(安全生產(chǎn))公司與項目部、項目部與班組安全生產(chǎn)責任書

1、(安全生產(chǎn))公司與項目部、項目部與班組安全生產(chǎn)責任書平安生產(chǎn)公司與工程部、工程部與班組平安生產(chǎn)責任書工程部平安生產(chǎn)、文明施工目的責任書為仔細貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一的方針，進一步加強建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，掌握和削減傷亡事故，促進建筑施工平安生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。依據(jù)上級主管部門下達的平安生產(chǎn)責任狀和要求，結合我公司的實際，打算對龍灣城市中心區(qū)瑤溪南片經(jīng)二五七路標永中西路77省道道路工程工程工程施工現(xiàn)場下達平安生產(chǎn)、文明施工目的責任狀，實行目的分解管理。一、目的和任務：1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率掌握在1以內(nèi)，年頻率掌握在12以內(nèi)。2、工地設立平安生產(chǎn)領導小組

2、，并裝備專職平安員。建筑面積在10000m2以內(nèi)的工程工程裝備專職平安員不得少于1名；建筑面積在10000m2以上的工程工程裝備專職平安員不得少于2名。3、仔細執(zhí)行建立部建筑施工平安檢查標準jgj59-99。建筑施工平安檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。4、按新部頒標準和上級有關文件的要求，主動開展創(chuàng)立文明工地活動。二、主要措施：1、工程部要深化開展建筑法、平安生產(chǎn)法等法律、法規(guī)的宣揚和貫徹，努力進步對平安生產(chǎn)工作重要性的認識，堅固樹立“預防為主、平安第一的思想。2、要把平安工作納入重要的議事日程，定期檢查和討論解決本工地生產(chǎn)管理中的平安問題，準時組織整改落實，實在抓好平安生產(chǎn)管理工作

3、。3、明確責任，抓好平安生產(chǎn)責任制落實工作。工地要建立健全和完善平安生產(chǎn)責任制度，明確和仔細履行自身平安生產(chǎn)職責，實行平安生產(chǎn)目的管理，把平安目的層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監(jiān)視檢查，實在地抓好本平安生產(chǎn)目的管理責任狀的落實工作。4、要依靠建筑法、平安生產(chǎn)法等法律武器，加強平安監(jiān)視管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。5、工地要依據(jù)有關規(guī)定，進一步建立健全工地平安管理機構，裝備專職平安員，增加平安監(jiān)視管理手段，仔細開展建筑平安標準化、標準化、達標化。6、仔細貫徹執(zhí)行建立部jgj59-99建筑施工平安檢查標準，努力進步施工現(xiàn)場防護程度，確保達標率和優(yōu)良率的實

4、現(xiàn)。7、連續(xù)開展創(chuàng)立文明工地活動，努力使施工現(xiàn)場可以按建筑施工平安技術標準和平安標準、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明干凈，“五小設施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴密，平安防護措施齊全有效，促進平安生產(chǎn)與文明施工。8、強化施工多發(fā)性事故的專項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的情況和平安管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進展專項治理。一是要主動用法經(jīng)平安機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和用法；四是加強對模板工程的平安檢查；五是主動推廣用法經(jīng)推舉的優(yōu)良平安防護產(chǎn)品和平安技術，努力進步平安防護力量，杜絕用法偽劣假冒不合格的平安防護產(chǎn)品，不斷進步平安達標工作

5、程度，促進平安生產(chǎn)。三、重點要求：1、工地工程經(jīng)理工程技術負責人要常常討論和解決平安生產(chǎn)中的實際問題，保證平安生產(chǎn)責任制的落實。2、公司將定期對平安生產(chǎn)目的管理責任制的執(zhí)行狀況進展跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做外表文章。3、工地對本責任狀的執(zhí)行落實狀況，公司將每月組織考評一次。做的好的賜予表彰和嘉獎，差的賜予通報批判。因責任制貫徹不嚴，沒有仔細落實而釀成平安事故的，要根據(jù)有關規(guī)定追究責任。本責任狀經(jīng)當事者雙方簽字后正式生效，至工程開工驗收時終止。公司經(jīng)理簽章：工程經(jīng)理簽章：年月日年月日鋼筋班組平安生產(chǎn)目的管理責任書為仔細貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一的方針，掌握和削減傷亡

6、事故。依據(jù)公司下達給工程部的平安生產(chǎn)目的管理責任狀中的要求和結合本工程的實際狀況，今工程部把公司的平安生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實行層層分解，將平安生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)打算對鋼筋班組下達平安生產(chǎn)目的管理責任書，實行平安生產(chǎn)目的管理。一、目的任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率掌握在1以內(nèi)，負輕傷年頻率掌握在12以內(nèi)。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要主動開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、進步認識，要使每個職工堅固樹立平

7、安第一的思想，準時對生產(chǎn)過程中存在的平安隱患進展排除。2、明確職責，抓好平安生產(chǎn)責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，實在地抓好本班組平安生產(chǎn)目的管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，根據(jù)平安技術交底內(nèi)容進展施工，特殊是在高處安裝臨邊的鋼筋肯定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長即兼職平安員要常常討論和解決平安生產(chǎn)中的實際問題，保證平安生產(chǎn)責任制的落實。2、班組應定期對平安生產(chǎn)目的管理責任制的執(zhí)行狀況進展自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行狀況每半月組織考評一次。好的賜予表彰和嘉獎

8、，差的賜予通報批判直至經(jīng)濟制裁。因責任制沒有仔細落實造成平安事故的，要根據(jù)有關規(guī)定追究責任。本責任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：浙江盛捷建立有限公司工程名稱：龍灣城市中心區(qū)瑤溪南片經(jīng)二五七路標永中西路77省道道路工程工程經(jīng)理簽章：年月日施工班組簽章：年月日模板班組平安生產(chǎn)目的管理責任書為仔細貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一的方針，掌握和削減傷亡事故。依據(jù)公司下達給工程部的平安生產(chǎn)目的管理責任狀中的要求和結合本工程的實際狀況，今工程部把公司的平安生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實行層層分解，將平安生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)打算對鋼筋班組下達平安生產(chǎn)目的管理責任書，實行平安生

9、產(chǎn)目的管理。一、目的任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率掌握在1以內(nèi)，負輕傷年頻率掌握在12以內(nèi)。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要主動開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、進步認識，要使每個職工堅固樹立平安第一的思想，準時對生產(chǎn)過程中存在的平安隱患進展排除。2、明確職責，抓好平安生產(chǎn)責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，實在地抓好本班組平安生產(chǎn)目的管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，根據(jù)平安技術

10、交底內(nèi)容進展施工，特殊是在高處臨邊作業(yè)肯定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長即兼職平安員要常常討論和解決平安生產(chǎn)中的實際問題，保證平安生產(chǎn)責任制的落實。2、班組應定期對平安生產(chǎn)目的管理責任制的執(zhí)行狀況進展自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行狀況每半月組織考評一次。好的賜予表彰和嘉獎，差的賜予通報批判直至經(jīng)濟制裁。因責任制沒有仔細落實造成平安事故的，要根據(jù)有關規(guī)定追究責任。本責任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：浙江盛捷建立有限公司工程名稱：龍灣城市中心區(qū)瑤溪南片經(jīng)二五七路標永中西路77省道道路工程

11、工程經(jīng)理簽章：年月日施工班組簽章：年月日混凝土班組平安生產(chǎn)目的管理責任書為仔細貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一的方針，掌握和削減傷亡事故。依據(jù)公司下達給工程部的平安生產(chǎn)目的管理責任狀中的要求和結合本工程的實際狀況，今工程部把公司的平安生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實行層層分解，將平安生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)打算對鋼筋班組下達平安生產(chǎn)目的管理責任書，實行平安生產(chǎn)目的管理。一、目的任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率掌握在1以內(nèi)，負輕傷年頻率掌握在12以內(nèi)。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標準和公司、上

12、級有關平安文件精神的要求，班組要主動開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、進步認識，要使每個職工堅固樹立平安第一的思想，準時對生產(chǎn)過程中存在的平安隱患進展排除。2、明確職責，抓好平安生產(chǎn)責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，實在地抓好本班組平安生產(chǎn)目的管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，根據(jù)平安技術交底內(nèi)容進展施工，特殊是在高處臨邊作業(yè)肯定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長即兼職平安員要常常討論和解決平安生產(chǎn)中的實際問題，保證平安生產(chǎn)責任制的落實。2、班組應定期對平安生產(chǎn)目的管理責任制的執(zhí)行狀況進展自查

13、自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行狀況每半月組織考評一次。好的賜予表彰和嘉獎，差的賜予通報批判直至經(jīng)濟制裁。因責任制沒有仔細落實造成平安事故的，要根據(jù)有關規(guī)定追究責任。本責任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：浙江盛捷建立有限公司工程名稱：龍灣城市中心區(qū)瑤溪南片經(jīng)二五七路標永中西路77省道道路工程工程經(jīng)理簽章：年月日施工班組簽章：年月日砌磚班組平安生產(chǎn)目的管理責任書為仔細貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一的方針，掌握和削減傷亡事故。依據(jù)公司下達給工程部的平安生產(chǎn)目的管理責任狀中的要求和結合本工程的實際狀況，今工程部把公司的平安生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實行層層分解，將平安生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)打算對鋼筋班組下達平安生產(chǎn)目的管理責任書，實行平安生產(chǎn)目的管理。一、目的任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率掌握在1以內(nèi)，負輕傷年頻率掌握在12以內(nèi)。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級