2021年大學生助理暑假實習心得體會范文

1、可用文檔任憑編輯2021年高校生助理暑假實習心得體會范文充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷;熬煉工作力量，把握社交技能;獵取工作閱歷，感受企業(yè)文化;品嘗人際交往，提高自身修養(yǎng)。 一、實習單位及崗位介紹 我實習的單位是xx裝備有限公司。該公司是國家國防殼工局在福建唯肯定點的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機電(控股)有限責任公司。該企業(yè)占地xx萬平方米，在職職工xx人，各類專業(yè)技術人員xx人?？傎Y產x億元，凈資產x億元。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設備等共xx臺(套)，其中數(shù)控設備占機加設備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產品裝配等生產線，生產手段齊全配套

2、，有較強的綜合生產力量。目前公司在研和預研項目多達x項，產品的生產和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領域，為國防建設和軍隊現(xiàn)代化做出肯定貢獻。經過多年進展，公司基本構建成了以軍品為主導，高新技術為支撐，軍民結合、內外貿結合、沿海與內地進展結合的新型軍工企業(yè)。 我實習的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行診斷，做好分析報告供應應公司領導決策，幫忙公司領導擬定企業(yè)管理活動方案，并監(jiān)督運行實施;收集國內外有關管理理論、閱歷、方式方法等內容供領導學習參考等。 二、實習內容及過程 在這三個月的時間里，我收集了國內外關于“成本管控”的相關政策、先進閱歷

3、、方式方法等內容供應應了領導決策。對該公司的基本運營做了一個分析報告。 參與制定了該公司關于在全公司范圍內的開展的“質量、平安、現(xiàn)場、成本”管理年活動，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和總結。主要工作如下： (一)收集關于“成本管控”的相關資料 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司期望改進和提高的。我收集了關于成本管理的基本內容、關于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論學問，收集國內外關于成本管理的方法如：基本閱歷

4、的成本管理方法、賜予歷史數(shù)據(jù)的成本把握方法、基于預算的目標成本把握方法、基于標桿的咪表成本把握方法、基于市場需求的目標成本把握方法、基于價值分析的成本降低方法等。收集了參考資料成本分析與把握、成本管理方法、企業(yè)成本管理存在的五大問題、企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理把握工作、降低企業(yè)成本的三大途徑等書籍供領導閱讀。 (二)對該公司的基本運營做了一個分析報告 我進入該企業(yè)實習后，公司領導交代給我的一個重要任務就是對企業(yè)進行診斷、分析。我便查找相關資料，深化車間現(xiàn)場，多旁聽有關會議等，漸漸對企業(yè)有了肯定的了解，發(fā)覺了一些問題。主要狀況是：該企業(yè)主要以軍品生產為主，軍貿、民品次之，比例為6：3：1。經

5、濟效益格外良好，利潤率達到20%以上，職工收入人均x萬元以上，效益和人均收入在當?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產組織、研發(fā)水平、技術實力等具有較強實力。但在調研過程中，也發(fā)覺了一些不利因素。主要是： 1、經濟結構和產業(yè)結構上對企業(yè)運營存在較大風險。公司主要是訂單經濟，經濟主要來源是與軍方或外貿公司簽訂外貿合同和擔當一些外協(xié)加工等。企業(yè)進展受政治因素影響較大。產業(yè)結構上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿和民品板塊實力較弱，特殊是民品，沒有一個像樣的項目，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進展不利，企業(yè)面臨的經營風險較大。 2、對質量、平安、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質量第一、平安

6、為天、保密責任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴峻的甚至可使企業(yè)滅亡。 3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質使得產品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出昂揚的技術開發(fā)費(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)進展。 4、企業(yè)人才結構不合理。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術工人流失較為嚴峻，人才有存在斷層的危急。 5、精細化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現(xiàn)象比較嚴峻，部分職工“成本”、“節(jié)省”意識薄弱。 6、企業(yè)整體較為務實，在軍品和軍貿上取得肯定的成就，但由于在民品市場反應不敏感，導致民品開發(fā)

7、上成效不大。 (三)參與制定了“質量、平安、現(xiàn)場、成本”管理年活動方案 今年，公司領導打算在全公司上下開展一個以“質量、平安、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。我與有關人員一起深化現(xiàn)場把握企業(yè)在“質量、平安、現(xiàn)場、成本”上的關鍵把握點和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點把握對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內有關先進閱歷、征求了公司有關領導的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領導要求我要監(jiān)督活動實施的效果，我把握各部門的動態(tài)后準時向主管領導匯報?？傮w上看，活動開展達到了預期的效果。 三、實習體會 1、本次實習，轉變了我一個傳統(tǒng)的思維，我始終覺得，我所學的理論學問在實際生活中可能用處不大，但是這次實際讓我看到了理論聯(lián)系實際的強大，是我實習期間得心應手，成效明顯。 2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務過程中就能取得較好的進展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍。 3、追求效益是企業(yè)運營的最重要的目的，如何追求利潤最大化是全部企業(yè)的苦思冥想的。我認為賺多少錢不如節(jié)省多少錢。你掙了100元錢，不都是你的;但你節(jié)省100元錢，就肯定是你的。因此企業(yè)運營要重視管理，只有通過精細化管理才能出效益，企業(yè)