設(shè)計主任崗位職責(zé)書.后改doc

1、崗位責(zé)任書為了調(diào)動公司員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧、才能，提高工作 績效，求得公司和個人的長遠、同步開展，并更好地達成08年的目標(biāo)任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn) 工作管理-實施責(zé)任到人，現(xiàn)特將設(shè)計部主任、設(shè)計總監(jiān)的工作職責(zé)及績效鼓勵 機制作如下規(guī)定：一、工作職責(zé)范圍1、對小組成員日常工作的管理與維護崗前、崗中、崗后的工作紀(jì)律、衛(wèi) 生環(huán)境、組員心態(tài)；2、監(jiān)督、跟蹤小組成員的工作進度與效勞質(zhì)量協(xié)助小組成員與業(yè)主進行業(yè)務(wù)溝通、疑難問題的解答；3、按時參加部門例會、總經(jīng)理例會、負(fù)責(zé)小組會議、早課、晨會的組織與 管理，并做好會務(wù)登記與會議總結(jié)及歸檔工作；4、義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門間的日常工作市場部、工程部、材料部

2、、設(shè) 計師、售后部等；5、按時提交組員績效考核責(zé)任書、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)經(jīng)理上交?小組月度工作計 戈沖?小組月度工作總結(jié)書?、對業(yè)務(wù)小組實行內(nèi)部良性競爭制度的實 施與管理；6、按照公司的?業(yè)務(wù)交接制度?嚴(yán)格要求小組成員作好設(shè)計圖文的紀(jì)錄與 交底工作，并納入小組成員的競爭與考核工程中；7、 依照公司的價格管理制度協(xié)助報價師對小組成員的工程價格、折扣實行 嚴(yán)格把控及協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理對業(yè)務(wù)合同的簽訂；& 組織、安排小組成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核2次/月的學(xué)習(xí)分在當(dāng) 月內(nèi)舉行，每周召開晨會或早課不得少于三次；9、組織、安排小組成員按業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作要求及時做好業(yè)務(wù)開發(fā)、小區(qū)推 廣等一切商務(wù)活動；10、按時

3、完成業(yè)務(wù)經(jīng)理安排的臨時工作。二、各業(yè)務(wù)部年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)量1、百花業(yè)務(wù)部:2021年全年開工額為萬,結(jié)算額萬;2、鴻業(yè)豪庭設(shè)計中心：2021年全年開工額為萬,結(jié)算額萬;3、南莊設(shè)計中心：2021年全年開工額為萬,結(jié)算額萬;三、組長分單原那么：備注： 、除業(yè)務(wù)經(jīng)理分配的別墅、商業(yè)空間外均符合以下原那么； 、每月做一次分單表上報業(yè)務(wù)經(jīng)理；1、 組長自己個人按季度比例分配業(yè)務(wù)量第一季度：10%、第二季度：20%、 第三季度：30%、第四季度：40%上下幅度控制在10%以內(nèi)，反之在年終 超出10%局部不計入組長的業(yè)績范圍內(nèi)；2、 結(jié)合組員的自身設(shè)計能力、溝通能力、效勞心態(tài)為依據(jù)按第一季度：10%、 第二季

4、度：20%、第三季度：30%、第四季度：40% 原那么作先后次序分單；3、以下情況可以跳出先后次序分單結(jié)合設(shè)計師個人簽單的強弱及單源實際情況來實行適當(dāng)調(diào)整一一做到適當(dāng)公平、合理；A、上一單沒按要求的時間預(yù)約客戶或溝通時期過長還未簽單且自身危機意識又不強時可以延續(xù)分到下一組員；B、組員工作積極性弱一一挑單、擋單時可以延續(xù)分到下一組員；C、完成質(zhì)量不佳、屢教不改、不愛學(xué)習(xí)者可以延續(xù)分到下一組員；D、業(yè)主點名要求設(shè)計師設(shè)計時可按業(yè)主要求分單；E、不服從工作安排，不服從上級管理的組員可以延續(xù)分到下一組員；四、設(shè)計部設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計主任崗位考核以上工作職責(zé)范圍計入設(shè)計部主任考核內(nèi)容 ，考核結(jié)果做為崗位晉升

5、及薪金 升降依據(jù)設(shè)計部總監(jiān)、主任績效考核方法見以下?設(shè)計總監(jiān)及設(shè)計主任年度績 效考核表?。1、小組完成年度業(yè)績目標(biāo)的100%寸含超出局部,按1% 做為組長的績效管 理補助金；3、小組完成年度業(yè)績目標(biāo)的80%寸，按06%做為組長的績效管理補助金；4、小組完成年度業(yè)績目標(biāo)的80%以下時,那么只按2萬/年的績效管理補助金基數(shù)考核派發(fā),具體考核方法見下表?設(shè)計總監(jiān)及設(shè)計主任年度績效 考核表?,同時每月以1000元/月做為最低績效管理補助金，并且在每月8日提前保底發(fā)放，該最低績效管理補助金含蓋在2萬/年的績效管理補助金內(nèi)；?設(shè)計總監(jiān)及設(shè)計主任年度績效考核表?考核工程及標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核評分等級得分簽單 率

6、根據(jù)年度平均簽單率上下作為擋級取分2. 5分50%以上40%35%2 . 5分2分0. 5分毛利 率以年度結(jié)算額毛利率的平均值為考核依 據(jù)2分3 5%33 %以內(nèi)3 3%以 下2分1. 5分1分審圖A:確認(rèn)圖紙無缺頁并簽字；B:圖紙無標(biāo)注錯誤 ；C:填與并上交設(shè)計交底單；注：每月考 核，累積分?jǐn)?shù)并在年終取平均值1. 5分優(yōu)好一般1. 5分1分0 .5分、團隊 凝聚 力1、分單：按公司上敘分單制度分單；2、協(xié)作：主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氛 圍；3、鼓勵：根據(jù)不同組員性格、能力、工作困難鼓勵組員、 挑戰(zhàn)困難；2分80%以上 組員認(rèn)為 優(yōu)秀細(xì) 節(jié)見考核 書6 080姬內(nèi) 組員認(rèn)為 優(yōu)秀細(xì) 節(jié)見考核書6 0%以下 組員認(rèn)為 優(yōu)秀細(xì)節(jié) 見考核書2分1.5分0. 5分學(xué)習(xí) 力A:每周三次早課以早課紀(jì)錄表為依據(jù)B:每月兩次小組學(xué)習(xí) 以學(xué)習(xí)紀(jì)錄表為 依據(jù)2分全額完成半額完成半額以下2分1分0. 5分總分說明：1、以上考核以年終考核為準(zhǔn)；2、總計分?jǐn)?shù)為10分，年度結(jié)算額沒有到達小組目標(biāo)任務(wù)額時將按每組補助2萬元標(biāo)準(zhǔn)作為績效管理補組金，發(fā)放方式按本標(biāo)準(zhǔn)考核后統(tǒng)一發(fā)放各業(yè)務(wù)小組的業(yè)績?nèi)蝿?wù)不冋取值核算；如：百花業(yè)務(wù)部一小組年度考核是5. 6分,該組長的績效管理補組金那么是11200元,而二