車間月總結(jié)報告范文3篇

1、車間月總結(jié)報告范文3 篇1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化 !（ 開會時已公布 ）2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務3、嚴把質(zhì)量關(guān)4、安全生產(chǎn)5、學習、提高6、通過人員精減來降低制造成本先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的 14 人，精簡到現(xiàn)在的 11人。人員重新做了次分配! 也能達到品質(zhì)保證的效果。 （ 目前只有 10人，因 1 人請長假 ）11 月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中 ; 為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著以下工作展開：1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，

2、盡可能只做夠安全庫存量即可;2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整 （ 用人的準則是少而 精 ）;3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成 11 月份的各項工作任務：一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認okw才可正常流傳。 （ 再生料人員安排一個人進行處理）二、設備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，

3、先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行） ，最后部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階; 為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形 象。七、努力完成公司下達的臨時性的任務。2. 根據(jù)公司績效考核要求制定車間內(nèi)部績效考核方案并實施。設備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決?，F(xiàn)擬定先改8 臺。目前已經(jīng)改一臺 315 料盒準備試用，擬定

4、方案用手動噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。3. 兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對現(xiàn)場及倉庫現(xiàn)有模具進行徹底 驗收排查，做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并認真細致管理。5. 自 7 月 18 日起設備對所有氫氣管道進行了試漏工作，車間協(xié) 同設備進行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。7 月份工作不足之處;1. 本月因 125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問題，造成6月及 7月份計劃沒有按時完成。2. 對班組長的管理上，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造

5、性。八月份工作計劃1. 繼續(xù)對班組長進行管理培訓，對全員進行團隊精神培訓，了解員工對培訓內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工 隊伍。3. 本月車間協(xié)同班組將全面推行8s管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。并強化員工安全意識，始終要堅持"安全第一，預防為主" 的原則來開展工作。4. 繼續(xù)加強節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責 任到人。5. 重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大。車間本月準備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結(jié)合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習慣。車間月