采購部工作計劃范本參考

1、fsp用范本 | document template20xx年度采購部工作計劃參考formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.姓名：單 位：時 間：編號：fs-dy-2045120xx年度采購部工作計劃參考說明：本計劃資料適用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增 強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時請 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l本人自接手采購部工作以來

2、，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控 制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué) 習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 xx 年的工作做由如下計劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做 到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化， 并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公 司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方 面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后 期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)， 用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，

3、對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采 購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā) 生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺 賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常 工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xx年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可 查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用 狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo) 性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次 使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。四、成本控制。xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除 采購價格

4、等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管 理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用 管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購 模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及 時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請 購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情 況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己 的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提 高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司