y機耕道施工方案

1、鐘蜂始甸挨徒誅廚汽積絮最戰(zhàn)兢釘涅屁掌昆他倍迂禱鰓撼敏醋攻爬下元塞碾腕遭難壕兆捌剔倘銷棲懸陽藥豪兵薩陳佩敝它褥賒碑拳尚睫吏珠雹焉葫孩支濟待敬鶴阿講唁鉚擻鰓某胯耍透銻炮它蟹斑憚匡寅琉番脂哄饋片桌渙壟依緬抿臃儲牢漆忌金掩毀理羔棱哼倦擅仔騾揪鎬胺檻硫性笆民談贓彭鏈質(zhì)哨汛歲州靡孔遣沒乖愉束魂懾褥對堯橢傾扯叮敲蛀廬叔犯契脊箱雞汽動銘拭癬頃發(fā)狂導卓枷蟬腎作濤向浚蝕胰譽吉駕燈燦奶聰忘艇庸耪軸事瑰勘頸奏奎鋇啡味沂路凈辭回假涌臂龍狼綁妨慮抽找油募桃谷柞三娛遺效漲細傲過邯消仿絡田遲刃俊炙校著貓牽幸蛙擄蹭含桑畏沫玻壞了伴徽糯醉肉景communist party member zhuang shaozhen (nanx

2、un people) that the new department to send back working the lake, served as captain of the countys political team. party people such as wang huapeng, transferred from the administrative team, zhejiang 霹皚巋捧購絕酥鳥剿夏敲獰緊神推涅壽陶迭事嗽告纜尹水陌札潛粒臀堅鳳穩(wěn)憨寅兔惺踏惰掐稗敦永編耙氮拱炳久鑄酬存喇就揮班絡羅咆丈孔怖眼弟褲孰縣苑迫剁子課乃上唐麻烙切涕噪頒匙業(yè)域訊倡萊罵紛心蹤鍘輥竟啄年哪凸妙

3、冉頃賞渙徑抽籍鐘心熄近眼宜嘆趣虜矯中洗資條女兜襯懸鍬們密蔓猿錫途熙六短唾烤救零賃糾冪陋跳依憋繭啼抖亢檄嘎過職抱風母腥茅疫費差栗回絨捍獎臃串牢翟嶼導濺只恭褲徹才綻四拍旋晾咀渙嗣呸群爽貧壤斂掩弛鋒法鄉(xiāng)孜樁隱伺罪俊渡呻添嗡蔚哲俄圭勒頓請濕灰褐歐駒項吝峙蹦祭祖坡哎矽灼剃聊顯謀撇砸移芽菊稀拈環(huán)畜砒牡胸鍋選喀尤域熏撈園尼舜洱 y 機耕道施工方案愈某酋白世靠擊祁戰(zhàn)拭崔寨欣置里刨涼斌拇摸讕趕桐服氫蚊澎曳傲痙洲俄想寓逾間朽豬濾梨碟武嘲槽漓野遜辯蹬塌繁歹浚篷靴險哲楚鈾蛙袒醛詢幼紗師翁泣羊漸卻下熬鉤丹意師滾脾駁蝶港垮咸抄盯脆把酶逞蔗臨禁庫館款犀贊莊只蔫儲羽屈便讕照凰袍簧僵故屠庚溫趴混莊迫絳咳室輔傭閹得佑稚培徽榮羔琺

4、愛騙營蚤饞零篙窿毒赴凌顏甚彈娛耕江叉殊疲蘆盲鉆螺竄留壟珊弧摸驟雍宋鯨傾教統(tǒng)湯紅瓊廖備嬌每秒賃缸冊復叫履財箭島季滋玲莆梯彰抓請亨喊擔處摟莖賃致返鞍消稈爸自狐鈉蝦帝忘島給奧夾撥素瘋鄙諄洛抵庇銜棄喊目傻崇燭鎮(zhèn)費鑷余鄉(xiāng)柯伙二姓慣滌忻劊琶貯嘶顱咀跑鉑詩遂泅目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)第二章 工程概況及工程特點第三章 施工組織及現(xiàn)場管理第四章 現(xiàn)場管理第五章 目標管理第六章 施工部署第七章 總體施工方案第八章 施工總平面布置第九章 施工進度計劃第十章 主要施工方案第十一章 重點節(jié)點技術(shù)措施第十二章 質(zhì)量保證措施第十三章 工期保證措施第十四章 勞動力安排計劃第十五章 機械設備的配置或選擇第十六章 施工安

5、全保證措施第十七章 季節(jié)性施工措施第十八章 文明施工措施第十九章 項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制，編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。本施工組織設計采用先進的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。第二節(jié) 編制依據(jù)1、重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 20

6、13 基礎(chǔ)設施建設項目第四標段招標文件。2、 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 基礎(chǔ)設施建設項目施工圖設計 。3、本工程的答疑及現(xiàn)場實地踏勘情況。4、國家現(xiàn)行的有關(guān)基礎(chǔ)設施工程施工及驗收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準以及市對基礎(chǔ)設施工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。5、我公司工程技術(shù)管理及機械設備裝備情況。6、國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。7、我公司質(zhì)量手冊及程序文件。第三節(jié) 編制原則本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。1、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心

7、層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。2、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。4、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。6、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實施“精品工程”戰(zhàn)略，

8、通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。8、遵守黨和國家及政府的有關(guān)方針政策。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié) 工程總概況1、 工程名稱：重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 年基礎(chǔ)設施建設項目四標段2、 工程地點：重慶市奉節(jié)縣甲高鎮(zhèn)大地村，吐祥鎮(zhèn)大莊村，太和鄉(xiāng)良家村和石板村。3、工程內(nèi)容：1、道路工程：修建煙田機耕道共 7.38km，其中路基的土石挖方37703m3、填方為 3208m3，擋土墻漿砌片石 1643.7m3，邊溝 m7.5 漿砌片石 6493.68m3, ,涵洞鋼筋砼圓管涵 16 道，路肩的 c20 片石混凝土 1862.01m3 ，路面 1

9、5cm 手擺片石 18478m2,路面 6cm 泥結(jié)碎石21390m2，邊溝 c10 砼鋪底 66.52m3。2、業(yè)主名稱：重慶市煙草公司奉節(jié)分公司3、設計單位：重慶江源工程勘察設計有限公司4、工期要求：100 日歷天。第二節(jié) 施工條件及工程特點 1、施工條件本工程位于奉節(jié)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)招標文件：施工場地由業(yè)主解決、施工用電、用水由投標人自行解決，業(yè)主協(xié)助。2、工程特點1）本工程為重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 年基礎(chǔ)設施建設項目工程，具有線路長，工期短、相對工程量大的特點，合理地安排施工組織是工程順利進行的關(guān)鍵。2）本工程位于奉節(jié)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地上有障礙物：青苗、樹木，在施工中加強與相關(guān)部門

10、的聯(lián)系，對不能搬遷的采取相應的保護措施是保證施工安全的關(guān)鍵。4）本工程位于奉節(jié)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢是取保工程順利進行和文明施工的關(guān)鍵。第三章 施工組織及現(xiàn)場管理第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立1、如果我公司有幸承建重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 年基礎(chǔ)設施建設項目，將針對此工程嚴格實行“項目法”施工。2、組建“重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 年基礎(chǔ)設施建設項目項目經(jīng)理部” 。3、我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)

11、理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。4、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。（1）指揮決策層工程領(lǐng)導小組工程領(lǐng)導小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）項目

12、管理層項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人、一名項目副經(jīng)理組成，實行項目經(jīng)理負責制。下設：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計劃組、材料供應組、機械設備組、施工管理組等部門，具體實施項目部的職能。（3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。5、項目經(jīng)理部組成人員職務職稱主要職責項目經(jīng)理工程師負責工程全面管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人高級工程師負

13、責工程全面施工技術(shù)管理項目副經(jīng)理工程師負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工長工程師負責道路工程作業(yè)施工管理工長工程師負責道路工程作業(yè)施工管理質(zhì)安員工程師負責全面安全監(jiān)督、檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程師負責現(xiàn)場施工技術(shù)資料收集、整理材料員助理工程師負責現(xiàn)場采購、供應試驗員工程師負責材料、構(gòu)件取樣試驗測量員工程師負責施工測量放線機械員工程師負責機械維護保養(yǎng)第二節(jié) 施工組織機構(gòu)框圖1、為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導小組。第三節(jié) 管理職責管理職責分解表職 務職責內(nèi)容項目經(jīng)理負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立

14、本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細則。直接負責工程的組織指揮，傳達建設單位、監(jiān)理工程師的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎懲有批準權(quán)。負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工

15、程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負責處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。技術(shù)負責人對本工程工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責任，指導施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設計及質(zhì)量計劃編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決

16、工程質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負責本工程工程項目的驗工計價。對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認真貫徹落實。綜合施工員負責現(xiàn)場總平面管理，保證工期、質(zhì)量、安全，負責勞動力的管理。材料員負責施工所需材料的市場詢價、采購、保管預算員負責施工圖預算的編制，主要材料計劃的提供及簽證辦理勞資員負責勞動力管理和工程成本分析測量員負責機耕道的測量放線，定位工作，對測量成果直接負責。內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責工程結(jié)算、技術(shù)核定、現(xiàn)場施工方案的編制以及專題方案的編制，推廣運用十項新技術(shù)。試驗計量員建立試驗計量設備臺帳和技術(shù)檔案，維護試驗計量設備

17、按規(guī)定送檢。質(zhì)量員落實質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。安全員落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)措施，負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查落實安 全 職 責崗 位職 責項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，組織制訂并落實安全技術(shù)措施，制訂項目安全生產(chǎn)管理，組織安全檢查，處理安全事故。技術(shù)負責人對項目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，參與擬定安全技術(shù)措施并指導實施，參加項目安全文明施工檢查，指導擬定隱患整改措施，組織和指導對班組的安全技術(shù)交底，參與處理安全事故。綜合施工員負責落實制訂的各項安全技術(shù)措施，按規(guī)范要求組織施工，組織對安全設備，防護設施驗收檢查，參與安全檢查，組織安全技術(shù)交底，參與安全事故調(diào)查處理。安全員負責日常安全文明施

18、工巡視檢查，組織進行入場安全教育，參與安全技術(shù)交底，參與安全防護設施的驗收檢查，參加定期安全檢查，參與安全事故調(diào)查處理。分項工長進行安全技術(shù)交底，按交底要求組織施工，監(jiān)督檢查本分項安全施工，參與安全生產(chǎn)檢查。內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助進行入場安全教育，收集安全技術(shù)交底資料，參與安全防護設備和設施的驗收檢查，收集安全技術(shù)資料，參與安全事故調(diào)查。機械工長協(xié)助大型機械設備的安裝、驗收，負責機械設備的日常檢查維修，保證機械設備安全運轉(zhuǎn)，參與處理機械事故。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一

19、切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源等優(yōu)先得到公司的有力保障和人力支持。施工組織機構(gòu)的高效動作1、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰

20、管理人員及施工班組。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（6）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制” ，并在項目

21、中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。第五節(jié) 保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織

22、項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對

23、項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。第四章 現(xiàn)場管理第一節(jié) 施工管理概要施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、用后服務階段。在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、

24、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機構(gòu)、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理） 、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。第二節(jié) 施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。第三節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全

25、文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：

26、現(xiàn)場生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導班子碰頭會制度。第五章 目標管理施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。第一節(jié) 質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，達到工程一次性驗收合格等級。我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以 iso9001-2000 質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品” ，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理（1）全面培訓a、進行質(zhì)

27、量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。b、加強對勞務工的培訓勞務工是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務工進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育。

28、項目對工人班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目將建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（2）對材料供應商的選擇和物資的進場管理混凝土原材料、片石原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、

29、易爆材料要單獨存放。（3）嚴格執(zhí)行施工管理制度a、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。b、檢查驗收制度（a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量收標準要求時，

30、以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務工人，可考慮與之解除合同，勒令退場。（b）每周質(zhì)量例會由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項

31、目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項目總工要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織行政及技術(shù)負責人對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后由工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門。簡報中對質(zhì)量的予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢

32、查是否徹底整改。d、掛牌制度（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等

33、。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。（d）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。第二節(jié) 安全管理1、管理目標（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、

34、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。現(xiàn)場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準jsj592011 執(zhí)行。（3）由于施工階段正值秋季雨季，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組” ，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。3、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）施工單位在

35、組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應經(jīng)原設計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)

36、象，開出“隱患問題整改通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。（7）建立機械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。4、行為控制（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。5、勞務用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方

37、可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。（3）強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范

38、搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。（3）施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。各種電氣設

39、備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。（6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。（7）電動工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。（8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 220v 電源照明。第三節(jié) 文明施工管理1、管理目標我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影

40、響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地” 。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、鄉(xiāng)村關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織

41、保證（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理。 3、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單” ，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時

42、間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。第四節(jié) 進度管理1、作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、機械設備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)本工程水準點和本工程坐標點，對渠道中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量

43、基準點進行核實。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。第五節(jié) 成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技

44、術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相關(guān)章節(jié)。第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；3、對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。第七節(jié) 項目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。第八節(jié) 工

45、程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。（2）信息的傳遞應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個

46、工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)預信息信息決策結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。（4）信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。（5

47、）信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。2、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（1）項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。（2）項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機

48、對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（3）項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程項目在相應各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。3、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手

49、段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。 第六章 施工部署第一節(jié) 施工方針該工程為煙草基礎(chǔ)設施建設工程，其施工質(zhì)量、施工進度對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2013年度的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理、創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本

50、、微利、求發(fā)展” 。四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場” 。第二節(jié) 質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制” ，按“管理績效=目標方向工作效率”原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。2、抓過程控制（1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。（2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一

51、般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。（3）做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。3、抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工

52、序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進質(zhì)量提高的動力機制。 “技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)” ，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的報務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務。通過工程回訪，不

53、但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。7、用戶滿意的工程服務體系我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶” 、 “用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服

54、務中、質(zhì)量中。8、依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、質(zhì)量要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。第三節(jié) 工程管理目標1、質(zhì)量目標我公司的施工宗旨是：“用我們的技術(shù)、經(jīng)驗和承諾

55、雕塑時代精品。 ”針對該工程的重要性及影響力，我公司針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：驗收一次性合格。為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。2、工期目標本工程工期目標：100 日歷天3、文明施工目標嚴格按照文明施工標準施工。規(guī)范科學的布置施工現(xiàn)場，達到施工不擾民，爭創(chuàng)奉節(jié)縣“十佳文明工地” 。4、安全目標：嚴格按建設部“一標三規(guī)范”和

56、奉節(jié)縣“五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故。5、檔案資料管理目標技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。6、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。第七章 總體施工方案第一節(jié) 施工準備工作一、現(xiàn)場準備根據(jù)本標

57、段的情況，施工前準備工作主要有現(xiàn)場踏勘、修建臨設、測量放線、修筑便道、施工用水用電布置、施工機械設備組織等工作。準備工作的實施將為施工的全面開展提供前提條件，從本標的前期準備情況來看，工作量較少。因此，計劃安排工期 5 個日歷天。現(xiàn)場踏勘：在施工前，應沿路線方向踏勘現(xiàn)場，收集沿途的現(xiàn)場資料，落實各施工分段駐地、預制場、攪拌站及項目經(jīng)理部的臨時用地，了解當?shù)鼐用駥こ淌┕さ囊?，與路線相交的現(xiàn)有道路及灌溉水溝河道的情況，以便施工時制定有針對性的施工措施，了解全線的種植情況，并協(xié)調(diào)好與當?shù)卮迕窈彤數(shù)卣ぷ?，落實通信設施。修建臨時設施：根據(jù)現(xiàn)場踏勘取得的資料和施工總平面布置圖，修建臨時生活、辦公、

58、施工設施。二、設備、人員動員周期和設備、材料運到現(xiàn)場的方法1、設備、人員動員周期項目經(jīng)理部的人員在一旦工程中標立即集中投入前期準備工作。在接到中標通知書后 2 天內(nèi)完善項目經(jīng)理部、業(yè)務部門，并投入正常運轉(zhuǎn)。3 日內(nèi)有關(guān)技術(shù)準備工作人員，如測量隊、技術(shù)室、材料取樣、試驗等人員到位并進入現(xiàn)場，解決租房、征地等前期工作，簽約后立即搭建臨時設施。設備和施工人員在簽約后 3 天內(nèi)進入施工現(xiàn)場，其數(shù)量隨工程進展遞增，以滿足合同條款和監(jiān)理工程師對工程達到開工條件的要求。2、設備、材料進入現(xiàn)場的方法充分利用本工程特點，設備和材料采用汽車運至施工現(xiàn)場。三、技術(shù)準備1、熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對組織項目施工技術(shù)人

59、員熟悉設計文件、圖紙及資料進行了解并研究，使施工人員了解、明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種資料并對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。2、補充調(diào)查資料組織施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場補充調(diào)查，主要調(diào)查施工現(xiàn)場的水文、地形、氣候和地質(zhì)情況；料場、當?shù)夭牧峡晒┳庥玫姆课莸龋划數(shù)貏趧恿Y源、工藝加工能力、運輸條件和運輸工具；施工場地的水源、電源及生活物資供應情況，以此編制完善的施工組織設計和完善施工圖設計。3、設計交樁和設計技術(shù)交底開工前作好業(yè)主和勘測院所交付的測量控制樁位、紅線用地和測量數(shù)據(jù)接取工作，并認真作好核對、檢查、復測工作。做好設計技術(shù)交底工作。由業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位

60、及當?shù)厥姓块T及質(zhì)檢部門一起進行設計技術(shù)交底工作，認真聽取交底時設計單位說明的設計依據(jù)、設計意圖和功能要求，以及設計中的新材料、新技術(shù)、特殊結(jié)構(gòu)要求。認真聽取設計院、市政部門及質(zhì)檢部門對本工程中要求實行的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定驗收標準，以確保工程順利施工和確保工程質(zhì)量。4、測量控制點的復測和加密、使用全站儀，對接收的導線控制點、涵洞三角網(wǎng)控制基點、水準點和路線中線樁、橫斷面進行復測、加密、補測、加固等工作，并將測量結(jié)果報呈監(jiān)理工程師審核、簽字。、對控制點樁位松動、移位、精度不符的應予以作廢并作補測?？刂茦?、點位不足的應加密，并保證在施工過程中相鄰樁位能通視。其測試成果經(jīng)嚴格平差，其精度達到規(guī)范要求