人力資源主管崗位績效考核表.doc

1、人力資源主管崗位績效考核表考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權 重自評考核 得分崗位 主要 職責負責匯總、平衡生產、米購， 協(xié)調人力資源，作數據匯總/、及時,物料米購/、及時扣5分/ 次。10負公司各部門費用、資產、 預算、計劃的綜合審計工 作，出具報告。未組織勞動紀律抽查，扣5分/次，抽查結果 虛假扣2分/次，工作時間內發(fā)現違紀情況， 未及時制止，扣2分/次10跟蹤、監(jiān)督供銷合同、訂單 及調度指令的執(zhí)行問題，及 時上報出現的各類異常情 況?；锸碀M意度低于80%扣5分/次，伙食滿意 度低于60%扣10分，當月未組織1次大掃除， 扣2分/月10負責公司廠房、設備維修中 請，及時呈報總經理審

2、批。辦公設備管理不當出現毀壞，扣5分/次10負責建立綜合調度信息檔 案組織不力或準備不充分扣2分/次10負責日常調度工作，協(xié)調產 供銷各環(huán)節(jié)中出現的矛盾 及問題協(xié)調/、力，每次扣3份10工作 態(tài)度出勤率（月實際出勤天數/ 月應出勤天數*100）不應低 于90%防假、工傷除外）月出勤率低于90%口 5分5每月請假假次數不得超過3 次（、后薪假、病假、工傷 除外）每超過一次扣4分5配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調不力、扣 3分 每次10工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情，第一次 提醒，第二次以上扣2分/次10按時參加相關工作會議和 培訓無故缺席扣3分/次5上級臨時交辦事項完成率 （上

3、級交辦臨時任務完成 數/上級交辦臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次， 不服從領導安排扣5分/次5被考核人:考核時間： 年 月復評人：審核：批準:被考核人：考核時間：年 月考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權 重自評考核 得分崗位 主要 職責擬訂公司人力資源管理制度，負 責擬定公司行政管理制度。制度未擬定或擬定不合理，扣2分/次5負責組織公司各部門績效考和各種考核的落實未進行考核扣10分/次，未及時考核扣 5分/次10負責公司員工招錄、人才招聘的 工作；做好人力資源管理工作未對招錄人才進行面試扣 2分/次，未仔細核對應聘者信息，出現他人、假證現象扣2分/次10負責公司勞動關

4、系的管理及勞 動爭議與勞動糾紛的處理該簽訂合同的未及時與其簽訂合同扣1分/人5負責公司員工進出、異動手續(xù)辦 理，制作完善人事檔案因個人原因導致各項手續(xù)延遲辦理，扣2分/次，5負責公司辦公樓公共區(qū)域環(huán)境 衛(wèi)生管理公共區(qū)域出現臟亂，扣 2分/次，綠化帶有所破壞，扣3分/次負責公司后勤（員工食堂伙食質 量及衛(wèi)生監(jiān)督）、宿舍的管理工 作?；锸碀M意度低于 80%扣2分/次，伙食滿意度低于60%,扣10分5作態(tài) 度出勤率（月實際出勤天數 /月應 出勤天數*100 ）不應低于 90%（病假、工傷除外）月出勤率低于90%扣5分5月請假次數不得超過 2次（有薪 假除外）每超過一次扣4分4配合完成其他工作與公司、

5、部門、同事溝通協(xié)調不力、 扣2分每次5工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情，第一次提醒，第二次以上扣 2分/次4按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣3分/次3上級臨時交辦事項完成率（上級 交辦臨時任務完成數 /上級交辦 臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次，不服從領導安排扣 5分/次5副總經理:部門考核人:門衛(wèi)崗位績效考核表考 核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權 重自評復評工 作 任 務負責員工入職、離職手 續(xù)的辦理工作（勞動合 同、入職培訓）員工入職、離職手續(xù)未及時辦理 扣2分/次10負責公司各類傳真、勞 動合同的保管工作；負 責公司肩關資料整理打 印、復印工作因個人原

6、因導致各類傳真、合同 丟失，扣5分/次，5具體負責公司的各種文 件檔案的歸類、入檔和 管理工作因保管不當造成檔案丟失或毀壞，扣5分/次，未辦理檔案交 接手續(xù)，扣2分/次，檔案保存 無序扣2分/次，10具體負責公司辦公設備 維修保養(yǎng)申請、辦公用 品的采購申請和管理工 作未及時申請，延誤使用扣 5分/ 次10負責員工住宿管理及員 工開飯的管理未及時檢查和監(jiān)督員工宿舍衛(wèi) 生情況，扣5分/次，5工 作 態(tài) 度出勤率（月實際出勤大 數/月應出勤天數*100） 不應低于90%病假、工 傷除外）月出勤率低于90%口 5分10月請假次數不得超過 3 天（后薪假除外）每超過f扣3分10配合完成其他工作與公司、部

7、門、同事溝通協(xié)調不 力、扣5分每次10工作紀律（吃早餐、拖 鞋、玩游戲等）工作時間內做其他與工作無關 事情，第一次提醒，第二次以上 扣5分/次；10按時參加相關工作會議 和培訓無故缺席扣5分/次5上級臨時交辦事項完成 率（上級交辦臨時任務 完成數/上級交辦臨時 任務數）未完成或領導不滿意完成結果 的扣3分/次，不服從領導安排扣10分/次10崗位衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生辦公室內及本人辦公桌，臟亂第 一次提醒，第二次以上扣 2分/ 次；公司組織的大掃除無故缺席 扣2分/次5被考核人:考核時間： 年 月復評人：審核：批準:考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權重自評考核 得分崗位 主要 職責負責外來人員登

8、記工作，嚴格 執(zhí)行外來人員需經被訪人同 意方可進入公司的規(guī)定外來人員未經登記，進入公司， 發(fā)現1次扣2分5負責執(zhí)行公司物資管理出入 規(guī)定，任何物資出入公司均需 辦理相關手續(xù)。嚴格執(zhí)行公司 有關人員攜帶物品出門登記 的登記工作進出物資未進行登記帶入或帶出 公司發(fā)現一次扣2分，公司內部 人員除攜帶個人物品外，出現攜 帶物品出入未登記情況，扣2分/ 次10嚴格執(zhí)行車輛出入管理。外來 車輛進公司需嚴格檢查，作好 登記，按要求停放外來車輛未登記，扣2分/次；未取得放行條車輛帶貨出廠，扣 5 分/次，未開放行條做好登記10負責公司安全保衛(wèi)工作，嚴格 執(zhí)行定時觀看攝像頭錄像的 規(guī)定（吃飯時間/、得超過 30

9、 分鐘）門衛(wèi)室出現10分鐘無人現象，發(fā) 現1次扣5分。門衛(wèi)1個小時無 人看管，10分/次10給公司院內土地上香工作未及時上香，扣1分/次5工作 態(tài)度出勤率（月實際出勤天數/月 應出勤天數*100）不應低于 90%病假、工傷除外）月出勤率低于90%口 5分10月請假次數不得超過1天（病 假、工傷除外）每超過f扣5分10配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調不 力、扣5分每次10工作紀律（不準吃早餐、穿拖 鞋、帶耳塞、手機看電影、看 碟片、報紙等工作無關的事 情、玩游戲等）工作時間內做其他與工作無關事 情，第一次提醒，第二次以上扣 5分/次10上級臨時交辦事項完成率（上 級交辦臨時任務完成數/

10、上級 交辦臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的 扣2分/次，不服從領導安排扣5 分/次10崗位衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生門衛(wèi)室內、本人辦公桌及床臟亂 第一次提醒，第二次以上扣2分/ 次；公司組織的大掃除無故缺席 扣2分/次10被考核人：考核時間： 年 月復評人:審核:批準:倉管員績效考核表被考核人:考核時間： 年 月考 核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權 重自評考核 得分崗 位 主 要 職 責生產材料，按計劃發(fā)料及時準確率生產材料，按計劃發(fā)料及時準確率10物料入庫、出貨準確率物料入庫、出貨準確率10庫存產品標識清楚，分類存放，先進先庫存產品標識清楚，分類存放，先進先出10嚴格按規(guī)定程序入庫，出貨

11、管理制度嚴格按規(guī)定程序入庫，出貨管理制度10報表數據真實有效，真實性100%正常得10分，每異常一次扣1分10部門工作管理公平公正，啟效分配工作，并授丁卜屬相鳳的權 利和責任；有效督導工作，下屬犯錯能主動承擔 連帶責任10工 作 態(tài) 度出勤率（月實際出勤天數/ 月應出勤天數*100）不應低 于90%防假、工傷除外）月出勤率低于90%口 5分5每月請假假次數不得超過2 次（后薪假、病假、工傷除 外）每超過一次扣5分；請假未按程序審批扣5 分/次10配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調不力、扣 2分 每次5工作紀律（不準吃早餐、穿 拖鞋、帶耳塞、手機看電影、 看碟片、報紙等工作無關的 事情、

12、玩游戲等）工作時間內做其他匕工作無關事情，第一次 提醒，第二次以上扣5分/次10按時參加相關工作會議和 培訓無故缺席扣3分/次5上級臨時交辦事項完成率 （上級交辦臨時任務完成 數/上級交辦臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次， 不服從領導安排扣5分/次5被考核人:考核時間： 年 月考 核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權 重自 評考核 得分岡 位 主 要 職 責所收、發(fā)物品數據準確率為 100%片格執(zhí)行進出倉手續(xù) 做到收、發(fā)單上數據與實物 一致）出專1次扣10分10每天要按時將當日應交單 據.電子帳等父到相關部門推遲f扣5分10單據存根.報告書等文件要 按類型.日期存放不能遺

13、失如有遺失單據一次扣10分10保持所轄物資庫存準確率 為100%近金倉庫存物品達 /、到目標庫存量時要及時 預警）出專1次扣5分10生產材料，按計劃發(fā)料及時 準確率；失誤率0 2每增加一次扣2分，扣完為止10物料入庫、出貨準確率；失誤率0 2每增加一次扣2分，扣完為止10工 作 態(tài) 度出勤率（月實際出勤天數/ 月應出勤天數*100）不應低 于90%防假、工傷除外）月出勤率低于90%口5分5每月請假次數不得超過2次 （后薪假、病假、工傷除外）每超過一次扣2分；請假未按程序審批扣5 分/次10配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調不力、扣 2分 每次5工作紀律（不準吃早餐、穿 拖鞋、帶耳塞、手

14、機看電影、 看碟片、報紙等工作無關的 事情、玩游戲等）工作時間內做其他匕工作無關事情，第一次 提醒，第二次以上扣5分/次10按時參加相關工作會議和 培訓無故缺席扣3分/次5上級臨時交辦事項完成率 （上級交辦臨時任務完成 數/上級交辦臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次， 不服從領導安排扣5分/次5財務主管績效考核表被考核人:考核時間： 年 月考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權 重自評考核 得分崗位 主要 職責負責匯總、平衡生產、米購， 協(xié)調人力資源，作數據匯總/、及時，物料米購/、及時扣5分/ 次。10負公司各部門費用、資產、 預算、計劃的綜合審計工 作，出具報告。未組織

15、勞動紀律抽查，扣5分/次，抽查結果 虛假扣2分/次，工作時間內發(fā)現違紀情況， 未及時制止，扣2分/次10跟蹤、監(jiān)督供銷合同、訂單 及調度指令的執(zhí)行問題，及 時上報出現的各類異常情 況?；锸碀M意度低于80%扣5分/次，伙食滿意 度低于60%扣10分，當月未組織1次大掃除， 扣2分/月10負責公司廠房、設備維修中 請，及時呈報總經理審批。辦公設備管理不當出現毀壞，扣5分/次10負責建立綜合調度信息檔 案組織不力或準備不充分扣2分/次10負責日常調度工作，協(xié)調產 供銷各環(huán)節(jié)中出現的矛盾 及問題協(xié)調/、力，每次扣3份10工作 態(tài)度出勤率（月實際出勤天數/ 月應出勤天數*100）不應低 于90%防假、工

16、傷除外）月出勤率低于90%口 5分5每月請假次數不得超過2次 （后薪假、病假、工傷除外）每超過一次扣2分；請假未按程序審批扣5 分/次5配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調不力、扣 2分 每次10工作紀律（不準吃早餐、穿 拖鞋、帶耳塞、手機看電影、 看碟片、報紙等工作無關的 事情、玩游戲等）工作時間內做其他匕工作無關事情，第一次 提醒，第二次以上扣5分/次10按時參加相關工作會議和 培訓無故缺席扣3分/次5上級臨時交辦事項完成率 （上級交辦臨時任務完成 數/上級交辦臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次， 不服從領導安排扣5分/次5被考核人:考核時間： 年 月考核 項指標細化

17、及指標定義考核內容及標準權 重自評考核 得分崗位 主要 職責負責匯總、平衡生產、米購， 協(xié)調人力資源，作數據匯總/、及時，物料米購/、及時扣5分/ 次。10負公司各部門費用、資產、 預算、計劃的綜合審計工 作，出具報告。未組織勞動紀律抽查，扣5分/次，抽查結果 虛假扣2分/次，工作時間內發(fā)現違紀情況， 未及時制止，扣2分/次10跟蹤、監(jiān)督供銷合同、訂單 及調度指令的執(zhí)行問題，及 時上報出現的各類異常情 況?；锸碀M意度低于80%扣5分/次，伙食滿意 度低于60%扣10分，當月未組織1次大掃除， 扣2分/月10負責公司廠房、設備維修中 請，及時呈報總經理審批。辦公設備管理不當出現毀壞，扣5分/次10負責建立綜合調度信息檔 案組織不力或準備不充分扣2分/次10負責日常調度工作，協(xié)調產 供銷各環(huán)節(jié)中出現的矛盾 及問題協(xié)調/、力，每次扣3份10工作 態(tài)度出勤率（月實際出勤天數/ 月應出勤天數*100）不應低 于90%防假、工傷除外）