989期 倉庫5S活動培訓(xùn)教材

1、第第989989期期倉庫倉庫5S5S活動培訓(xùn)教材活動培訓(xùn)教材5S5S一、5S定義及目的二、推行5S的好處三、5S的目標(biāo)及基本要求四、5S檢查表（倉庫）一、5S定義及目的 5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。 一、5S定義及目的整理定義：把“要”與“不要”的東西分清楚,將沒用的東西丟棄處理 。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 整頓定義：把要用的東西以最簡便的方式放好,并使大家一目了然 。目的：排除尋找的浪費(fèi)。 一、5S定義及目的清掃定義：經(jīng)常打掃,保持干凈的環(huán)

2、境。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 一、5S定義及目的清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化（文本）來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在 。 一、5S定義及目的素養(yǎng)定義：養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 一、5S定義及目的一、5S是最佳的管理員 、一個(gè)成功的公司，倉庫必然是成功的； 、提高人員素養(yǎng)，提高公司形象； 、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 二、5S是節(jié)約能手 、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)， 節(jié)省很多寶貴時(shí)間； 、能降低工時(shí)，提高效率。 二、推行5S的好處三、5S是安全專家

3、、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故； 、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從 而消除安全隱患； 、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震， 員工生命安全有保障。四、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成目標(biāo)。 二、推行5S的好處五、5S可以形成愉快的工作場所 、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； 、員工動手做改善，有成就感； 、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 二、推行5S的好處1、整理的目標(biāo)和基本要求 要點(diǎn)： (1) 區(qū)別有用的東西與無用的東西。 (2) 區(qū)別重要的東西與不重要的東西。 (3) 區(qū)別經(jīng)常使用與不經(jīng)常使用。 (4) 區(qū)別價(jià)格高與價(jià)格低的

4、東西 (5) 按工種和部門區(qū)別物品。 (6) 共用和個(gè)別用的東西區(qū)別開，設(shè)備與材料區(qū)別開。 整理是把所有物品分門別類，做到明確沒用的東西，清除多余的庫存。 三、5S的目標(biāo)及基本要求整理工作前后對比圖整理工作前后對比圖1、整理的目標(biāo)和基本要求 整理的要領(lǐng) 按“時(shí)間”來決定必要性和重要性。 判斷必要與不必要，重要與不重要的標(biāo)準(zhǔn)是“時(shí)間”，某一物品根據(jù)存放的位置來決定它的必要與不必要，整理的技巧是對物品的嚴(yán)格判斷。 例如：有的工具在工作現(xiàn)場是必要的，但在流程上“暫時(shí)”不需要。同樣，材料、零件也應(yīng)該根據(jù)“現(xiàn)在”需要和“以后”需要來區(qū)別。 三、5S的目標(biāo)及基本要求對于物品進(jìn)行明確的分類2、整頓的目標(biāo)和基

5、本要求 要點(diǎn)： (1) 決定把什么東西放在哪里。 (2) 決定怎樣放置。 (3) 事先明確什么東西，什么地方，怎樣放置。 (4) 事先明確各自的責(zé)任人。 整頓是指把東西放在指定的場所，重要的是放在哪里，怎樣放置。三、5S的目標(biāo)及基本要求無論是貨品或者包裝物料都有規(guī)定的擺放2、整頓的目標(biāo)和基本要求 整頓的要領(lǐng)為什么整頓，為了減少浪費(fèi)，沒用的東西不要放在倉庫里，取貨和存放不要浪費(fèi)時(shí)間，為節(jié)省工作時(shí)間而進(jìn)行整頓， 考慮縮短取出時(shí)間，把東西放在容易找到的位置是整頓的技巧。 為此，可采用如下表示方法： 色別表示(品種別，用途別，使用地點(diǎn)別等） 在靈活應(yīng)用上下工夫。 三、5S的目標(biāo)及基本要求規(guī)范擺放位置，

6、提高工作效率3、清掃的目標(biāo)和基本要求 要點(diǎn)： (1) 從倉庫里“清除不必要的東西”。 (2) 從倉庫里清除掉垃圾。 (3) 清除倉庫里的雜物。 (4) 確定好倉庫里該有的東西的位置 (5) 倉庫里的東西應(yīng)定位堆放。清掃是使倉庫里的設(shè)備，備品沒有垃圾和污垢，保持清潔狀態(tài)，這里的前提是必須清除不必要的東西，由此明確倉庫里必要的東西，不用的東西和雜物是造成混亂和差錯(cuò)的根源。三、5S的目標(biāo)及基本要求對于貨架旁貨品清理對比圖對于貨架旁貨品清理對比圖走廊的清理3、清掃的目標(biāo)和基本要求清掃的要領(lǐng)一般認(rèn)為清掃是把臟的狀態(tài)弄干凈，其實(shí)最行效的清掃是不弄臟，一般的清掃是用手和身體進(jìn)行，而不弄臟的清掃是用眼、耳、五

7、官、頭等，如果用五官尋找臟的地方，那么“臟的地方”=“不易清掃的地方”=“有必要改善的地方”就清楚了。因此，最有效的清掃是清楚“發(fā)生源”。就是找出為什么？從而改善！三、5S的目標(biāo)及基本要求尋找發(fā)生源，杜絕廢品產(chǎn)生4、清潔的目標(biāo)和基本要求 要點(diǎn)： (1) 制定車間區(qū)劃線，備品和設(shè)備的放置場所及通路等 的規(guī)則。 (2) 用過的東西放回原處，要明確倉庫道德。 (3) 為了保持清潔，準(zhǔn)備考核表等。 (4) 為了保持清潔，制訂整理、整頓、清掃的規(guī)章制度 和計(jì)劃。清潔是指整理、整頓、清掃后所形成的狀態(tài)，清潔的倉庫是明亮、使人精神振奮、積極向上的，清潔的目標(biāo)是保持這種狀態(tài)。同時(shí)，如果保持清潔，那么，整理、整

8、頓、清掃也就容易了。三、5S的目標(biāo)及基本要求4、清潔的目標(biāo)和基本要求清潔的要領(lǐng) 一次擦亮。 如果倉庫保持清潔，車間里的人就會心情愉塊，倉庫清潔明亮就會增添干凈，為了做到這樣，有一個(gè)重要的因素。 那就是，清掃得達(dá)到人意想不到的程度，一般是做不到這樣的，清除“地板上的污跡，如果一下子弄得干凈、漂亮。人的心情就會豁然開朗起來。人們一般都有這樣的心理，看到干凈、整潔心情就愉快，能否做到這樣，是成功與否的關(guān)鍵。三、5S的目標(biāo)及基本要求5、素養(yǎng)的目標(biāo)和基本要求 要點(diǎn)： (1) 關(guān)于開展工作的方法，要預(yù)先準(zhǔn)備好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核 表。 (2) 關(guān)于車間里的行動規(guī)范，要全員討論通過。 (3) 明確整理、整頓、清掃、

9、清潔狀態(tài)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 努力養(yǎng)成遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)是指出色地做到2點(diǎn)，并養(yǎng)成習(xí)慣。一、是保持整理、整頓、清掃所得到的良好狀態(tài)。二、是遵守清潔衛(wèi)生制度和公共道德。三、5S的目標(biāo)及基本要求5、素養(yǎng)的目標(biāo)和基本要求素養(yǎng)的要領(lǐng)實(shí)現(xiàn)5 S的重要因素之，是制定規(guī)章制度，首先“要有目標(biāo)，然后朝著這個(gè)目標(biāo)去努力”。例如，通道作為通道是可以隨意使用的，而倉庫就不能隨便使用，哪怕是“稍微用一下”或“就這么一點(diǎn)點(diǎn)”也不行，要嚴(yán)格制定制度，如遇特殊情況，要有個(gè)時(shí)間限制為好。 三、5S的目標(biāo)及基本要求1、員工是否了解5S的具體內(nèi)容，并積極參與5S活動 (抽查）; 要求：員工對5S內(nèi)容了解，不單單

10、只是說出5S內(nèi)容10個(gè)字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，還要了解其具體內(nèi)容及含義。積極參與包括平時(shí)工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，工作臺面產(chǎn)品、工具是否擺放整齊，看到地面的垃圾是否會撿起來之類。四、5S檢查表3、作業(yè)臺面周圍是否干凈整齊、無雜物、無灰塵; 要求：工作臺面保持整齊、干凈，產(chǎn)品、工具擺放整齊，作業(yè)臺面無灰塵（根據(jù)工作環(huán)境作不同的要求），燈管上要干凈，除注塑部作業(yè)臺上放首件樣板，品管部上面放有用具外（一定要擺放整齊），其它不允許放有手套、刀片等物，周圍地面干凈，無紙皮、膠袋等垃圾。四、5S檢查表4、主管需要對倉庫5S進(jìn)行檢查工作;（每次檢查所發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象的整改效果） 要求：5S檢查進(jìn)行時(shí)部門有

11、人員陪同證實(shí)問題點(diǎn)，以前檢查的不良現(xiàn)象能及時(shí)整改，并效果良好，不重復(fù)出現(xiàn)。四、5S檢查表6、作業(yè)現(xiàn)場的材料。工具是否擺放整齊,并按規(guī)定的區(qū)域擺放; 要求：現(xiàn)場原材料區(qū)域的規(guī)劃，固定地方放置，并標(biāo)識清楚擺放整齊，在現(xiàn)場使用的放置于工位旁擺放整齊。四、5S檢查表1、物料是否擺放整齊并擺在規(guī)定的位置 要求：物料區(qū)域要有規(guī)定，來料待檢區(qū)，出貨區(qū)，成品區(qū)，半成品區(qū)，并按客戶別分類；物料擺放整齊，不超過區(qū)域線。五、5S檢查表（倉庫）2、是否有物料已超過保質(zhì)期？是否及時(shí)處理 要求：定期盤點(diǎn)物料，超過保持期的產(chǎn)品要定期統(tǒng)計(jì)，及時(shí)通知品管部進(jìn)行重檢，以確定其品質(zhì)狀況。五、5S檢查表（倉庫）3、地面是否干凈、有無

12、紙屑等垃圾 要求：地面保持干凈，無紙屑、紙皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)地面有垃圾及時(shí)撿到垃圾桶內(nèi)，維持地面衛(wèi)生。五、5S檢查表（倉庫）4、物料是否有標(biāo)識并正確 要求：所有物料都要有標(biāo)識，特別是尾數(shù)，要貼有尾數(shù)標(biāo)簽，物料標(biāo)簽是否正確，按客戶要求執(zhí)行，客戶無要求時(shí)，按本司要求執(zhí)行，進(jìn)庫物料必須經(jīng)品管確認(rèn)并蓋有相應(yīng)的印章。五、5S檢查表（倉庫）5、物料標(biāo)識是否清楚無涂改 要求：物料標(biāo)識的維護(hù)，標(biāo)識要清楚，并且無涂改，當(dāng)有特殊情況需要修改時(shí)，通知相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行。五、5S檢查表（倉庫）6、是否保證物料的“先進(jìn)先出” 要求：物料要按先進(jìn)先出原則，先進(jìn)和后進(jìn)的物料區(qū)分?jǐn)[放，查看標(biāo)簽日期，確保做到“先進(jìn)先出”。五、5S檢

13、查表（倉庫）7、是否帳、物、卡一致 要求：物料的帳、物、卡必須保持一致，通過定期或不定期盤點(diǎn)的手段進(jìn)行，當(dāng)天帳當(dāng)天畢。五、5S檢查表（倉庫）8、現(xiàn)場通道是否通暢無雜物 要求：通道不可以放有產(chǎn)品、包材或叉車等工具，保持暢通。五、5S檢查表（倉庫）9、物料擺放區(qū)是否劃分明顯、合理 要求：物料擺放區(qū)域劃分要明顯，用油漆劃線，分隔清楚；產(chǎn)品較少的客戶其區(qū)域相對少些，對于重的產(chǎn)品放置一樓，成品出貨靠近倉庫門，以便于出貨等等。五、5S檢查表（倉庫）10、消防設(shè)備前是否有明顯的警示標(biāo)識且無貨物擺放 要求：消防設(shè)備前要有警示標(biāo)語之類，讓員工知道消防設(shè)備前不要以擺放貨物。確保安全事故的控制。五、5S檢查表（倉庫

14、）11、物料堆放時(shí)成品與半成品不高于2.2米 要求：物料的高度不得超過2.2米。五、5S檢查表（倉庫）12、現(xiàn)場各類記錄是否及時(shí)填寫 要求：現(xiàn)場的記錄及時(shí)填寫，包括物料卡，入庫單之類單據(jù)，記錄等。五、5S檢查表（倉庫）13、員工著裝儀表是否符合公司要求：員工著裝要統(tǒng)一，干凈整潔、正確配戴廠牌； 要求：按人事部2005年7月1日規(guī)定執(zhí)行：員工上班時(shí)間統(tǒng)一穿工衣，衣服按規(guī)定要求第二顆扣子以下全部扣好；不得穿拖鞋，不得打赤腳；廠牌佩戴正確的位置，確因工作原因而不方便佩戴的由本人提出申請經(jīng)部門主管批準(zhǔn)可以戴在其它位置；方向朝外。五、5S檢查表（倉庫）14、員工是否了解5S的具體內(nèi)容，并積極參與5S活動

15、 (抽查） 要求：員工對5S內(nèi)容了解，不單單只是說出5S內(nèi)容10個(gè)字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，還要了解其具體內(nèi)容及含義。積極參與包括平時(shí)工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，工作臺面產(chǎn)品、工具是否擺放整齊，看到地面的垃圾是否會撿起來之類。五、5S檢查表（倉庫）15、部門有否定期對員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，并開展檢查; (每季度可安排一次，培訓(xùn)需有記錄) 要求：制定5S培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)要有記錄以證明有進(jìn)行培訓(xùn)；部門可開展內(nèi)部檢查，使用檢查表的形式進(jìn)行。五、5S檢查表（倉庫）16、文件(圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和顧客提供的樣品)必須分類存放且標(biāo)識清晰,能及時(shí)回收舊版文件 要求：文件資料整理清單，分類存放，文件夾使用統(tǒng)一標(biāo)識且標(biāo)識清晰，明了，文件能及時(shí)回收舊版文件。五、5S檢查表（倉庫）17、記錄保存要有標(biāo)識，分類擺放，記錄完整,字跡整齊 要求：記錄保存要標(biāo)識，使用統(tǒng)一封面，包括文件名稱，部門，保存年期等相關(guān)信息，便于后續(xù)查找；五、5S檢查表（倉庫）18、辦公桌臺面擺放整齊,除茶杯和臺歷