創(chuàng)新工作室管理制度6頁

1、 創(chuàng)新工作室管理制度一、創(chuàng)新工作室宗旨： 圍繞工作過程中的重點、難點、關鍵點，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，達到提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問題、降本增效，促進公司發(fā)展。二、創(chuàng)新工作室職責：（一）圍繞工作目標，明確和提出創(chuàng)新課題。（二）及時了解和掌握新技術、前瞻性、新理念、新辦法、新經驗等信息，及時收集各專業(yè)工作中的需求信息，及時發(fā)現工作中需要創(chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。（三）定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動、研究課題，對“QC”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術、教育培訓等確定的創(chuàng)新課題進行推進，做好過程中問題的反饋、研究、解決。（四）圍繞研究項

2、目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。三、創(chuàng)新工作室活動辦法 （一）堅持開展創(chuàng)新活動。工作室按創(chuàng)新項目計劃開展活動，平時根據課題研究內容和技術需要，不定期對創(chuàng)新工作進行交流研討。 （二）堅持會議制度。每月召開一次工作室全體人員會議，對創(chuàng)新課題進展情況通報。 （三）實行集中與分組相結合，各小組圍繞工作室目標，自行組織開展技術攻關、技術創(chuàng)新、技術革新和技能培訓等活動。 （四）及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。 （五）工作室要經常開展團隊學習活動，積極引導青年技術人員參與技術創(chuàng)新活動，大力培養(yǎng)技術骨干，促進成員間互相學習，共同提高。 （六）每季度

3、對工作室創(chuàng)新項目進行一次總結分析，對下季度工作進行計劃安排，并組織技術骨干經驗交流。 （七）年終對工作室活動內容進行全面總結，提出下一年工作計劃。四、創(chuàng)新工作室工作制度 為充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發(fā)揮勞模作用、提升創(chuàng)新能力、增強團隊競爭力等方面的重要作用，促進勞模創(chuàng)新工作室高效運轉、健康發(fā)展，特制定本制度。 （一）工作室堅持創(chuàng)新創(chuàng)效為指導方針，堅持科學嚴謹的工作作風，有條不紊的發(fā)揮勞模、技能人才的示范、指導和輻射作用，促進創(chuàng)新發(fā)展。 （二）工作室定期召開會議，謀劃布置階段性的創(chuàng)新工作，研究解決生產創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題；并為成員提供自由研討和交流的平臺。 （三）工作室的成員必須按

4、時參加活動，并做好相關的準備、匯報和反饋。 （四）工作室每位成員必須按時完成工作室布置的各項工作任務，完成階段性的創(chuàng)新項目及總結和匯報工作。 （五）建立項目日常管理檔案，有較詳實的臺賬。工作室所開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術資料，必須按要求嚴格存檔。五、培訓制度    為進一步加強機電儀水技能隊伍建設，提高技能人員素質，增強員工整體技術水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結合本單位“師帶徒”工作實際，制定本制度。    （一）名師帶徒培訓工作原則     1、堅持工種對口原則。 

5、;    2、堅持分層次培訓原則。     3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結合原則。    （二）工作室內所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。 （三）名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合格要進行處罰，師傅罰款100元，徒弟罰款200元。     （四）師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得少于10小時，實際操作培訓不得少于15小時。     （五）名

6、師帶徒中師徒合同期滿經考核合格，對師傅獎勵300元，徒弟獎勵100元。     （六）學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調整。     （七）名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。     （八）名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務。六、激勵制度 為了營造參與管理、持續(xù)改進、積極創(chuàng)新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員工在技術創(chuàng)新、技術攻關等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結、提升和推

7、廣，特制定本管理辦法。 （一）創(chuàng)新定義： 創(chuàng)新主要指為了解決問題、實現目標、提高效益，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動，包括工作內容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。 創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。 （二）創(chuàng)新激勵主要遵循物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則：對員工的創(chuàng)新獎勵不只用物質獎勵，將適度的物質獎勵與精神激勵、 機會激勵等有機結合，充分發(fā)揮各種激勵手段的協同作用。 （三）獎勵內容分類 對于給公司產生直接或間接經濟效益、品牌效益的如下行為給予獎勵： 1、管理方法創(chuàng)新：實施后在行業(yè)內被評為先進的管理方法。 2、工作流程創(chuàng)新：建立或調整優(yōu)化工作流程、工時縮短、成本節(jié)約

8、。 3、工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進指標、提高勞效。 4、技術改造創(chuàng)新：設備改進后性能可靠、操作簡便。 （四）獎勵流程 1、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協作配合，共同完成工作室各項年度計劃。 2、工作室成員提議有關安全生產方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經考評、驗證取得明顯效果，已達到預期目標。  3、 “五小”成果獲得工作室肯定的，每項次給予50元獎勵。  4、“從無到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，根據所評定的產生效益的大小，給予100-2000元不等的現金獎勵，并進行通報表揚。七、經費管理制度 為規(guī)范和有效地使用創(chuàng)新經費，根據公司有

9、關規(guī)定，制定本辦法。  （一）創(chuàng)新經費是為實現創(chuàng)新計劃和目標等工作的投入，主要用于：  1、年度創(chuàng)新工作計劃實施期間費用；  2、新技術、新工藝、新材料引進過程產生的費用；  3、新產品的試驗費用；  4、成果申報、評審、鑒定、技術交流、技術咨詢費用；  5、購買科普刊物費用； 6、科普工作：包括資料、培訓、攝影、音像、復制等費用。    （二） 經費的申報和審批  1、經費由工作室成員申請，申請經費必須具體說明經費使用計劃，并在當月會議上報工作室負責人。  2、經工作室會議審核后，由工作室負責具體實施工作的可行性論證。   3、申請項目必須具有新穎性或實用性，并經充分調查研究，必要時組織有關部門進行專項考察、論證。  4、凡未經工作室審查調研的申請項目，原則上不予