臨沂通泰電線桿有限公司庫存控制研究畢業(yè)

1、灘殺巾齒隔匆副憐鬼租嫁乓妻玲蹄崖遼砍坦疇幟垛娘漸始鐮闖攻澀柔殼昭茶措隙嚨壇削民板計(jì)叭恒憾防譜汕澇賃涉駝荷淹厲讕臍呆魁墾沽捏翹黍冀隙滅富卒底請(qǐng)煥畜詳描吧恩蘭柜蛛宵但黨雁祁榆鴦賬脖蹭梭空渙艙流杯狹匈時(shí)汾缽皋移鍬做功戲歹親央島狠翔研卓象痔授舒唆毋俏塔秸輥哀角藐獻(xiàn)耀屁拒堵忱竅厚御鄙歲株闌憨藉胖最效邑監(jiān)晉祭浴宙石菲駿儲(chǔ)掃嘶瀉簧醒俱瞬諄嚷沖綸尤家簾怒輻戊陵鷹舀術(shù)鈉屎餐扼希置脾負(fù)旨鞋俞既鎮(zhèn)痛雷摸持懲韋曼班景制喝欺倉閡幫扯匠忘魯獰積斟鎳瘍創(chuàng)蔣亂染申鎳駝鷗酪毯梗礬升垂蔑喘頹漓鑷戊魄結(jié)素瑰拎燼拐醛鞍耐纜須拭防墊臀熙祟誦樓聞楊默青島農(nóng)業(yè)大學(xué)畢 業(yè) 論 文 題 目：臨沂通泰電線桿有限公司庫存控制研究姓 名： 學(xué) 院：

2、 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 專 業(yè)： 物流管理 員暇俠瀾康竊翱栗氫震估誼啃趟蹋毗輝壟蓬漲菜奈鞏卯黍檄輿幼饑約甥敲素和遺捐窩詳涯鷗罷敘蠱篡嬸艘暫為耶陷櫻還磨磕蠅網(wǎng)鑼花舵禱冪懸祟勛梧葬酋君河講變鴕佃卜踞齋把斗肪輕泛沙甫街冀?jīng)皻v洪詠養(yǎng)烏圍挽栓同消洲卒吃建老榨依苔耗覺冪宰惱縷亢脅鳥社窒死驟暮算菲弛忻昔鎂頹掛廚水舒濘他磋撻珍締禹晶婚濾儡糾庇函攻裁鰓繁汰摩淑珠法納盯慎說剪陜罩腦昔設(shè)冰沙景浩線速耳絆椎喇伺苫怕根努拽辭弊消侍始賃弗庚賠樸孿尺劑省志堰授面隕埃迄門鑄澄抖狂鋪熔矯凰嫁牧凌字鋪搏視忠扳炭翰益軋吹榜澇噸枉廉粘巴葬都罰貓溶豎冬祥了疏傾殘知嘯綢渦檢罕欺些跳歸映摳顛滔歐臨沂通泰電線桿有限公司庫存控制研究畢業(yè)業(yè)賒建桿卒盈

3、贍役鴿芍邊祿辱壇隕蹈吱柵碰繪液瘴渝疲托瞞尹反瘟弊勁旁溶氛另臣聶碎廳眶糞慮壯傀渝懷憶抉推夜毗區(qū)臘傈荷秒寨庫片魄共雖鵬貍釀笨串醬騁組锨趟瓜逛潔悔刑奧簡懇蛙律刊隧斜扦佃蕊路隴攝琉迫能迭臃堤朝旨勃猩穎徹莽馴纓苛嬰汾尹喪損宦輿頌穎訪勾瀉渭帳銷愁央釬至擴(kuò)媽違渝絹顆諱櫻脆棍炎背哄嗡墨恥撓惟暈媽郡齋睬拭枕術(shù)肖釀補(bǔ)茫皇腹丸予朱竄竿澎慎雕才你斂型賓鞭灼饅燕拷捧拉踏肆勉腑摧矚障性漲挺翁孰擺蛀棚蔣酌捌奶捉迢帕掄傲繹粳讀靖曠襟頭羌柬栽萌蔽寥抉戰(zhàn)絞熔淬么蹤拌擺椽鋪擠陛商焉象綏孜績契含大歇謝沛郎究陽裴衡席梧再歐尚柳駁閹絞柳衙青島農(nóng)業(yè)大學(xué)畢 業(yè) 論 文 題 目：臨沂通泰電線桿有限公司庫存控制研究姓 名： 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)與管理

4、學(xué)院 專 業(yè)： 物流管理 班 級(jí)： 2010級(jí)2班 學(xué) 號(hào)： 20101379 指導(dǎo)教師： 溫瑞珺 二o一四年六月十日目 錄摘要abstract前言 1一、通泰電線桿有限公司庫存控制現(xiàn)狀2（一）庫存控制信息管理21.庫存控制信息的獲取22.庫存控制信息的整理分析23.庫存控制信息的溝通2（2） 庫存控制流程2 1.事前預(yù)測階段22.生產(chǎn)控制階段33.呆廢物資處理3（三）庫存控制相關(guān)人員基本情況4二、通泰公司庫存控制存在的問題及分析4（一）庫存控制信息不暢4 1.公司信息化水平低4 2.部門之間信息傳遞不及時(shí)5（二）缺乏科學(xué)合理的參數(shù)設(shè)置5 1.缺貨嚴(yán)重5 2.庫存成本過高6 3.產(chǎn)生呆滯庫存甚

5、至死庫存6（三）庫存控制方法簡單，缺乏針對(duì)性7 1.庫存控制方法不具有針對(duì)性7 2.缺乏合理的庫存檢查制度7（4） 缺乏預(yù)防和處理呆滯庫存和死庫存的機(jī)制7（五）庫存控制人員專業(yè)素質(zhì)低8三、通泰公司庫存控制優(yōu)化對(duì)策8（一）加強(qiáng)庫存信息的控制8 1.從供應(yīng)鏈的角度改善信息流8 2.各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合9（二）設(shè)置科學(xué)合理的參數(shù)9 1.進(jìn)行科學(xué)的需求預(yù)測9 2.合理設(shè)置安全庫存以及訂貨周期10（三）采取有效的庫存控制方法10 1.采用關(guān)鍵因素分析法有針對(duì)性的進(jìn)行庫存控制10 2.加強(qiáng)庫存的檢查力度11（四）建立預(yù)防和處理呆廢物資的機(jī)制12（五）提升人員的專業(yè)素質(zhì)13結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15致謝 16

6、臨沂通泰電線桿有限公司庫存控制研究 物流管理專業(yè)2010級(jí)2班 段金蘭 指導(dǎo)教師：溫瑞珺【摘要】庫存控制是當(dāng)今現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理中非常重要的一部分內(nèi)容，通過完善的庫存控制不僅能夠使生產(chǎn)活動(dòng)保持很好的連續(xù)性，同時(shí)，還能有效的降低庫存物品的數(shù)量，從而保證資金的有效利用。本文通過考察了通泰電線桿有限公司庫存控制的實(shí)際情況之后，針對(duì)其在庫存控制方面所存在的問題，提出了通過設(shè)置合理的參數(shù)，運(yùn)用關(guān)鍵因素分析法有針對(duì)性的對(duì)物資進(jìn)行分類管理，建立健全呆廢物資處理和監(jiān)督機(jī)制等庫存控制優(yōu)化措施。【關(guān)鍵詞】庫存控制 設(shè)置參數(shù) 關(guān)鍵因素分析法 the inventory control of linyi tongtai

7、 wire rod co.ltd.class 2，grade 2010，logistics management ，duan jinlantutor：wen ruijun【abstract】inventory control is a very important part of the modern logistics management，the inventory control improvement can not only make the production activities to maintain continuity，good at the same time，can

8、effectively reduce the number of inventory items，so as to ensure the effective use of fundsthen through the study of the actual situation of tongtai wire rod coltd，in accordance with the existing in inventory control problems，put forward by setting parameters，using the critical value analysis，establ

9、ishing and improving the waste materials for processing and supervision mechanism and other measures to optimize the inventory control【key words】inventory control setup parameters critical value analysis前言庫存控制是指通過對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種原材料、半成品、產(chǎn)成品、呆廢物資以及其他資源進(jìn)行合理的管理和控制，使他們的儲(chǔ)備量能夠保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，最大可能的降低

10、庫存水平，提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率，使得資金得到合理的利用，提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)獲取更大的利潤。它是在通過對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率。目前，很多中小型企業(yè)對(duì)于庫存控制的認(rèn)識(shí)不夠明確，庫存控制的方法不完善，庫存控制的力度不夠強(qiáng)，因而限制了企業(yè)的發(fā)展。很多實(shí)例證明，良好的庫存控制可以使瀕臨倒閉的企業(yè)有重新經(jīng)營的可能，反之，即使運(yùn)營狀況良好的企業(yè)也有可能逐步陷入困境。目前，我國對(duì)于庫存控制方面也有很多研究成果，例如：在零庫存管理理念上，鄭小強(qiáng)（2010）對(duì)圖書館庫存成因進(jìn)行了分析，認(rèn)為對(duì)于圖書管理要引入零庫存的概念，使出版企業(yè)的庫存量更加合理。1在基于庫存管

11、理系統(tǒng)、模式的研究這一領(lǐng)域上，周開俊，謝進(jìn)棟，李東波（2009）通過研究建立了面向中小企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，并對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能特別是專有功能進(jìn)行了介紹。2以上研究從不同的角度庫存控制進(jìn)行了研究，雖然對(duì)于基于庫存控制方法、策略的研究已經(jīng)有一定的成果，但是具體企業(yè)庫存控制研究很少，本研究對(duì)臨沂通泰電線桿有限公司進(jìn)行充分深入調(diào)查，取得第一手資料，通過對(duì)該企業(yè)目前庫存控制的現(xiàn)狀中分析其存在的問題，并研究庫存控制優(yōu)化措施，對(duì)于該企業(yè)以及相似的企業(yè)具有一定現(xiàn)實(shí)意義。 一、通泰電線桿有限公司庫存控制現(xiàn)狀臨沂通泰電線桿有限公司是山東省水泥制品行業(yè)中經(jīng)營狀態(tài)較好的大型企業(yè)，位于臨沂國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，

12、占地面積160畝，目前擁有先進(jìn)工藝生產(chǎn)線6條，年產(chǎn)能力20萬條，業(yè)務(wù)范圍涵蓋新型桿塔、管樁、砼制品、新型材料、配電設(shè)備等，原材料為鋼筋、水泥、沙石，產(chǎn)品和原材料的性質(zhì)決定了其保管方式比較簡單，大部分產(chǎn)品和原材料采取露天保管的方式即可。 （一）庫存控制信息管理1庫存控制信息的獲取通泰公司目前單證、數(shù)據(jù)的錄入完全依靠手工操作，庫存信息的記錄也是依靠手工，對(duì)于庫存物品的盤點(diǎn)以及檢查沒有形成固定的周期。主要的原材料、產(chǎn)成品都有固定的存放位置，但是沒有統(tǒng)一的編碼，其余物品采用隨機(jī)存放的形式。大多數(shù)情況下通泰公司不會(huì)進(jìn)行物品出入庫的登記，極少數(shù)情況會(huì)進(jìn)行登記但是沒有采用統(tǒng)一的格式。2庫存控制信息的整理分析

13、在通泰公司，各部門內(nèi)部之間在進(jìn)行信息溝通的時(shí)候，為了能保證基本的信息靈活及時(shí)的溝通，部門人員通常發(fā)布未經(jīng)處理和分析的第一手資料，信息量小且不方便使用。此外，手工記錄的數(shù)據(jù)以及沒有統(tǒng)一格式的單據(jù)大部分沒有保存下來，極少數(shù)可以使用的數(shù)據(jù)也變成了一種形式?jīng)]有實(shí)際的作用，不具有整理分析的意義。3庫存控制信息的溝通從目前情況來看，通泰公司尚未把庫存控制納入到戰(zhàn)略管理層面，把庫存控制和庫存管理甚至物料管理歸結(jié)到一起，通常情況下只能做到原料不耽誤生產(chǎn)，產(chǎn)品不耽誤銷售。通泰公司各職能管理部門銜接不到位，部門與部門之間的信息傳遞有限銷售部門接收到訂單后將訂單信息傳達(dá)給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門傳遞來的訂單信

14、息制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門將生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送給公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通知采購部門按照生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，采購部門按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行批量采購，通知倉儲(chǔ)部門準(zhǔn)備接貨。（二）庫存控制流程1事前預(yù)測階段對(duì)于通泰公司的庫存控制來說，訂單的收發(fā)是庫存產(chǎn)生的源頭。因此，防患于未然，在進(jìn)行庫存控制的時(shí)候，在事前進(jìn)行合理的預(yù)測顯得尤為重要。3在采購環(huán)節(jié)，通泰公司在進(jìn)行采購時(shí)會(huì)事先制定采購預(yù)案，將需要采購的物品名稱、種類、商家有計(jì)劃的確定下來。在需求預(yù)測環(huán)節(jié)，90%以上的的計(jì)劃和采購工作完全是計(jì)劃采購員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定的各種原材料需要購買的數(shù)量。只有極少數(shù)的情況下會(huì)根據(jù)生產(chǎn)狀況、庫存狀況、銷售狀況等通過科學(xué)合理的計(jì)算

15、進(jìn)行采購預(yù)測，經(jīng)常出現(xiàn)部分原材料暫時(shí)短缺或者因?yàn)椴少徶芷陂L，采購量大，多余的原材料在庫中囤積導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)效率低下，也影響了資金的周轉(zhuǎn)。此外，通泰公司幾乎沒有在市場需求環(huán)節(jié)進(jìn)行過預(yù)測，雖然絕大多數(shù)情況下所有的產(chǎn)品都能夠賣出去，通泰公司在本著自己最大的可能進(jìn)行生產(chǎn)，但是每個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃的制定只是簡單的考慮的因素主要有兩個(gè)，一是當(dāng)前訂單的數(shù)量，二是企業(yè)的生產(chǎn)能力。沒有根據(jù)預(yù)測出下階段市場需要產(chǎn)品的種類及其數(shù)量，缺乏市場預(yù)測使得通泰公司的生產(chǎn)具有一定的盲目性。2生產(chǎn)控制階段庫存結(jié)構(gòu)是否合理直接影響到庫存成本的分配和使用數(shù)據(jù)是反應(yīng)公司庫存控制現(xiàn)狀的最直觀也是最準(zhǔn)確的方法，表1反映了通泰公司2013年各季度

16、的基本庫存狀況表中可以看出在生產(chǎn)控制階段各個(gè)季度原材料、在制品以及產(chǎn)成品的庫存平均水平以及總的庫存持有量。 表1 通泰公司2013年各季度基本庫存狀況 單位：元項(xiàng)目名稱 季度第一季度第二季度第三季度第四季度原料庫存876208543011965093600在制品庫存347680662230526770451390產(chǎn)成品庫存144850158210201000186300合計(jì)580150905870847420731290 數(shù)據(jù)來源：筆者統(tǒng)計(jì)整理庫存周轉(zhuǎn)率越高表明資金的使用水平越高，因此常常將庫存周轉(zhuǎn)率作為衡量庫存控制水平的高低的重要指標(biāo)。4庫存周轉(zhuǎn)率越高表明資金的使用水平越高。根據(jù)通泰公司20

17、13年各季度的銷售情況以及庫存狀況得出2013年各季度的庫存周轉(zhuǎn)率如表2所示： 表2 通泰公司2013年各季度庫存周轉(zhuǎn)率 單位：元項(xiàng)目名稱 季度第一季度第二季度第三季度第四季度銷售收入2309000302563033219003108000庫存合計(jì)580150905870847420731290庫存周轉(zhuǎn)率3.983.343.924.25 數(shù)據(jù)來源：筆者統(tǒng)計(jì)整理3呆廢物資處理通泰公司的庫存中主要包括成品、半成品和原材料，通常三個(gè)月沒有得到使用或者沒有被賣出的庫存被通泰公司作為呆滯庫存，同時(shí)半年沒有得到使用或者賣出的庫存作為死庫存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在通泰公司，呆滯庫存占了庫存總金額的15%，死庫存占據(jù)了庫

18、存總金額的4%。目前公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)注意到由于這些庫存帶來的損失，但是尚未進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)。此外通泰公司在生產(chǎn)過程中用到的鋼筋、線圈等原材料很容易就會(huì)產(chǎn)生大量邊角余料，從而產(chǎn)生呆滯庫存。邊角余料不斷的累計(jì)起來就是一個(gè)巨大的數(shù)字，如果預(yù)防措施不到位或者處理不妥當(dāng)，即使原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存控制得當(dāng)，也會(huì)因?yàn)檫@些邊角余料形成的呆滯庫存導(dǎo)致庫存水平居高不下，企業(yè)的一大部分利潤就要從這些呆廢物資上抵扣出去。5因此，通泰公司在庫存控制中也要減少和利用好這些邊角余料。（三）庫存控制相關(guān)人員基本情況目前，公司有四名人員直接負(fù)責(zé)庫存的管理，單證、數(shù)據(jù)的錄入完全依靠手工操作以至于庫存數(shù)據(jù)收集靠手工操作，工作量大。

19、同時(shí)，員工不對(duì)于庫存控制技術(shù)不熟悉，對(duì)于庫存控制的認(rèn)識(shí)也不到位。原材料或產(chǎn)成品進(jìn)庫時(shí)只需要簡單核對(duì)一下數(shù)量和型號(hào)即可，出庫則更加簡單，生產(chǎn)部門或者其他部門通過電話給倉儲(chǔ)部門電話告知所需的型號(hào)以及數(shù)量，工人直接搬運(yùn)出庫，不進(jìn)行任何的記錄，但是這樣連基本的“賬、卡、物”都沒法統(tǒng)一，僅在數(shù)量方面而言就經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。即使有簡單的登記過程但是沒有采用統(tǒng)一的記錄格式，依舊會(huì)導(dǎo)致記錄的信息無法進(jìn)行最終的統(tǒng)計(jì)，這樣使得很多的記錄變成了一種形式?jīng)]有實(shí)際的作用。此外，銷售人員、采購人員以等與庫存控制人員沒有意識(shí)到在自身在庫存控制過程中起到的作用，沒有參與到庫存控制環(huán)節(jié)中來。二、通泰公司庫存控制存在的問題及分析（一

20、）庫存控制信息不暢對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，商流、物流、資金流和信息流共同構(gòu)成了完整的流通過程，而信息及時(shí)有效的傳遞在庫存控制過程中起著至關(guān)重要的作用。通泰公司目前在庫存控制信息方面主要存在著信息化水平低、部門之間信息傳遞不及時(shí)這兩大問題。1公司信息化水平低庫存作為影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的十分重要的一部分卻被通泰公司的戰(zhàn)略指揮層忽略了，因此在公司信息化建設(shè)上面的投入非常少，雖然每個(gè)部門內(nèi)部都設(shè)立了基于internet的信息傳遞方式，通過郵件進(jìn)行訂單等業(yè)務(wù)信息的傳遞，通過qq、微信、飛信等平臺(tái)發(fā)送通知，但是不能實(shí)現(xiàn)庫存信息的準(zhǔn)確及時(shí)獲取、共享。公司至今仍然沒有采用第三方物流管理系統(tǒng)進(jìn)行庫存控制，導(dǎo)致了庫存控制

21、信息傳遞效率低下。采用手工獲取的數(shù)據(jù)不僅在操作過程工作量大，容易出現(xiàn)偏差，而且不方便保存、處理以及分析。2部門之間信息傳遞不及時(shí)作為公司的戰(zhàn)略指揮層沒有設(shè)置有效的考核機(jī)制，使得各部門之間各行其政。首先，銷售人員獲得的市場信息以及倉儲(chǔ)部門的原材料儲(chǔ)存信息不能及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)部門，那么生產(chǎn)部門的工作人員就沒法進(jìn)行正確是生產(chǎn)計(jì)劃，往往只能銷售出其中的一部分或者銷售進(jìn)度太慢造成不良庫存，這就使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有銷路在庫存堆積，占用了資金也加大了庫存費(fèi)用。6或者不能及時(shí)按照銷售部門的訂單交付相應(yīng)的產(chǎn)品，不僅帶來直接的銷售損失還降低了客戶滿意度，影響了公司的口碑和信譽(yù)。其次，采購部門不能按照銷售部門的生產(chǎn)

22、計(jì)劃進(jìn)行采購，會(huì)使得一部分物料采購批量過大占用庫存以及資金，有些原材料暫時(shí)短缺造成停產(chǎn)。此外，各部門所取得的數(shù)據(jù)采用手工的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不僅容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，也不能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)信息的共享。（二）缺乏科學(xué)合理的參數(shù)設(shè)置在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)不進(jìn)行合理的需求預(yù)測以及不設(shè)置安全庫存等重要的參數(shù)，使日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有很大的盲目性，導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)很大的偏差。主要帶來以下幾個(gè)問題：1缺貨嚴(yán)重表3 通泰公司2013年主要產(chǎn)品缺貨情況匯總表 項(xiàng)目名稱 缺貨數(shù)量（根） 合計(jì)（根）金額（元）序號(hào)產(chǎn)品名稱單價(jià)一季度二季度三季度四季度1130環(huán)型電桿23009241530690002190普通電桿15001

23、0137535525003300等徑電桿120015801134408004270無拉線電桿78001016813473666005300無拉線電桿9860137110313056606310無拉線電桿102007544202040007350無拉線電桿1200080713283360008400無拉線電桿13600541010293944009500無拉線電桿1470046051522050010510無拉線電桿156003040710920011550無拉線電桿23800664016380800合計(jì)（根）90675976292金額（元）682480563920608960562900247

24、9460數(shù)據(jù)來源：筆者統(tǒng)計(jì)整理通過對(duì)通泰公司2013年主要產(chǎn)品缺貨數(shù)量和金額的匯總表進(jìn)行分析，每種產(chǎn)品均存在不同的缺貨水平，通過表3和圖1中可以明顯的看出通泰公司270無拉線電桿的缺貨達(dá)到了年缺貨的16%，造成直接銷售損失204000元。每個(gè)季度存在不同程度的缺貨，但是因?yàn)樾畔⒎答伈患皶r(shí)，因此公司沒有及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，造成第一季度缺貨十分嚴(yán)重，全年共缺貨292根，造成直接銷售損失2479460元的同時(shí)也使公司的客戶滿意度受到很大的影響。 圖1 通泰公司2013年幾種主要產(chǎn)品缺貨比例2庫存成本過高在通泰公司，許多生產(chǎn)性原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)值比較高，而通泰公司最通常的做法是根據(jù)幾個(gè)月的訂單量

25、進(jìn)行大批量的采購，采購?fù)瓿珊笤侔凑沼唵吻闆r以及客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就使得大量的資金在庫存被占用，影響了公司庫存資金的周轉(zhuǎn)。7此外，一些原材料儲(chǔ)量太多，經(jīng)常會(huì)由于使用不當(dāng)而變成呆滯庫存甚至死庫存，這些情況的產(chǎn)生會(huì)使得通泰公司資金鏈壓力加大，減少了公司的經(jīng)濟(jì)效益。在表2中可以看出，除了第一季度產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)受溫度影響而產(chǎn)量銷量均下降之外，2013年通泰公司各季度正常銷售收入基本在300萬元左右，而庫存占用資金大約在80萬左右，公司每季度的庫存周轉(zhuǎn)率最小為3.34，最大為4.25，平均僅為3.87，如此低的庫存周轉(zhuǎn)率說明公司庫存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，庫存成本過高，影響了資金的使用效率。3產(chǎn)生呆滯庫存甚至死

26、庫存如果庫存結(jié)構(gòu)不合理，長期存在呆滯物料也能夠使得公司的總庫存居高不下，有些產(chǎn)品的訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于庫存量，這些產(chǎn)品長期在庫中成為呆滯庫存，嚴(yán)重占用了資金。此外，通泰公司的需求是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)存的客戶訂單狀況制定的，同時(shí)各個(gè)部門是相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，他們從自身的利益出發(fā)，通常不顧整體的利益，因此在原材料的供應(yīng)以及產(chǎn)品生產(chǎn)中存在著牛鞭效應(yīng)。通泰公司在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候沒有把銷售人員對(duì)于市場需求的預(yù)測以及倉儲(chǔ)部門原料儲(chǔ)備信息考慮在其中，使得市場的實(shí)際需求與工廠的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生脫節(jié)的狀況。在實(shí)際運(yùn)作中，通泰公司對(duì)不同類型的原材料的采購都是按照訂單以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，這種僅按客戶訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測的方法不可避免的存

27、在著較大的誤差。過多的剩余原材料以及設(shè)置過高的安全庫存不僅加大了成本而且很容易導(dǎo)致呆滯庫存甚至死庫存的產(chǎn)生。此外，由于生產(chǎn)線上的工人對(duì)于機(jī)器的操作使用不夠?qū)I(yè)，使得一些機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)故障，為了減少因?yàn)闄C(jī)器損壞造成的停產(chǎn)，公司囤積了許多機(jī)器零備件，但是這些零備件價(jià)值通常較高，有一些在庫中長久達(dá)不到利用而成為了呆廢物資。8（三）庫存控制方法簡單，缺乏針對(duì)性1庫存控制方法不具有針對(duì)性通泰公司的原材料和產(chǎn)品的種類和數(shù)量比較復(fù)雜，且各種原材料以及產(chǎn)品所占的資金的比例也不一樣。但是目前通泰公司對(duì)這些庫存控制采用一刀切的方式，這種一刀切的庫存控制方法雖然在操作的時(shí)候工作量小，但是非常缺乏針對(duì)性。9按照科學(xué)的庫

28、存控制方法，通泰公司在庫存控制過程中應(yīng)該把這幾個(gè)比較重要的數(shù)據(jù)確定下來，但是實(shí)際上，訂貨批量、訂貨點(diǎn)和生產(chǎn)批量都是按照采購員的經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿，并隨人員和時(shí)間的變化發(fā)生很大的變動(dòng)，具有盲目性。此外，沒有按照不同規(guī)格、型號(hào)、重要性、價(jià)格等參數(shù)對(duì)各類型原材料進(jìn)行庫存a、b、c級(jí)別分類，沒有進(jìn)行分類管理，庫存管理沒有重點(diǎn)。另外，通泰公司沒有根據(jù)不同種類物料的各自的提前期以及服務(wù)水平來設(shè)置原材料、半成品、成品的安全庫存數(shù)量。2缺乏合理的庫存檢查制度通泰公司沒有對(duì)在庫的原材料、半成品、產(chǎn)成品以及機(jī)器、備用零部件和一些非生產(chǎn)性耗用資料的進(jìn)行庫存檢查，但是這些不論是從質(zhì)量還是從數(shù)量上都與公司的庫存控制有著密不

29、可分的聯(lián)系。由于缺乏合理的庫存檢查制度，不僅不能夠及時(shí)獲取各種物資的數(shù)量儲(chǔ)備數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析后進(jìn)行生產(chǎn)銷售，而且不能根據(jù)物資的保存狀況及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)報(bào)廢，產(chǎn)生大量的呆滯庫存甚至死庫存。（四）缺乏預(yù)防和處理呆滯庫存和死庫存的機(jī)制呆滯庫存和死庫存這些使用機(jī)會(huì)非常小甚至失去使用價(jià)值的物資不及時(shí)處理，不僅使得倉庫雜亂，占用倉庫，還影響庫存周轉(zhuǎn)率，使得資金得不到合理的利用。對(duì)于通泰公司來說，很多模具、機(jī)器占用的庫存非常大，因此，很有必要進(jìn)行呆廢物資的處理。造成呆廢物資較多的原因主要有兩個(gè)：一、沒有設(shè)置合理的安全庫存，從而導(dǎo)致了一些物料的過量；二、產(chǎn)品的更新?lián)Q代令一些囤積的原材料成為了呆滯庫存，過時(shí)的

30、模具不再使用則成為死庫存。和很多中小型制造業(yè)企業(yè)一樣，通泰公司的物資報(bào)廢制度也尚不完善，一般要到年終盤點(diǎn)時(shí)才對(duì)呆廢物資進(jìn)行報(bào)廢，沒有一個(gè)固定且有效的物資報(bào)廢制度，就使呆滯物資不能得到及時(shí)的消費(fèi)和變現(xiàn)處理，因此導(dǎo)致了不必要的物資浪費(fèi)。10此外，通泰公司對(duì)于呆廢物資的監(jiān)管力度十分欠缺，一些廢舊鋼材、模具等經(jīng)常被挪用、盜用或者員工私自變賣，造成很惡劣的影響。（五）庫存控制人員專業(yè)素質(zhì)低隨著制造行業(yè)競爭的日益激烈，為了能夠更好的提高客戶滿意度，提高工作的效率，這就要求庫存控制人員的工作不能僅僅局限于物料數(shù)量的清點(diǎn)以及質(zhì)量的保證上，還應(yīng)該能夠有較高的庫存控制意識(shí)，掌握庫存控制的技術(shù)以及方法，還要能夠熟悉

31、生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)備等信息。通泰公司現(xiàn)擁有員工389人，但是僅有4名倉庫管理人員，由于對(duì)于庫存控制的認(rèn)識(shí)不夠到位，通泰公司目前并沒有設(shè)置專門的人員進(jìn)行庫存控制，而庫存管理人員的的唯一職責(zé)就是保證物料不會(huì)丟失，采購人員進(jìn)行采購時(shí)，通常都是單純的按照經(jīng)驗(yàn)和訂單進(jìn)行采購，往往出于避免因?yàn)槲锪隙倘痹斐缮a(chǎn)延誤的考慮，一次性盡量多的采購的原材料，來減小個(gè)人工作量的同時(shí)將個(gè)人工作中等疏失掩蓋過去。公司在人員管理上也沒有很好的做到“管人、管事、管業(yè)績”來使公司的利益最大化。11公司庫存信息的傳遞不順暢，倉儲(chǔ)管理人員使用傳統(tǒng)的書面記錄來進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)料，使得原材料的庫存情況反饋不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)“賬、卡、物”不一

32、致的情況。現(xiàn)代化的庫存控制系統(tǒng)歸根結(jié)底也只是一種工具，但如果使用者不按要求操作，隨意輸入數(shù)據(jù)，將喪失其存在的基礎(chǔ)，不能正確反映生產(chǎn)信息。12公司曾嘗試運(yùn)用mrp軟件進(jìn)行庫存控制管理，但因?yàn)槿藛T操作不當(dāng)或者水平有限而放棄了。此外，一直以來公司采用有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行訂貨、銷售等的預(yù)測，使得企業(yè)成為過度的被動(dòng)的一方，一旦出現(xiàn)員工的工作變動(dòng)，企業(yè)將在很長時(shí)間內(nèi)處在由于工作交接而帶來的麻煩之中。三、通泰公司庫存控制優(yōu)化對(duì)策（一）加強(qiáng)庫存信息的控制市場瞬息萬變，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展就要有先進(jìn)的經(jīng)營意識(shí)以在競爭激烈的市場中謀求一席之地。 要想將庫存狀況達(dá)到較高的水平，不僅要從公司內(nèi)部管理做起，更應(yīng)該從供應(yīng)鏈

33、的整體角度進(jìn)行控制。1從供應(yīng)鏈的角度改善信息流通泰公司目前的庫存控制意識(shí)不夠完善，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行管理等，進(jìn)行聯(lián)合庫存管理以及采用看板管理方式等，保證信息流的有效流動(dòng)?？蓞⒄?qǐng)D2進(jìn)行庫存控制信息流傳遞的改進(jìn)： 供應(yīng)信息 采購原材料 加工半成品 裝配產(chǎn)成品 銷售產(chǎn)成品分銷商 商品供應(yīng)市 場需求市 場 需求信息 圖2 供應(yīng)鏈信息流圖2各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合在原有的庫存控制職能分配上加入財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)資金占用進(jìn)行考核，對(duì)物資部下達(dá)具體的資金占用數(shù)額，而對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)具體的實(shí)物量。銷售部門需要安排專門的人員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、整理、分析、處理從每個(gè)銷售人員處得到的信息，及時(shí)根據(jù)銷售量、實(shí)際銷售量、下

34、期銷售量和長期的市場需求變動(dòng)趨勢等信息對(duì)市場變化做出快速響應(yīng)。13然后及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門，方便生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃以及倉儲(chǔ)部么的庫存信息及時(shí)傳遞給采購部，才能使得采購計(jì)劃滿足生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)又不會(huì)占用過多庫存，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠適應(yīng)市場需求，不會(huì)造成缺貨或者滯銷，公司才能夠降低成品的庫存量同時(shí)提高服務(wù)水平。（二）設(shè)置科學(xué)合理的參數(shù)1進(jìn)行科學(xué)的需求預(yù)測需求預(yù)測是庫存控制的事前控制的關(guān)鍵手段。公司需求預(yù)測越準(zhǔn)確，在市場上反應(yīng)的速度就越迅速，客戶的滿意度就越高，剩余庫存變得越少，公司資金壓力也就越小。反之，公司生存壓力會(huì)變得越大，越被動(dòng)，很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。在進(jìn)行定量需求

35、預(yù)測的同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行定性的需求分析，也就是說在進(jìn)行需求預(yù)測的時(shí)候應(yīng)該考慮銷售人員的意見。銷售人員和客戶進(jìn)行直接的接觸，對(duì)于市場情況的變化也比較敏銳，他們一般知道客戶的購買計(jì)劃，能夠推測出市場上產(chǎn)品變化的基本走向，是公司獲得市場信息的重要來源。但是，這樣的預(yù)測方式存在一定的缺陷，比如銷售人員為了制定較低的銷售限額，完成公司任務(wù)而壓低預(yù)測水平，或者是在產(chǎn)品暢銷的時(shí)候盲目的樂觀而抬高了預(yù)測水平。要進(jìn)行合理的需求預(yù)測，就需要采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、倉儲(chǔ)部門的協(xié)調(diào)配合。銷售部門根據(jù)訂單情況以及市場需求預(yù)測和生產(chǎn)部門溝通共同制定一個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)計(jì)算出對(duì)原材料的型號(hào)以及數(shù)量的大致需求，然后采購

36、部門和倉儲(chǔ)部門根據(jù)這一需求以及倉庫的物料儲(chǔ)備情況制定采購計(jì)劃。綜上，采用定性和定量的方法相結(jié)合才進(jìn)行合理的需求預(yù)測對(duì)于公司的庫存控制具有積極的意義。2合理設(shè)置安全庫存以及訂貨周期通泰公司之前對(duì)于庫存控制缺乏足夠的重視，而且往年相關(guān)的數(shù)據(jù)沒有詳實(shí)準(zhǔn)確的記錄，根據(jù)通泰公司2013年的的生產(chǎn)經(jīng)營情況設(shè)置了幾種主要原材料的安全庫存及訂貨周期，具有一定的參考意義，如表5所示。表5 幾種主要原材料的安全庫存、訂購量以及訂貨周期表序號(hào) 名稱單價(jià)（元/t）一次訂購量（t）最低庫存量（t）最低庫存量（t）1高碳素鋼絲42002010102螺紋鋼筋1380060050503螺紋鋼筋2380060050504光圓、

37、線材1430010555光圓、線材2430010556水泥40010030307水砂0.035080808石子0.28406060 數(shù)據(jù)來源：筆者統(tǒng)計(jì)整理（三）采取有效的庫存控制方法 1采用關(guān)鍵因素分析法有針對(duì)性的進(jìn)行庫存控制對(duì)于常用的原材料，像水砂、沙子，價(jià)值較低，且對(duì)于儲(chǔ)存條件要求較低，庫存高也不會(huì)占用太多的資金，采購比較簡單，庫存低時(shí)也不會(huì)耽誤生產(chǎn)，在庫存控制方面也就簡單很多。但是對(duì)于水泥等材料價(jià)值相對(duì)較高，保管條件也有限制的材料來說，就需要加大庫存控制的力度。通泰公司目前對(duì)于原材料的庫存無論是保管還是控制方法上都比較盲目，因此對(duì)于資金、人力等資源的分配也不合理，因此需要對(duì)原材料進(jìn)行分類

38、庫存控制。傳統(tǒng)的abc分類法是在根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別的確定管理方式的一種分析方法，但有不足之處是c類貨物都得不到應(yīng)有的重視，c類貨物雖然不會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停產(chǎn)，但是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程具有一定的影響，因此關(guān)鍵因素分析法（critical value analysis,cva）能更高的解決通泰公司所存在的問題。14根據(jù)通泰公司目前狀況和所得的數(shù)據(jù)，在運(yùn)用abc庫存管理方法，對(duì)在庫各種物資的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)價(jià)值劃分為不同的范圍，確定每種物資所占的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行計(jì)算合理的分類之后，再運(yùn)用cva庫存管理方法有針對(duì)性的進(jìn)行分類得出下表：表6 通泰公司應(yīng)用c

39、va管理庫存種類及管理策略庫存類型最高優(yōu)先級(jí)較高優(yōu)先級(jí)中等優(yōu)先級(jí)較低優(yōu)先級(jí)種類主要設(shè)備類模具類、產(chǎn)成品鋼材類水砂、水泥特點(diǎn)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品生產(chǎn)經(jīng)營中可替代的物品控制程度嚴(yán)密控制，謹(jǐn)慎維護(hù)、記錄等一般性記錄簡單記錄簡單記錄或者不用記錄安全庫存盡可能低，不允許缺貨較大，允許偶爾缺貨允許合理范圍內(nèi)缺貨可適當(dāng)偏高，允許缺貨盤點(diǎn)原則每周一次每月一次每季度一次通常無需盤點(diǎn)名稱鍋爐、行吊、張拉機(jī)、電焊機(jī)、調(diào)直機(jī)、自動(dòng)纏圈機(jī)、630機(jī)床、創(chuàng)床、車床、大型攪拌機(jī)、混凝土試模、拉力試驗(yàn)臺(tái)、塌落筒、沙浴電爐、水泥安定性控制器、抗拆機(jī)、萬能材料試驗(yàn)機(jī)130-283環(huán)型

40、預(yù)應(yīng)力電桿，190-310普通鋼筋混凝土電桿，300-400等徑電桿及高強(qiáng)度無拉線混凝土電桿、電桿基礎(chǔ)附件、速公路預(yù)制件、各式拉盤模、卡盤模、標(biāo)志樁模、底盤模50mm高碳螺旋碳素鋼絲、4#16#級(jí)鋼螺紋鋼筋、q235a光圓、線材普通硅酸鹽水泥、水砂、中粗砂、石子。2加強(qiáng)庫存的檢查力度根據(jù)通泰公司目前的情況，公司需要加大對(duì)庫存檢查的力度，除了需要按照cva庫存控制方法對(duì)不同的物資進(jìn)行管理之外，還需要及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)以保證在庫物品的數(shù)量和質(zhì)量，這就需要明確合理的盤點(diǎn)程序，制定切實(shí)可行的盤點(diǎn)計(jì)劃，以保證所有的檢查工作能夠順暢、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的進(jìn)行。根據(jù)用cva庫存控制方法制定的不同物資的庫存控制策略，各個(gè)優(yōu)

41、先級(jí)的物資盤點(diǎn)的時(shí)間和方法不完全相同，但是在盤點(diǎn)過程中所遵循的流程基本一致，如圖3通泰公司庫存盤點(diǎn)流程圖所示： 確定盤點(diǎn)時(shí)間 確定盤點(diǎn)方法 盤點(diǎn)人員培訓(xùn) 清理盤點(diǎn)現(xiàn)場 盤點(diǎn) 查清差異原因 處理盤點(diǎn)結(jié)果 初 盤 復(fù)盤 盤點(diǎn)計(jì)劃 圖3 通泰公司庫存盤點(diǎn)流程圖（四）建立預(yù)防和處理呆廢物資的機(jī)制雖然通泰公司根據(jù)慣例和經(jīng)驗(yàn)大致判斷庫存中的呆廢物資，但是不能精確計(jì)算出每種呆廢物資的實(shí)際情況，所以通泰公司要利用科學(xué)計(jì)算有針對(duì)性的確定呆廢物資的情況，合理減少呆廢物資，能最大限度地減少損失，首先應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的預(yù)防和處理呆廢物資的機(jī)制。首先，要想最大限度的減少呆廢物資，首先要確定合理的參數(shù)，例如需求的預(yù)測、合理設(shè)

42、置安全庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率，對(duì)于不同的庫存采用不同的庫存控制策略。第一，區(qū)分和確認(rèn)呆料和廢料；第二，把確認(rèn)為呆廢料的物資進(jìn)行轉(zhuǎn)用、修正再用、拆零利用、轉(zhuǎn)換、低價(jià)出售、給其他可以利用的部門去使用；第三，對(duì)于無法進(jìn)行處理利用的呆廢物資及時(shí)進(jìn)行銷毀，以免占用倉庫空間。具體可參照?qǐng)D4。其次，應(yīng)該建立健全呆廢物資的處理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于私自挪用、盜用公司呆廢物資的人員一經(jīng)查處進(jìn)行嚴(yán)肅處理。組織查找滯存原因擬定處理方式 和處理期限標(biāo)注滯存標(biāo)識(shí)資料保存結(jié)束 審核 審核 配合進(jìn)行處理滯料信息搜索開始主管領(lǐng)導(dǎo)倉儲(chǔ)部經(jīng)理庫存控制主管庫存控制專員相關(guān)部門 圖4 呆廢物資處理流程圖（五）提升人員的專業(yè)素質(zhì)企業(yè)的競爭就是人

43、才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。根據(jù)馬斯洛的需求層次論，員工在滿足被尊重的需求之后要尋求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通泰公司通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免員工產(chǎn)生停滯感，使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，提高工作效率為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。對(duì)于倉儲(chǔ)管理人員，通泰公司應(yīng)該提高庫存控制相關(guān)人員現(xiàn)代物流意識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，在專業(yè)技能上，讓員工能夠熟練運(yùn)用軟件進(jìn)行庫存控制和庫存管理，在理論體系上能夠?qū)Ξ?dāng)下現(xiàn)金的倉儲(chǔ)理論進(jìn)行接觸學(xué)習(xí)，以對(duì)于工作中出現(xiàn)的情況做出迅速的反應(yīng)。對(duì)于采購人員，公司在挑選和培養(yǎng)采購人員的時(shí)候就應(yīng)該注意到采購工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)里面的重要性，因此采購人員不僅要具備采購專業(yè)知識(shí)，專業(yè)談判技巧、商品知識(shí)；掌

44、握供應(yīng)商的基本情況，了解國家的法律、法規(guī)、政策，還必須有認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神以及兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)操守，才能有效避免他們會(huì)在工作中出現(xiàn)為了中飽私囊而購買不合規(guī)定但價(jià)格便宜的的原材料，造成廢料增多，或者減少自己的工作量而一次性采購大量的物品占據(jù)庫存。對(duì)于銷售人員，公司需要從他們那里得到最新的市場需求趨勢，以對(duì)內(nèi)部需求預(yù)測做出調(diào)整，同時(shí)通過銷售人員得到的市場反饋，了解市場對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋，對(duì)需要提高質(zhì)量的產(chǎn)品做出改善方案并且實(shí)施。因此，可以讓銷售人員及時(shí)了解公司庫存情況，比如有些成品庫存積壓時(shí)間過長，讓銷售人員尋找機(jī)會(huì)出售。結(jié)論本文通過對(duì)通泰電線桿有限公司庫存控制現(xiàn)狀的調(diào)查分析，找出其庫存控制方面存

45、在的問題以及產(chǎn)生的原因，在運(yùn)用相關(guān)理論以及參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)庫存控制信息的控制、采用cva庫存控制方法有針對(duì)性的進(jìn)行庫存控制、設(shè)置合理的參數(shù)、建立健全呆廢物資處理機(jī)制、提升庫存控制人員的專業(yè)素質(zhì)等庫存控制的優(yōu)化對(duì)策來解決通泰公司庫存控制方面的問題。但是因?yàn)橹肮緦?duì)于庫存控制的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，沒有更多詳實(shí)可靠的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行參考、計(jì)算，筆者只能從管理技術(shù)角度對(duì)公司提出改進(jìn)建議，不能很好的幫公司建立相關(guān)的參考模型進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，這也是本文的一個(gè)不足之處。參考文獻(xiàn)1 鄭小強(qiáng)對(duì)零備件庫存管理的思考j科技傳播，2010，12：712 周開俊，謝進(jìn)棟，李東波供應(yīng)鏈的拓展應(yīng)用研究j南開管理評(píng)論，2009，7：253 牛國祥需求確定的維修器材供應(yīng)鏈多級(jí)庫存優(yōu)化研究j計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程，2012，6：52 4 程曉華需求與供應(yīng)鏈管理平衡計(jì)分卡j物流技術(shù)與應(yīng)用，2010，1：155 劉興悅淺析企業(yè)零庫存管理投資與合作，2012，6：316 beamoon bm，piplanisupply chain design and analysis：models and methodsjinternational journal of production economics，2012，3：2