質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料一、班組簡(jiǎn)介國投云南大朝山水電有限公司是國有大型發(fā)電企業(yè)， 擔(dān)負(fù)著大朝山水電站生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)及營運(yùn)任務(wù)。 發(fā)電部主要承擔(dān)全廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)管理等生產(chǎn)任務(wù)。自動(dòng)化班組則是發(fā)電部一個(gè)重要生產(chǎn)班組， 肩負(fù)著電站的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設(shè)備的管理維護(hù)及消缺等工作。自動(dòng)化班組夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過實(shí)行績(jī)效管理來搞好班組建設(shè)，秉承“質(zhì)量第一”的方針，以“6S 管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為手段，運(yùn)用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 同時(shí)擁有較高

2、的人員素質(zhì)，在南方電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護(hù)專業(yè)前列。二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)班組建設(shè)自動(dòng)化班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造品牌班組！”為班組建設(shè)的目標(biāo)， 以“點(diǎn)燃激情放飛夢(mèng)想激揚(yáng)奮斗揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們” 為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗， 思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。1、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升班組工作質(zhì)量自動(dòng)化班組采用“ 6S”管理，促進(jìn)辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全面提升。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了自動(dòng)化班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l

3、例，全面開展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。在工作現(xiàn)場(chǎng)分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。2、完善的管理制度成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺細(xì)節(jié)決定成敗！ 班組管理首先要有據(jù)可依， 有章可循， 制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。大家共同制定了自動(dòng)化班組管理制度匯編，構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納包括自動(dòng)化班組工作質(zhì)量管理?xiàng)l例 、班組建設(shè)制度、安全責(zé)任書、自動(dòng)化班組崗位標(biāo)準(zhǔn) 等十多項(xiàng)文件， 并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。 然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績(jī)效考核體系中， 確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行， 成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。3

4、、“以人為本”，班組建設(shè)體現(xiàn)民主管理在組織建設(shè)上自動(dòng)化班組 “以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的共贏。設(shè)置班組“五大員” （安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會(huì)。每天進(jìn)行班前、班后會(huì)，對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會(huì)， 班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排， 五大員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長(zhǎng)工作日志、 安全活動(dòng)記錄、 技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、 QC 活動(dòng)記錄和班組綜合記錄進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理和工作上存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見和具體措施， 由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，

5、 通過人人參與管理， 共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高了大家的工作積極性和管理能力， 使職工能夠換位思考， 理解各項(xiàng)管理制度的必要。大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧的班組氛圍，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開展。4、績(jī)效考核推進(jìn)和諧競(jìng)爭(zhēng)為了營造 “比、 學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，全班同志共同制定了自動(dòng)化班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 通過把生產(chǎn)任務(wù)、 安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工的生產(chǎn)工作上， 規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化自動(dòng)化班組人員責(zé)任分工， 量化班組日常工作目標(biāo)， 制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)

6、多勞多得，實(shí)施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核打分、班費(fèi)收支和評(píng)先評(píng)優(yōu)， 并定期向在班組內(nèi)部進(jìn)行公布， 績(jī)效考評(píng)過程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性。三、以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全自動(dòng)化班組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。1、明晰職責(zé)，質(zhì)量觀念深入人心構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納繼電保護(hù)裝置是電網(wǎng)安全的守護(hù)神， 保護(hù)如果誤動(dòng)或拒動(dòng)， 就會(huì)嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質(zhì)量問題無小事，大家都是質(zhì)監(jiān)員” ，無論工作大小，工作職務(wù)，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒

7、。每項(xiàng)工作前，班長(zhǎng)首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充， 讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。 工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細(xì)化到每一步， 例如試驗(yàn)裝置接線由一名工作班成員完成后， 都必須由另外一名工作班成員檢查， 再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。 試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級(jí)（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員） “審查”后才能投入運(yùn)行等等具體措施， 環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。 工作結(jié)束后， 再通過所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員” 在現(xiàn)場(chǎng)工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行匯總分析， 集思廣益，盡量找出問題的癥結(jié)所在，

8、 對(duì)難以立即解決的難點(diǎn)建立專項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制，運(yùn)用 PDCA循環(huán)進(jìn)行處理。在作業(yè)完成后首先進(jìn)行自檢，進(jìn)行故障模擬傳動(dòng)， 確定無誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)行正式傳動(dòng)驗(yàn)收， 確保了連續(xù)三年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確率 100，備用電源自投裝置動(dòng)作正確率 100，自動(dòng)開停機(jī)成功率為 100%，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書2009 及 2010 年自動(dòng)化班組許繼公司的發(fā)變組保護(hù)、南瑞線路保護(hù)、南南瑞RCS系列等不同廠家、不同電壓等級(jí)的保護(hù)裝置進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、修訂，并順利通過了上級(jí)審核，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的修訂，進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護(hù)工作流程和質(zhì)

9、量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質(zhì)量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、開展作業(yè)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏環(huán)節(jié)， 也最難開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 為將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項(xiàng)工作中， 2011 年自動(dòng)化班組大膽創(chuàng)新，將每一次的技改工作都視為了一次競(jìng)賽， 擔(dān)任工程的工作負(fù)責(zé)人就是參賽選手， 其他工作負(fù)責(zé)人、 班組長(zhǎng)、運(yùn)行驗(yàn)收人員和保護(hù)專責(zé)都是評(píng)委。 每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都在工程開工前將本次工程的保護(hù)原理設(shè)計(jì)、 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、 施工措施及工程前的準(zhǔn)備在施工前編寫詳細(xì)作為筆試分?jǐn)?shù)， 工程開始后對(duì)本次工程的所有工作流程進(jìn)行控制處理作為實(shí)操分?jǐn)?shù)。 大家比賽期間可以相

10、互學(xué)習(xí)， 相互指出對(duì)方措施中的構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納不足，充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人的能力，進(jìn)而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，又調(diào)動(dòng)了大家開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。四、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，打造學(xué)習(xí)型班組人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映。保護(hù)班將如何持續(xù)長(zhǎng)效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。1、多種形式進(jìn)行員工行為規(guī)范教育每一名新員工從進(jìn)入自動(dòng)化班組第一天開始， 班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓(xùn)機(jī)制。 但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司頒布的 電力安全工作規(guī)程和員工手冊(cè)，并要考試

11、合格在 85 分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性。 通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當(dāng)工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)， 堅(jiān)持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性， 盲目追求數(shù)量所導(dǎo)致的重復(fù)勞動(dòng)、 耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應(yīng)到適應(yīng)， 從不習(xí)慣到習(xí)慣，最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。2、開展“人人當(dāng)老師，課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)我們轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念， 堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥， 把課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)， 大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能交流和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn)， 加強(qiáng)班組日常

12、工作、 資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人， 設(shè)計(jì)上人人會(huì)用 AutoCad 制圖，辦公上人人都會(huì)用 OFFICE。班組常年堅(jiān)持接受質(zhì)量管理教育培訓(xùn)和 QC活動(dòng)，全員培訓(xùn)率和考試合格率達(dá) 100。五、QC活動(dòng)解決質(zhì)量難題自動(dòng)化班組結(jié)合工作性質(zhì)和保護(hù)設(shè)備情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開展 QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)”解決班組工作中的實(shí)際難題。大朝山自動(dòng)化 QC小組把 QC小組活動(dòng)作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題為目的，積極尋找課題。自動(dòng)化QC小組成立 6 年以來共發(fā)布

13、 QC成果 17 個(gè)，課題類型涉及現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等類型。這些活構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納動(dòng)成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問題，取得了非常好的效果， 為公司安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)?；顒?dòng)過程中，小組成員積極參與，嚴(yán)格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)方法和工具，以大量數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場(chǎng)照片為依據(jù)，運(yùn)用QC工具解決了現(xiàn)場(chǎng)大量生產(chǎn)實(shí)際問題，通過QC活動(dòng)，小組成員質(zhì)量管理意識(shí)大大提高，大大提升了班組質(zhì)量管理水平。自動(dòng)化 QC小組每年均有 QC成果參加云南省電力行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的QC成果發(fā)布，并取得優(yōu)異的成績(jī)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。自動(dòng)化QC小組先后在 2007 年和 2009年被評(píng)為云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，2011 年自動(dòng)化 QC小組提高 10kV 廠用電3 號(hào)自投動(dòng)作成功率獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎(jiǎng)， 2011 年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)。通過這些年持之以恒的QC小組活動(dòng)，小組成員已能熟練的運(yùn)用質(zhì)量管理辦法和 PDCA循環(huán)來解決工作中的實(shí)際難題，通過群策群力， 小組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提高，真正做到了會(huì)分析，會(huì)控制、會(huì)計(jì)算、會(huì)做圖，保證年年有成果。 2011 年自動(dòng)化班組班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率 100%，年注冊(cè)課題均