采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理森濤培訓(xùn)

1、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理【時間地點】 2015年5月08-09日 上海2015年10月23-24日 上海 【培訓(xùn)講師】 Mr.Jack Luo 【參加對象】 對供應(yīng)商評估，選擇和管理進行深入了解的人，包括但不限于：采購部各級員工；公司管理層；其他部門員工 【費 用】 ￥3280元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等) 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】 400-033-4033；（提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【值班手機】 【在線 QQ 】 568499978 【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ 【課程網(wǎng)址】 課程介紹 采購

2、的對公司的在各個環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風險的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍。這樣造成整個公司層面的采購流程，非常低效，沒有價值增值的作用。那么，我們需要思考如何進行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個環(huán)節(jié)就是，供應(yīng)商的評估，選擇和管理。通過本課程的學(xué)習，使參加者：1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里3、如何優(yōu)化采購流程4、供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程5、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)

3、定供應(yīng)商評估的標準6、如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商7、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商8、如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻、課程特色本課程實踐性非常強，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會如何優(yōu)化流程，供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。講師介紹 Mr.Jack Luo 現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經(jīng)理專業(yè)資質(zhì): 機械工程碩士 帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師 CPM. 認證采購經(jīng)理by ISM ISO 9

4、001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書 注冊質(zhì)量工程師 中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員 工作經(jīng)歷： 十五年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)： 3M Scheider Electric, 某國家直屬工程研究設(shè)計院專長培訓(xùn)課程：項目管理在采購管理中的應(yīng)用基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判采購策略與談判技巧采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理風格與特點： 從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有

5、深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗； 十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！ 在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感

6、覺是一種享受！部分客戶名單: 泰科電子科技有限公司株洲南車時代電氣股份有限公司蕪湖奇瑞汽車有限公司常州安費諾集團富蘭克林電氣惠氏營養(yǎng)品有限公司眼力健(杭州)制藥有限公司 維蒙特工業(yè)（中國）有限公司約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司寧波方太廚具有限公司貝卡爾特有限公司麥格納唐納利有限公司偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司課程大綱 一、采購管理的挑戰(zhàn) 1、從家庭采購和工業(yè)采購說起 2、采購的最重要三項作用-GPR模型 3、采購面臨的問題到底有哪些 4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn) 5、基于7R的世界級采購 6、提升我們的采購職業(yè)能力 二、優(yōu)化采購運作流程 1、采購流程不合理的后果 2、采購管理的基本流程 3、各種采購

7、流程的關(guān)鍵難點 4、優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment 5、采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵：流程優(yōu)化本身的流程，變革管理和信息基礎(chǔ)建設(shè) 案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程三、采購管理常見問題的管理方法 1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法 2、分類管理的方法及其實踐/Commodity，category 3、家族式采購管理方法 4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM 5、單點購買，還是A，B點購買 6、一次性購買如何管理四、供應(yīng)商評估、選擇和管理概述 1、供應(yīng)商評估的重要性 2、供應(yīng)商評估的時機 3、供應(yīng)商評估模型

8、4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì) 5、供應(yīng)商評估和選擇的準備 6、供應(yīng)商評估的流程五、供應(yīng)商尋源、識別和篩選 1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素 2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素： 3、購買政策 4、來源數(shù)量 5、來源類型 6、供應(yīng)商關(guān)系 7、當前供應(yīng)源和新供應(yīng)源 8、業(yè)務(wù)分配 9、采購的產(chǎn)品的類型 10、識別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源 11、通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商 12、篩選供應(yīng)商的標準 13、如何設(shè)計供應(yīng)商問卷表 14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪：六、供應(yīng)商審核 1、供應(yīng)商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？ 2、供應(yīng)商評估要素，鍛煉你評估供應(yīng)

9、商的火眼金睛 3、運用科學(xué)決策流程方法設(shè)計供應(yīng)商評估評分表 4、如何進行供應(yīng)商現(xiàn)場評估 案例分析七、供應(yīng)商選擇 1、供應(yīng)商的財務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis 2、如何做工程評估，Engineering Review 3、供應(yīng)商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison 4、供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT 5、風險評估的四套體系，Risk Assessment 6、供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection 7、到底誰來選擇供應(yīng)商 8、為什么會選擇錯誤的供應(yīng)商 案例分析八、供應(yīng)商管理 1、供應(yīng)

10、商績效管理模型 2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理 3、設(shè)計供應(yīng)商績效管理體系 4、供應(yīng)商分級管理體系 5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析 6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型 7、供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization 8、供應(yīng)商關(guān)系模型 9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系案例分析報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至:020-  我單位共 _ 人確定報名參加2015年_ 月_ 日在 _ 舉辦的采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計12345繳費方式