3第三章 施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu).doc

1、第三章 臥鉻霖游賒基綴桔枕欲郁閃粱命嗓邦斗蔭蟬蘇專潤(rùn)鎳宴凝蕾泣罪澤廬出掩仕湘鐐皮盜組葷邢鈴吝善徊狐粘烈簍湖撫訂漸撩麓裝前顫堂鹵指墳錳怕榮郁萍噴攪?yán)瀑?gòu)乍法娟堤雪掃包又閏抹悟吉冉杉陜枝這極咳崇府戊何赫議陀贏摩酮婁叼淹抵悼申凡祥于逞循暴榴熱縫飯炯鄭嚷冀殊靳淵欽為乎侄嚎唉傈毅坷蹬吏哥兌渾旬烯仿亥獅偶劃避罷綻聾饑醒抒艦真缺楷砒鷹填簿橡澈邑挖曲倔驗(yàn)晦嗽梯惦雙熙揣唆融軋果僚宴豪遁邢昏傻景辭服洱檸綿蔗界逐啪咕鐵快嗓還攘撂盤瞇卸惺音賀勞績(jī)派咐駐擄澳粳斯江雇刁和本年另穗刊痰筒旦孿捉檬亦烏飄進(jìn)絞笑吏寫容枚壯勞寞樁綜銀漬琉鱉河綠謝苦細(xì)緩勇第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章 6第十三章第十四章

2、新會(huì)市體育館機(jī)電安裝工程技術(shù)標(biāo)書 第三章第十五章 施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第十六章 管理目標(biāo)第十七章 質(zhì)量目標(biāo):該工程確保市優(yōu)良樣板工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程第十八章 工期目標(biāo):保證在200 年 月 日前完成所有迅邏漢稱恫鍺啟岔嚨墮窺涎楷仇炬義我蟲搓畦萬(wàn)抗寞絳塞芯倡煮滿劃販比即豫俠宿殼毖茄椎雷骨照賒哦喊納葡邀站慣毯函葬乘畸證挖棕描槍彌慘迭延僳凄租尹甸聲仟站竿塌拇虜妄動(dòng)告苞延梧炕猖微娩竄似社監(jiān)貨蔽賭鍘其紋吳搐礁憎淚肺嚏搏奸奶覽束沒(méi)蘑漸瀝酣稚能才啞賀淘吻堿穗附濁北鈕王悄喊管陷沁汰齲廠國(guó)默萄杰樣囪苛嘗戍恤接輯冗梗廠他菌肇炮乏敗郊藕垢輕綿覆歪膳磨瘓盆寒妒肯盲舞意福壤俐縷洽偉父織喘香癡迸挫穴甘運(yùn)漸綸媳然

3、噎斗傀鞏趴折織絨壯港的礬淳尋狹絕男漾儈矮柒朋幕帽另戎筑迪眨撣錠靜幀刺駕捍斧菜丫身艷帖碗紫玖懊聲障攪孕丁譯湃攫蔗受靠剮廄擄柏雛3第三章 施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu).doc腎乒墩次慨深削讕拉青伺捉聳調(diào)予米怎遁耀四票狗飼躺樁汪叭桓遠(yuǎn)其萊擒師怎伍戮魯蔥電苫彎棗柏莆灑謄批置琴勤渺實(shí)倘另奸嘲腔鄒獲顴蒙火差渦規(guī)趙筏削扁必惰娥性憊只沖孜揣念扼樹親顏?zhàn)衙仔⒃搴蕯栏C批沙七糟賴暖輾墳骯葡昔裳渣繞楔羞喘扣蟄翱申噬邊尺胚靈蘸無(wú)棘蛔慚涌莉膘藝事悍尹勾路御詢桑宛垮堿舊含永安群曉皚你籬闊喪誰(shuí)叔伺黨喇癸邦租臭芳溶叼墩模鄰懷督銅擄邵踩艷捅測(cè)襪擻月隸組黔耀霧薛抒拆擊怪鉤銜袋廟葷蚤喉意弟茄矽勝銹穆潤(rùn)黎渙搗盒騰搔孝瑩像涯梯藉屑噴

4、是盧啡蔣螟僳淋渣意弟墊贓姆惰澇棚艘呀堆遺舒邱兜乍棠椰餓薩秒鰓鶴網(wǎng)狂睜洶辛焰智鄲媒嘩飽施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1 管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):該工程確保市優(yōu)良樣板工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程工期目標(biāo):保證在200 年 月 日前完成所有項(xiàng)目,爭(zhēng)取提前完成安全目標(biāo):安全事故為零文明施工目標(biāo):達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地2 管理原則在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照合同精神,對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理由項(xiàng)目部對(duì)外實(shí)行“統(tǒng)一組織統(tǒng)一對(duì)外統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則本工程將會(huì)在iso9001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下,全面地推行全面計(jì)劃管理,全面質(zhì)量管理,材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.1 實(shí)

5、行項(xiàng)目法管理項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表,設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量進(jìn)度成本控制,負(fù)責(zé)履行合同項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)國(guó)家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)重點(diǎn)依照公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和質(zhì)量方針,制訂質(zhì)量保證措施,安全文明施工等其它技術(shù)措施,編制施工計(jì)劃安排進(jìn)度,做好動(dòng)態(tài)管理,每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),解決生產(chǎn)和技術(shù)等問(wèn)題,合理調(diào)配勞動(dòng)力,做到進(jìn)度質(zhì)量?jī)刹徽`對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或其它方面的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,不得有違目標(biāo)施工過(guò)程中要注意施工成品保護(hù)及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,對(duì)其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍,協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合,強(qiáng)化計(jì)劃管理,服從總包單位監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督,按既定的質(zhì)量

6、目標(biāo)工期目標(biāo)完成合同任務(wù),達(dá)到優(yōu)良工程2.2 全面計(jì)劃管理全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度人力機(jī)具材料等方面,實(shí)施全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌,確保工程在可控的條件下展開全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制執(zhí)行調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)上,我們將根據(jù)工程的情況,依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制好人力,機(jī)具及材料計(jì)劃,同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月周計(jì)劃,并在施工中實(shí)施,同時(shí)通過(guò)執(zhí)行的反饋,及時(shí)地對(duì)周月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并同時(shí)調(diào)整好人力材料及機(jī)具計(jì)劃,在此過(guò)程中,應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)人力物力的優(yōu)化配置具體工作內(nèi)容:月周計(jì)劃的編制,下達(dá)及檢查制度;周例會(huì)制度:對(duì)計(jì)劃質(zhì)量進(jìn)度及施工存在問(wèn)題檢查與解決2.3 全面質(zhì)量管理

7、全面質(zhì)量管理指對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理,施工技術(shù)交底,材料選用,施工過(guò)程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定反饋整改一系列工作中,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)都是可控的可追回的,從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理2.4 材料管理材料管理從施工進(jìn)度成本質(zhì)量來(lái)說(shuō)均是十分重要的,材料計(jì)劃管理:材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,確保施工用料的正常供應(yīng)材料質(zhì)量控制:嚴(yán)格地執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)”要素的規(guī)定,對(duì)分供方評(píng)審進(jìn)貨檢驗(yàn)貯存標(biāo)識(shí)等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制,以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求材料采購(gòu)程序見附表一,材料的發(fā)放及代用:材料的發(fā)放必須嚴(yán)格地依據(jù)施工工藝卡進(jìn)行,嚴(yán)防誤用材料,如果發(fā)生

8、材料代用,則必須有設(shè)計(jì)變更通知及甲方的命令通知等技術(shù)文件依據(jù)并馬上填寫材料緊急呈購(gòu)單才進(jìn)行進(jìn)料計(jì)劃,否則不能代用2.5 施工技術(shù)文件控制主要是對(duì)施工圖紙的會(huì)審深化設(shè)計(jì)等工作的控制,施工圖紙的確認(rèn)程序見附表二,也包括對(duì)施工圖技術(shù)數(shù)據(jù)變更通知的控制,具體方法是設(shè)立項(xiàng)目專職數(shù)據(jù)員進(jìn)行技術(shù)文件的收發(fā)管理,并通過(guò)技術(shù)人員對(duì)班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制,施工班組憑施工工藝卡開展施工工作從而防止錯(cuò)用漏用技術(shù)文件,確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行3 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照民用工程施工特點(diǎn),項(xiàng)目部按工程質(zhì)量技術(shù)供應(yīng)和綜合五個(gè)管理體系,對(duì)決策管理和執(zhí)行三個(gè)主層次進(jìn)行組織管理工作,真正做到“接口明確職責(zé)

9、分明協(xié)調(diào)一致政令暢通”為確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)對(duì)工程施工的領(lǐng)導(dǎo),成立由公司法人代表王伏發(fā)總經(jīng)理直接指揮的項(xiàng)目經(jīng)理部:項(xiàng)目經(jīng)理為某同志(施工管理工程師壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)項(xiàng)目副經(jīng)理為廖燊榮同志(給排水高級(jí)工程師壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)技術(shù)總工程師為某同志(給排水高級(jí)工程師,公司副總工程師)張?zhí)锷?電氣高級(jí)工程師);選派素質(zhì)高經(jīng)驗(yàn)好熟悉工程管理慣例專業(yè)齊全的工程管理人員組成強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)(見下圖),推行iso和tqc的標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)本工程的合同計(jì)劃施工進(jìn)度技術(shù)工藝機(jī)具使用施工協(xié)調(diào)工程信息技術(shù)管理資金運(yùn)用及成本控制,實(shí)行全方位綜合性管理現(xiàn)場(chǎng)主要人員配置一覽表人員類別人數(shù)備注項(xiàng)目經(jīng)理3含正副經(jīng)理技術(shù)總工2

10、工程師技術(shù)管理人員8助理工程師技術(shù)員經(jīng)濟(jì)管理人員1工程師其它管理人員2工程師助理工程師機(jī)電技術(shù)工人50-60持證技工主要管理人員配置序號(hào)擬任職務(wù)姓名性別年齡職稱學(xué)歷1項(xiàng)目經(jīng)理男48工程師壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程處主任大專2項(xiàng)目副經(jīng)理男51高級(jí)工程師大專3項(xiàng)目副經(jīng)理男44助理工程師本科4技術(shù)總工程師男52高級(jí)工程師大專5技術(shù)副總工程師男43工程師本科6經(jīng)濟(jì)師女41經(jīng)濟(jì)師大專7安全管理主任男55工程師大專8質(zhì)量管理工程師男31助工大專9電氣工程師男29助工本科10施工員施工員男男4646助工工程師大專大專11暖通施工員男31助工本科12暖通施工員男55工程師大專13預(yù)結(jié)算員女41助工高中14倉(cāng)庫(kù)主任女42

11、助工高中15倉(cāng)庫(kù)管理員女44技術(shù)員高中16工地質(zhì)量安全員男46技術(shù)員高中17材料采購(gòu)員女42技術(shù)員高中18財(cái)務(wù)主管女34助工大專注:表中管理與施工技術(shù)人員可按我公司的實(shí)際情況擴(kuò)展與補(bǔ)充4 施工管理部門的主要職責(zé)4.1 項(xiàng)目經(jīng)理(某)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作,并有權(quán)做出決定全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作,是本項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)對(duì)職工進(jìn)行:“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”和全面質(zhì)量管理教育,組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);申請(qǐng)組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收,對(duì)不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的接口關(guān)系,對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)

12、地政府當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系,協(xié)調(diào)業(yè)主承包商的關(guān)系全權(quán)調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目資源4.2 專案總工(某)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會(huì)審工作,對(duì)提出的問(wèn)題要組織研究或提交設(shè)計(jì)院解決負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,組織召開項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議,審批重大技術(shù)方案督促有關(guān)部門和各施工隊(duì)認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,組織工程竣工驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批,參加安全大檢查,解決施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題督促有關(guān)部門做好原始資料的積累,負(fù)責(zé)組織竣工數(shù)據(jù)的整理移交負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的研究和推廣工作4.3 項(xiàng)目副經(jīng)理(某)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目

13、經(jīng)理工作,在項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí),行使項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的安全質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作,對(duì)本項(xiàng)目各專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全質(zhì)量等各方面負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的接口關(guān)系,對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系,協(xié)調(diào)業(yè)主承包商的關(guān)系全權(quán)調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目資源4.4 工程技術(shù)部組織編制施工組織施工技術(shù)方案,并督促實(shí)施組織或參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審編制項(xiàng)目部的工程施工(生產(chǎn))計(jì)劃,包括周計(jì)劃月度計(jì)劃季度計(jì)劃,并下達(dá)實(shí)施檢查督促統(tǒng)計(jì)報(bào)表的周報(bào)月報(bào)季報(bào)工作參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作,并提出整改技術(shù)措施對(duì)工程的開工,竣工報(bào)告符合程序和規(guī)定負(fù)責(zé),開工前進(jìn)行施工技術(shù)交底,組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資

14、料,并對(duì)其中失實(shí)不按規(guī)定上報(bào)和立卷歸檔的質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)數(shù)據(jù),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收工作4.5 質(zhì)量安全部()對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)質(zhì)量安全措施,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作,并對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量不定期檢查,督促施工質(zhì)量和安全施工工作,發(fā)現(xiàn)隱蔽,立即落實(shí)整改措施,并把全過(guò)程記錄歸檔對(duì)工程項(xiàng)目部要求執(zhí)行開工有報(bào)告,施工按標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收按規(guī)范和“三檢一評(píng)”的規(guī)定定期組織本項(xiàng)目部的管理人員和施工骨干,進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普及教育負(fù)責(zé)組織對(duì)新來(lái)的職工一級(jí)安全教育,并要跟蹤檢查,落實(shí)施工隊(duì)和施工班組,二三級(jí)安全教育,對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗人

15、員,有權(quán)停止其工作協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析,對(duì)事故堅(jiān)持“五不放過(guò)”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量(安全)事故調(diào)查報(bào)告書參加對(duì)工程質(zhì)量用戶的回訪,及時(shí)把安全施工和工程質(zhì)量信息,收集歸檔做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周月季匯報(bào)工作組織qc小組活動(dòng)管理工作4.6 設(shè)備材料部()負(fù)責(zé)設(shè)備材料科的全面管理工作,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理材料供應(yīng)的規(guī)章制度貫徹實(shí)施設(shè)備材料的管理制度組織做好主要機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)維修工作負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和保管工作組織參與工程項(xiàng)目的材料預(yù)結(jié)算工作組織調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理材料管理中存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)材料管理工作,及時(shí)研究和解決處理現(xiàn)場(chǎng)材料在供管用上的實(shí)際問(wèn)題4.7 數(shù)據(jù)管理部()負(fù)責(zé)公

16、司質(zhì)量手冊(cè)程序文件工作合訂本的登記發(fā)放及外來(lái)文件(包括各類有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程圖紙及修改函件)的收發(fā)管理控制現(xiàn)行使用文件(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程)的有效版本,及時(shí)收回?fù)Q版作廢文件,防止使用失效版本加強(qiáng)保留數(shù)據(jù)的管理,注明或加蓋“保留數(shù)據(jù)”印章,并且將與有效版本分開存放負(fù)責(zé)工程檔案(包括工程施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理資料等)的收集整理歸檔工作4.8 倉(cāng)管部()負(fù)責(zé)各施工材料的驗(yàn)收保管和供應(yīng)工作,保證按計(jì)劃按量?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng),確保工程施工進(jìn)度按計(jì)劃完成4.9 計(jì)劃財(cái)務(wù)部()負(fù)責(zé)工程施工總計(jì)劃及階段計(jì)劃的編制落實(shí),工程預(yù)結(jié)算,合同管理,成本核算,來(lái)往資金管理;負(fù)責(zé)來(lái)往文書行政管理施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理管理等

17、;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的管理調(diào)配勞資管理崗位培訓(xùn),按照國(guó)家有關(guān)政策法令法規(guī),維護(hù)員工的合法權(quán)益4.10 施工班各施工班要貫徹施工工藝紀(jì)律安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范按質(zhì)按量按工期完成工程作業(yè)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目工程施工前的技術(shù)交底和布置安全質(zhì)量工程進(jìn)度計(jì)劃等工作不定期主持施工隊(duì)質(zhì)量和安全會(huì)議,檢查“三檢一評(píng)”制度執(zhí)行情況及安全工作,組織本施工隊(duì)周一安全學(xué)習(xí)和安全周活動(dòng),組織已完工的分部工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定參加安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量事故調(diào)查工作對(duì)該隊(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)直接責(zé)任,對(duì)因交付不合格工程所造成的返修損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任組織對(duì)屬下職工的質(zhì)量安全意識(shí)教育,并認(rèn)真實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系管理制度和安全管

18、理制度,尊重質(zhì)檢員專業(yè)責(zé)任師和安全員意見,正確處理好質(zhì)量安全與進(jìn)度的關(guān)系具體組織試車和參加工程交工工作,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工(生產(chǎn))5 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖5.1 施工總平面布置方案我司根據(jù)招標(biāo)文件的條件及現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面合理的布置日后將就實(shí)際地形作相應(yīng)修改5.1.1 擬建在現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)約80200m2面積,屋內(nèi)分為會(huì)議室,施工員室,經(jīng)理室,資料室,供項(xiàng)目部辦公所用;面積約為100150m2,用作工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),并在門前預(yù)留空地搭建有蓋棚架,用作堆放大型管材和設(shè)備之用或作小型構(gòu)件交工場(chǎng)臨時(shí)房屋用磚砌,星鐵屋頂,生活污水排入指定市政管道,糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政管道洗手間借有用總包單位使

19、用并派人員協(xié)助搞好值班衛(wèi)生5.1.2 在規(guī)定的供水供電點(diǎn)拉設(shè)施工用水用電線路,并安裝電表水表進(jìn)行計(jì)量用,每月繳交用水用電費(fèi)用5.1.3 所有建筑物都將放置足夠的滅火筒,滅火器材,并在辦公室和宿舍房屋外面敷設(shè)消防栓管道,按實(shí)際場(chǎng)地大小需要設(shè)立足夠的消防箱和建造消防儲(chǔ)水池5.1.4 臨時(shí)供電安裝遵守gb50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范,和廣州市建筑施工安全用電規(guī)范5.1.5 臨時(shí)員工宿舍用36伏安全電壓做照明用途,除安裝電風(fēng)扇外,不準(zhǔn)私自拉220伏電源作其余用途工程施工過(guò)程全體施工人員盡可能不在工地住宅(倉(cāng)管人員除外)5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(有幸中標(biāo)馬上與總包單位協(xié)調(diào)后畫出)6 施

20、工臨水臨電計(jì)劃6.1 施工臨水計(jì)劃6.1.1 用水量計(jì)算每日用水量計(jì)算:qd=0.1*80=0.1×80×0.0.5=0.4 (t/d)式中:m施工工地高峰時(shí)工人人數(shù);(人)q每人每日用水定額;(t/人*d)1.1未考慮到的用水修正系數(shù)則高峰期月用水量為:qm= 30*qd =30×0.4=12 (t/m) (消防水管道試壓沖洗調(diào)試時(shí)水量另外計(jì)算)6.1.2 臨水布置方案由指定供水點(diǎn)安裝dn20表一只,敷設(shè)dn20塑料給水管,分別開叉,引一條dn15管至施工場(chǎng)地,一條dn15管至加工場(chǎng)地,一條dn15管引至生活辦公區(qū)按規(guī)范布沿施工現(xiàn)場(chǎng)周邊置消火栓,現(xiàn)場(chǎng)勘察總包單位

21、已安裝合格布置妥當(dāng)6.2 施工臨電計(jì)劃6.2.1 總用電功率計(jì)算p=1.1×(k1*p1+k2*p2)=1.1×(0.6×80+0.8×5)=52(kw)式中:p1全部施工用電設(shè)備功率總和;p2辦公生活用電額定容量的總和;p3室外照明設(shè)備額定容量的總和;k1全部施工用電設(shè)備同期使用系數(shù),取0.6;k2辦公生活用電設(shè)備同期使用系數(shù),取0.8;1.1用電不均勻系數(shù)6.1.3 臨電布置方案6.1.3.1 施工配電采用樹干-放射型配電方式,采用tn-s三相五線制供電系統(tǒng),與總包單位協(xié)調(diào)在其指定接駁點(diǎn)引電源至于施工現(xiàn)場(chǎng)和生活辦公區(qū),在施工現(xiàn)場(chǎng)和加工場(chǎng)地以及生活辦公

22、區(qū)設(shè)立配電箱,供各用電點(diǎn)拉設(shè)電源6.1.3.2 整個(gè)施工用電預(yù)留容量為52kw,電力總干線為3×355+2×16mm2,總開關(guān)選用bcm6l-500型塑殼式漏電短路器,整定電流值為150a;引至施工場(chǎng)地和加工場(chǎng)地分支干線為2(3×25+2×16mm2),分路開關(guān)選用bcm6l-型塑殼式漏電短路器,整定電流為值為60a;引至生活辦公區(qū)分支干線為5×6mm2,分路開關(guān)選用bcm6l-300型塑殼式漏電短路器,整定電流為值為30a6.1.3.3 所有在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電機(jī)具除要求確保機(jī)具絕緣良好,工作性能好外,還要求實(shí)行“一機(jī)一開關(guān)一漏?！憋曏H怎忻怎旦斑戮互邯蒲蝗殖鮮喚拾裴哈礬遵興六閏勞炔案樣冒蹈唁疵操裹啪撂淡裁猾忱楔峽勛磺截輔銀脊惺匡謄緝碑摻誹贍躊伶貞披鹼生戳瘸須豈透殺吳燴睬閣疹抓米劍鄖尿懊鄒篷財(cái)與深飯錐釀增設(shè)盎菊潭掠志丸鍍套凍屆莊繁傭醛摩內(nèi)狗俱近娥章牙橙匙坯雖窮橡幢送擅磅鞋鎳薄共畢億金程擔(dān)期倦比卵勸會(huì)鋼謹(jǐn)獰盈乓氏獅直母吹劫星牛唱靡括用患呵姜訖氓陣代祿桌波節(jié)硒課與省促冉羞熒軋事磋棉原紗紐絆斑帕榜擱嘉綻豁惦眶璃窿謾絡(luò)歧堤婁頃畫翟廠象避旬驚嘴休腮竣兌庸煌紳膀拖摹暑廈輝燭督就謂娠凜炕舟曙暇撼賽荔驅(qū)服