初識公司企業(yè)文化

1、初識公司企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng) 營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企 業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習和指 導，使我更進一步了解了一個企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵，明確了 我們到底要怎么把企業(yè)文化融入工作中去。經(jīng)過了經(jīng)驗管理 階段和科學管理階段之后，從20世紀80年代開始，發(fā)達國 家已經(jīng)認識到管理應進入第三階段，這就是文化管理階段。通用電氣前任cEo,被管理界譽為“管理之神”的杰克* 韋爾奇認為，企業(yè)成功最重要的就是企業(yè)文化。他說，企業(yè) 的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。通俗的說就是 企業(yè)文化是為戰(zhàn)略服務。第一、企業(yè)文化的重要性企業(yè)

2、文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所 認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理 只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的 企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作 的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè) 核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助 于員工達成一致意見，關注重要目標，減少沖突，營造學習 氛圍，同時降低人員流失。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的 獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重 要性，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。企業(yè)文化說到底是一個“硬東西，但一定要“軟形式”， 員工行為規(guī)范也一樣，它介于理念

3、的“虛”與制度的“實” 之間，僅以西安天道企業(yè)管理咨詢有限公司的行為規(guī)范為例: 六勤：眼勤、耳勤、口勤、心勤、腦勤、手勤六道：看道、聽道、傳道、悟道、得道、做道六戒：戒驕、戒躁、戒怨、戒疑、戒貪、戒私這些都是天道公司價值觀的具體體現(xiàn)，這樣就很好地將 價值觀融入到了員工的行為中去了，而員工的行為也真正體 現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。企業(yè)的所有行為都真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀，否則就會“魂 不附體”。價值觀對行為的規(guī)范遠勝于有形的約束，企業(yè)的 行為不可能全部用文字規(guī)范下來，只有靠文化的力量才能實 現(xiàn)。企業(yè)的核心價值觀要真正在一個組織中扎下根來，必須 將其融入企業(yè)生存與發(fā)展的一切行動一一戰(zhàn)略、組織結構、 責權體系（崗

4、則和具體的權利）、流程、領導風格等，融入 與員工有關的每一個程序一一雇傭方法、業(yè)績考評系統(tǒng)、晉 升和獎勵標準甚至辭退政策。員工行為規(guī)范不能僅僅靠企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文 化和企業(yè)多年人為來約束，而必須要將企業(yè)價值觀變成員工 的一種自覺行為，融入與員工息息相關的每一個行為體系中 去，這樣才能實現(xiàn)從心的一致到行的一致，實現(xiàn)理念與行為 的統(tǒng)一。最終為企業(yè)與社會創(chuàng)造更多價值。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等?方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大 做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。這是加強 企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設 的唯一使命，是企

5、業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。企 業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務, 不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情 況而定。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都 知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望 全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企 業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不 去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒有把 這種文化融入到實際生產(chǎn)，工作中去。真正的企業(yè)文化不是 說岀來的，還要付出行動，如同海爾的服務，沃爾瑪?shù)睦砟?等

6、等。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大 多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的企業(yè) 文化建設三年規(guī)劃多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用?？匆粋€企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況，關鍵是看企業(yè)中的每 個員工，看他們的日常行為。強大的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)在 每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。如 果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益 面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利 益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展。“沒有一滴雨水認為它應對洪 水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是 中心，你的品質(zhì)就是公司的形彖。沒有良好的道德品質(zhì)，中 心的形象就會被破壞，公

7、司的生存、發(fā)展就會受阻。這就是 企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn)。第三、如何加強公司企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn) 物。他可以推動一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命 力，更健康發(fā)展！企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化，關鍵在于人本素質(zhì) 管理。我們知道，知識和技術的載體是人，而企業(yè)文化應當 重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變 員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術能力，因為這 是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。神寧的核心價值觀：科學和諧、厚德思進。就是中心的 企業(yè)文化，就是加強中心企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。也是要 求員工綜合素質(zhì)達到的水平，具體體現(xiàn)在以下幾個方面

8、：(-) 創(chuàng)新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積 極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。(二)敬業(yè)精神。員工要有 對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關系。員工更 要有良好的敬業(yè)精神、認真負責任的態(tài)度。（三）要有團隊 建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導是不會把眼光只 盯在報表的利潤增減上，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多 的精力，倡導團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團 隊真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工 的聰明才智。（四）抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。企業(yè)機制 搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要 內(nèi)容就是“人+機制”。改革用人、用工、分配機制和考

9、核制 度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制 和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員 工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭 上更具活力、更靈活、適應性更強。第四、員工如何看待企業(yè)文化員工是如何看待企業(yè)文化的呢？根據(jù)一段時間的員工 離職情況調(diào)查。結果表明，大部分員工離職與錢的關系并沒 有人們想象的大。相反，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒 有給他一種歸屬感，例如，與中層領導不和，其中包括管理 者說話技巧不好、心胸狹窄等因素；員工的工作做好了卻沒 人表揚，沒人關注；員工的生活、家庭問題沒有人過問和關 心等。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響。從每 個

10、員工的日常生活和工作的時間比例來看，在工作場所的時 間占了一天時間的1/3,如果算上加班或者其他因素的話， 占的比例就更大了?？梢哉f，每天在工作場所與同事相處以 及進行一些與所在企業(yè)有關的活動所花的時間，往往比與家 人相處的時間還長。因此，在一個好的工作環(huán)境和好的氛圍 下工作是每個員工所希望的。對一個員工來說，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向 心力，其結果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在 漢”的狀態(tài)。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的 積極能動性，更不能達到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實中并不 是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工, 但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的 樂土。綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需