部門年終工作總結(jié)_部門年終工作總結(jié)范文_1

1、精品文檔部門年終工作總結(jié)_部門年終工作總結(jié)范文部門年終工作總結(jié)1時(shí)光過得飛快， 在不知不覺之中， 充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了 20_ 年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下， 對_工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通， 但是，我們不氣餒

2、，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難， 經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)， _工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)分包項(xiàng)目做的好與壞， 與公司息息相關(guān)， 不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄 ; 督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目， 提出嚴(yán)肅批評，1精品文檔限期整改。每次檢

3、查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。三、配合其它部門做好工作為配合公司做好投資預(yù)算工作， 工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作， 才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

4、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。五、存在的不足在過去的一年里， 質(zhì)量控制還有許多不足， 質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約2精品文檔束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就

5、沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。20_年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅 ! 這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗 ! 部門年終工作總結(jié) 2自 201_年 6 月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時(shí)間了。在這一年中， 我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。 在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工

6、作外，還承擔(dān)車間現(xiàn)場 ESD維護(hù)員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé)。 雖然工作量比以前要重的多， 但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會(huì)， 加強(qiáng)了我對公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時(shí)，獨(dú)立分析和快速處理問題的能力， 為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識和態(tài)度當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。 但是，對一些高低壓用電設(shè)備維3精品文檔修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。 自從來到本公司， 正式做上這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起， 我就決定

7、要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中， 自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因：一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;二、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面 ;三、新舊設(shè)備種類繁多、 混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度 ;四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用， 導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。面對這種種的壓力， 我感到自己責(zé)任的重大， 為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技

8、術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好， 因?yàn)?，還是前面那句熟語“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作。另外，我還與產(chǎn)線系長、班組長、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)， 合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以，作為設(shè)備技術(shù)員，我對這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為4精品文檔產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。2. 設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)工作內(nèi)容： (1)ESD、設(shè)備保養(yǎng)與維修 ;(2) 設(shè)備統(tǒng)計(jì)與點(diǎn)檢 ;(3)

9、ESD 、設(shè)備巡檢 ;(4)ESD 、設(shè)備操作培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo) ;(5)ESD 、設(shè)備 6S 管理;(6) 設(shè)備領(lǐng)取與協(xié)調(diào) ;(7)ESD 、設(shè)備的改善 ;(8) 協(xié)助工裝維護(hù)產(chǎn)線等上面所提到的工作內(nèi)容， 只是我日常工作必須要完成的任務(wù)， 例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故， 當(dāng)需要我去處理的時(shí)候， 我總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場，盡自己所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以，我今后的工作目標(biāo)是： 學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識， 提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年 ( 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律 ) 的舜宇人。部門年終工作總結(jié) 3轉(zhuǎn)眼間，就到了大一的第一個(gè)學(xué)期末了，回想起一年前的現(xiàn)在，我還正在

10、備戰(zhàn)高考呢，想起高中時(shí)對大學(xué)的憧憬、 追求。光陰如飛箭一般，就好像剛剛離開高中。而現(xiàn)在，大學(xué)的第一學(xué)期也就將要結(jié)束了，而我，似乎也有了點(diǎn)大學(xué)的頭緒了。秋高氣爽的九月， 我滿懷希望的步入 #學(xué)校名字 #的門檻，曾有理想有目標(biāo)的我也決定在這里展現(xiàn)我的才華，努力學(xué)習(xí)好，工作好，生活好到校之后，我積極參加 _的面試，而最后，有幸加入 _這個(gè)溫馨的大家庭那時(shí)， 我只是一個(gè)剛剛步入大學(xué)校園的小朋友， 什么都不5精品文檔懂，可經(jīng)過將近一個(gè)學(xué)期在 _的工作生活，驗(yàn)證了曾經(jīng)老師跟我們所說的那樣：“大學(xué)生活是豐富多彩的，你們要努力 ! ”沒錯(cuò)，大學(xué)生活是如此的豐富如此的多彩， 生活讓我充滿了樂趣， 我也覺得很充實(shí)

11、。當(dāng)然，這就離不開我們的 _了。在_這個(gè)大家庭里，我很快樂。在這里，我認(rèn)識了更多的朋友，學(xué)到了更多在平時(shí)學(xué)習(xí)和生活中學(xué)不到的東西。 同時(shí)在這里又充實(shí)了我的大學(xué)生活。那時(shí)，由于剛剛走上這樣的工作崗位，工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我深知自己存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足， 我并沒有完全適應(yīng)自己的工作， 影響了活動(dòng)具體開展。 我和各位同事之間缺乏交流和溝通合作， 銜接還不到位，致使我們的一些活動(dòng)中，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性，似乎每次活動(dòng)我們的宣傳并不是很到位， 活動(dòng)的準(zhǔn)備似乎也不是很充分。每次要開展活動(dòng)時(shí)還是缺乏一定的主動(dòng)性和積極性， 多是在被動(dòng)中開展本部門工作。 在進(jìn)行過程中還是會(huì)出現(xiàn)一些混亂和不足

12、。而現(xiàn)在我認(rèn)真總結(jié)了這些不足， 這些都是我需要注意到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這學(xué)期我也做了相應(yīng)改進(jìn)， 為成功舉行各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)做好了準(zhǔn)備和鋪墊。像我們的 _活動(dòng)等，活動(dòng)前我們也進(jìn)行了交流和溝通合作，銜接工作比較到位， #工作性質(zhì) #得到改善，但也還缺乏整體性和連續(xù)性，出現(xiàn)突發(fā)情況還無法及時(shí)解決，這方面還有待加強(qiáng)。這也恰恰說明了我們的活動(dòng)組織準(zhǔn)備似乎也不是很充分。當(dāng)然，我們的工作似乎很繁瑣， 但我們也可以看到，我們的各位干事，_的各個(gè)部門，我們所體現(xiàn)出來的團(tuán)結(jié)合作是值得肯定的。如在我6精品文檔們的賽前準(zhǔn)備，我們互相協(xié)助，做好會(huì)場的布置，各部門各干事不僅是做好了自己內(nèi)部的工作， 還有的就是互幫。 雖然在本學(xué)期我

13、也并沒有做到什么很出色的工作， 只是，我的主動(dòng)性和積極性比之前更高了。但即使是很瑣碎的事情我也沒有逃避， 有時(shí)候它就是要搬搬座椅， 這其中就有許多許多的樂趣。每次工作，我們都比較勤奮，又負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成。這是我們肯干，肯付出才做出今天這樣的成果 ! 至少，我們與上學(xué)期相比我們更進(jìn)步了 ! 加油 !今天，我們畢竟走了過來了，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們做得好的地方，要反省要改進(jìn)我們做的不足的地方， 吸取經(jīng)驗(yàn)，爭取在以后的工作中揚(yáng)長避短，積累經(jīng)驗(yàn)。從實(shí)際出發(fā)，積極、努力做好每次的工作，力爭在教訓(xùn)中走向成熟。不管以后我走的是什么路， 在以后的工作實(shí)踐中， 希望部長及各位干事要不斷的努力和探索， 在工作中更要?jiǎng)?chuàng)

14、新， 因?yàn)橹挥性趧?chuàng)新中才能穩(wěn)步前進(jìn)，逐步完善自我。 我也堅(jiān)信，以后在每次的活動(dòng)中如果都能以積極的心態(tài)主動(dòng)的工作，認(rèn)真務(wù)實(shí)，我想，我們的部門將是一個(gè)更重要的部門，更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們的 _也將表現(xiàn)得更出色，譜寫出更加壯麗的篇章。前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省， 在這里既對自己前段時(shí)間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。只要努力，只要灑下了辛勤的汗水，一定會(huì)嘗到收獲的碩果!部門年終工作總結(jié)47精品文檔時(shí)光飛逝，20_年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年。 也是鋼鐵廠不平凡的一年。 一年來我

15、們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)， 達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)， 質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接 20_年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中， 在部主任和部門成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望， 各項(xiàng)工作取得了一定成績， 能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作， 對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)， 對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施 ; 因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作

16、，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量( 過磅 ) ，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21 人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600 噸左右的工作，員工每天都要對進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。 十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供8精品文檔可靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓

17、好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。 我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟， 只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量， 才能樹立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。 我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始， 針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存， 以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針， 以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。中國有句諺語： 團(tuán)結(jié)就是力量。 一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與 _等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象， 嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品

18、的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作， 注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門各成員都掌握多種技能， 加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作， 做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷， 保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝 ! 我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。二、存在不足及改進(jìn)方向質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量

19、意識的宣傳工作，還仍9精品文檔僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào)， 沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作， 經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用， 但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識， 遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。 質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分， 對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳， 質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門， 所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量的重要。激勵(lì)機(jī)制不夠健全。 質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績，

20、每位員工都能做好本職工作， 盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)， 但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少， 不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時(shí)表揚(yáng)， 我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。 雖然，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度， 用來評定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。三、 20_年工作方向1、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。3、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技

21、術(shù)，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。10精品文檔4、加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件， 開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標(biāo)， 腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。 繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。部門年終工作總結(jié)520_年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：一

22、、工作思路以質(zhì)量體系 ts16949 為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心， 有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨， 全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長的離職， 公司質(zhì)量體系工作一度停滯約， 雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求， 對各部門現(xiàn)場管理情況、 日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題， 提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限， 并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤， 較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式， 以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門

23、員工的管控力度，逐步11精品文檔讓存在問題具有可控性， 從而使三檢得以真正地建立， 使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。10 月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成品質(zhì)部考核管理制度，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全

24、檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施， 理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自 9 月下旬起利用約2 個(gè)月的時(shí)間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展， 不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化， 對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。5、配合監(jiān)督審核9 月 13 日 15 日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來12精品文檔的首次監(jiān)督審核， 我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審

25、核意見向責(zé)任部門下發(fā)了 糾正預(yù)防措施報(bào)告，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。三、工作亮點(diǎn)1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。四、工作中的不足及改進(jìn)想法盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作， 取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。2、對于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我

26、們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時(shí)候， 就進(jìn)行過深刻的反思， 并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。 但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作13精品文檔熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好， 達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。 同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能， 彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷， 保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的控制方面： 嚴(yán)格控制原材料、 半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。 生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作， 排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ) ; 在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量