企業(yè)文化師隊伍培養(yǎng)實施方案

安徽中煙合肥卷煙廠企業(yè)文化師隊伍建設(shè)實施方案按照《安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》和《合肥卷煙廠2009年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》的安排，為全面推進企業(yè)文化建設(shè)上水平，著力提高企業(yè)核心競爭能力，打造一支高素質(zhì)的企業(yè)文化師隊伍，建立企業(yè)文化人才庫，特制定本方案。一、 指導思想以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成企業(yè)核心價值觀為目標，增強創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神，提高員工素質(zhì)，塑造良好形象，建立規(guī)范的運行機制和強有力的保障機制，總體規(guī)劃，狠抓落實，全面推進，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)上水平。二、 總體目標結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實際工作的需要，選拔素質(zhì)優(yōu)良、富有活力、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工骨干，通過培養(yǎng)，造就一支既具有先進的文化理念、具有創(chuàng)新精神和團隊意識的專兼結(jié)合的人才隊伍，為企業(yè)的文化建設(shè)提供有力的人才保證。三、 企業(yè)文化師職責企業(yè)文化師是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動中從事企業(yè)價值理念塑造及其轉(zhuǎn)化工作的人員，主要從事企業(yè)文化研究、建設(shè)、管理工作，其職責是制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，塑造、提煉和推廣企業(yè)的愿景、價值觀和使命。四、 參加對象全體員工五、 具體措施（1） 建立企業(yè)文化師培養(yǎng)機制。把企業(yè)文化師培養(yǎng)納入企業(yè)人才培養(yǎng)整體規(guī)劃，形成文化師培養(yǎng)機制，從機制上保障企業(yè)文化師隊伍建設(shè)。（2） 選拔符合企業(yè)文化師條件的員工。通過自薦、推薦的形式，從全體員工尤其是活動辦公室成員、團青骨干及2007、2008年度明星員工中通過測試或考評選拔出具有企業(yè)文化師培養(yǎng)潛力的員工，作為企業(yè)文化師的后備力量，建立企業(yè)文化師人才庫。（3） 以集中培訓促專業(yè)素養(yǎng)提升。通過集中培訓、討論、調(diào)研、座談會、論壇等方式，培養(yǎng)30名專業(yè)帶頭人，爭取培養(yǎng)1-2名高層次專業(yè)帶頭人。（4） 鼓勵企業(yè)文化師參加國家、國際企業(yè)文化師職業(yè)資格認證，并合理使用，指導企業(yè)實際工作。（5） 引入激勵機制。通過考核，有針對性地增加企業(yè)文化師績效考核辦法，激發(fā)廣大企業(yè)文化師的工作積極性。通過開展“十佳”企業(yè)文化師活動，評選先進，樹立典范。六、 相關(guān)要求（1） 提高認識，加強領(lǐng)導。各部門領(lǐng)導要高度重視文化師的培養(yǎng)工作，把企業(yè)文化師培養(yǎng)作為部門員工隊伍培養(yǎng)的重要內(nèi)容，確保企業(yè)文化師隊伍建設(shè)順利推進。（2） 加強管理，明確職責。企業(yè)文化師是員工的兼職行為，需要員工自主參與，充分認識企業(yè)文化師的職責和要求，實現(xiàn)以文化建設(shè)指導本職工作、提升個人素質(zhì)的最終目的。（3） 牽頭部門要為文化師隊伍建設(shè)提供經(jīng)常的學習培訓的機會和交流的平臺，實現(xiàn)團隊共榮，共同提高。附：企業(yè)