神經(jīng)外科工作總結(jié)

1、神經(jīng)外科工作總結(jié)神經(jīng)外科工作總結(jié) 1 一、落實(shí)“一科一?！迸嘤?xùn)計(jì)劃, 注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所提高。1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“一科一?！迸嘤?xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范 化培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，月考評(píng)、季度考評(píng)均達(dá)到質(zhì) 量要求。2、每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院內(nèi) 感染知識(shí)和?？浦R(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書和壓瘡評(píng)估， 并運(yùn)用于實(shí)際工作中，對(duì)每一個(gè)存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行評(píng) 估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使全科護(hù)士的臨床護(hù)理能力有了明顯提 高。4、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度， 參加醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律 法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2、5、有積極參加院里組織活動(dòng)的，在排班上也給予了方 便考慮，為科里贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心 肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對(duì)吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行 了培訓(xùn)，專科急救技術(shù)有了明顯的提高。7、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利 條件，送本科護(hù)士到天壇這樣?？菩詮?qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，把 別的醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來，有力的促進(jìn) 了科室各項(xiàng)工作的開展。8、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院 感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核，參加率100%考核合格率100%二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高1、對(duì)一般輕癥、擇期手術(shù)的病人

3、責(zé)任護(hù)士能熱情接待 病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán) 境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后 的心理狀態(tài)與需求。2、對(duì)急癥、危重病人能迅速組織搶救， 減輕病人痛苦， 同時(shí)安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。3、在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽取 病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見，對(duì)存在的問題查找原因，提 由整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn) 管理，護(hù)理安全得到保證。1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個(gè)病例及相應(yīng)的 防護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。2、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中的不安 全因素，提由整改措

4、施，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng) 護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)小組長(zhǎng)監(jiān)督作用，定期 和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。四、.護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù) 理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程 中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病 人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使 每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢 查上一班記錄有無紙漏，護(hù)理文書組組長(zhǎng)定期帶頭查病例， 護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查護(hù)理文書、臨時(shí)醫(yī)囑的書寫及簽字 情況，及時(shí)審查由院病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù) 理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問題提由整改措施，并繼續(xù)

5、監(jiān)控。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人 達(dá)到接受治療的身心狀態(tài)。將病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室 安靜、整潔、空氣新鮮，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防 護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按等級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí) 健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人 及家屬的合理需要。六、急救物品完好率達(dá)到100%急救物品進(jìn)行交接班管 理，每天專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨 時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)， 重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理， 完善了醫(yī)療垃圾管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及醫(yī)療廢 物處理流程，并進(jìn)行了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真

6、履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在很多不足：1、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴病人家屬，個(gè)別班次新入院 病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，病人臥位不舒服。2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，物品放置 雜舌i。3、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時(shí)不帶口罩，職 業(yè)暴露防范意識(shí)差，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時(shí)有混放。4、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)知 識(shí)積極性不高；學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，只有一篇學(xué)術(shù)論文。5、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺 陷。6、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。神經(jīng)外科工作總結(jié) 2、思想政治方面1 .積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)及臨時(shí)指性指令任務(wù)。 深入思考目前工作中急

7、需改進(jìn)、急需創(chuàng)新的地方，把為病人 辦好事，辦實(shí)事變?yōu)樽杂X行動(dòng) ；教導(dǎo)護(hù)理人員在以后的工作 中，熱愛自己的崗位，一切從病人由發(fā)，一切為病人著想， 一切為病人服務(wù)。珍惜好的工作環(huán)境條件，勤奮學(xué)習(xí)、努力 工作。2 .認(rèn)真積極準(zhǔn)備，迎接“以病人為中心”醫(yī)療安全，以 及“百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)的檢查，并把此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo) 思想和核心貫穿在護(hù)理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在護(hù)理工作中，通 過不斷提高護(hù)理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好護(hù)理質(zhì)量 管理，改善服務(wù)。3 .當(dāng)選河南省優(yōu)秀護(hù)士。獲得河南省人民醫(yī)院護(hù)理科技 創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)。二、業(yè)務(wù)工作方面1 .截止到11月30日共收治患者873人，其中急診患者 159人次，

8、手術(shù)603例，氣管切開患者 79人次，病危人數(shù) 35例。其中包括腦干腫瘤，聽神經(jīng)瘤，腦動(dòng)脈瘤，椎管腫瘤、 面肌痙攣等。2 .病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%然而，還存在以下幾方面的問題有待改進(jìn)：患者基礎(chǔ)護(hù)理有待加強(qiáng)；病房管理陪護(hù)人員太多；工作人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠佳，服務(wù) 態(tài)度有需進(jìn)一步提高。組織全科人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、 提由改進(jìn)措施，通過跟蹤監(jiān)控，希望這方面的問題能得到根 本解決。3 .護(hù)理新業(yè)務(wù)方面，今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺 置管術(shù)，截止到截止到 11月30日共穿刺110例。4 .由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立，患者人數(shù)量劇增, 并且急診患者數(shù)量劇增，經(jīng)常處于加床狀態(tài)?，F(xiàn)有護(hù)

9、理人員16人，床：護(hù)=1: 0.4 ,距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床：護(hù) =1: 0.6 ,還有一定差距，危重患者多，護(hù)理工作量大，現(xiàn)護(hù)理 工作開展仍有一定困難。三、護(hù)士的繼續(xù)教育1 .在科內(nèi)采用晨會(huì)交接班、危重患者床頭交接班組織小 講課每周一次；每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室老專家 及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科?？浦R(shí)，培養(yǎng)護(hù)理人員觀 察問題、分析問題、處理問題和表達(dá)問題能力。2 .組織人員按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。3 .為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀、微量泵、血糖儀等儀器，組 織邀請(qǐng)相關(guān)廠家人員講解正確使用及注意事項(xiàng)，使大家常學(xué) 習(xí)，更新知識(shí)。4 .每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試， 成績(jī)均在93分以上。 每季度組織科室護(hù)士一次專科理論知識(shí)考試，成績(jī)平均在95分。5 .全年護(hù)理人員外由參加省內(nèi)會(huì)議共有5人次，1人北京宣武醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修。6 .目前我科共有護(hù)理人員 16人，本科學(xué)歷6人，專