qū)一中心”供應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)有力保障的目標(biāo)要求，著力完成職能所賜予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎(jiǎng)懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)突破，整體推動(dòng)，各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。 一、貫徹落實(shí)全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議

6、的主要舉措 (一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，深化學(xué)習(xí)。依據(jù)全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議要求，組織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，修訂完善全年工作思路，切實(shí)把握工作重點(diǎn)，全面推動(dòng)創(chuàng)新管理方法，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全面貫徹落實(shí)。 (二)廣泛座談，理清思路。準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)公務(wù)員管理工作座談會(huì)，總結(jié)回顧貫徹實(shí)施公務(wù)員法的工作成果，爭(zhēng)辯謀劃新的進(jìn)展目標(biāo)，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，著力使公務(wù)員隊(duì)伍適應(yīng)xx“追趕跨越，加快進(jìn)展，建設(shè)兩地兩區(qū)一中心”的實(shí)際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出了相應(yīng)解決意見(jiàn)，樂(lè)觀圍繞中心、服務(wù)大局。 (三)規(guī)范管理，宣揚(yáng)典型。規(guī)范參照公務(wù)員法管

7、理單位工作人員向行政機(jī)關(guān)流淌管理。自今年4月1日起至上級(jí)未出臺(tái)公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前，參照管理人員向行政機(jī)關(guān)流淌一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實(shí)公務(wù)員考核嘉獎(jiǎng)?wù)?。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對(duì)連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員(參照管理人員)報(bào)記三等功，并依照公務(wù)員嘉獎(jiǎng)規(guī)定(試行)(中組發(fā)xx2號(hào))明確的程序與權(quán)限分別由市、縣(區(qū))辦理相關(guān)手續(xù)和予以嘉獎(jiǎng)。四川省第四屆“人民滿足的公務(wù)員”和“人民滿足的公務(wù)員集體”表彰大會(huì)后，我市對(duì)受表彰的10名個(gè)人和3個(gè)集體在報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響。 二、今年公務(wù)員管理工作的主要亮點(diǎn) (一)樂(lè)觀監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以

8、來(lái)，市級(jí)行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴(yán)格按科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50%的比例進(jìn)行把握，不搞“滿堂紅”。對(duì)縣(區(qū))副科級(jí)以上干部向行政機(jī)關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機(jī)關(guān)進(jìn)行考察，有效避開(kāi)了調(diào)任干部中存在的弊端和問(wèn)題。 (二)創(chuàng)新機(jī)制，樂(lè)觀探究針貶時(shí)弊的方法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新進(jìn)展提出了系統(tǒng)的理性思考，堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探究性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實(shí);“四類八種”突出了時(shí)效性和針對(duì)性;“以制度管事，以職責(zé)管人”找準(zhǔn)了改進(jìn)工作和加強(qiáng)內(nèi)部管理的切入點(diǎn)。尤其是針對(duì)當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動(dòng)登

9、記，不該登記要求登記，工作調(diào)動(dòng)被動(dòng)登記”、“不符合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調(diào)任”以及有關(guān)公務(wù)員日常登記、調(diào)任中省、市均無(wú)具體執(zhí)行文件和欠規(guī)范管理等問(wèn)題，明確提出探究制訂xx市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規(guī)定和xx市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定等規(guī)范性文件，力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問(wèn)題的方法，又是與時(shí)代進(jìn)展相合拍的措施。同時(shí)，從事公務(wù)員管理工作的同志樂(lè)觀探究創(chuàng)新，今年上半年共有2篇理論文章、10篇新聞稿件先后在中國(guó)組織人事報(bào)、中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)和xx日?qǐng)?bào)等刊登。 (三)自警自勵(lì)，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵(lì)查找問(wèn)題，改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們進(jìn)行了三查三

10、改以提升服務(wù)效能。即一查工作的社會(huì)滿足度，改進(jìn)現(xiàn)有工作主動(dòng)增加措施;二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進(jìn)作風(fēng)避開(kāi)網(wǎng)絡(luò)惡意炒作;三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法樹(shù)好隊(duì)伍形象。尤其是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“對(duì)人民負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿足”為目標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)圍繞中心，服務(wù)大局，從而形成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅(jiān)持原則的“監(jiān)督員”，維護(hù)穩(wěn)定的“消防隊(duì)”，打造過(guò)硬隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象。 (四)加大培訓(xùn)，著力提升執(zhí)行政策的力量和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，我們感覺(jué)到擔(dān)當(dāng)部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機(jī)關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因而有

11、的部門(mén)在呈報(bào)任免中，既報(bào)送黨委主管機(jī)關(guān)又報(bào)送政府主管機(jī)關(guān)審批;有的行政主管部門(mén)對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部自行任免或?qū)⑹聵I(yè)單位人員借調(diào)到機(jī)關(guān)任職;有的部門(mén)調(diào)配任免或請(qǐng)示報(bào)告不附空缺編制或職數(shù)通知單等，給行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。6月初，我們?cè)谑屑?jí)機(jī)關(guān)新任科級(jí)干部培訓(xùn)班上，特地將各單位的政工或人事科長(zhǎng)一同進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過(guò)程及管理機(jī)構(gòu)演化、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個(gè)方面對(duì)政策進(jìn)行具體認(rèn)真解讀，提高了寬敞政工人事干部把握運(yùn)用公務(wù)員管理的政策水平。 三、加強(qiáng)公務(wù)員管理工作的保障措施 (一)優(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報(bào)名時(shí)，保留考生通訊信息，以優(yōu)化為考生服務(wù)。

12、(二)加強(qiáng)未登記人員管理。切實(shí)抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管理，確保他們的編制、工資、待遇在原有的基礎(chǔ)上不受大的影響，以保持社會(huì)穩(wěn)定。 (三)加強(qiáng)公務(wù)員日常登記和管理。對(duì)市、縣(區(qū))行政機(jī)關(guān)和所屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員(工作人員)登記工作進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正。同時(shí)對(duì)未按程序進(jìn)行登記的，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并通過(guò)正常程序報(bào)批。 四、工作中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn) 新形勢(shì)、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特殊是公招考錄工作面寬量大，處于難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)之中，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此，我們對(duì)現(xiàn)有公務(wù)員管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、力氣布局和人員管理提出以下建議： (一)出臺(tái)配套政策。建議省公務(wù)員主管機(jī)關(guān)盡快出臺(tái)公務(wù)員(參照管理人員)日常登記和公務(wù)員調(diào)任實(shí)施方法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作，避開(kāi)地區(qū)