強(qiáng)化班組管理基礎(chǔ)提高現(xiàn)場把控能力(PPT課件)

1、強(qiáng)化班組管理基礎(chǔ)提高現(xiàn)場把控能力凱里車務(wù)段黔桂線三標(biāo)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流13431工作法四個環(huán)節(jié)凱里車務(wù)段黔桂線三標(biāo)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流一條主線堅持“人本管理”三個手段采取“經(jīng)濟(jì)激勵、精神激勵、價值激勵”抓好過程控制、崗位標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵盯控、責(zé)任共擔(dān)三個問題解決“管理不規(guī)范、業(yè)務(wù)不過硬、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)”一個目的實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場作業(yè)全受控”凱里車務(wù)段黔桂線三標(biāo)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流高標(biāo)定位有效提升班組管理的針對性一理清工作思路高標(biāo)定位 有效提升班組管理的針對性1黨政聯(lián)席會黨委中心組全段干部會全段工作會工作思路關(guān)鍵在基礎(chǔ)基礎(chǔ)在班組班組在可控可控在素質(zhì)車間班組引導(dǎo)宣講高標(biāo)定位 有效提升班組管理的針對性2完善考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)

2、化崗位推進(jìn)計劃考核標(biāo)準(zhǔn)定 人定時間定項目定考核高標(biāo)定位 有效提升班組管理的針對性規(guī)范管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書深入調(diào)研專題研討崗位關(guān)聯(lián)圖流程圖中間站臺帳設(shè)置定置管理示范中間站管理工作實(shí)用手冊3高標(biāo)定位 有效提升班組管理的針對性優(yōu)化重點(diǎn)作業(yè)流程加強(qiáng)重點(diǎn)站預(yù)報編組信息規(guī)范客運(yùn)崗位作業(yè)流程規(guī)范貨運(yùn)崗位作業(yè)流程4黔桂線三標(biāo)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流強(qiáng)力貫標(biāo)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣初步養(yǎng)成二凱里車務(wù)段強(qiáng)力貫標(biāo) 職工標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣初步養(yǎng)成1基礎(chǔ)規(guī)章培訓(xùn)突出針對性拓寬培訓(xùn)渠道抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)加大考核力度強(qiáng)力貫標(biāo) 職工標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣初步養(yǎng)成開展對規(guī)對標(biāo)活動現(xiàn)場檢查對規(guī)對標(biāo)對標(biāo)考試2強(qiáng)力貫標(biāo) 職工標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣初步養(yǎng)成開展應(yīng)急推標(biāo)

3、演練消防應(yīng)急演練危貨應(yīng)急演練接發(fā)列車演練3黔桂線三標(biāo)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)新載體班組長執(zhí)行力明顯提高三凱里車務(wù)段1班組長列為作風(fēng)督查對象創(chuàng)新載體 班組長執(zhí)行明顯提高作風(fēng)督查中間站站長客運(yùn)值班員貨運(yùn)值班員紀(jì)委牽頭績效扣分33人撤銷職務(wù)1人創(chuàng)新載體 班組長執(zhí)行明顯提高重獎技術(shù)業(yè)務(wù)尖子6000元5000元4000元第一名第二名第三名參加路局比賽的獎勵額度2013年職教投入使用情況 70000元學(xué)技練兵80000元技能競賽職工教育專項資金 參與人數(shù)1432人次,競賽活動218場次,競賽優(yōu)秀選手獎勵206人,干部獎勵47人2創(chuàng)新載體 班組長執(zhí)行明顯提高成立專業(yè)指導(dǎo)組 2013年1-10月，調(diào)車專業(yè)指導(dǎo)組檢查17

4、6站次,全過程跟班達(dá)176班次，跟蹤檢查調(diào)車計劃360余批，發(fā)現(xiàn)糾正調(diào)車方面問題共974個，處理較為嚴(yán)重的兩違情況43件、72人次。跟班檢查業(yè)務(wù)指導(dǎo)督促整改有多年現(xiàn)場業(yè)務(wù)經(jīng)歷的管理干部專業(yè)指導(dǎo) 組3黔桂線三標(biāo)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流強(qiáng)化激勵安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā)四凱里車務(wù)段強(qiáng)化激勵 安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā)獎罰分明的工資考核職工崗位工資1000元 段投入生產(chǎn)獎安全質(zhì)量路風(fēng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)考核1強(qiáng)化激勵 安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā)1獎罰分明的工資考核700元調(diào)車長600元400元500元連結(jié)員、制動員400元300元每列20元中間站調(diào)車按作業(yè)量大小分配調(diào)車安全質(zhì)量考核獎強(qiáng)化激勵 安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā)同心和諧的企業(yè)

5、文化2強(qiáng)化激勵 安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā)實(shí)現(xiàn)個人價值的發(fā)展平臺高職生崗前培訓(xùn)新職人員崗前培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計3強(qiáng)化激勵 安全生產(chǎn)內(nèi)動力不斷激發(fā)3實(shí)現(xiàn)個人價值的發(fā)展平臺2013年人才培養(yǎng)和使用情況預(yù)備班組長42人任職32人競爭上崗9人以考代評18人首席技師1人技術(shù)能手1人免職12人班組長管理及專業(yè)技術(shù)人員預(yù)備班組長 我段深切體會到，“三標(biāo)”創(chuàng)建工作是一項艱巨的工作，只有堅持人本管理，貫徹建線育人、勤儉建線的方針，善于激發(fā)和引導(dǎo)職工群眾的積極性和主動性，才能推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷取得新的成績。今后，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，繼續(xù)深化創(chuàng)建活動內(nèi)涵，創(chuàng)新班組管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)場把控能力，為我段持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大的成績！TH