固定資產(chǎn)管理案例分析

1、_報送地區(qū)：海南省案例名稱：固定資產(chǎn)管理案例分析案列類型：企業(yè)案列案列單位具體名稱：海南第三建筑機械設(shè)備有限公司通信地址：海南省?？谑朽]政編碼： 111111作者姓名：趙微職務(wù)職稱： XX準考證號： XXX聯(lián)系電話： XX電子郵箱： XXXX精品資料_固定資產(chǎn)管理案例分析第一部分目錄一、背景描述.1（一）海南第三建筑械設(shè)備有限公司的基本情況.1（二）公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題.1（三）固定資產(chǎn)管理存在問題的分析 .3二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度.4（一）樹立正確的管理理念，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識.4（二）完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理手段. 錯誤！未定義書簽。

2、 4三、經(jīng)過一系列措施，固定資產(chǎn)管理取得的成效 .6（一）提高了固定資產(chǎn)使用效益 .6精品資料_（二）保證固定資產(chǎn)的安全完整.錯誤！未定義書簽。 7（三）固定資產(chǎn)實行量化管理，責(zé)權(quán)分明 .7四、固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理重要組成部分 .7五、公司20152017年利潤表.7精品資料_第二部分內(nèi)容摘要本文以海南第三建筑械設(shè)備有限公司作為研究對象，分析其固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題。 對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行細致剖析的基礎(chǔ)上，探討了優(yōu)化中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施， 對企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出以下建議：樹立正確的管理理念 ，增強有關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識，完善中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理手段，加強

3、內(nèi)控管理，提高固定資產(chǎn)的利用效率等。通過這些措施的實施以加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進行，增強企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理，制度,觀念，優(yōu)化精品資料_第三部分案例正文一、背景描述（一）海南第三建筑機械設(shè)備有限公司的基本情況1、海南第三建筑機械設(shè)備有限公司成立于* 年*月，注冊地?？谑?*主要經(jīng)營建筑用設(shè)備租賃服務(wù)業(yè)務(wù)，最近幾年隨著海南經(jīng)濟的快速發(fā)展，海南省房地產(chǎn)開發(fā)迅猛發(fā)展。 公司業(yè)務(wù)訂單逐年遞增， 業(yè)務(wù)利潤也隨之逐年增加。 公司規(guī)模也在不斷擴大，人員由成立之初不到50 人增加到現(xiàn)在 200 人，管理人員由原來的 5 人增加到現(xiàn)在 30 人，截

4、止 2017 年末營業(yè)收入總額 15350 萬元，固定資產(chǎn)總額 5050 萬元。公司主要經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，每年都有新設(shè)備的增加和舊設(shè)備的淘汰。公司在固定資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在諸多問題， 通過一系列改進， 收到了良好的效果?，F(xiàn)以此為例對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行分析，以便提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造更好的效益。2、固定資產(chǎn)服務(wù)收入及增長趨勢項目（年）20132014201520162017服務(wù)營業(yè)額（萬元）956165039201020015350固定資產(chǎn)總額 （萬元）6441020245048005050從上表數(shù)據(jù)可見， 海慎公司每年營業(yè)額大幅度增加，固定資產(chǎn)投資額也在逐年增加。企業(yè)規(guī)模的擴大，勢必會有一些管

5、理上的漏洞，同時，市場也存在著競爭。因此，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)必須加強管理，降低成本，才能求得生存，由精品資料_原來的粗放管理，到精細化管理。（二）運營初期，企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題。1、對固定資產(chǎn)管理的重視不足。企業(yè)只重視經(jīng)濟效益的活動， 而忽視固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理工作。直接導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)一系列問題：一方面，企業(yè)對固定資產(chǎn)配置及使用情況不夠重視，以至于一些固定資產(chǎn)長期存在賬實不符的情況。 另一方面企業(yè)部門對于閑置、 報廢的固定資產(chǎn)隨意處置，沒有規(guī)定履行相關(guān)的審批手續(xù)并進行評估，造成了資產(chǎn)的流失等無謂的浪費。企業(yè)已經(jīng)做到對資金支出嚴格的把關(guān)，但是對固定資產(chǎn)的去處和來源等還是不能準確

6、無誤的管理， 缺乏完善的管理制度， 容易造成企業(yè)固定資產(chǎn)下落不明或者公為私用等的不良現(xiàn)象。2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂。企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，沒有專人來進行固定資產(chǎn)管理，不能滿足當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的需要，“誰該管誰不該管，誰能管誰不能管，管什么”，界定不清，強制度不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不清，管理松散。主要問題表現(xiàn)在：資產(chǎn)購置后， 未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗收登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片， 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用調(diào)撥轉(zhuǎn)移等沒有詳細記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。資產(chǎn)購置后沒有及時建立固定資產(chǎn)臺賬，無固定資產(chǎn)驗收登記制度， 沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳

7、細記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。精品資料_為建立固定資產(chǎn)盤點制度，企業(yè)長期部對賬，不盤點。造成賬實不符，監(jiān)管力度不夠。固定資產(chǎn)使用維護不到位， 在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感， 管理人員沒有按照使用說明定期進行維護保養(yǎng)，縮短了資產(chǎn)使用壽命， 固定資產(chǎn)沒有量化管理， 索賠制度執(zhí)行不力，資產(chǎn)毀損盤虧后，難以查明原因追究責(zé)任。企業(yè)固定資產(chǎn)管理依然停留在為企業(yè)服務(wù)階段，而忽視了為企業(yè)經(jīng)營方針和目標為中心來開展工作。例如： 2014 年企業(yè)融資購入一批建筑用塔吊設(shè)備，價值1400 萬元，由于公司管理不到位， 購機的固定資產(chǎn)發(fā)票被隨便放在文件柜里、抽屜里，財務(wù)人員不知道購進這些設(shè)備，也沒有登記到賬賬簿上，該批設(shè)備直

8、到17 年 10 月份才被登記入賬，導(dǎo)致賬實不符，成本費用不實。3、固定資產(chǎn)管理賬實不符。主要表現(xiàn)為有關(guān)的會計信息不及時，不真實，從而對固定資產(chǎn)的實物狀況無法進行真實的反應(yīng)和有效地控制。對于增減固定資產(chǎn)不能及時正確地處理，導(dǎo)致賬務(wù)脫節(jié)。有賬無物，人員變動導(dǎo)致固定資產(chǎn)處理不及時， 固定資產(chǎn)已經(jīng)報廢或出售，但賬沒有及時處理。有實無賬，企業(yè)購置的固定資產(chǎn)沒有及時入賬。賬實不符，固定資產(chǎn)賬目不能實際的反映固定資產(chǎn)的增加和減少，對固定資產(chǎn)實物控制缺乏管理。4、內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠。企業(yè)通過有效的監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?，完善?nèi)部精品資料_政策和決策的程序， 促進企業(yè)內(nèi)部各項管

9、理制度，更為有效的運行， 保障企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。 如果內(nèi)部審計機構(gòu)不夠健全， 不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，那么，內(nèi)部審計監(jiān)督力度無從保證。（三）固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析1、對固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄。公司老板重視的只是企業(yè)直接的效益，企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額，但是對于固定資產(chǎn)的管理方面卻不加關(guān)注，固定資產(chǎn)管理未納入經(jīng)營層的考核范圍，對固定資產(chǎn)更重要的要求是使用價值上的，即只要設(shè)備能夠安全地進行生產(chǎn)，而忽視對固定資產(chǎn)經(jīng)濟價值的管理， 輕管理、重置辦。老板所關(guān)心的是今年有多少個項目？跟那些建筑商談成了，還缺多少設(shè)備，要添置多少臺？對固定資產(chǎn)的定期維護、保養(yǎng)，固定資產(chǎn)的損毀重視不夠。2、固定資

10、產(chǎn)管理制度不健全。固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥制度不健全， 公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥無序， 調(diào)撥程序不完善，造成管理混亂。 體現(xiàn)在各工地之間塔吊調(diào)撥因無手續(xù)而不知去向，哪個工地有多少臺不知道， 更是由于設(shè)備管理員變動、財務(wù)人員變動， 導(dǎo)致財務(wù)賬面上處理不及時、不準確。固定資產(chǎn)處置制度不健全，程序不規(guī)范，造成資產(chǎn)流失情況嚴重。資產(chǎn)清查制度不健全。 資產(chǎn)長期不盤點， 以至于部分固定資產(chǎn)已長期不存在，形成財務(wù)賬面長期虛掛賬。固定資產(chǎn)的監(jiān)督懲罰制度不健全。 固定資產(chǎn)管理部門分工不夠明確導(dǎo)致資產(chǎn)管理責(zé)任不到位， 平時資產(chǎn)的流向無人監(jiān)督， 遇到問題互相推諉。 對違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定的各種行為沒有建立有效的懲處機制，沒有把固定

11、資產(chǎn)管理同個人精品資料_業(yè)績考核有機結(jié)合起來，造成資產(chǎn)管理松懈甚至失控3、固定資產(chǎn)賬務(wù)管理不規(guī)范。固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱， 長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清，無法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量。有時老板個人心中有數(shù)， 不把實際情況告知財務(wù)人員。有時購置資產(chǎn)資金來源不明，購入的資產(chǎn)不入賬， 有事處置資產(chǎn)比較隨意，財務(wù)人員不知道，賬上虛掛。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化， 完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。2016 年以來，公司加大力度對固定資產(chǎn)進行管理，通過對企業(yè)管理層灌輸企業(yè)管理知識， 使管理層充分認識到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，為

12、此，制定了相應(yīng)的管理制度和方法，從人的思想到物的管理，都有了較大的改善。（一）樹立正確的管理理念，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識。固定資產(chǎn)管理工作要取得實質(zhì)性的進展，就應(yīng)加大力度宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，讓大家充分認識到加強固定資產(chǎn)管理工作的必要性，以及違法違紀的危害性，從而提高大家遵紀守法的自覺性，最終在企業(yè)內(nèi)部從上到下都樹立起正確的管理理念。1、根據(jù)企業(yè)的財務(wù)能力、設(shè)備保管和使用等實際情況出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)記錄、監(jiān)督和內(nèi)審等進行設(shè)計， 并按照國家相關(guān)的法律、 法規(guī)對固定資產(chǎn)進行管理。2、培養(yǎng)固定資產(chǎn)管理專業(yè)知識的人員。3、設(shè)立固定資產(chǎn)管理部，對企業(yè)從大小型固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。精品資料_4、杜絕思想意

13、識上的“重進輕管”、“重資金、輕實物”。5、增強設(shè)備使用人員和維修人員的責(zé)任心，注重日常維護，延長其物質(zhì)壽命。（二）完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理手段。1、加強固定資產(chǎn)預(yù)算制度。每年應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要及資金情況，合理安排固定資產(chǎn)預(yù)算。2、授權(quán)批準制度。 明確審批人對固定資產(chǎn)購置的授權(quán)批準方式，權(quán)限、程序和責(zé)任。3、組織責(zé)任制度。 對購置、驗收、接收、環(huán)節(jié)指定專門部門或?qū)Ｈ?，明確其責(zé)任、具體工作要求，并相互稽核、職權(quán)分離。4、賬簿記錄制度。 固定資產(chǎn)管理部門和會計部門要完整保存固定資產(chǎn)的請購、審批義件、采購和招投標記錄、購置發(fā)票，以及驗收報告、保管、使用、維修、處置等各項會計記錄，嚴防調(diào)

14、換、遺失和損壞，并主動接受財政部門的監(jiān)督和檢查。建立設(shè)備卡片，反映設(shè)備使用變化情況， 并記錄主要技術(shù)特性的登記卡。建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬，反映各設(shè)備的使用、保管和增減動態(tài)而建立的設(shè)備登記簿。建立設(shè)備資產(chǎn)檔案，設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程所形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料， 通過收集、整理、鑒定等工作，歸檔建立起來的動態(tài)系統(tǒng)資料。5、固定資產(chǎn)處置、報廢制度。按有關(guān)規(guī)定，企業(yè)各部門對固定資產(chǎn)進行調(diào)配要遵循“合理配置，有效使用”的原則，并辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時進行變更登記。做好報廢設(shè)備的處理工作，做到物盡其用，制訂設(shè)備報廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后

15、，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴重磨精品資料_損，無法修復(fù)。會影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。6、固定資產(chǎn)定期盤點制度。固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失。7、固定資產(chǎn)維護制度。 通過清查盤點，查明固定資產(chǎn)的使用、維護保養(yǎng)等情況是否正常， 并對實物的盤虧和人為損壞進行賠償做出具體規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題， 保障固定資產(chǎn)的安全完整。8、加強內(nèi)控監(jiān)督，建立內(nèi)部審計機制。加強固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益審計控制，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益

16、。加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度評審，建立嚴密、完善的控制體系。拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 強化企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險管理， 將風(fēng)險控制到最低限度，防患于未然。9、定期過不定期對固定資產(chǎn)進行清查。由財務(wù)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，爭取領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支持，抽調(diào)較熟悉固定資產(chǎn)狀況的專業(yè)人員分組進行清查，采取使用部門登記核對和專責(zé)人員現(xiàn)場核實的辦法， 在此過程中如有卡片與實物名稱型號使用部門不符的情況，處理原則一般是以實物為主， 更正卡片記錄或按規(guī)定進行盤盈盤虧處理，符合報廢條件的要按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，有可能必須反復(fù)校核才能完成清查。只有形成準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 糾正以往由于管理混亂造成的各項數(shù)據(jù)的失真

17、，以確保固定資產(chǎn)賬實相符。精品資料_總經(jīng)理固定資產(chǎn)管理部財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部預(yù)算、購進、處置賬、卡、物維護、保養(yǎng)三、經(jīng)過一系列措施，固定資產(chǎn)管理取得的成效。（一）提高了固定資產(chǎn)使用效益。項目（年）201520162017 年服務(wù)營業(yè)額（萬元）39201020015350固定資產(chǎn)總額（萬元）245048005050投入收益比1.62.153.04注：投入收益比=當(dāng)年收入 /當(dāng)年末固定資產(chǎn)總額精品資料_從上表可以看出，投資收益比在2016 年、2017 年增長較快。而公司2013投入收益比 1.4 ；2014 投資益比 1.61 ，2013 年-2015 年增長緩慢， 2015 年投入收益比與 201

18、4 年基本持平，沒有增長。 2016 年通過采取一系列措施，至2017年投入收益比明顯提高，并且提高的幅度較大。（二）保證固定資產(chǎn)的安全完整。在財務(wù)管理上，保證賬卡物一致。（三）固定資產(chǎn)實行量化管理， 責(zé)權(quán)分明。通過固定資產(chǎn)的量化管理，責(zé)權(quán)更加分明，人盡其責(zé)，避免互相推諉，出了問題誰管理誰負責(zé)。第四部分總結(jié)四、固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理重要組成部分。固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理工作中的一項基礎(chǔ)工作是確保經(jīng)營生產(chǎn)可以有效進行的必要條件。企業(yè)固定資產(chǎn)在數(shù)量不斷增加、技術(shù)結(jié)構(gòu)不斷完善的過程中，更要解決如何用好、管好固定資產(chǎn)的問題， 以充分發(fā)掘固定資產(chǎn)的潛力，把企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、 經(jīng)濟利益以及經(jīng)濟效益相結(jié)合， 充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，實現(xiàn)利益最大化。這對保證再生產(chǎn)的順利進行、 全面提高中小企業(yè)的設(shè)備管理水平以及經(jīng)濟效益，都具有非常重要的意義。第五部分附錄五、公司 2015 2017 年利潤表精品資料_2016-2015 年利潤表數(shù)據(jù)如下：利潤 表（單位：萬元）項目2015 年2016 年2