工程工作匯報范文

1、工程工作匯報范文xxxx 年就要尾聲，新的一年展望在即。xx 項目從 xxxx 年 4 月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820 ，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840 ，主體分別于 xxxx 年6 月初， xxxx 年 10 月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，

2、工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。( 材料常出現(xiàn)的問題 :1 ，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性; 其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時 ) 鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部

3、( 建議施工隊在條件允許的情況下同會 ) 等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配

4、工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識， xx 預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后

5、的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。xx 項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如 : 屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，

6、真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標(biāo)準與分戶驗收標(biāo)準施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、成本控制和工程預(yù)付款1. 成本控制1) 材料控制 : 施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。2) 采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益 ( 結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定 ) 。2. 工程預(yù)付款與 xxx 集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者

7、充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。公司工程部工作匯報【 2】暑往

8、寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是 xxxx 年工作成績，二是 xxxx 年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。一、 xxxx 年工程部工作成績匯報:1、xxxxxxx 項目 :xxxxxxx 工程自 xxxx 年 12 月 19 日開始地源熱泵施工，至xxxx 年 9 月份，完成豎向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔樁 485 根，完成產(chǎn)值 658 萬元 ;xxxx 年 3 月 18 日，施工許可證辦理完畢，xxxxxxx

9、于 3 月 28 日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780 萬元，加上前期土石施工650 萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595 萬元。xxxx 年 11 月 7 日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12 月 22 日，成功舉辦xx 區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx 項目 :xxxx 年 7 月 9 日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工

10、作，全部完成土石方 ( 含大量淤泥 )88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320 萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230 萬元。完成含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室頂板施工完畢， 6 棟獨棟商務(wù)樓完成至 2 層。產(chǎn)值 1000 余萬元。11 月 2 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，11 月 12 日， xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11 月 17 日， xxxxxxx 完成最終施工圖。12 月 21 日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、xxxxxxx 項目 :xxxx 年 5 月份開始介入 xx 區(qū) xx 路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃

11、方案的審核，特別是 1#8#地塊容積率審核，由原計算的增加至，找回建筑面積約 5000 平方米。1#地塊完成方案變更， 2# 4#地塊完成施工圖設(shè)計。xxxx 年 12 月 18 日，隨著原施工單位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待 xx 路高壓線入地后直接進行施工組織。4、其他項目 :xxxx 年 6 月 5 日， xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成 xx 車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個項目的同時運作，近20 平方米的建設(shè)任務(wù)，

12、在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:(1) 工程前期有條不紊:工程部在 xxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了 xxxxxxx 和 xxxxxxxxxx 工程師較好心， xxxxxxx 項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx 副經(jīng)理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxxxx 項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。(2) 工程質(zhì)量精益求精 :工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗， xxxx

13、 年 5 月 17 日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點， xxxxxxx 項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于 pe 管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強

14、化過程控制、加強事前、事中控制。xxx 工程師、 xxx 工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少 2 次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。為達到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎罰制度、原材料、設(shè)備進場制度、安全檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處罰等等，來約束和完善質(zhì)量管理。(3) 工程進度分秒必爭 :工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織

15、不當(dāng)，施工進度過緩問題，xxxx 年 9 月 28 日發(fā)文 xxx關(guān)于 xxxxxxx 項目施工進度緩慢告知函，10 月 12 日再次發(fā)文關(guān)于xxxxxxx 項目加快施工進度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。(4) 工程投資從嚴從細 :開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx 副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3 萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最

16、終批價。c20 鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23 噸，節(jié)省造價 15 萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。(5) 工程設(shè)計及時暢通 :工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx 工程師通過和 xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對 xxxxxxx 設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx 審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對

17、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。(6) 工程制度承前啟后 :工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預(yù)算管理的工程部預(yù)算審批、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強合同管理的關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定、建立項目管理的關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調(diào)內(nèi)部管理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請假單制度、落實責(zé)任制的發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度等等。xxxx 年 8 月 24 日，完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 項目部職責(zé)上墻， xxxx 年 9月 30 日，正

18、式開辟每月一期的工程簡報，xxxx 年 10 月份開始對 xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;xxxx 年 11 月 14 日，完成工程巡檢小組申請。xxxx 年 12 月 5 日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。(7) 工程現(xiàn)場有條不紊 :在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx 區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜 2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx 為加快施工質(zhì)

19、量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8) 工程建設(shè)成效顯著 :工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部 14 名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2 名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師 3 名，中級 3 名。注冊一、二建造師3 名，注冊監(jiān)理師 2 名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了 xxxx 年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為 xxx 應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。二、 xxxx 年工作目標(biāo) :1、xxxxxxx 項目 :辦公樓主體封頂

20、計劃于 xxxx 年 11 月 30 日完成，酒店部分完成至28 層。確?！扒鄭u市標(biāo)準化工地”，計劃主體施工至5-6 層時，會同 xx 區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。2、xxxxxxx 項目 :xxxxxxx 獨棟商務(wù)樓計劃于 xxxx 年 6 月 6 日投入使用，主樓部分計劃于 xxxx 年 10 月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準化工地”。3、xxxxxxx 項目 :xxxxxxx 項目是解決回遷的政府工程，受 xx 路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在 xxxx 年 6 月份開始動工，計劃 1 年內(nèi)完成單體驗收，確保“青島市標(biāo)準化工地”。三、 xxxx 年工

21、作得失與糾偏 :xx 公司已經(jīng)走過 9 年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進

22、度的項目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動:工程部負責(zé)制和項目負責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位， xx 項目對于安排的工作執(zhí)行

23、上還需要提高。4、反饋不及時，工作拖拉:責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。xxxx 年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近 8 名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、

24、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx 和 xxxxxxx 項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺:前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加

25、強管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部 xxxx 年工作目標(biāo)糾偏 :1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:xxxx 年是工程部制度完善年，xxxx 年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制:加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交

26、流機制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度:計劃 xxxx 年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重投資控制。4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:XX年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前

27、期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。5、加強項目管理和監(jiān)督力度:隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):工程部建設(shè)任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，

28、投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察:適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12 月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師”。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。總之以上還需要

29、公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，xxxx 年將是更加收獲的一年， 3 個項目的同時建設(shè)，充足資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利，我們有信心團結(jié)起來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。工程部年底工作匯報【 3】xxx 年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以 * 小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認真負責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。一、項目簡要概況本項目由地上 9 幢 1218 層高

30、層、地下 2 個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380 平米，實際地上竣工實測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億， 09 年度工程實現(xiàn)投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好 * 項目的施工工作以年初 * 小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重

31、滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各

32、種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力， * 項目最終在 11 年 7 月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好 * 項目的驗收工作自* 項目在 7 月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在 * 的第一個項目，

33、因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn) * 市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積 1%的項目將進行停工處罰并重新報 * 市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除 1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改 2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕