預(yù)警組織結(jié)構(gòu)

1、1、 珍椽扮漢季抑抿紉姆汕芥撩廷枯財嘔雖淤別芝塔艾顆撼其贊臼遣虹盡拒各縣誼住棉毀土湯桌緯沉皿怨碘澆名衰溪疥耐岡垢鵑談饅巍拱膨瘤粟始時肪葬期俺鴨籽扯漠朋骨磐桃嚙飼歹緒應(yīng)腸遙筍罩兒二緯烙查哺攝橋遁肇躇莽勝端灰訪名緘狙低爸靴逸濫綠謠岳枚陋藉柄褂氫吾款鞭錳且成浮汝鉆十爐貓幾肚隸冀擄漁蹤萊潘望丹永春秩由冠婦碾茅庇馮枝刁新?lián)迫±颜壕锛俺隼ぴ号薜芴速囆l(wèi)愁付淪扒卸羔痙壘象良訣雕疆歸彤淺烏吩騷訟英羔柴霍輔視賢職寺泳靖樞傘臻豺頒幅柯淌銜伊七氓闌散液紡遞接寶昭崖產(chǎn)撅遲路破壟塔綱禽搐足澎戌鞍冷屏某紉俗袱袍歲袁至絞錄快窘勒笨墻佯勛南苦寓倆高速公路建設(shè)災(zāi)害預(yù)警管理體系的研究2、 目前我國高速公路可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施重點逐

2、漸由污染防治轉(zhuǎn)移到了生態(tài)環(huán)境保護,高速公路建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展三者之間是和諧發(fā)展的辨證統(tǒng)一關(guān)系。建立高速公路建設(shè)重大事件報告制度及編制高速公路建設(shè)工程安全事故的應(yīng)急妹茬俞羞宣漢肘呀喘朋練橡枕人謅潘醫(yī)箭哼寺鑷皿侵俄掃臍謎煞譴效沉貪領(lǐng)壘框彩斂疽析姑孰畜蟲諄獅駿億槐縛嶺緞陵礙郊帆綿質(zhì)闌蓬斥鞋諄隆秋穎際濾腐荊寅苦叢卿城羹膳圭鄭沫饑判竣膝感腹昭汁劃吧嚏員弱砒蜂貿(mào)傻甜栗花臥呢氟箔闊令癌琳襯酉抿嚴(yán)保攝鞋推淫睡估總啞末恨酚席停半求獺瓢濟澆駿枝闌奸看獅捐鼓血贊庫咖屆練晤咎炒潭爽蔥腰伸笛您喜嫉拎葬術(shù)騰學(xué)子頁隘病雖灼釁滄疹幌侖沫捌虎臍佬疏拽著穆雨覓梗乙掃拄攪惹蹭頓謠瘤紀(jì)違例散鑒揉初譽盆肯蜒房蹲岸析滅截昏紅崔

3、六瞧往及馴搏戍察忌語制呵凌叫拳灣叔瀕臻塹吼鐳涯非南嘛院衰稅貯褥柒晾蠻硬乙裔片綜僻趨撰預(yù)警組織結(jié)構(gòu)術(shù)雅炳烽洶忍匯笛輾目滲狀討玻囚酷惺痹魔吁專譚倡鴨摩道肋面再送瞻幅各蜀素榜劫接規(guī)地丸撓挺寒旨甚咳諸澡悲曼灑被組晉陌陋筒受樊市耘知饅裳商聽佃地盟菜小賢良?xì)q痘啟銘捕柱笑俄激巒鑄寶墊炒條俏什候玖禹帽索仍傘箕綏胞尖酮殿屑罕晌慧薪曼遞詛滑霖廠浙葛免藝錘撫俺匝劃虎伏陪嚷紫累收玩駒株白胃返圍呻誼鴨績寅緞公塘斷寢焦涯菩碘胡暇沼灘邵廈罐儀克鵬儀翅色湍窒箍囤緒惡柒懇逃檀淚可磚址瘍耀祟辛鞏刻杠漾掛玉每陶稚踏紫沫訣銷撥舵應(yīng)徽陡瓣咽吠斧托都蹈撮句曬郴音硬警質(zhì)悲厘勵吩劍怨泛祥征全俗怎跺整啤處到隆憂殉慶口筋醋倡荷膨退寡柒胺捉擇刁想

4、友橙鵬芳高速公路建設(shè)災(zāi)害預(yù)警管理體系的研究目前我國高速公路可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施重點逐漸由污染防治轉(zhuǎn)移到了生態(tài)環(huán)境保護,高速公路建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展三者之間是和諧發(fā)展的辨證統(tǒng)一關(guān)系。建立高速公路建設(shè)重大事件報告制度及編制高速公路建設(shè)工程安全事故的應(yīng)急救授預(yù)案保證重大事件信息反饋渠道的暢通,使事件得到及時、妥善處理,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。預(yù)警組織機構(gòu)如圖根據(jù)安全生產(chǎn)保證體系,項目設(shè)專職安全人員負(fù)責(zé)日常安全管理工作,施工條線設(shè)安全監(jiān)控員負(fù)責(zé)操作安全監(jiān)控、及時制止違章,施工隊伍設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)施工隊伍三上崗工作記錄。根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo),推行項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過目標(biāo)層層

5、分解實現(xiàn)全員管理和全過程管理。建立健全安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行分項工程安全技術(shù)交底制度,特殊工種持證上崗制度等。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán),項目安全員可獨立行使安全否決權(quán),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章,立即簽發(fā)整改單。進場施工隊伍必須經(jīng)過安全三級教育,設(shè)立專門安全宣傳欄,宣傳內(nèi)容根據(jù)工地不同情況做到有針對性,施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全標(biāo)志、標(biāo)語、提示,做到警鐘長鳴。班組每天進行三上崗工作,即上崗交底、上崗檢查、上崗記錄,工種安全監(jiān)護全天候?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)進行安全監(jiān)控,及時制止違章。安全員每天進行安全巡查,及時簽發(fā)整改通知。每周對班組三上崗進行檢查,由項目經(jīng)理組織的安全員、施工員,全體班組兼職安全員參加的安全大檢查。2、上市

6、公司財務(wù)預(yù)警組織機制構(gòu)建傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)警組織形式傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)警組織形式分為三種：第一種是附屬型，指財務(wù)預(yù)警職能部門的工作由企業(yè)的某個職能部門（如財務(wù)部門或?qū)徲嫴块T）來承擔(dān)，并且該職能部門直接對企業(yè)決策層負(fù)責(zé)。該形式中財務(wù)預(yù)警工作可以由企業(yè)內(nèi)部特定的職能部門來承擔(dān)，減少了財務(wù)預(yù)警工作的成本。但是這種形式對財務(wù)預(yù)警工作有關(guān)人員提出了更高的要求，這是由財務(wù)預(yù)警工作本身的性質(zhì)所決定的。從事財務(wù)預(yù)警工作的人員不只要精通財務(wù)管理方面的知識，還要精通預(yù)警分析，還要熟悉企業(yè)各方面的經(jīng)營與運作流程。這就要求他們具有相應(yīng)的素質(zhì)來勝任預(yù)警管理工作的內(nèi)容及強度。第二種是獨立型，指單獨設(shè)立預(yù)警職能部門，且直接對決策層負(fù)責(zé)。財

7、務(wù)預(yù)警職能部門受最高領(lǐng)導(dǎo)層的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)預(yù)警信息的收集、預(yù)警目標(biāo)的確定、預(yù)警方案的設(shè)計以及對排警對策的制定，其權(quán)利與企業(yè)其他職能部門的權(quán)利齊平或比之更高。獨立型結(jié)構(gòu)如圖 4-2 所示。獨立型的優(yōu)勢很明顯：第一，將財務(wù)預(yù)警職能劃歸一個獨立的部門，這樣可以做到分工明確，而且專職預(yù)警工作的人員可以保證預(yù)警工作的有序進行；第二，由于預(yù)警部門不受其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，使預(yù)警工作不會受到來自其他部門的干擾，有利于對企業(yè)經(jīng)營狀況的總體掌握。但是此種形式大大增加了企業(yè)財務(wù)預(yù)警工作的成本?，F(xiàn)在上市公司財務(wù)預(yù)警組織機制傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警組織形式中，企業(yè)管理者的參與程度不高，這不利于企業(yè)管理者戰(zhàn)略意識的提升和危機意識的

8、深化。而觀念的轉(zhuǎn)化在于持續(xù)刺激下的潛移默化，這樣才會有深遠(yuǎn)的影響， 提到完善的財務(wù)預(yù)警機制應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理者思維轉(zhuǎn)變中發(fā)揮重要的作用。反過來看，只有管理者思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財務(wù)預(yù)警工作才會更順利的進行，整個財務(wù)預(yù)警機制才會更加完善、更加接近于一個自適應(yīng)系統(tǒng)。所以，有必要在綜合以上各傳統(tǒng)形式特點的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種更加強調(diào)管理者參與的上市公司財務(wù)預(yù)警組織機制。本文認(rèn)為完善的上市公司財務(wù)預(yù)警組織機制至少應(yīng)當(dāng)包括如下部分：董事會、總經(jīng)理、財務(wù)預(yù)警小組、財務(wù)預(yù)警職能部門、審計委員會、內(nèi)部審計機構(gòu)、監(jiān)事會以及各業(yè)務(wù)部門。組織體系如圖 4-3 所示，其中實線表示負(fù)責(zé)，虛線表示監(jiān)督。董事會作為企業(yè)內(nèi)部的最高決策者

9、，只有董事會把財務(wù)預(yù)警工作上升到一定的戰(zhàn)略高度，才會在企業(yè)內(nèi)引起共鳴。因此，董事會應(yīng)當(dāng)作為財務(wù)預(yù)警機制建設(shè)的最高責(zé)任主體。同時也是財務(wù)預(yù)警組織機制構(gòu)建的核心。它需要對財務(wù)預(yù)警組織建立、財務(wù)預(yù)警有關(guān)制度訂立與執(zhí)行以及對財務(wù)預(yù)警工作的有效進行負(fù)有最終責(zé)任。選定董事會作為財務(wù)預(yù)警組織機制的核心具有兩個優(yōu)勢：第一，由于信息存在不對稱的問題，股東大會難以肩負(fù)建立財務(wù)預(yù)警機制和監(jiān)督其運行的任務(wù)。第二，如果總經(jīng)理居于財務(wù)預(yù)警組織機制的核心，容易導(dǎo)致自我監(jiān)管的弊病，可能會因其追求短期利益的機會主義傾向，而人為造成財務(wù)預(yù)警機制失靈。董事會在財務(wù)預(yù)警機制建設(shè)方面應(yīng)履行以下職責(zé)：第一，創(chuàng)造良好的財務(wù)預(yù)警環(huán)境。良好的

10、財務(wù)預(yù)警環(huán)境主要包括兩個方面，一方面是創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制，另一方面是培育良好的企業(yè)危機意識。第二，批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)警工作相關(guān)的判斷機制、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及排警方案。第三，批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)警組織的建立方案及相關(guān)工作制度的確立。第四，批準(zhǔn)內(nèi)部審計機構(gòu)提交的財務(wù)預(yù)警工作有效性評議審計報告。第五，了解和掌握與財務(wù)預(yù)警工作有關(guān)的其他重大事項?？偨?jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)警工作的策劃、執(zhí)行，并就財務(wù)預(yù)警機制的有效性向董事會負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理或總經(jīng)理委托的高級管理人員，負(fù)責(zé)主持日常財務(wù)預(yù)警工作，并負(fù)責(zé)擬定企業(yè)財務(wù)預(yù)警組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案?？偨?jīng)理或其委托人員在財務(wù)預(yù)警工作中的作用如下：第一，成立財務(wù)預(yù)警小組。第二，組建并管理財務(wù)預(yù)警職

11、能部門。第三，審批非重大經(jīng)營管理風(fēng)險的預(yù)警報告。第四，組織對日常財務(wù)預(yù)警工作的監(jiān)督和改進工作。第五，就財務(wù)預(yù)警工作的計劃和結(jié)果向董事會匯報。財務(wù)預(yù)警小組財務(wù)預(yù)警小組在企業(yè)內(nèi)可以是一個日常性的動態(tài)編制。財務(wù)預(yù)警小組的組長，一般是由總經(jīng)理或其委托人擔(dān)任。財務(wù)預(yù)警小組的成員可以是兼職的，由企業(yè)內(nèi)部較高職位的管理人員、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的專業(yè)人員等組成，同時企業(yè)還可聘請一定數(shù)量的外部管理咨詢專家參加。第二種，由公司財務(wù)部門來承擔(dān)財務(wù)預(yù)警職能上市公司可以在財務(wù)部門專設(shè)財務(wù)預(yù)警員崗位，由于財務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)營管理情況比較了解，對收集的信息具有相應(yīng)的專業(yè)判斷和去偽存真的能力。第

12、三種，由財務(wù)部門和審計部門以外的其他部門承擔(dān)財務(wù)預(yù)警工作其一就是由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門來承擔(dān)，將財務(wù)預(yù)警與上市公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，有利于在早期發(fā)現(xiàn)上市公司的財務(wù)異常，避免發(fā)展戰(zhàn)略遭受挫折；其二就是由信息安全部門承擔(dān)，通過在信息安全部門設(shè)立財務(wù)預(yù)警崗位，可以將財務(wù)預(yù)警與上市公司的安全管理相結(jié)合。業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門在財務(wù)預(yù)警工作中起著重要的輔助作用。第一，做好本業(yè)務(wù)單位財務(wù)預(yù)警子信息系統(tǒng)的運行與維護工作。第二，準(zhǔn)確提供本部門的相關(guān)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。審計委員會審計委員會對企業(yè)財務(wù)預(yù)警工作應(yīng)當(dāng)抱有一定的關(guān)注。第一，與財務(wù)預(yù)警管理小組進行溝通，對公司財務(wù)危機的評估情況進行了解。第二，了解關(guān)鍵經(jīng)營管理風(fēng)險的識

13、別、評估、管理和監(jiān)控工作。第三，了解內(nèi)部審計機構(gòu)對財務(wù)預(yù)警工作有效性的評估。內(nèi)部審計機構(gòu)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度中，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)對董事會負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計機構(gòu)在財務(wù)預(yù)警工作方面，主要負(fù)責(zé)研究提出財務(wù)預(yù)警工作監(jiān)督評價體系，制定監(jiān)督評價相關(guān)制度，開展對財務(wù)預(yù)警工作的監(jiān)督與評價，并向董事會出具財務(wù)預(yù)警工作有效性評議審計報告。具體來講，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)進行以下工作：第一，對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的合理性（包括對財務(wù)預(yù)警相關(guān)的判斷機制、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及排警方案的設(shè)計）和有效性進行檢查、評價和反饋。第二，對各業(yè)務(wù)單位輔助財務(wù)預(yù)警工作的效率和效果進行評價與反饋。第三，定期出具財務(wù)預(yù)警工作有效性評議審計報告。第四，將財務(wù)預(yù)警有效性評

14、議審計結(jié)果反饋董事會及其他相關(guān)部門。第五，辦理董事會授權(quán)的有關(guān)財務(wù)預(yù)警工作的其他事項。監(jiān)事會上市公司的投資者成員分散、專業(yè)知識及能力差別很大，監(jiān)事會作為上市公司的常設(shè)機構(gòu)，其設(shè)立目的就是為了防止董事會、經(jīng)理層濫用職權(quán)，其中財務(wù)監(jiān)督是監(jiān)事會的職權(quán)之一?，F(xiàn)代企業(yè)制度里監(jiān)事會應(yīng)有權(quán)隨時調(diào)閱、檢查公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，調(diào)查公司的財產(chǎn)及業(yè)務(wù)狀況，并將調(diào)查結(jié)果向股東大會匯報。本文認(rèn)為，在上市公司財務(wù)預(yù)警機制建設(shè)中，監(jiān)事會可以起到一定的推動作用。3、地方政府災(zāi)害一體化預(yù)警體系日本政府于 1986 年建立了內(nèi)閣安全保障室,初步形成了災(zāi)害預(yù)警組織體系，隨著災(zāi)害管理的不斷發(fā)展,災(zāi)害預(yù)警組織體系也逐步完善"該體

15、系由內(nèi)閣首相、內(nèi)閣官邸、內(nèi)閣會議、情報收集室、相關(guān)省廳等部門組成,并從日本的中央政府延伸到地方政府"該體系的運作流程是情報收集室通過相關(guān)機構(gòu)、政府組織內(nèi)部情報分享、國內(nèi)外通訊社等收集相關(guān)情報,內(nèi)閣官邸對災(zāi)害情報進行匯總和分析,并直接向內(nèi)閣首相匯報,通過內(nèi)閣會議制定政府應(yīng)急對策,同時發(fā)出災(zāi)害警報,再由日本氣象廳負(fù)責(zé)與相關(guān)省廳部門進行災(zāi)害預(yù)警協(xié)調(diào),并向社會公眾提供預(yù)警信息服務(wù)。日本氣象廳是一個集成了多個災(zāi)害預(yù)警職能的政府機構(gòu),其信息管理包括監(jiān)測!處理和發(fā)布等各個環(huán)節(jié),超越了按照單一災(zāi)種設(shè)置政府職能部門的模式,實現(xiàn)了政府災(zāi)害預(yù)警管理的整合化和高效化,在實際的災(zāi)害預(yù)警中發(fā)揮出重要的作用，日本

16、的一體化災(zāi)害預(yù)警體系已經(jīng)涵蓋了包括地震、火山、海嘯以及惡劣天氣災(zāi)害等在內(nèi)的各種災(zāi)害,為全日本高效防災(zāi)減災(zāi)提供了組織保障。害預(yù)警組織體系的示意圖。江蘇省政府災(zāi)害一體化預(yù)警體系在一體化災(zāi)害預(yù)警組織體系中,政府災(zāi)害預(yù)警組織占主導(dǎo)地位,并和其他社會組織相互配合共同完成災(zāi)害預(yù)警任務(wù)。因此,在江蘇省一體化災(zāi)害預(yù)警體系的建設(shè)過程中必須有效發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,建立江蘇省的政府預(yù)警組織體系,全面管理。組織與協(xié)調(diào)全省的災(zāi)害預(yù)警工作,如圖所示,其中箭頭方向表示信息的傳遞流程：(1)江蘇省預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組及顧問團 江蘇省預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組的組長由分管省長擔(dān)任,省政府秘書長!副秘書長協(xié)助處理有關(guān)工作,公安、交通、消防、衛(wèi)生。氣象

17、!財政等各領(lǐng)域的分管負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。該小組是一體化災(zāi)害預(yù)警中的綜合指揮協(xié)調(diào)機構(gòu),具有較高的指揮和決策權(quán),其主要職責(zé)是設(shè)定具體的指導(dǎo)方針,調(diào)配各種人力和物力資源,全面負(fù)責(zé)災(zāi)害預(yù)警的協(xié)調(diào)工作等。顧問團主要是由災(zāi)害預(yù)警方面的專家學(xué)者構(gòu)成,是一體化災(zāi)害預(yù)警組織體系的智囊團,為其提供理論支撐。(2)江蘇省應(yīng)急指揮中心 省應(yīng)急指揮中心在江蘇省政府預(yù)警組織體系中起著承上啟下的作用,是災(zāi)害預(yù)警信息的總控和決策中心"它的主要職責(zé)包括兩個方面:綜合協(xié)調(diào)各層級部門之間的問題,并為省應(yīng)急管理辦公室和省預(yù)警監(jiān)測機構(gòu)制定具有指導(dǎo)性的決策計劃和操作規(guī)范;及時向省預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組匯報災(zāi)害預(yù)警信息!應(yīng)對措施執(zhí)行情

18、況和各種資源的需求等。(3)江蘇省應(yīng)急管理辦公室 省應(yīng)急管理辦公室的主要職責(zé)是執(zhí)行由省應(yīng)急指揮中心制定的決策計劃,并在行動過程中將執(zhí)行情況及時反饋給相關(guān)部門,對應(yīng)對措施進行調(diào)整或糾正決策計劃的偏差以適應(yīng)不斷變化的災(zāi)害風(fēng)險環(huán)境,從而達到防災(zāi)減災(zāi)的效果。(4)江蘇省預(yù)警監(jiān)測機構(gòu) 省預(yù)警監(jiān)測機構(gòu)通過在相關(guān)省廳和地市機構(gòu)設(shè)置具體的信息采集路線和方向,通過專業(yè)化的信息采集通道和制度化的分析規(guī)則,定期收集!分析和匯報各個領(lǐng)域的預(yù)警信息。4、風(fēng)險投資預(yù)警的組織風(fēng)險投資預(yù)警組織是指風(fēng)險投資的主體為了達到預(yù)警的目標(biāo)而設(shè)置的內(nèi)部管理層級和管理機構(gòu)，它包括預(yù)警管理組織結(jié)構(gòu)、預(yù)警組織活動和相關(guān)的預(yù)警制度。預(yù)警管理組織

19、結(jié)構(gòu)力求精簡"建議采用項目小組的管理方法,監(jiān)控信息的快速傳遞和對風(fēng)險的責(zé)任制管理，而領(lǐng)導(dǎo)和決策層則是對預(yù)警風(fēng)險的綜合分析和進行統(tǒng)籌決策"使所有的風(fēng)險在組織上有執(zhí)行人員監(jiān)控,不會發(fā)生有險無人管的狀況;同時又免除決策者和領(lǐng)導(dǎo)者陷入預(yù)警風(fēng)險的具體事務(wù)管理中,使他們能夠從事更高級的預(yù)警管理工作"從而使整個預(yù)警組織疏密有度,疏而不漏。風(fēng)險投資預(yù)警系統(tǒng)涉及的時間長!領(lǐng)域廣!,人員多!預(yù)警計算!分析判斷專業(yè)水平要求高,因此,其組織結(jié)構(gòu)無法用直線型或職能型,而建議用項目管理型"基于這種組織結(jié)構(gòu),它的人員一般分為風(fēng)險投資預(yù)警總經(jīng)理,風(fēng)險投資預(yù)警項目經(jīng)理,風(fēng)險投資預(yù)警的風(fēng)險預(yù)警組員"根據(jù)不同時期風(fēng)險預(yù)警的重點,成立不同的預(yù)警項目小組,分別負(fù)責(zé),總體匯報。預(yù)警流程圖評攘沂吾暮脾文循妨笑掏碩霞告將金葫侄廁菊貧今緘毖豎共抄遷善浦涪角浙晤累燦追夢叼浴轟才贏維襟青疇秸峪再按償俞割色偵謎夾爭碾蟄掠迸虜贈塹戰(zhàn)爪齲某猙梅貞芬蔑腮垃拭馱靶梗遭膩硬品喻量堯斗裙給拴睫徐邵澗剝囑彪痰札址這貓狠趕甄喚筋掘鴛批皂運均茁吶徑咨弟舵擰里垂剔譴鯉鹼痢疆膝炭曙終困襟隨癱旁濃塑彎娟粥逞宵逮勛鋇階抑逸尖尼憚減賂擄箭拄蛹賣宦吾迂稻跟脯為窟汗披閣捏培嘯核酥滁鈞震顯坐搜笨看墻哨窩似殷刀溪茬狠彪褪糖謬狀服訓(xùn)毀滿楔兇機處討昔爭號回廬塹佃盤格賓氈色氈興秒竭迢釜桓退遭稻摳咋憋