[總結(jié)范本]2018年建筑公司工作總結(jié)

1、2018 年建筑公司工作總結(jié)XX年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。一、各項指標(biāo)完成情況全年減員 42 人：其中：解除勞動合同22 人；辦理退休15 人；調(diào)出公司： 5 人；分流輸送到其

2、他單位或項目部57 人。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4 （重傷事故為0）；工傷傷亡率 2（輕傷一起，與XX年相比下降 50%）；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為 0；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的XX年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契

3、機(jī)，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備；二第1頁共6頁是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險

4、。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量* 余萬元，建筑面積約4000 平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約 * 萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量* 萬元；姐告 * 倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5 萬元；姐告 * 市場三層改建工程，完成工作量 25 萬，建筑面積約1100 平米等項目工程。3、成都工

5、程處： XX年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成 * 萬元的產(chǎn)值。其中：廣東 * 噴煤系統(tǒng)約 1500 萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。 ）；江西 * 鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約 1600 萬元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630 萬元）；德陽 * 電爐工程約600 萬元（該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段） ?！就扑]閱讀】【返回部門工作總結(jié)欄目列表】5、* 朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗收。6、營口項目部：因受金融危機(jī)的影響，原定施工的工程項目沒能如期開工，項目部跟蹤的幾個項目也因種種原因還沒有落實

6、，可以說項目部第2頁共6頁今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此，項目部還是完成了日鋼2×360 燒結(jié)工程的收尾工作及項目的結(jié)算工作；京城（營口）中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合* 大項目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。7、民建工程處：在* 郫縣研發(fā)大樓工程項目施工中，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等方面進(jìn)行全方位、全要素管理，克服現(xiàn)場遇到的各種困難，不等不靠，依靠項目部自身的努力，積極采取措施，創(chuàng)造有利條件，保證了施工的順利進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到建設(shè)公司的好評，經(jīng)過全體施工人員的努力，主體工程提前 23 天完工。同時，組織了該工程的貫標(biāo)工作

7、并己達(dá)標(biāo)，又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的創(chuàng)建工作，也獲通過。另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420 萬元，也取得較好成績。四、各項管理有條不紊，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作： 公司一是制定了多項管理制度， 如建筑分公司經(jīng)營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。二是實行針對每一個項目成立一個單獨的項目部的方式，采取責(zé)任經(jīng)營制。項目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項目材料采購嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行，勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行，通過以上各種項目管理措施，更好的實施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。三是重點抓好在手工程的施工管理，

8、完善項目管理制度，積極參與建設(shè)公司大包工作的建設(shè)，集中統(tǒng)一管理、加強(qiáng)信息管理，盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資質(zhì)，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提高中標(biāo)率。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設(shè)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四是提出進(jìn)行部門合同評審匯簽制度，制度一出臺就有效的提高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保簽訂合同的合法性和有效性，第3頁共6頁在經(jīng)營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范了公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴(yán)、不規(guī)范等而造成的糾紛。五是起草了書面合

9、同報審?fù)ㄖ?，要求公司各施工點將已簽和未簽的合同全部報公司經(jīng)營部評審，經(jīng)營部對所有施工點報回的合同進(jìn)行了審核，并將審核意見及需要注意的問題及時書面回復(fù)各項目部，現(xiàn)各項目部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要糾紛的發(fā)生。質(zhì)量安全管理工作： 公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項常抓不懈的工作認(rèn)真落實?？萍歼M(jìn)步工作：今年以來， 公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀， 以“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”為總目標(biāo)，努力加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，積極響應(yīng)中冶實久“科技創(chuàng)新年”的號召，動員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個前所未有的新高度，為建設(shè)“實力實久、魅力實久”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。截止目前

10、，在廣大管理、 技術(shù)人員的努力下， 公司共上報專利 10 項，已受理 5 項；技術(shù)論文 3 篇，已在“中冶實久科技”發(fā)表一篇，科技大會獲獎一篇；參評施工方案 3 篇，科技大會獲獎一篇；技術(shù)總結(jié)一篇；科技成果一篇，科技報道一篇。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績。【推薦閱讀】【返回 部門工作總結(jié) 欄目列表】財務(wù)管理工作：略。尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進(jìn)一步的處理：略三標(biāo)一體化工作：公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，各相關(guān)職能部室能夠堅持到項目進(jìn)行指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、項目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項

11、法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了一體化管理體系的有效運行。今年6 月 2326 日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)部室、各工程處（項目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30 個口頭不符合項。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項17 項；各工程處（項目部）不符合項計13 項。對以上 30 項不符合均給所在項目或部門下達(dá)了不符第4頁共6頁合項報告，各相關(guān)部室、工程處（項目部）針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于 7 月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。法制建設(shè)工作： 今年以來，我公司一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、 健全機(jī)構(gòu)，搞好“五五”普法工作；二是抓住重點、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展法制宣傳教

12、育；三是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)， 促進(jìn)法制建設(shè)工作的開展； 四是學(xué)用結(jié)合，依法經(jīng)營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通過學(xué)法用法，建立健全規(guī)章制度等措施， 使我公司的依法經(jīng)營、 依法管理工作得到了明顯加強(qiáng)。今年我公司涉及的案子, （略）共減少損失506353.25 元。隊伍穩(wěn)定工作：今年， 由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴(yán)重不足， 隊伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。在今年初的人事改革工作中， 人力資源部、 人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細(xì)致的政策解釋工作。通過講形勢、給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長，又能在社會上找到謀生門路的人員解除勞動合同，全年辦理 22 人。對

13、待崗人員的工作更是做到耐心、細(xì)致，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行。根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎳鈷項目施工生產(chǎn)需求，公司積極配合國際工程部做好國內(nèi)人員體檢辦證、通知、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作， 為確保 6.30目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。在超齡人員參保工作中，公司指派專人負(fù)責(zé)， 并成立了“超齡人員參保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，人力資源部認(rèn)真做好政策的解釋以及工齡認(rèn)定的相關(guān)工作，由于時間久、資料缺，加上原“五七”連解散，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實以前的工齡，因此，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實有效、確保穩(wěn)定、全面

14、落實此項工作，公司專門聘請了原“五七”連工作的領(lǐng)導(dǎo)和老同志組成鑒定小組，并多次召開會議講解、解釋政策，最終我公司一共有104 名家第5頁共6頁屬通過工齡認(rèn)定參加了超齡保險，通過我們的工作使這些同志老有所養(yǎng)。五、抓黨建、促發(fā)展，制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排，了多彩、 主題鮮明的性文體活動，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的機(jī)關(guān)。對公司機(jī)關(guān)大院了綠化、美化、亮化改造，了宜人、舒適的工作環(huán)境。機(jī)關(guān)被評為市級文明，正在爭創(chuàng)省級文明。黨管武裝，黨委議軍制度，系統(tǒng)民兵的工作。了工會、婦聯(lián)、團(tuán)委群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，為建設(shè)機(jī)關(guān)建設(shè)和為工作任務(wù)了基礎(chǔ)。六、存在的問題1、負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。在建設(shè)公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負(fù)擔(dān)，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決