二級建造師考點難點重點解析和題庫分析(施工管理)

1、2Z101000施工管理 本章的命題規(guī)律：1 .建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務2 .施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點3 .組織工具中的項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能4 .職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用5 .有關施工組織設計的內容，區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部（分項）工程施工組織設計的內容、編制依據和編制程序。6 .項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用7 .根據施工方項目經理的工作性質、任務、權限、責任8 .建設工程施工風險管理的工作流程9

2、.建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務10 .建設工程監(jiān)理的工作方法本章復習要點：2Z101010施工方項目管理項目管理的核心任務是 項目的目標控制。2Z101011掌握建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。二、建設工程項目管理的類型三、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。Mlft“世廿事口戊卿也四、設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在 設計階段進行。五、供貨方項目管理主

3、要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在 施工階段進行。六、建設項目工程總承包方 項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程。2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工 的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和紐織的總的責任 。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。2Z101020施工管理的組織一、組織論的基本內容.銀憤窺荒構|分工哲理04dF也;生其也

4、蟠就理±e%蚪 國1-2&M會的球術內容二、組織論的相關概念容內項 目主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織組織論組織結構模式指令關系各工作部門或各管理人員）之間的（反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工組織分工,是一種動態(tài)關系邏輯關系工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的掌握項目結構分析 2Z10121 一、項目結構圖目內容項以反映組成該它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，是一個組織工具，概念 項目的所有工作任務項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。2Z10122掌握施工

5、管理的組織結構職能組織結構的特點及其應用目 項內容職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；特點 有多個矛盾的指令源.應用我國多數的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式線性組織結構的特點及其應用項目內容特點每一個工作部門只有惟個指令源應用軍事組織系統(tǒng)矩陣組織結構的特點及其應用目項容內特點指令源為兩個應用矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)2Z10123-5熟悉施工管理的工作任務分工、管理職能分工、工作流程組織工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖目項內容工作任務分工表配合或參）或個人（負責，由哪些工作部門）或個人（應明確各項工作任務由哪個工作部門與管理職能分工表是用表的形式反映項目

6、管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項I管理職能分工工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織2Z101030施工組織設計的內容和編制方法一、基本內容 二、分類型類容內施工組織總設計如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住為對象是以 整個建設工程項目（而編制的 它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工小區(qū)等）的技術和經濟綱要單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活

7、動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。分部（分項）工程施工組 織設計也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部 （分項）工程施工設計，是針對某些特別重要的 技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據三、內容：三種施工組織設計的內容要重點看看 四、編制依據和程序2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制一、動態(tài)控制的工作程序項目目標的 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序

8、包括：(1)項目目標動態(tài)控制的 準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)如有必要，進行項目目標的調整。、糾偏措施措施內容組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織 分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等結構、任務管理措施如 包括合同措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并米取相應的措施， 度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等調整進管理措施如包括合

9、同措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并米取相應的措施， 度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等.調整進經濟措施分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所 需的資金等技術措施分析由于技術(包括設計和施工的技術 )的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如 調整設計、改進施工方法和改變施工機具等三、應用2Z101050施工方項目經理的工作性質、任務和責任一、施工方項目經理的工作性質建筑施工企業(yè)項目經理 (以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過 程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程

10、項目上的代表人。二、施工方項目經理的職責、權限、責任項目內容職責項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作權限參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其

11、他權力法律責任和經濟責任ZZ101060施工風險管理一、概念一、風險類型類型內容組織風險承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；經驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等施工機械操作人員的知識、經濟與管理風險工程資金供應條件；合同風險； 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等工程環(huán)境風 險自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等技術風險工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等、風險管理的工作流程及其內容工作流程風險識別風險評估風險響應風險控制2Z101070建設工程監(jiān)理、建設工程監(jiān)理的工

12、作性質工作性質內容服務性工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務科學性工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士一一監(jiān)理工程師，他將應用所掌握的工程監(jiān)理 想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動科學的居獨立性）在組織上和經濟上不能依監(jiān)i于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等公正性當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同主的合法權益時，不損害承包商的合法權益為準繩，在維護業(yè)、工程建設監(jiān)理規(guī)劃目項內容編制與報送監(jiān)完成后工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，必須經 理單位技術負責人審核

13、批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主編制的組織應由總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制三、旁站監(jiān)理目項內容含義.全是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施虹程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動旁站監(jiān)理方案施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理監(jiān)理人員的主檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況要職責在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制

14、性標準情況。核日進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料有關規(guī)定旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向程師報告，由總監(jiān)理工程師 下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工本章練習1、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調整工程項目目標D比較分析，采取糾偏措施答案：D2 .建設工程項目實施階段

15、策劃的主要任務是確定（）。A.項目建設的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標項目建設的指導思想C.D.如何組織項目的建設答案：D3 .在施工總承包管理模式下，施工項目總/本管理和目標控制的責任由（） 承擔。A.業(yè)主分包單位B. C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位 C答案：4 .建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過 （）使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織項目控制和項目協(xié)調B. C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制D答案：（）。5.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理目標分工A.管理職能分工 B.管理責任分工C. D.管理權限分工 B答案：6

16、.。編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）A. 確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結構模式明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務C.分析組織管理方面存在的問題D.C答案：7 .下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.工程資金供應的條件現(xiàn)場防火設施的可用性B. C. 施工方案200358.根據國發(fā)（）業(yè)主方人員的能力D.D答案：號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經決定。理，由 A. 施工企業(yè)B. 建設行政主管部門 C. 項目業(yè)主D. 項目監(jiān)理單位A 答案：2Z102000 施工成本控制 建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z10

17、2010復習要點 1 掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、 間接費、 利潤和稅金組成。 直接費由直接工程費和措施費組成； 。 間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成2 掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用， 包括人工費、材料費、施工機械使用費。 基本工1（）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括 資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。 ） 材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、 輔助材料、 構配件、 零半2（成品的費用，包括材料原價（或供應價格） 、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢

18、驗試驗費。（ 3 ）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用， 一般包括 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、 鋼筋混凝土模板及支架費、 腳手架費、 已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。4掌握間接費、利潤和稅金的組成（ 1 ）間接費間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用 （簡稱規(guī)費） ，包括 工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危

19、險作業(yè)意外傷害保險費。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。（ 2 ）利潤指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。（ 3 ）稅金指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的 營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。5熟悉建筑安裝工程費用計算程序（考計算）6熟悉工程量清單計價2Z102020 建設工程定額復習要點1掌握建設工程定額的分類建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，

20、概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額， 建筑安裝工程費用定額， 工具、 器具定額和工程建設共他費用定額。2. 了解人工定額人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。按照表現(xiàn)形式 人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數；共中人工時間定額用“工日表示。工人工作時間消耗的分類是一個考試要點。政粗聞 有匚時-irr計,津電中所 時間者班時MS*,“牡里夫本身 rtitn整琉

21、城的憚時加人工定額的制定方法有技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經驗估計法。3. 了解材料消耗定額材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。4. 了解施工機械臺班使用定額施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。機械工作時間消耗的分類也是一個考試要點帆W二懺時同湎忸一.負下fr 一ft荷；ITfc麗閆 不出.F W呼兔兒符帽ILii常向林F第1-2節(jié)練習單選題1.

22、施工項目經理部編制作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務單時，最合理的定額依據是（）。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標【答案】Ao施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。.2.從人工定額時間構成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于（）。A.基本工作時間B.準備結束工作時間c.不可避免的中斷時間D.輔助工作時間【答案】Bo準備與結束工作時間是執(zhí)行任務前或任務完成后所消耗的工作時間。如工作地點、勞動工具和勞動對象的準備工作時間；工作

23、結束后的整理工作時間。3.建筑安裝工程直接費中的人工費是指（）。A.施工現(xiàn)場所有人員的工資性費用B.施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關的人員的工資性費用C.直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用D.從事建筑安裝工程施工的生產工人及機械操作人員開支的各項費用 答案：C4.在竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于（）。A.建筑安裝工程措施費B.建設單位管理費C.建筑安裝工程現(xiàn)場經費D.建筑安裝工程直接工程費答案： A5在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（） 。A.施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍B.工程定額測量費C.項目經理工資D.危險作業(yè)意外傷害保險A答案：6按建標2003 2

24、08 號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費屬于建筑安裝工程的（ ） 。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費答案： C7施工定額是以（）為對象編制的。A. 同一性質的施工過程工序B. 建筑物或構筑物各個分項工程C. 以擴大的分部分項工程D. 獨立的單項工程或完整的工程項目答案： A8. 在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（ ） 。A 有效工作時間B 休息時間C 不可避免中斷時間D 偶然工作時間答案： D9編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗的時間包括有效工作時間、不可避免的中斷時間以及（ ）。A.施工本身造成的停工時間B.非

25、施工本身造成的停工時間C.低負荷下的工作時間D.不可避免的無負荷工作時間D答案：完成單位合格產品所必須消耗的施工機械的工10 在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下，作時間不包括( )。A.有根據地降低負荷下B.不可避免的無負荷工作時間C.停工時間D.不可避免的中斷時間答案： C11 編制材料消耗定額時，材料損耗率可以通過( )計算確定。A.觀察法B.實驗室試驗法C.測定法D.寫實記錄法答案： A12 根據建筑安裝工程費用項目組成不屬于直接工程費的是( )。A.人工費B.材料費C.臨時設施費D.施工機械使用費答案： C( 建標 2003206 號) ，下列建筑安裝工程費用項目中，13 根據建筑

26、安裝工程費用項目組成的工資屬于建筑安裝工程費用中的 ( )A.人工費B.施工機械使用費C.現(xiàn)場管理費企業(yè)管理費D答案： B(建標 2003206 號) ，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機多選題1根據建筑安裝工程費用項目組成的有 ( )。A.材料原價B.材料的運輸損耗費C.庫存材料損耗D.材料運雜費E.新型材料試驗費答案： ABCD(建標 2003206 號) ，下列應計入建筑安裝工程材料費2根據建筑安裝工程費用項目組成 ( 建標 2003206 號 ) ，下列應計入建筑安裝工程間接費的有 ( )。A.工程排污費B.危險作業(yè)意外傷害保險C.社會保障費D.環(huán)境保護費E.材料二次搬運費答案： ABC3采

27、用建設工程工程量清單計價規(guī)范 （GB50500-2008） 進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.分部分項工程費D.規(guī)費E.稅金B(yǎng)DE答案：4按照使用性質、用途和用量大小，定額材料消耗指標由（）組成。A. 凈材料量B.主要材料C. 零星材料D.周轉性材料E.輔助材料答案： BCDE5. 某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎。已知該工程直接工程費為 16000 萬元，措施費為1 000 萬元，間接費率為12%，利潤率為4，計稅系數為3.41 ，則該工程的含稅造價為（ ）萬元。A 25 642.1B 24 219.5C 20

28、 476.8D 19 773.6標準答案： C解析：其中間接費 =（ 16000+i000 ） X 12%=2 040,利潤=（17 000+2 040） X 4% =761.6 ,含稅 造價=（17 000+2 040+761.6 ） X （ 1+3.41 %） =20 476.82Z102030 施工成本管理與施工成本計劃1 施工成本管理的任務與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務包括：（ 1 ）施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。（ 2 ）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的主

29、要手段。（ 3 ）施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（ 4 ）施工成本核算，（ 5 ）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。）施工成本考核評定。 6（施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施2 施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、 指導性成本計劃和實施性成本計劃。 它們互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。（ 1 ）競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（ 2 ）指導性成本計劃，即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。（ 3 ）實施性計劃成本，即項目施工準

30、備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點， 采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。3 施工成本計劃的編制依據（12 個 ）4 施工成本計劃的編制方法（ 1 ）按施工成本組成編制施工成本計劃；（ 2 ）按項目組成編制施工成本計劃；（ 3 ）按工程進度編制施工成本計劃。2Z102040 施工成本控制與施工成本分析復習要點1 施工成本控制的依據施工成本控制的主要依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、 工程變更、 施工組織設 計、分包合同等。2 施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。3 施工成本控制的

31、方法）施工成本的過程控制方法1（施工成本的過程控制包括人工費的控制、 材料費的控制、 施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。（ 2 ）贏得值（掙值）法1）三個基本參數 已完工作預算費用（BCWP =己完成工作量X預算單價 計劃工作預算費用（BCWS =計劃工作量X預算單價 已完工作實際費用（ACWP =己完成工作量X實際單價2）四個評價指標 費用偏差CV已完工作預算費用（BCWP一已完工作實際費用（ ACWPCV 為負值，項目運行超出預算費用； CV

32、 為正值，項目運行節(jié)支。 進度偏差SV=B完工作預算費用（BCWP一計劃工作預算費用（ BCWSSV 為負值，進度延誤； SV 為正值，進度提前。 費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP/已完工作實際費用（ ACWPCPI <1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支。 進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP /計劃工作預算費用（BCWSSPI <1時，進度延誤；SPI>1時，進度提前。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數反映的是相對偏差3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。4）偏差原因分析與糾偏措施4施工成本分析的方

33、法（ 1 ）施工成本分析的依據：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。（ 2 ）施工成本分析的方法A.成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中，因素分析法是一個計算題考點。要求掌握計算步驟B.綜合成本分析方法練習：編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使1 用費、 （） 。A.措施費和間接費B.直接費和間接費C,規(guī)費和企業(yè)管理費D.間接費、利澗和稅金答案： A2施工企業(yè)在選派項目經理階段，需要編制（） ，以作為項目經理的責任成本目標。Ao競爭性成本計劃B .指導性成本計劃Co實施性成本計劃D. 考核性成本計劃答案： B3. 某工程商品混凝

34、土的目標產量為500m3， 單價 720 元， 損耗率4%， 實際產量為550m3， 單價 730元，損耗率3%，采用因素分析法進行分析，由于單價提高使成本增加了（）元。A 43160B 37440C 5720D 1705答案： C分析：目標成本是500*720*1 。 04=374400產量為第一替代因素：550*720*1 。 04=411840單價為第二替代因素：550*730*1 。 04=417560損耗率為第三替代因素： 550*730*1 。 03=413545411840-374400=37440產量增加使成本增加了單價增加使成本增加了 417560-411840=5720損耗

35、率降低使成本降低了 413545-417560=-40154. 某工程商品混凝土的目標產量為500m3， 單價 720 元， 損耗率4%， 實際產量為550m3， 單價 730元，損耗率3%，采用因素分析法進行分析，由于產量提高使成本增加了()元。A 43160B 37440C 5720D 1705答案： B5. 某工程商品混凝土的目標產量為500m3， 單價 720 元， 損耗率4%， 實際產量為550m3， 單價 730元，損耗率3%，采用因素分析法進行分析，由于損耗率降低使成本降低了()元。A 43160B 37440C 5720D 4015答案： D6. 施工成本分析是在 ( C )

36、的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預測C.施工成本核算D.施工成本考核7. 建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以 ( C ) 為依據。施工圖預算成本A8. 工程概算成本C.施工預算成本D.施工結算成本8.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3,預算單價為550元/ m3,計劃4個月內均衡完成。開工后， 混凝土實際采購價格為 560 元 m3。 施工至第二個月月底， 實際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時的進度偏差為(C ) 萬元。A 11.88 11.2C 11.0D -1.8, 采用 ( ) 編制而形成的實施性施工9 、 項目施工準備階段的

37、成本計劃是以項目實施方案為依據成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預算定額D施工定額答案： D10 施工成本計劃通常有三類指標, 即 ()A、擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數量指標，質量指標和效益指標C、預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標DK人、財、物成本指標答案： B11 分部分項工程成本分析采用的 “三算” 對比分析法，其 “三算”對比指的是() 的比較。概算成本、預算成本、決算成本AB.預算成本、目標成本、實際成本C. 月度成本、季度成本、年度成本Do預算成本、計劃成本、目標成本答案： B12. 某工程 10 月份擬完工程計劃施工成本

38、50 萬元， 已完工程計劃施工成本45 萬元， 己完工程實際施工成本48 萬元，該工程10 月底施工成本偏差和進度偏差分別是( ) 。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元Bo成本超支3萬元，進度拖延3萬元C。成本節(jié)約2萬元，進度提前 5萬元D,成本節(jié)約2萬元，進度提前 3萬元答案： A13. 某項目進行成本偏差分析，結果為：已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本<0 。則說明( )。A.成本超支，進度提前B.成本節(jié)約，進度提前C.成本超支，進度拖后D.成本節(jié)約，進度拖后答案： A14. 在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生

39、了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是( )。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法答案： B建筑安裝工程費用的結算2Z102050復習要點 1掌握工程變更價款的確定方法 （1 ） 建設工程施工合同（示范文本） 約定的確定方法： 合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款；合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款； 以上兩種之外的其他情況， 由一 方提出適當的變更價格，經對方確認后執(zhí)行。 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。（ 2 ） FIDIC 施工合同條件下，工程變更采用新

40、費率或價格分兩種情況考慮。（ 3 ）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法2掌握索賠費用的組成 索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。索賠費用的計算方法：（ 1 ）實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據（ 2 ）總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用（3）修正總費用法：索賠額=某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用3掌握建筑安裝工程費用的結算方法 （ 1 ）主要結算方式 （ 2 ）按月結算1）預付款 2）預付款的扣回 通過洽商用合同的形式予以確定。從計算的起扣點扣起。 3）工程進度款可調工料單價法 全費用綜合單價法 4）竣工結算 （ 3 ）建筑安裝工程費用的動態(tài)結

41、算1）按實際價格結算法。）按主材計算價差。 23）竣工調價系數法。 4）調值公式法（動態(tài)結算公式法）練習：1某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25 萬元。經計量確認，施工單位第一個月完成工程款 25萬元， 第二個月完成工程款30萬元， 則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為 （ ）萬元。 A 24 25 B 29 1 C 53 35 D 55 答案： C解析 25（1-3%）+30（1-3%）=53.352.某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構什的價值相當于工 程預付款數額時扣

42、起”。已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為 60%, 則該工程預付款起扣點為（）萬元。A. 24B. 120C. 160D. 176答案：C解析 200-24/60%=1603.根據案例背景，回答 12題。某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/ m2,乙項180元/ m2,且從第一個月起，按5%的比例扣保修金， 另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500 m2。則：o）.本月應付的工程款為（1.A. 21.85 萬元B. 22.66 萬元C. 23.47 萬元D. 25.36

43、萬元答案：A2.本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）。A. 0B. 21.85 萬元C. 23.47 萬元D. 25.36 萬元答案：A2013年考點沖刺講義2013年考點沖刺講義措施內容組織措施充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目 管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制施工進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應 進

44、行有關進度控制會議的組織設計.管理措施施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。應重視信息技術在進度控制中的應用經濟措施應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工

45、進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用技術措施施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選 用練習：1.某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證, 在調查研究和收集資料后，緊接著應進行的工作是（）。A.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析B.進行項目結構分析C.編制各級進度計劃D.確定工作編碼答案： B2建設工程項目的總進度目標是在項目的( ) 階段確定的。A.決策B.設計前準備c.設計施工D答案A。3施工企業(yè)進度控制的任務是依據( ) 對施工進度的要求控制施工進度。A.建設項目總進度目標B.施工總進度計劃C.建安工程工期定額D.施工

46、承包合同答案： D4關于橫道圖特點的說法，正確的是( )。A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B.可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案： C5在計算雙代號網絡計劃的時間參數時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作( )。A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值C.最遲完成時間的最小值D.最遲完成時間的最大值答案： B6已知某建設工程網絡計劃中A 工作的自由時差為5 天，總時差為7 天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延， 且影響總工期3 天， 則該丁作實際進度比計劃進度拖延( ) 天。A 3

47、B 58 CD 10答案： D7 .建設工程項目總進度目標論證的工作有：確定項目的工作編碼；調查研究和收集資料； 進行項目結構分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；等等。其工作步驟為（）。A.一一一8 .一一一c.一一一D.一一一答案D8 .大型建設工程項目總進度論證的核心工作是（）。A .明確進度控制的措施B .分析影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素C .通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D .編制各層（各級）進度計劃答案C9 .某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作 c和I的自由時差分別為（） 天12*5«1 if S IP II1_. 1 閑卜P 專 H 4）一需八

48、fT ! TVA. 1 和 11和 0. B.C. 2 和 1D. 1 和 3答案：B10.由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（）A.年度、季度、月度計劃B.設計進度計劃C.采購供應進度計劃D.設備安裝進度計劃E.控制性進度計劃答案：B, C, D11 .常見的施工方進度控制的措施包括（）。A .組織措施B.管理措施C .社會措施D.經濟措施E .技術措施答案：ABDE12.下列選項中，關于橫道圖進度計劃法的表述中，正確的是()。A .表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖之間的邏輯關系可以表達清楚.工序(工作)B c .適用于手工編制計劃D .難以適應大的進度計劃系統(tǒng)E .計劃調整只

49、能用手工方式進行，其工作量較大ACDE答案：、。.在雙代號網絡計劃中，關鍵線路是指13(),自始至終全部由關鍵工作組成的線路A.B .線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路c .線路上總的工作持續(xù)時間最短的線路D .自由時差為零的線路E .自由時差最大的線路 AB答案：()o 則c工作的自由時差為.某雙代號網絡計劃如下圖所示140 oA2.B3.C4. DA 答案：o.在網絡計劃中，關鍵工作是指(A ) 15總時差最小的工作 A.B.自由時差最小的工作C.時標網絡計劃中無波形線的工作 持續(xù)時間最長的工作D.2013年考點沖刺是指建設工程項目施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程滿足講義業(yè)主(顧客)

50、需要并符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及 合同規(guī)定的要求 2Z104000施工質 量控制.特性滿足要求 的程度。2Z104010施工質量管理和質量控制的基礎知識2Z104011掌握施工質量管理和質量控制的概念和特點一、施工質里"目理和質量控制的概念1.質量與施工質 量的概念施工質量2.質量管理與施工質量管理的概念項目內容質量管理在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。施工質量管理是指揮和控制工程項目組織關于質量的相互協(xié)調的活動。3.質量控制與施工質量控制的概念目項內容質量控制是致力于滿質量控制是質量管理的一部分，足質量要求的一系列相關活動施工質量控制施工質量控制是在明確的質量方

51、針指導下，通過 對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進行施工質量目標的事前控制、事 中控制和事后控制的系統(tǒng)過程二、施工質量控制的特點施工質量控制的特點 控制因素多控制難度大過程控制要求高終檢局限大2Z104012掌握施工質量的影響因素因素內容人的因素人的因素是質量管理中的第一因素，在施工管理中起決定性的作用材料的因素加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎機械的因素機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等方法的

52、因素主要包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等環(huán)境的因素環(huán)境因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán) 境因素?，F(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質、水文、氣象條件和周邊建筑、 地下障礙物以及其他不可抗力因素等。施工質量管理環(huán)境因素主要指施工單位質量保證體系、質量管理制度和各參 建施工單位之間的協(xié)調等。施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質供應，施工 照明、通風、安全防護設施、施工場地空間條件和通道、以及交通運輸和道 路條件等練習：1.下列影響工程施工質量的因素中，屬于施工質量管理環(huán)境因素的是（）A.施工企業(yè)的質量管理制度B.施工現(xiàn)場的安全防護設施C.施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D.不可抗力對施工