濟(jì)南關(guān)于成立鋰電材料公司商業(yè)計(jì)劃書（模板參考）

1、泓域咨詢 /濟(jì)南關(guān)于成立鋰電材料公司商業(yè)計(jì)劃書濟(jì)南關(guān)于成立鋰電材料公司商業(yè)計(jì)劃書xxx有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 市場預(yù)測27一、 正極材料技術(shù)發(fā)展趨勢27二、 正極材料技術(shù)發(fā)展趨勢

2、28三、 負(fù)極材料發(fā)展態(tài)勢28第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性31一、 正極材料發(fā)展態(tài)勢31二、 技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘33第五章 法人治理36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事39三、 高級管理人員44四、 監(jiān)事46第六章 發(fā)展規(guī)劃48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施54第七章 選址分析56一、 項(xiàng)目選址原則56二、 建設(shè)區(qū)基本情況56三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展62四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)64五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向65六、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)73第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估74一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析74二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策76第九章 環(huán)保分析79一、 編制依據(jù)79二、 環(huán)境影響合理性分析79三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析80四

3、、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析81五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析82六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析82七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析83八、 營運(yùn)期環(huán)境影響84九、 清潔生產(chǎn)85十、 環(huán)境管理分析87十一、 環(huán)境影響結(jié)論88十二、 環(huán)境影響建議89第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃90一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排90項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表90二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施91第十一章 經(jīng)濟(jì)效益分析92一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表95利潤及利潤分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析1

4、00借款還本付息計(jì)劃表101第十二章 項(xiàng)目投資計(jì)劃103一、 投資估算的依據(jù)和說明103二、 建設(shè)投資估算104建設(shè)投資估算表108三、 建設(shè)期利息108建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109四、 流動(dòng)資金110流動(dòng)資金估算表111五、 項(xiàng)目總投資112總投資及構(gòu)成一覽表112六、 資金籌措與投資計(jì)劃113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113第十三章 項(xiàng)目綜合評價(jià)115第十四章 補(bǔ)充表格116主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表116建設(shè)投資估算表117建設(shè)期利息估算表118固定資產(chǎn)投資估算表119流動(dòng)資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估

5、算表122綜合總成本費(fèi)用估算表123固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表124無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表124利潤及利潤分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計(jì)劃表127建筑工程投資一覽表128項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表129主要設(shè)備購置一覽表130能耗分析一覽表130報(bào)告說明人造石墨負(fù)極材料的出貨量占比明顯提升，主要是因?yàn)樾履茉雌噭?dòng)力電池負(fù)極材料使用量增長，動(dòng)力電池對人造石墨負(fù)極材料的需求增長大幅拉動(dòng)了行業(yè)增長。xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資484.50萬元，占xxx有限公司85%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資86萬元，占xxx有限公司15%

6、股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資26531.87萬元，其中：建設(shè)投資21126.39萬元，占項(xiàng)目總投資的79.63%；建設(shè)期利息478.68萬元，占項(xiàng)目總投資的1.80%；流動(dòng)資金4926.80萬元，占項(xiàng)目總投資的18.57%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入58200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用49606.68萬元，凈利潤6263.41萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.93%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1849.08萬元，全部投資回收期6.57年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)

7、適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本570萬元三、 注冊地址濟(jì)南xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鋰電材料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也

8、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員

9、素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會(huì)責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11043.408834.728282.55負(fù)債總額6587.685270.144940.76股東權(quán)益合計(jì)4455.723564.583341.79公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41388.1533110.5231041.11營業(yè)利潤6632.015305.614974.01利潤總額5908.804727.0444

10、31.60凈利潤4431.603456.653190.75歸屬于母公司所有者的凈利潤4431.603456.653190.75（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020

11、年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11043.408834.728282.55負(fù)債總額6587.685270.144940.76股東權(quán)益合計(jì)4455.723564.583341.79公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41388.1533110.5231041.11營業(yè)利潤6632.015305.614974.01利潤總額5908.804727.044431.60凈利潤4431.603456.653190.75歸屬于母公司所有者的凈利潤4431.603456.653190.75六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立鋰電材料公司

12、的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由目前，中國動(dòng)力電池多元化技術(shù)路線已經(jīng)基本形成，涵蓋三元、磷酸鐵鋰、錳酸鋰等多種技術(shù)路線。根據(jù)中國汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟數(shù)據(jù)，2017年，我國動(dòng)力電池裝機(jī)總量為36.40GWh，其中，三元電池裝機(jī)總量為16.10GWh，占比為44.23%，磷酸鐵鋰電池裝機(jī)總量為17.90GWh，占比為49.18%，其他電池材料裝機(jī)總量為2.40GWh，占比為6.59%。2018年度，我國動(dòng)力電池總裝機(jī)量為56.90GWh，其中三元電池總裝機(jī)量為33.10GWh，占比58.17%；磷酸鐵鋰電池裝機(jī)量為22.20GWh，占總裝機(jī)量比39.02%；其他材料電池總裝機(jī)量為1.

13、60GWh，占比2.81%。2019年度，我國動(dòng)力電池總裝機(jī)量為61.20GWh，其中三元電池總裝機(jī)量為40.50GWh，占比66.18%；磷酸鐵鋰電池總裝機(jī)量為20.20GWh，占總裝機(jī)量比33.01%；其他材料電池總裝機(jī)量為0.50GWh，占比為0.82%?！笆濉睍r(shí)期是國際國內(nèi)形勢大調(diào)整大變革時(shí)期，既蘊(yùn)含著重要發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)帶來多重困難挑戰(zhàn)。從全球看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā)，同時(shí)國際金融危機(jī)深層次影響依然存在，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從全國看，我國物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊

14、、發(fā)展?jié)摿薮?，?jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動(dòng)力正在孕育形成，經(jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有改變，同時(shí)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出，長期積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾亟待解決。從全省看，產(chǎn)業(yè)升級提速、城鄉(xiāng)區(qū)域一體、陸海統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)以及生產(chǎn)力發(fā)展的多層次將為我省發(fā)展提供更大潛力、韌勁和回旋余地，同時(shí)傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢正在減弱，地區(qū)間同質(zhì)化競爭加劇，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變需要付出艱苦努力。從全市看，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)，發(fā)展布局更加完善，發(fā)展理念更加創(chuàng)新，發(fā)展氛圍更加濃厚，特別是“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”的中心任務(wù)深入人心，完全有條件實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)載體、增活力、惠民生、防風(fēng)

15、險(xiǎn)的任務(wù)依然艱巨。面對新形勢新任務(wù)新要求，必須切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識，準(zhǔn)確把握宏觀形勢的發(fā)展變化，高度關(guān)注機(jī)遇挑戰(zhàn)的相互轉(zhuǎn)化，持續(xù)不斷解放思想，多措并舉狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)全市綜合實(shí)力和競爭力再上新臺階。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約68.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸鋰電材料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積86248.45，其中：生產(chǎn)工程55988.08，倉儲工程17251.74，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)

16、施7477.27，公共工程5531.36。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資26531.87萬元，其中：建設(shè)投資21126.39萬元，占項(xiàng)目總投資的79.63%；建設(shè)期利息478.68萬元，占項(xiàng)目總投資的1.80%；流動(dòng)資金4926.80萬元，占項(xiàng)目總投資的18.57%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：58200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：49606.68萬元。3、凈利潤（NP）：6263.41萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.57年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.93%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1849.08萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（

17、九）項(xiàng)目綜合評價(jià)由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度

18、及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰電材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)

19、可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資484.50萬元，占xxx有限公司85%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資86萬元，占xxx有限公司15%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營

20、銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展

21、工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的

22、整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀

23、行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制

24、定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)

25、責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、謝xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、魏xx，1

26、974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、錢xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、雷xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；

27、2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、熊xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至20

28、11年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公

29、積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將

30、不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司

31、資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師

32、事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場預(yù)測一、 正極材料技術(shù)發(fā)展趨勢1、三元正極材料高鎳低鈷化發(fā)展三元正極材料的鎳、鈷、錳（鋁）元素比例可以根據(jù)需求和生產(chǎn)工藝情況進(jìn)行調(diào)整，隨著鎳含量的提高，三元正極材料的能量密度提升，高鎳化為提高電池能量密度奠定了基礎(chǔ)。在電動(dòng)汽車特別是乘用車對提高能量密度的要求成為趨勢的背景下，提升三元正極材料的鎳含量成為當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢。因三元材料中鈷元素價(jià)格高昂，已經(jīng)成為影響三元材料進(jìn)一步降低成本的重要因素，在行業(yè)上下游的共同推動(dòng)下，三元材料向低鈷甚至無鈷化方向

33、發(fā)展。2、磷酸鐵鋰低成本化發(fā)展與三元正極材料相比，磷酸鐵鋰正極材料能量密度低，但是成本低、安全性能高、壽命較長。從循環(huán)壽命和未來成本的降低空間看，磷酸鐵鋰正極材料有較大的發(fā)展?jié)摿?，其在商用車、專用車等?yīng)用領(lǐng)域占據(jù)一定地位。但是，隨著下游降成本壓力的傳導(dǎo)，對磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)在降低成本方面提出了更高的要求，因此，使用成本更低的原材料，配合先進(jìn)、環(huán)保的工藝以降低成本成為技術(shù)上的主流選擇。二、 正極材料技術(shù)發(fā)展趨勢1、三元正極材料高鎳低鈷化發(fā)展三元正極材料的鎳、鈷、錳（鋁）元素比例可以根據(jù)需求和生產(chǎn)工藝情況進(jìn)行調(diào)整，隨著鎳含量的提高，三元正極材料的能量密度提升，高鎳化為提高電池能量密度奠定了基礎(chǔ)。

34、在電動(dòng)汽車特別是乘用車對提高能量密度的要求成為趨勢的背景下，提升三元正極材料的鎳含量成為當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢。因三元材料中鈷元素價(jià)格高昂，已經(jīng)成為影響三元材料進(jìn)一步降低成本的重要因素，在行業(yè)上下游的共同推動(dòng)下，三元材料向低鈷甚至無鈷化方向發(fā)展。2、磷酸鐵鋰低成本化發(fā)展與三元正極材料相比，磷酸鐵鋰正極材料能量密度低，但是成本低、安全性能高、壽命較長。從循環(huán)壽命和未來成本的降低空間看，磷酸鐵鋰正極材料有較大的發(fā)展?jié)摿?，其在商用車、專用車等?yīng)用領(lǐng)域占據(jù)一定地位。但是，隨著下游降成本壓力的傳導(dǎo)，對磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)在降低成本方面提出了更高的要求，因此，使用成本更低的原材料，配合先進(jìn)、環(huán)保的工藝以降低成

35、本成為技術(shù)上的主流選擇。三、 負(fù)極材料發(fā)展態(tài)勢1、負(fù)極材料出貨量保持快速增長2014年以來，隨著新能源汽車行業(yè)的快速增長，負(fù)極材料行業(yè)已持續(xù)多年維持高速增長趨勢。根據(jù)高工鋰電調(diào)研統(tǒng)計(jì)，2018年我國負(fù)極材料出貨量為19.20萬噸，同比增長31.51%，2019年我國負(fù)極材料出貨量為26.5萬噸，同比增長38.02%。市場規(guī)模方面，雖然負(fù)極材料的平均價(jià)格隨著產(chǎn)業(yè)配套成熟、規(guī)模效應(yīng)提升而有所下降，但因人造石墨負(fù)極材料和高端天然石墨負(fù)極材料的占比有所提高，市場規(guī)模增長率仍保持較高水平。2018年，我國負(fù)極材料市場規(guī)模為105億元，同比增長27.89%。2、人造石墨負(fù)極材料成為主要的負(fù)極材料品種根據(jù)高

36、工鋰電，2018年國內(nèi)負(fù)極材料出貨量為19.20萬噸，較2017年的14.60萬噸增長31.51%；其中，人造石墨負(fù)極材料出貨量為13.30萬噸，出貨量較2017年的10.00萬噸增長33.00%，2018年人造石墨負(fù)極材料出貨量占負(fù)極材料出貨總量的比例為69.27%。2019年，國內(nèi)負(fù)極材料出貨量為26.50萬噸，較2018年的19.20萬噸增長38.02%；其中人造石墨負(fù)極材料出貨量為20.30萬噸，出貨量較2018年的13.30萬噸增長52.63%，2019年人造石墨負(fù)極材料出貨量占負(fù)極材料出貨總量的比例為76.60%。人造石墨負(fù)極材料的出貨量占比明顯提升，主要是因?yàn)樾履茉雌噭?dòng)力電池負(fù)

37、極材料使用量增長，動(dòng)力電池對人造石墨負(fù)極材料的需求增長大幅拉動(dòng)了行業(yè)增長。3、硅基負(fù)極材料出貨量快速增長硅基負(fù)極材料的理論比容量可達(dá)4,200mAh/g，是石墨負(fù)極材料的10倍。在對能量密度要求逐步提升的行業(yè)背景下，硅基負(fù)極材料逐步成為產(chǎn)業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。已有包括貝特瑞在內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了硅基負(fù)極材料的量產(chǎn)，在行業(yè)下游，以特斯拉為代表的汽車廠商已開始采用由硅基負(fù)極制造的動(dòng)力電池。近年來，隨著下游動(dòng)力電池行業(yè)對高能量密度負(fù)極材料需求的增長，硅基負(fù)極材料出貨量快速增長。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 正極材料發(fā)展態(tài)勢隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，動(dòng)力電池已成為鋰離子電池第一大品種，2018年全球鋰離子電池

38、中，動(dòng)力電池的市場份額占比為60.63%；隨著中國新能源汽車的高速發(fā)展，中國成為全球最大鋰離子電池制造國，2018年的出貨量為全球市場份額的54.03%。因此，中國成為全球鋰離子電池行業(yè)的主要區(qū)域市場，鋰離子電池正極材料生產(chǎn)企業(yè)出貨量尤其是動(dòng)力電池正極材料出貨量高速增長。1、正極材料產(chǎn)值和出貨量高速增長隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)電子市場、儲能行業(yè)需求的影響，特別是新能源汽車市場高速增長的影響，鋰離子電池正極材料的需求高速增長。根據(jù)中國化學(xué)與物理電源學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)，2018年中國正極材料總出貨量為27.50萬噸，較2017年的21.40萬噸同比增長28.50%，預(yù)計(jì)2020年中國鋰離子電池正極材料的出貨

39、量將達(dá)到38萬噸；2018年中國正極材料產(chǎn)值規(guī)模為535億元，同比增長22.70%，預(yù)計(jì)2020年中國鋰電正極材料市場規(guī)模將超過600億元人民幣。2、磷酸鐵鋰正極材料、三元正極材料成為主要的動(dòng)力電池正極材料品種因磷酸鐵鋰電池和三元鋰電池較錳酸鋰電池、鈷酸鋰電池等動(dòng)力電池在在能量密度和成本方面更具優(yōu)勢，二者在動(dòng)力電池方面得到了更為廣泛的應(yīng)用。根據(jù)中國汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟數(shù)據(jù)，2017年，我國動(dòng)力電池裝機(jī)總量為36.40GWh，其中，三元電池裝機(jī)總量為16.10GWh，占比為44.23%，磷酸鐵鋰電池裝機(jī)總量為17.90GWh，占比為49.18%，二者合計(jì)占比93.41%。2018年度，我國動(dòng)

40、力電池總裝機(jī)量為56.90GWh，其中三元電池總裝機(jī)量為33.10GWh，占比58.17%；磷酸鐵鋰電池總裝機(jī)量為22.20GWh，占比為39.02%；二者合計(jì)占比為97.19%。2019年度，我國動(dòng)力電池總裝機(jī)量為61.20GWh，其中三元電池總裝機(jī)量為40.50GWh，占比66.18%；磷酸鐵鋰電池總裝機(jī)量為20.20GWh，占總裝機(jī)量比33.01%；二者合計(jì)占比為99.19%。3、高鎳三元正極材料產(chǎn)能、產(chǎn)量占比持續(xù)提升較普通三元正極材料而言，高鎳三元正極材料在能量密度方面具有顯著的優(yōu)勢，提高鎳含量、降低鈷含量是高鎳三元正極材料廠商競爭力的重要體現(xiàn)，但高鎳三元正極材料較高的技術(shù)門檻限制了行

41、業(yè)多數(shù)企業(yè)的進(jìn)入。根據(jù)高工鋰電數(shù)據(jù)，2019年，中國三元正極材料出貨量為19.2萬噸，其中5系三元材料出貨量占比為65%，6系三元材料出貨量占比接近20%，而NCA、NCM811系三元材料占比僅為12%。由于生產(chǎn)工藝的差別，高鎳三元材料產(chǎn)線與普通三元材料產(chǎn)線不易實(shí)現(xiàn)共通，三元材料產(chǎn)線具有“向下兼容，向上不兼容”的特性?，F(xiàn)階段，我國三元材料產(chǎn)能充足，但產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不佳，存在低端過剩而高端稀缺的現(xiàn)象。近年來，高鎳三元正極材料的產(chǎn)量、產(chǎn)能占三元正極材料總體產(chǎn)量、產(chǎn)能較低的情況得到了改善。二、 技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘1、石墨負(fù)極材料石墨負(fù)極材料的技術(shù)壁壘主要體現(xiàn)在工藝控制能力與定制化產(chǎn)品開發(fā)能力兩個(gè)方面。石墨

42、負(fù)極材料行業(yè)具有技術(shù)密集型的特征。雖然石墨負(fù)極材料的基本結(jié)構(gòu)已基本定型，但生產(chǎn)工藝處于不斷改進(jìn)的過程中，不斷有新的突破出現(xiàn)。由于其能量密度逐步接近其理論能量密度上限，改善產(chǎn)品循環(huán)性能及快充性能成為新進(jìn)入者在技術(shù)上需要解決的主要問題。因此，生產(chǎn)廠家除了必須在石墨負(fù)極材料行業(yè)具有豐富的技術(shù)應(yīng)用積累外，對原材料選擇、生產(chǎn)工藝的細(xì)節(jié)設(shè)置、成品的質(zhì)量把控也必須有深入的研究。同時(shí)，由于下游應(yīng)用領(lǐng)域的多樣化，生產(chǎn)廠家還必須滿足下游不同應(yīng)用場景的定制化需求，進(jìn)行特定性能的針對性開發(fā)。因此，石墨負(fù)極材料行業(yè)存在較高的技術(shù)壁壘。2、硅基負(fù)極材料高難度的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品批量制備能力是進(jìn)入硅基負(fù)極材料領(lǐng)域的主要門檻。硅

43、基負(fù)極材料相對石墨負(fù)極材料克容量提升效果明顯，但是由于其生產(chǎn)工藝難度大，截至目前掌握硅基負(fù)極材料生產(chǎn)工藝的企業(yè)較少。因硅基負(fù)極材料的固有缺陷，在確保產(chǎn)品具備高一致性、高安全性、高循環(huán)性和低膨脹的同時(shí)，進(jìn)行批量生產(chǎn)成為進(jìn)入行業(yè)的壁壘。3、三元正極材料三元正極材料的持續(xù)研發(fā)能力、品質(zhì)控制能力和工藝技術(shù)水平成為進(jìn)入行業(yè)三大重要壁壘。因動(dòng)力電池發(fā)展速度快，產(chǎn)品升級換代速度也快，因此，正極材料企業(yè)必須具備快速研發(fā)的能力以持續(xù)提升材料性能；由于決定品質(zhì)控制能力的關(guān)鍵是產(chǎn)品性能的穩(wěn)定，因此正極材料生產(chǎn)企業(yè)需要具備較高的品質(zhì)控制能力；三元正極材料特別是高鎳三元正極材料對前驅(qū)體制備、燒結(jié)工藝和過程控制以及生產(chǎn)環(huán)

44、境的要求苛刻，因此正極材料企業(yè)除了對于持續(xù)研發(fā)能力要求很高以外，對核心生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)性能和產(chǎn)線設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)要求同樣較高，因此對于新進(jìn)入者而言，無論是材料的配方設(shè)計(jì)還是關(guān)鍵設(shè)備的選型或工藝細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)均構(gòu)成較大的挑戰(zhàn)。對于高鎳三元材料細(xì)分領(lǐng)域而言，因高鎳三元正極材料對安全性能的苛刻要求，高鎳三元正極材料廠商需要滿足的客戶認(rèn)證要求遠(yuǎn)高于普通三元正極材料，高鎳三元正極材料廠商必須在生產(chǎn)環(huán)境、過程控制方面達(dá)到較高的要求，該等技術(shù)門檻限制了外部企業(yè)的進(jìn)入。4、磷酸鐵鋰正極材料持續(xù)研發(fā)能力、工藝控制能力和成本控制能力是進(jìn)入磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)的壁壘。磷酸鐵鋰雖然成分和結(jié)構(gòu)單一，但動(dòng)力電池行業(yè)對磷酸鐵鋰的性能和成

45、本要求不斷提高：由于磷酸鐵鋰產(chǎn)品持續(xù)迭代，對產(chǎn)品的壓實(shí)密度和能量密度要求逐年提升；隨著下游行業(yè)降成本的要求越來越高，對磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)的成本控制要求越來越高。而成本的下降和品質(zhì)的提升都依賴于工藝的革新和管理水平的提升，因此，磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)在研發(fā)、工藝控制和成本控制方面已經(jīng)形成了較高的競爭壁壘。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請

46、求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門

47、規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)

48、行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（

49、2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反

50、規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5

51、）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請聘請或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15

52、）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊會(huì)計(jì)師對公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對外擔(dān)保）。決

53、定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能

54、履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行董事長職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長召集，于會(huì)議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時(shí)限為：3日。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席

55、方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時(shí)，如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時(shí)，應(yīng)將該提案提交公司股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會(huì)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并

56、由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理3