公司員工試用期自我鑒定范文

1、范文，試用期員工自我評(píng)價(jià)以下是公司試用期員工的自我評(píng)估方式。你可以參考一下，希望對(duì)你有所協(xié)助。兩個(gè)月前的今天，我榮幸地參加* *公司，成為公司人力資源中心招聘打算員?，F(xiàn)在實(shí)習(xí)期就要到了。在此期間，我努力工作，謙虛學(xué)習(xí)，對(duì)公司有了更詳細(xì)的理解，同時(shí)在工作中也特別得心應(yīng)手。以下是實(shí)習(xí)期間的自我評(píng)估。首先是熟悉公司的每個(gè)崗位。參加公司后的第一個(gè)工作目的是理解公司的組織構(gòu)造，熟悉每個(gè)擬招聘崗位的根本要求和公司內(nèi)部招聘流程。通過(guò)一周的工作，我對(duì)上述征詢題有了大致的理解，并開(kāi)始獨(dú)立工作。二是各中心招聘需求總結(jié)及意見(jiàn)征詢。由于公司在職人員接近飽和，為了有效調(diào)整剩余人員，我在張總經(jīng)理的支持下，完成了對(duì)各中心招

2、聘需求的總結(jié)和分析。而在后續(xù)工作中，有效操縱人員配置，這是公司員工試用期自我評(píng)估的方式。三是人員編制表的分解和動(dòng)態(tài)更新，將按照就業(yè)、辭職、人員調(diào)動(dòng)和晉升的最新趨勢(shì)進(jìn)展調(diào)整，并于每月5日前向集團(tuán)匯報(bào)。此外，按照人員清點(diǎn)的需要，對(duì)報(bào)表進(jìn)展了設(shè)計(jì)和分解，重新制定了管線單位的人員明細(xì)，為各種人員統(tǒng)計(jì)工作提供了方便的參考。第四是建立招聘系統(tǒng)分析賬戶。許多人會(huì)用錯(cuò)誤的方法對(duì)待招聘工作，他們通常會(huì)用招聘時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量招聘工作的效率。事實(shí)上，招聘中有50%以上的浮動(dòng)要素。這些要素與社會(huì)政治、人才市場(chǎng)、行業(yè)趨勢(shì)、主要節(jié)氣和許多其他方面有關(guān)。任何一個(gè)要素的波動(dòng)都會(huì)直截了當(dāng)阻礙招聘的效果。簡(jiǎn)歷稀缺和中間環(huán)節(jié)隱藏人

3、才的征詢題是最快速、最直截了當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析賬戶可以全面理解日常招聘動(dòng)態(tài)。通過(guò)匯總分析表，可以更直觀地分析招聘效率。因此，它反映了真正的工作價(jià)值和結(jié)果。目前，該系統(tǒng)賬戶通過(guò)屢次調(diào)整后已正式投入使用。五是起草人員編制表手稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，以人才為企業(yè)開(kāi)展的主要戰(zhàn)略。我公司制定了大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程，目的是選拔和培養(yǎng)下一代業(yè)務(wù)骨干，為大學(xué)生提供良好的開(kāi)展途徑，協(xié)助他們深化企業(yè)文化，掌握公司業(yè)務(wù)的各種知識(shí)和技能，逐步培養(yǎng)一批優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)“七大三先”戰(zhàn)略開(kāi)展目的奠定堅(jiān)實(shí)根底。目前，這套法規(guī)已經(jīng)構(gòu)成，需要進(jìn)一步完善。第六是人員的日常招聘。自從我開(kāi)始工作以來(lái)，我已經(jīng)招聘了2名助理司機(jī)、2名出納、1名土木工程工程師、1名工程治理工程師、1名土木工程審計(jì)員、1名工程文件員和許多實(shí)習(xí)生。完成的跟蹤工作包括:妥善安排新員工入職體檢、oa通知、試用期跟蹤等。第七是協(xié)助章宗完成假設(shè)干行政任務(wù)的行政工作，如行政費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用核實(shí)、為所有工作人員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排車(chē)輛等?？偟膩?lái)說(shuō)，這兩個(gè)月的工作對(duì)我特別有協(xié)助。這是我融入公司的橋梁，也是進(jìn)入公司的第