如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)CMP人力資源

1、1來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載23窮則則通如何如何如何如何4成功者的特質(zhì)智障的表情被領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度熱情的個(gè)性抗壓的能力捨得的心胸超人的生命快樂(lè)的人生團(tuán)隊(duì)的精神5成功人具備的基本要素個(gè)人形象人際關(guān)係溝通技巧衝突管理行銷能力敬業(yè)態(tài)度個(gè)人修養(yǎng)專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力健康體魄 6失敗的人失敗的人什麼都不做：什麼都不做：一般的人一般的人只做這一點(diǎn)；只做這一點(diǎn)；成功的人成功的人多做一點(diǎn)點(diǎn)；多做一點(diǎn)點(diǎn)；頂尖的人頂尖的人再多做一點(diǎn)！再多做一點(diǎn)！7iq 做事的能力eq 做人的能力jq 要有正義感cq 要有創(chuàng)造力aq 要有抗壓的能力8用力做事；把事做完用力做事；把事做完用心做事；把事做好用心做事；把事做好9有能力的人；千

2、方百計(jì)有能力的人；千方百計(jì)沒(méi)能力的人；自動(dòng)放棄沒(méi)能力的人；自動(dòng)放棄10享受追求想擁有的追求想擁有的珍惜現(xiàn)有的珍惜現(xiàn)有的11競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)執(zhí)行力執(zhí)行力12會(huì)做人會(huì)帶人會(huì)教人會(huì)用人13如何培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 選留用育1415人才的來(lái)源員工推薦朋友介紹自己發(fā)現(xiàn)選最合適的人 而非選最好的人16用人四要素17選才的條件了解自己能用什麼樣的人訂定想用的人才基本標(biāo)準(zhǔn)選才的人必須具備識(shí)人的智慧最好親自挑選人才本質(zhì)是否可以融合公司文化理想與工作觀是否合乎經(jīng)營(yíng)觀念是否與領(lǐng)導(dǎo)人投緣是否經(jīng)常改變工作與工作期太短 18獵人行動(dòng)專業(yè)知識(shí)豐富企劃能力一流深諳組織特性待人熱枕有禮主動(dòng)發(fā)掘問(wèn)題積極克服困難長(zhǎng)於溝通協(xié)調(diào)注重團(tuán)隊(duì)

3、合作 你也再找他嗎？千里良駒，不假外求人才就在你身邊。 19處處留心，皆高人處處用心，皆貴人 2021用人名言，得人不外四事 廣牧廣牧慎用慎用勤教勤教嚴(yán)繩嚴(yán)繩22高階主管的使命 政策的制定資源的分配能力的複製專業(yè)的顧問(wèn)23不重視培育部屬的原因過(guò)去失敗的經(jīng)驗(yàn)效果不如預(yù)期的好怕留不住人及浪費(fèi)資源怕比自己能力強(qiáng)，而造成壓力24爲(wèi)什麼員工表現(xiàn)不如主管期望？ 不知道要做什麼不知道怎麼作不相信這件事該做不會(huì)做沒(méi)有時(shí)間做作的優(yōu)先次序不對(duì)沒(méi)有意願(yuàn)作個(gè)人不能解決的障礙自以為作的很對(duì)不良的工作管理私人原因 25指導(dǎo)者應(yīng)有的心態(tài)指導(dǎo)的目的在幫助學(xué)習(xí)指導(dǎo)是藝術(shù)，不是科學(xué)指導(dǎo)是個(gè)別的，不是群體的最有效的指導(dǎo)是讓他自己動(dòng)

4、手練習(xí)指導(dǎo)最高境界；激發(fā)自我學(xué)習(xí)指導(dǎo)是有成本的指導(dǎo)行為，而非指導(dǎo)態(tài)度或價(jià)值 26教導(dǎo)部屬的方法說(shuō)給他聽(tīng)做給他看讓他自己做修正與回饋鼓勵(lì) 27成功；不是成功；不是屬於先做的，而是做的最好的先做的，而是做的最好的 成功；不是屬於先出發(fā)；而是最先到達(dá)最後倒下成功；不是屬於先出發(fā)；而是最先到達(dá)最後倒下2829什麼是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)大多數(shù)人的共同價(jià)值觀和行為模式文化養(yǎng)成文化是要長(zhǎng)期培育的文化是要信念支持的文化是要有人推動(dòng)的 30誰(shuí)需要培訓(xùn)表現(xiàn)傑出，足堪重任勤奮不懈，任勞任怨學(xué)有專精，具發(fā)展?jié)摿?1培育部屬.其實(shí)一點(diǎn)也不麻煩 請(qǐng)多留意部屬的需求部屬的困境部屬的潛能部屬的專長(zhǎng)部屬的發(fā)展的方向請(qǐng)多

5、多鼓勵(lì)部屬參加訓(xùn)練歷練不同的工作閱讀書刊發(fā)揮創(chuàng)意323334員工的工作表現(xiàn)來(lái)自良好的管理作用自我管理家庭管理主管管理35主管的兩大工作 36企業(yè)用人的問(wèn)題 37用人哲學(xué)公私分明大公有私嚴(yán)守分寸； 不逾越本分尊重體制拋棄好惡用長(zhǎng)截短察言觀色用人不疑情同手足明心見(jiàn)性勿越標(biāo)準(zhǔn)383940前陣子有位朋友決定要換工作，因?yàn)樗芰軓?qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)為公司賣命工作，一個(gè)人被當(dāng)成三個(gè)人在操。公司方面因?yàn)檫@個(gè)人實(shí)在是好用，時(shí)常以能者多勞為理由把工作不斷地往他頭上加。另一方面對(duì)於他所提出的要求，又常常是口惠而實(shí)不至，幾次下來(lái)這位朋友也就心灰意冷，開(kāi)始在外面找工作。因因?yàn)樵跇I(yè)界有口皆碑，很快就找到不錯(cuò)的新工作。為在業(yè)界

6、有口皆碑，很快就找到不錯(cuò)的新工作。當(dāng)他跟老闆提出辭呈的時(shí)候，老闆當(dāng)然大為震驚，立刻開(kāi)出諸多條件來(lái)慰留。當(dāng)時(shí)他的反應(yīng)是：我那時(shí)候才明白我對(duì)公司有這麼重我那時(shí)候才明白我對(duì)公司有這麼重要要。什麼工作升等、調(diào)薪、甚至當(dāng)場(chǎng)為了他要來(lái)成立一個(gè)技術(shù)研發(fā)中心交給他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，種種多年來(lái)作夢(mèng)都不敢想的東西在同一時(shí)間全部美夢(mèng)成真。 不過(guò)因?yàn)槿ヒ庖褯Q，這些臨時(shí)開(kāi)出來(lái)的政策利多支票已經(jīng)無(wú)法挽回人心，所以我這朋友還是離開(kāi)了這家待了不少年的公司。臨走前他心裡還是有那麼一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，他說(shuō)：我在公司待了這麼久，跟公司和同事們當(dāng)然有感情了，如果不是心灰意冷的話，我才不會(huì)想要離開(kāi)。這些條件如果是這麼容易就能做到，為什麼不早點(diǎn)跟我講？41決大部分均來(lái)自管理人員 的態(tài)度及工作夥伴與 環(huán)境所影響 42公司的魅力41.6%是工作能滿足生涯規(guī)劃21.3%是溝通管道良好的工作氣氛20.7%是升遷管道暢通7.9%是薪資待遇不錯(cuò)8.5%是其他43人的需求蓋洛普公司調(diào)查人們工作最新的需求生活要有意義要有歸屬感要被尊重要有別人傾聽(tīng)自己的感受安身立命的人生觀 44現(xiàn)代人認(rèn)為讓工作滿意提高的因素 做感覺(jué)自我肯定的工作做有建設(shè)性的工作不斷學(xué)習(xí)新事物發(fā)展自我專業(yè)的技巧與能