中國OKR落地實(shí)踐分享

1、amazonlinkedinintelgoogleokr實(shí)踐與中國okr落地分享人資學(xué)堂推薦點(diǎn)擊注冊：https:/ 3 3秒注冊試用秒注冊試用 效率效率提升提升70%最好用的最好用的hr軟件軟件員工app 招聘 花名冊 考勤oa 薪資 電子薪資單績效 培訓(xùn) 組織架構(gòu)掃碼注冊 免費(fèi)試用 咨詢熱線：400-806-2822 (時(shí)間：工作日9：00-20：00)2017年優(yōu)秀saas云人力資源管理系統(tǒng) 現(xiàn)已獲10,000多家企業(yè)，超1,000,000用戶的使用與青睞123okr框架及戰(zhàn)略okr主要特點(diǎn)及對企業(yè)的益處創(chuàng)建okr的小技巧及日常管理okr與績效考核/薪酬的關(guān)系美國知名招聘網(wǎng)站案例國內(nèi)某商

2、業(yè)銀行案例ceo們對實(shí)施okr的建議大綱大綱全球第一本okr書籍概況介紹okr概念介紹及歷史沿革您的公司需要實(shí)施okr嗎？全球第一本okr書籍概況介紹出版時(shí)間作者介紹主要內(nèi)容優(yōu)勢劣勢我的建議okr是什么？okr是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長的、可衡量的貢獻(xiàn)上。okrs（objectives & key results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的最佳實(shí)踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，okrs還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。okrs 出現(xiàn)的時(shí)代bsc196719731981

3、1984199019992016美國目前正在使用okr的公司公司愿景/使命/價(jià)值觀長期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略年度/季度目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果okr框架及戰(zhàn)略 每月每周每天的日常工作和行動google okr 特點(diǎn)特點(diǎn)5：每個(gè)人的okrs在全公司都是公開透明的。特點(diǎn)4：okrs目標(biāo)設(shè)置時(shí)要有野心和挑戰(zhàn)性。特點(diǎn)3：okrs必須要可量化的，符合smart原則。特點(diǎn)2：okrs中最多5個(gè)o(目標(biāo))，每個(gè)o(目標(biāo))最多4個(gè)krs（關(guān)鍵結(jié)果）。特點(diǎn)1：公司、部門和個(gè)人都有自己的okrs，必須達(dá)成一致和互相支持。特點(diǎn)6：okrs每季度都打分，并且公示。透明透明有野有野心心okrs 打分x績效薪酬/晉升美國公司okr 案例分

4、析1234在銷售大會舉辦在銷售大會舉辦的一周期間，舉的一周期間，舉辦辦30場面對面場面對面的銷售演講，由的銷售演講，由核心教育解決方核心教育解決方案小組負(fù)責(zé)。案小組負(fù)責(zé)。充滿挑戰(zhàn)性的，激勵人的量化的有流程和過程管理的有具體負(fù)責(zé)人的創(chuàng)建kr(關(guān)鍵結(jié)果）的小技巧有時(shí)間節(jié)點(diǎn)全公司okr創(chuàng)建工作坊okrokrweeklymonthlyquarterlyyearly每周例會每月輔導(dǎo)季度回顧半年度/年度回顧運(yùn)用okrokr進(jìn)行日常管理okr與年度考核的解決方案完全分離部分結(jié)合全部結(jié)合okr打分只作為工作進(jìn)展記錄，績效考核運(yùn)用另外一套體系，okr做參考。okr打分作為績效考核分?jǐn)?shù)的一個(gè)部分，例如50，其余5

5、0另外指定。okr打分就作為績效考核的等級。kpi vs okrkpiokrokr軟件運(yùn)用現(xiàn)有平臺office . 自行研發(fā)行業(yè)特色滿足更多需求供應(yīng)商betterwork北森全球okr優(yōu)秀案例分享全美最大在線求職網(wǎng)站項(xiàng)目背景項(xiàng)目發(fā)起人：敏捷開發(fā)部門經(jīng)理andy 項(xiàng)目起源： andy 從朋友處了解了okr,于是和it負(fù)責(zé)人一起探討引入okr，希望能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，完成重要目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：cto參與部門：業(yè)務(wù)部門、部門實(shí)施流程：開展為期三天研討會議（有okr顧問介紹okr，然后每個(gè)團(tuán)隊(duì)開始制定okr）創(chuàng)建、定稿：在okr顧問指導(dǎo)下撰寫實(shí)施負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理和okr顧問okr工具：目前使用excel

6、表格跟蹤，放在公共盤上保證透明okr與薪酬： 不掛鉤（想掛鉤不理想，后來取消）okr與考核：會影響考核結(jié)果，但不是直接決定考核結(jié)果okr最大收益：讓目標(biāo)可視化、讓目標(biāo)更明確、更聚焦01020304季度第二周okr創(chuàng)建定稿季度中期檢查月度關(guān)鍵結(jié)果達(dá)成情況跟蹤kr負(fù)責(zé)人月度更新kr進(jìn)展季度末回顧careerbuilder公司的季度okr實(shí)施流程廣州農(nóng)商行okr項(xiàng)目國內(nèi)okr優(yōu)秀案例分享項(xiàng)目信息（）項(xiàng)目發(fā)起：戰(zhàn)略企劃部改革發(fā)展中心項(xiàng)目目的：為提升員工作業(yè)績，激發(fā)主動性，引入okr績效行為管理工具，加強(qiáng)員工目標(biāo)及行為管理，評估員工作潛力，促進(jìn)業(yè)績提升。參與部門：首批分支行中層及二級機(jī)構(gòu)營銷負(fù)責(zé)人，后續(xù)

7、全員參與實(shí)施流程：okr設(shè)定：年度或季度經(jīng)營目標(biāo)(o)，明確每個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵行為及其結(jié)果（kr）okr調(diào)整：為確保 okr 的延續(xù)性， 季度內(nèi)不調(diào)整目標(biāo) （o）；為確保 okr的敏捷性，季度應(yīng)結(jié)合總行及條線業(yè)務(wù)目標(biāo)或策略調(diào)整、上一季度 okr的完成與評價(jià)情況等，調(diào)整關(guān)鍵行為及結(jié)果(kr)okr落地：工作日志系統(tǒng)配合okr實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目信息（）okr評價(jià)：在季度末，由條線管理部 門對分支行或二級營銷機(jī)構(gòu)okr目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，并對關(guān)鍵結(jié)果完成過程中的行為進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫 okr完成進(jìn)度；明確 1-2項(xiàng)做得好并打算繼續(xù)下去的 kr 。okr自評：說明理由；對完成率低于 40%，進(jìn)行分析提出解

8、決方案okr評價(jià)結(jié)果運(yùn)用：1：運(yùn)用與績效考核：okr+能力+態(tài)度+個(gè)人業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)2：應(yīng)用于人事調(diào)整：okr目標(biāo)行為及管理行為評價(jià)得分，為任免調(diào)動提供依據(jù)3：應(yīng)用于管理改進(jìn)：推動管理工作，促進(jìn)對分支行支持4：應(yīng)用于kr的調(diào)整：得分過高，需要提高目標(biāo)，得分過低，思考是否合理okr工具：已經(jīng)開發(fā)系統(tǒng)開始使用okr最大收益：讓總行可以清楚看到各支行目標(biāo)以及進(jìn)展，讓支行可以了解中層管理者的工作進(jìn)展建議建議1：要有耐心：要有耐心。你不可能第一次嘗試okrs就取得成功。通常有一個(gè)嘗試和犯錯(cuò)糾偏的過程，所以如果需要幾個(gè)季度才能把okrs真正落實(shí)到位，你也不要感到驚訝或氣餒。建議建議2：在公司內(nèi)部找到

9、一個(gè)：在公司內(nèi)部找到一個(gè)okrs專家，最好是管理層專家，最好是管理層。他充分了解okrs，并愿意積極支持和推行okrs的實(shí)施，他還可以幫助教育其他管理層。john doerr，硅谷投資人，前英特爾員工聽聽ceo們對實(shí)施okr的建議建議建議3：全員參與。：全員參與。okrs需要成為公司的文化和dna。新員工也應(yīng)該接受okrs培訓(xùn)。所有okrs應(yīng)該是公開的，包括評分與目標(biāo)進(jìn)度匯報(bào)，這是okrs成功的關(guān)鍵。建議建議4：由上而下和由下而上：由上而下和由下而上。雖然每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該把他們的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，但是公司的目標(biāo)也應(yīng)該包括個(gè)人層面上的創(chuàng)新想法，這能賦予員工在工作中擁有主人翁意識。jo

10、hn doerr，硅谷投資人，前英特爾員工建議建議5：尋找支持：尋找支持okrs實(shí)施的工具實(shí)施的工具。公司需要決定采用工具來落實(shí)和分享okrs。海外有很多支持軟件，目前國內(nèi)也有一些軟件支持。剛開始大家也可以使用簡單的excel表格、公共文件夾和內(nèi)網(wǎng)平臺分享和公布o(jì)krs。建議建議6：保持流程簡便。：保持流程簡便。不要使用太多的文檔或會議增加大家的工作量，這樣okrs就難以推進(jìn)了。建議建議7：經(jīng)常檢查戰(zhàn)略目標(biāo)：經(jīng)常檢查戰(zhàn)略目標(biāo)。每次設(shè)置出自己的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)okrs后，檢查這些目標(biāo)是否對公司okrs有關(guān)聯(lián)度與貢獻(xiàn)度。rick klau，谷歌投資人建議議8：用：用okrs實(shí)現(xiàn)公司使命實(shí)現(xiàn)公司使命。很多公司的使命是模糊的，或只是一個(gè)貼在墻上的橫幅。你可以運(yùn)用okrs來實(shí)現(xiàn)公司使命和培養(yǎng)公司文化，把你的目標(biāo)和公司使命直接聯(lián)系起來，關(guān)鍵結(jié)果就是實(shí)現(xiàn)的手段。它會讓整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一致并朝著正確的方向前進(jìn)。建議建議9：讓每位員工覺得自己很重要：讓每位員工覺得自己很重要。有效的領(lǐng)導(dǎo)者會讓公司的每位員工展示自己不同的價(jià)值，從而在每一個(gè)季度都能為實(shí)現(xiàn)高層次目標(biāo)做貢獻(xiàn)。所以當(dāng)員工開始定義個(gè)人okrs，請確保他們用一個(gè)具體實(shí)際的方法來支持到公司目標(biāo)，讓員工感受