職工的職業(yè)規(guī)劃

1、v一、員工不應(yīng)是企業(yè)的奴隸，而應(yīng)是企業(yè)v 的盟友，地位平等，互惠關(guān)系；v二、企業(yè)可以漸進(jìn)式培養(yǎng)優(yōu)秀員工；v三、員工的成長會(huì)帶來企業(yè)的成長；v四、企業(yè)應(yīng)與優(yōu)秀員工建立長期關(guān)系。里德里德.霍夫曼創(chuàng)立的領(lǐng)英被比爾霍夫曼創(chuàng)立的領(lǐng)英被比爾.蓋茨以蓋茨以260億美元收購億美元收購v1、員工基本信息v 重點(diǎn)關(guān)注學(xué)歷及簡歷，可以對員工有初步了解重點(diǎn)關(guān)注學(xué)歷及簡歷，可以對員工有初步了解v2、入職考試成績v 了解員工的學(xué)習(xí)能力了解員工的學(xué)習(xí)能力v3、實(shí)習(xí)表現(xiàn)特點(diǎn)v 了解員工的工作意愿及合作意識了解員工的工作意愿及合作意識v4、綜合素質(zhì)打分v 5分制，謹(jǐn)記冰山模型分制，謹(jǐn)記冰山模型D 支配型老虎I 影響型孔雀C 分

2、析型貓頭鷹S 穩(wěn)定型考拉積極/反應(yīng)人/關(guān)系被動(dòng)/響應(yīng)事/任務(wù)不適合穩(wěn)定v作用：v1、了解員工個(gè)性風(fēng)格，管理有的放矢v2、了解員工內(nèi)在需求，更準(zhǔn)確的確定員工目標(biāo)v3、了解員工的優(yōu)勢短板，盡量做到人職匹配v4、便于員工之間的合作安排與協(xié)調(diào)v注意：v1、員工一定要實(shí)事求是v2、自評與他評相結(jié)合v3、可不同時(shí)期多次測評v第一步 員工目標(biāo)（5年）v 方法：主動(dòng)法、人物法、榜樣法等v第二步 拆解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需具備的技能v 包括專業(yè)技能和管理技能等v第三步 列出培養(yǎng)計(jì)劃并開始實(shí)施v 先易后難，循序漸進(jìn)，臺階式v第四步 考評v 年終考評和自我考評相結(jié)合v第五步 晉級或重修v 說明原因，做出決定。v第六步 最終目標(biāo)

3、對比v實(shí)施注意事項(xiàng)v1、企業(yè)要有崇高的使命感，有利于員工樹立目標(biāo)v2、要有前輩傳幫帶，便于員工盡快成長v3、要隨時(shí)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋并加以引導(dǎo)v4、平時(shí)表現(xiàn)（獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等）計(jì)入考評v5、考評一定要客觀，讓員工心服口服v6、優(yōu)秀員工視其表現(xiàn)可提前晉級v7、員工的晉級必須和薪酬提高相匹配v8、要持之以恒，不可半途而廢v9、要有專人負(fù)責(zé)此事v10 、企業(yè)要及時(shí)總結(jié)并加以改善v上一個(gè)任期結(jié)束，員工和企業(yè)分別進(jìn)行總結(jié)，并決定是否進(jìn)入下一個(gè)任期。v如果雙方同意繼續(xù)，重新進(jìn)行新的職業(yè)規(guī)劃。v如果優(yōu)秀員工選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可考慮進(jìn)行股權(quán)投資。v這樣，企業(yè)和優(yōu)秀員工就結(jié)成了長期的聯(lián)盟關(guān)系。v當(dāng)今企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。v現(xiàn)代企業(yè)必須樹立“以人為本”的思想，即：以人利為根本，以人力為資本。v“十年樹木，百年樹人”，人才的成長需要時(shí)間的錘煉。v減少刺激，多用激勵(lì)，使員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，可起到事半功倍的效果。v物盡其用才能人盡其才，好的薪酬體系會(huì)免除人才的后顧之憂。v人盡其才是對人才的最好激勵(lì)。企廢其才是對人才的最大浪