工程項(xiàng)目管理高曉云情境二

1、情境二情境二 建筑工程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建筑工程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握建筑工程項(xiàng)目組織的概念、職能和各種組織形式；熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部的概念和運(yùn)行；了解建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的概念和其責(zé)、權(quán)、利；了解建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要求、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì) 任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目管理組織概述 案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入： 某建筑公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)剛接到的一項(xiàng)工程給予了高度的重視，決定成立以國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的的項(xiàng)目經(jīng)理。以此組成一個(gè)素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理班子。 為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參加本工程項(xiàng)目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行指導(dǎo)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部與各方面的

2、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡(jiǎn)報(bào)，以便及時(shí)向建設(shè)單位、施工主管單位、市建管局等有關(guān)單位匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，以確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.11.1建筑工程項(xiàng)目管理組織的概念建筑工程項(xiàng)目管理組織的概念 組織的概念組織的概念 組織就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思： （1）目標(biāo)是組織存在的前提。 （2）沒有分工與協(xié)作就不是組織。 （3）沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。 組織不能替代其他要素，也不能被其他要素代替。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他

3、要素的使用效益。建筑工程項(xiàng)目管理組織的概念建筑工程項(xiàng)目管理組織的概念 建筑工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理建立健全的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。前者通常表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織工作。建筑工程項(xiàng)目組織是管理的一種重要職能，其一般概念是指各生產(chǎn)要素相互結(jié)合的形式、制度和組織活動(dòng)。由于生產(chǎn)要素的相互結(jié)合是不斷變化的，所以組織也是動(dòng)態(tài)變化的，它不但要貫穿于管理活動(dòng)的全過程和所有方面，隨著其中各種要素的變化而變化，而且本身也是一個(gè)系統(tǒng)的概念。建筑工程項(xiàng)目管理組織的職能建筑工程項(xiàng)目管理組織的職能 組織運(yùn)行 組織調(diào)整 組織設(shè)計(jì) 職能職能建筑工程項(xiàng)目管理組織

4、的形式建筑工程項(xiàng)目管理組織的形式 事業(yè)部制式事業(yè)部制式 矩陣制式矩陣制式 部門控制式部門控制式 工作隊(duì)制式工作隊(duì)制式 四種形式建筑工程項(xiàng)目管理組織形式的選擇建筑工程項(xiàng)目管理組織形式的選擇 選擇項(xiàng)目組織形式的參考因素見表項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目性質(zhì) 施工企業(yè)類型 企業(yè)人員素質(zhì) 企業(yè)管理水平 工作隊(duì)制式 大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工的技術(shù)素質(zhì)較高 管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 部門控制式 小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)不么你的項(xiàng)目 小建筑企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè) 人員素質(zhì)較差，力量較

5、薄弱，人員構(gòu)成單一 管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難配備 矩陣制式 多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬，實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè) 文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，基礎(chǔ)渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 事業(yè)部制式 大型項(xiàng)目，原理企業(yè)基地的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè) 人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多 經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大 任務(wù)單元二 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部的概念項(xiàng)目經(jīng)理部的概念 項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行

6、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部的地位項(xiàng)目經(jīng)理部的地位 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的核心，其職能是對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工實(shí)行全過程得綜合管理。施工項(xiàng)目完成的好壞，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的整體素質(zhì)、管理水平和工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則 1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 2）要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 3）按工程管理需要的變化而調(diào)整。4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配

7、置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，一般按照以下程序進(jìn)行：1）根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2）根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行木匾分解與責(zé)任劃分。3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。4）確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5）制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營核算部門 工程技術(shù)部門 物資設(shè)備部門 監(jiān)控管理部門 測(cè)試計(jì)量部門項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度 項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)章制度的內(nèi)容包括： 項(xiàng)目管理人員崗

8、位責(zé)任制度，項(xiàng)目技術(shù)管理制度，項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度，項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度，項(xiàng)目成本核算制度，項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度，項(xiàng)目環(huán)境管理制度，項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度，項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度，項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容 （1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定“項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃”及項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （2）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 （3）有效控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)。 （4）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及項(xiàng)目與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)各部門之間的溝通，提高工作效率。 （5）對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)和管理行

9、為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理部的解體項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性的組織，在對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： （1）工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 （2）與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 （3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保險(xiǎn)書”。 （4）“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格。 （5）已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。主要是向相關(guān)職能部門交接清楚項(xiàng)目管理文件資料、核算賬冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備、公章保管、領(lǐng)借的工器具及勞防用品、項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)材料等。 （6）現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理 建筑

10、工程 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的概念和素質(zhì)概念和素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利責(zé)、權(quán)、利建造師執(zhí)業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度資格制度經(jīng)理的概念經(jīng)理的概念 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)的素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)履行的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限具有的權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有的利益享有的利益 我國建造師我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度執(zhí)業(yè)資格制度的建立的建立 建造師執(zhí)業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格證書資格證書 注冊(cè)建造師注冊(cè)建造師與項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系的關(guān)系 任務(wù)單元四 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述概述建筑工程建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo) 建

11、筑工程建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通的溝通 建筑工程建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)的激勵(lì)建筑工程建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化文化 建筑工程建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建設(shè)的概念概念 建筑項(xiàng)目建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求要求 建筑工程建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)的特點(diǎn) 項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通管理的管理的概念概念 項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通的程序的程序 項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通的內(nèi)容的內(nèi)容 常見的常見的項(xiàng)目項(xiàng)目溝通問題溝通問題物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì)精神激勵(lì) 情感激勵(lì)情感激勵(lì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化文化的定義的定義 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化文化的內(nèi)容的內(nèi)容 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化文化的功能的功能 高效項(xiàng)目高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)

12、的文化特征文化特征 任務(wù)單元四 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求 建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合下列要求： （1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多

13、種方式和諧團(tuán)隊(duì)氣氛，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。 （4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)助成果。建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有以下三方面的特點(diǎn)。 （1）伴隨著項(xiàng)目的發(fā)展過程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一次性的特點(diǎn)。 （2）建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的明確性決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有明確的目標(biāo)。 （3）建筑工程項(xiàng)目的整體性、復(fù)雜性要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。常見的項(xiàng)目溝通問題常見的項(xiàng)目溝通問題 在項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題常常起源于溝通的障礙。項(xiàng)目溝通中的常見問題包括： 項(xiàng)目組織或項(xiàng)目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂，總體目標(biāo)不明。 項(xiàng)

14、目經(jīng)理部經(jīng)常討論不重要的非事務(wù)性主題，協(xié)調(diào)會(huì)議經(jīng)常偏離議題。 信息未能在正確的時(shí)間內(nèi)，以正確的內(nèi)容和詳細(xì)程序傳達(dá)到正確位置。 項(xiàng)目經(jīng)理部中沒有應(yīng)有的爭(zhēng)執(zhí)。 項(xiàng)目經(jīng)理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛。 實(shí)施中出現(xiàn)混亂，人們對(duì)合同、對(duì)指令、對(duì)責(zé)任理解不一或不能理解。 項(xiàng)目得不到職能部門的支持，無法獲得資源和管理服務(wù)。原因分析：（1）項(xiàng)目開始時(shí)或當(dāng)某些參加者介入項(xiàng)目組織時(shí)，缺少對(duì)目標(biāo)、對(duì)責(zé)任、對(duì)組織和過程統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。（2）目標(biāo)之間存在矛盾或表達(dá)上有矛盾，而各參加者又從自己的利益出發(fā)解釋，導(dǎo)致混亂。（3）缺乏對(duì)項(xiàng)目組織成員工作的明確的結(jié)構(gòu)劃分和定義，人們不清楚他們的職責(zé)范圍。（4）管理信

15、息系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能不全，信息渠道、信息處理有故障，沒有按層次分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行信息優(yōu)化和濃縮。（5）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和項(xiàng)目組織的運(yùn)行風(fēng)氣不正。（6）協(xié)調(diào)會(huì)議主題不明，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威性不強(qiáng)或不能正確引導(dǎo)。（7）有人濫用分權(quán)和計(jì)劃的靈活性原則，下層單位隨意擴(kuò)大自由處置權(quán)。（8）使用矩陣式組織，但人們并沒有從直線式組織的動(dòng)作方式上轉(zhuǎn)變過來。（9）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理技能、技術(shù)判斷力或缺少與項(xiàng)目相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，沒有威信。（10）高級(jí)管理層不斷改變項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、資源條件和項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能 （1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化為其成員提供了一種認(rèn)同感。 （2）團(tuán)隊(duì)文化有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化。

16、（3）團(tuán)隊(duì)文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)。 （4）團(tuán)隊(duì)文化有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序。高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化特征高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化特征 （1）具有共同的項(xiàng)目愿景。 （2）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。 （3）有效的團(tuán)隊(duì)成員。 （4）充分的溝通。情境小結(jié)情境小結(jié)情境小結(jié) 本情境在“建筑工程項(xiàng)目管理組織概述”一任務(wù)單元中，介紹了建筑工程項(xiàng)目管理組織的概念、建筑工程管理組織的職能（包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整3個(gè)環(huán)節(jié)），并重點(diǎn)介紹了施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式（包括工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式）的特征、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等。 在“項(xiàng)目經(jīng)理部”一任務(wù)單元中，介紹了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部的特點(diǎn)、

17、作用、地位，闡述了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的原則及項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體要求等。還介紹了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其在項(xiàng)目中的權(quán)利和利益。對(duì)建造師資格管理及建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系進(jìn)行了介紹。 在“建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一任務(wù)單元中，介紹了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容和程序，并對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行介紹，闡述了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)容和功能，為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供良好的理論依據(jù)。工程案例工程案例工程案例 某新建大型會(huì)展館工程，總占地面積21968，總建筑面積26865，建筑總高度3612m, 主體結(jié)構(gòu)4層，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，外飾全玻璃幕墻

18、，但該施工企業(yè)缺乏玻璃幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)玻璃幕墻施工有難度，而工期要求很緊。該施工企業(yè)為大型綜合建筑企業(yè)，管理水平較高，企業(yè)人員素質(zhì)高，專業(yè)人才多，項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。 問題：?jiǎn)栴}： 1施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有哪些?各自的適用范圍是什么? 2為該項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目組織形式并說明理由。思考與練習(xí)思考與練習(xí)思考與練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題1（ ）組織形式對(duì)每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A.直線制 B.職能制 C.矩陣制 D.項(xiàng)目管理2（ ）組織形式適用于大中型項(xiàng)目和工期緊迫的項(xiàng)目。A.直線制 B.職能制 C.矩陣制 D.項(xiàng)目管理3項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠（ ）。A.學(xué)歷提升 B.進(jìn)修培訓(xùn) C

19、.考察交流 D.工作實(shí)踐4關(guān)于建造師的正確說法是（ ）。A.建造師是由建設(shè)行政主管部門認(rèn)定的執(zhí)業(yè)資格 B.取得注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù) C.建造師執(zhí)業(yè)范圍根據(jù)不同類型、不同性質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目，分專業(yè)管理 D.一、二級(jí)建造師均在國家建設(shè)行政主管部門注冊(cè)備案5.建筑工程項(xiàng)目管理組織的核心是（ ）。A.企業(yè)經(jīng)理層 B.工程管理部 C.項(xiàng)目經(jīng)理部 D.成本核算部6.限制縱向領(lǐng)導(dǎo)深度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)是建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的（ ）。A.目的性原則 B.管理跨度原則 C.系統(tǒng)化管理原則 D.精簡(jiǎn)原則思考與練習(xí)思考與練習(xí)思考與練習(xí)7.建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的正確程