農(nóng)場膜下滴灌工程施工組織設計1

1、施工組織設計 第一章、編制依據(jù) 為了如期完成本工程的施工任務，實現(xiàn)我們制定的施工控制目標，特編制本實施性施工組織設計，以指導和約束施工，確保我方施工總體目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)目標改一下。一、編制依據(jù)規(guī)范和標準：工程建設強制性條文水利工程部分建標（2000）234號sl303-2004水利水電工程施工組織設計規(guī)范sl223-1999水利水電建設工程驗收規(guī)程sl52-93水利水電工程施工測量規(guī)范sl62-94水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范sdj184-86水利基本建設工程驗收規(guī)程sl176-96水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程水工建筑物觀測手冊gbj202-83地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范gb50164-9

2、2砼質(zhì)量控制標準gb50203-98砌體工程施工及驗收規(guī)范gbj321-90預制砼構件質(zhì)量檢驗評定標準gbj321-90預制砼構件質(zhì)量檢驗評定標準gbj301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準jgj52-79普通混凝土用砂量標準及檢驗收方法jgj55-81普通混凝土配合比設計技術規(guī)定jgj63-89砼拌和用水標準jgj18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)范 建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定國家計委、國務院環(huán)境保護委員會令（87國環(huán)字第002號） 其它有關國家、部（?。╊C標準、規(guī)范、規(guī)程二、施工設計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容。第2章 、工程概況一、工程概況 本工程項目為甘肅省國營八一農(nóng)場高標準農(nóng)田建設貸款貼息項目天生炕分場

3、膜下滴灌工程。主要建設內(nèi)容為：連片建設膜下滴灌7000畝，完成土方開挖回填工程、兩級首部控制系統(tǒng)、田間管網(wǎng)系統(tǒng)。工序?qū)懲暾?。二、工程目標（一）工程質(zhì)量目標 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)。 本工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量要求符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準要求，工程質(zhì)量達到優(yōu)良。（二）工期目標 本工程工期154天。開工日期暫擬于2012年6月26日，則竣工日期應為2012年11月26日。我項目經(jīng)理部將結(jié)合實際，合理安排施工工序，制定施工總進度計劃和周進度計劃，按要求堅守周進度和日進度上報制度。與業(yè)主單

4、位、監(jiān)理單位密切配合，確保工程保質(zhì)保量按期完工。（三）施工現(xiàn)場管理目標 施工現(xiàn)場按文明工地標準進行布置和管理，確保工地安全文明施工。 工傷事故頻率低于2，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 本工程工期相當緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應加強原材料的計量，配合比工作，嚴格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認真執(zhí)行“一標五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。第3章 施工組織機構及管理機構一、施工組織機構 為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，我公司決定成立“甘肅省國營八

5、一農(nóng)場天生炕分場膜下滴灌節(jié)水工程項目部”，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項目副經(jīng)理技術負責人專職質(zhì)檢專職安全專職材料供應建筑工程首部系統(tǒng)安裝各施工作業(yè)隊班組項目經(jīng)理 管道安裝工程項目經(jīng)理部組成（如上圖） 配備強有力的管理班子，技術熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設備，是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎上，做好人員動員和設備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責安排實施整個合同段

6、的施工組織計劃、物資調(diào)配與機械設備調(diào)度計劃、施工技術指導、施工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術管理人員組成，臨時生活設施亦部分采用靈昆水閘基地現(xiàn)有的，辦公設施在其旁邊新建，故完全可以迅速進場，快速開工。 項目經(jīng)理部設辦公室、技術、質(zhì)檢、安全、財務、設備材料。土方施工隊、管道安裝施工隊、砌筑施工隊等。 我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術負責人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目目標實現(xiàn)。二、施工組織管理機構（一）施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配

7、的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。2、在公司的直接領導下，組建“甘肅省國營八一農(nóng)場小井子分場膜下滴灌節(jié)水工程項目部”。3、由我公司呂國虎同志擔任本工程項目經(jīng)理，李昌謙擔任技術負責人。專職質(zhì)檢、安全、材料員、施工員按規(guī)定設置。4、項目經(jīng)理全面負責工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術的推廣應用。5、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標。6、為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作

8、，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。（二）項目部部門職責表35項目經(jīng)理職責1、 在總公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行上級部門的有關指示，對項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理工作，全面負責，統(tǒng)一領導。2、注重職工思想文化教育工作，定期進行政治學習和 業(yè)務培訓，提高職工的整體素質(zhì)。3、熟記、理解合

9、同的每一條款，全面開展質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到施工規(guī)范標準和合同要求，合理組織施工力量，確保施工任務按時完成。4、負責經(jīng)濟核算及資金管理，高度重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，不斷改善勞動條件，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。5、注重人才的管理和使用，大膽采用新工藝、新技術，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。6、掌握施工動態(tài)，及時召開生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。技術負責人職責1、 認真執(zhí)行國家有關技術質(zhì)量方面的標準、規(guī)范，遵守技術人員的職業(yè)道德，務實求真。2、充分領會設計意圖，按照設計圖紙要求，編制施工方案，及時測量、放樣，保證工程施工順利進行。3、根據(jù)施工計劃合理組織生產(chǎn)要素，減少窩工浪費，降低工程成本。4、

10、做好現(xiàn)場施工組織、質(zhì)量控制，以及材料數(shù)據(jù)的收集工作，做好施工和材料同步。5、努力學習專業(yè)技術知識，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，圓滿完成承擔的各項施工任務。6、根據(jù)設計圖紙，合理布設施工控制點，并妥善保護。7、認真做好施工日志的記錄，按時填報項目部簽發(fā)的各種報表。8、遵守公司的廉潔自律規(guī)章制度，不得以任何理由收受民工隊的饋贈。施工員職責1、 負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。2、協(xié)調(diào)勞務層的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。3、對勞務層進行考核、評價。4、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場有效。5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的 措施并組織實施。6、督促

11、施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。8、按時準確記錄施工日志。9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。10組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。質(zhì)檢員職責1、 貫徹執(zhí)行國家規(guī)定標準和上級有關工程質(zhì)量方面的規(guī)范和要求，嚴把質(zhì)量關。2、熟悉施工圖紙和技術規(guī)范，掌握工程質(zhì)量的要求，確保工程施工質(zhì)量。3、解決質(zhì)量管理工作中的具體問題，制定質(zhì)量控制細則與實施辦法，做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4、嚴格履行“三檢制”質(zhì)檢程序，把好各工序質(zhì)量關。5、做好施工質(zhì)檢資料的跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中

12、存在的質(zhì)量問題，提出整改措施。6、對施工全過程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，嚴格履行質(zhì)量否決權。7、定期組織技術人員和質(zhì)檢人員對工程施工質(zhì)量進行檢8、查評比，做好總結(jié)與分析。結(jié)合文明施工，保持現(xiàn)場整齊，做到工序清晰、現(xiàn)場整潔、施工有序。安全員職責1、 根據(jù)國家安全法規(guī)，管理制度，編制適合本公司現(xiàn)行工程項目建設的各項安全實施方案，并負責具體指導實施工作。2、對施工現(xiàn)場所有人員進行安全措施動員教育，實行崗前安全技術操作規(guī)程示范培訓和技術交底，增強安全員安全生產(chǎn)的思想意識。3、按照安全管理目標責任制的評分標準與內(nèi)容要求，堅持每天進行逐項檢查驗收，善于發(fā)現(xiàn)問題及時消除不安全的隱患，保證工程順利進行。4、認真履行崗

13、位職責，以身作則，率先垂范，杜絕對違章指揮和違反操作規(guī)程的不良行為發(fā)生，做到違章必糾，違規(guī)必罰，人人重安全、管安全的思想境界。5、發(fā)現(xiàn)對工作失職，違章行事，造成事故的人和事，做到“四不放過”，即：查不清原因不放過，沒有處理結(jié)果不放過，沒有處罰不放過，當事者沒有從中吸取教訓不放過。6、負責編制安全設備和防護用品的使用計劃，建議主管領導按規(guī)定及時發(fā)放安全生產(chǎn)保護用品并監(jiān)督經(jīng)常使用。7、負責對各類設備的拆裝、運輸過程中的安全檢查實施工作。8、完成領導交辦的其他工作任務。材料員職責1、 做好進出庫材料及設備的收發(fā)工作，做到憑單按質(zhì)、量、規(guī)格、型號驗收和發(fā)料的手續(xù)齊全、完整。2、對庫存材料的保管要完好，

14、做到材料物資保管帳、物、卡三相符，并定期進行盤點。3、做好賬目記載及時、清楚，帳物相符。4、做好施工設備的臺帳登記及保養(yǎng)維修記錄。5、凡收發(fā)材料，必須使用發(fā)票和收據(jù)，禁止使用白條。6、做好庫房安全工作，對危險易損材料進行隔離存放，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、及時編制常用易損材料工具的購進計劃，并嚴格履行審批手續(xù)。材料保管發(fā)貨應嚴8、格按照單據(jù)數(shù)量和規(guī)格，確保及時發(fā)放。9、每月末材料保管應做好結(jié)賬工作。資料員職責1、 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項

15、目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。 2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，

16、要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。 （三）主要崗位責任制劃分1、項目經(jīng)理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關部門的各項管理要求，實施iso9001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機

17、械設備及施工計劃。2、技術負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下，確定有關工序的施工方案，落實施工計劃；進行設計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術核定和設計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術資料的積累、歸檔。3、質(zhì)量負責人崗位責任制積極參加上級有關部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴格把關，及時做好原材料復檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認真

18、做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。4、安全負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領導本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關技術人員定期向施工人員進行技術教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性

19、安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。根據(jù)業(yè)主提供的招標文件，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設施、生產(chǎn)及生活臨時設施的布置原則為： 盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理； 合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢； 施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；各種生產(chǎn)生活設施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全

20、防火和勞動保護要求。第4章 施工方法 根據(jù)以上原則，將施工臨時設施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。一、施工方法說明1、土方開挖施工方法說明（1）施工方式 該標段土方工程主要采用以機械開挖為主，人工配合整修邊坡及底平的方式施工，整體要求管溝順直、底平。（2）機械配備 根據(jù)招標工期要求，我們計劃工程具體施工期間為2012年6月26日至2012年11月26日，投入挖掘機2臺，先全面開挖再進行邊坡及底平修整。土方開挖流程圖施 工 準 備清 理 覆 蓋 層機 械 細 挖人工修整坡、角現(xiàn) 場 整 理驗 收2、管溝土方回填

21、 全系統(tǒng)經(jīng)沖洗試壓和試運行后，證明質(zhì)量符合要求，才能將各級管溝回填。為防止因溫差產(chǎn)生的附加應力破壞管道及接口，回填宜在早晨氣溫最低時進行。同時應防止石塊等硬雜物損壞管道，對回填土應有嚴格要求，回填人員必須注意檢查，謹慎作業(yè)，如遇地勢低洼，埋管深度不夠時，應對管道所在處進行覆土，直至管道埋深達到要求。管溝土方回填施工采用人工分層踩實。管溝回填質(zhì)量控制：（1）、嚴格按設計、規(guī)范要求控制好高程和軸線；（2）、先用細土回填0.40米并踩實后再將余土分層完全回填，并恢復表面至自然平整度；3、pe管與滴灌管安裝（1）、根據(jù)作物種植要求放線，以確定種植區(qū)的土地平整范圍和滴灌管鋪設。（2）、清除配水管所在管溝

22、段的土方積雜物，根據(jù)滴灌管鋪設位置，在配水管上打孔，安裝旁通接頭，并將滴灌管與旁通相連。（3）、滴灌管鋪設必須平整，無擰轉(zhuǎn)，無打結(jié)，并適當拉緊。（4）、滴灌系統(tǒng)的沖洗與試運行 參照執(zhí)行gbj85-85噴灌工程技術規(guī)范第八章管道水壓試驗和sl103-95微灌工程技術規(guī)范第八章管道沖洗和試運行相關規(guī)定。4、沖洗與試壓 對已安裝完的滴灌系統(tǒng)輸水管網(wǎng)，應根據(jù)管網(wǎng)結(jié)構的特點，分段沖洗。（1）、管道試壓前必須做好下列準備工作： 對管道、節(jié)點、接口、支墩等其他附屬構筑物的外觀以及回填情況進行認真的檢查，并根據(jù)設計用水準儀檢查管道能否正常排氣及放水。 對試壓設備、壓力表、放氣閥及進水管等設施加以檢查，要保證試

23、壓系統(tǒng)的嚴密性及其功能，同時對管端堵板、彎頭及三通等處支撐的牢固性進行認真檢查。（2）、管道的水壓試驗應符合下列規(guī)定： 緩緩地向試壓管道中注水，同時排出管道內(nèi)的空氣，管道充滿水后，在無壓情況下保持24小時。 進行耐壓試驗，管內(nèi)試驗壓力為設計工作壓力的1.25倍，并保持試壓10分鐘，其壓力降不得大于0.05mpa。打壓應反復進行23次。（3）、試運行 當設備沖洗干凈，試水正常后就可進行系統(tǒng)試運行，待系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，達到設計規(guī)定值后，才可交付使用。（4）、滴灌管試水成功后應抽查滴灌管滴水情況，各抽查點滴水正常，則整個滴灌系統(tǒng)合格。二、主要分部、單元工程施工1、臨時工程： 進出場和場內(nèi)道路及場內(nèi)臨時道

24、路盡量利用施工現(xiàn)場的現(xiàn)有便道，施工用水及通信、照明和動力與業(yè)主或當?shù)赜嘘P部門協(xié)商解決，管件加工在施工場地范圍內(nèi)根據(jù)需要自行確定。2、施工測量： 在進行測量時必須遵守有關規(guī)定，測量精度與誤差應符合要求，編制測放計劃工程師審批，配合工程師對工程進行測量，按有關規(guī)定計算完成數(shù)量，作為結(jié)算的依據(jù)。3、施工放樣： 根據(jù)設計圖紙，施工放樣應遵循由整體到局部，先控制后細部的原則，較大系統(tǒng)現(xiàn)場應設置施工測量控制網(wǎng)，并應保留到施工完畢。標定機組與設備安裝位置加樁號。4、土方工程： 土方開挖根據(jù)工程施工平面布置圖進行，回填方不能含有垃圾、樹枝、有機物或其它有害物體，地埋管材、管件及附屬設備其周圍20cm范圍內(nèi)不得

25、回填砂礫石和含有粒徑大于25mm的塊石、礫石及含有硬質(zhì)、尖銳雜質(zhì)和金屬物、腐蝕物的土體，對土質(zhì)較松軟的區(qū)域及石質(zhì)管段，應根據(jù)工程師的指令，夯填不小于20cm厚、包圍1/2管徑高度的土質(zhì)管枕，土方回填時不可一次完成，應先填埋管身段，露出接頭段，待管道試壓結(jié)束、確認管道接頭無漏水、脫節(jié)等問題時，才能填埋管身。5、混凝土： 施工中使用的混凝土按工程師批準的配合比拌和混凝土，混凝土澆筑完畢后應及時養(yǎng)護以保護它不受日曬、風吹、冰凍、雨水、流水、溫度變化、污染或機械損傷的影響。6、磚、石結(jié)構： 天然石料應質(zhì)地堅實、無風化剝落和裂紋、色澤均勻，石料的尺寸應適合工程需要和某些特殊要求。磚砌體的鋪砌位置應按施工

26、設計圖紙規(guī)定執(zhí)行。7、機電設備安裝： 在安裝工作之前，對制造廠到貨的設備進行必要的構件清洗，對應當灌注潤滑油脂的部位必須灌注潤滑油脂。機電設備按制造廠提供的安裝使用說明書和圖紙進行安裝、調(diào)試和試運行。對每臺機電設備的過負荷保護接點、指示器、保護裝置等安裝好后派專人負責調(diào)試。8、管材、管件及附屬構件安裝： 管材、管件及附屬構件安裝時應依照設計路線順直平整施工，不得偏斜或彎折，同時應將溝道清理整平，管材、管件及附屬設備安置完畢，進行通水試運行，確認無破損、滲漏、脫節(jié)。9、滴灌設備安裝： 滴灌工程抽水加壓系統(tǒng)中水泵、電機、閘閥、配電設備安裝應按機電設備安裝中的有關規(guī)定進行并可靠接地。過濾設備安裝應按

27、輸水流向標記安裝，不得反向。施肥和施藥設備安裝的進、出水管與輸水管道應連接牢固。壓力表宜裝在環(huán)形連接管上，水表應按設計要求和流向標記水平安裝。排氣閥水平安裝在水泵出口或管道的最高處。旁通管按設計或現(xiàn)場要求使用專用的打孔器打孔并安裝，毛管按設計要求依水流方向由上而下依次安裝，滴灌管連接在地面pe管上。三、施工配合：1、安裝與土建配合： 預留、預埋配合，土建與安裝相配合，二者矛盾時，應與土建會同設計、監(jiān)理、甲方共同解決，不得隨意破壞結(jié)構面。2、首部施工配合： 嚴防隨意在墻、地打洞，必要時協(xié)商解決，同時，隨時提醒土建施工人員，對安裝好的管道、線路、閥門要愛護，不得隨意扳動。3、安裝與建設單位、監(jiān)理的

28、配合： 圖紙、資料及設計變更由建設單位規(guī)定數(shù)量及時提供安裝與設計的有關事宜亦由建設單位協(xié)調(diào)。 建設單位、監(jiān)理在施工工程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設備開箱檢查，隱蔽驗收，試壓應邀請建設單位、監(jiān)理單位參加和驗收。 乙方材料按計劃提供，建設單位按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。4、工程技術措施： 嚴格按圖紙要求，嚴守工藝操作規(guī)程，按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及有關技術文件組織施工。四、施工技術措施：1、圖紙審查： 各有關專業(yè)技術人員、預算人員等在收到施工圖有關設計文件后，應熟悉了解設計意圖，注意發(fā)現(xiàn)設計中的問題和設計與施工發(fā)生矛盾的問題。項目經(jīng)理和項目技術負責人組織工長、材料員、質(zhì)量員進行項目圖

29、紙自審， 并會同公司技術質(zhì)量部門會審。審查內(nèi)容主要指所需用施工圖、標準圖等技術文件是否完整，圖紙說明是否齊全、準確，各專業(yè)人員的配合是否一致，圖與表格所列是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”，大樣圖是否齊全，設計選型、選材、結(jié)構等是否合理、施工企業(yè)自身的裝配及技術能力是否適應設計要求等，圖紙審查各階段要做好記錄。2、技術交底： 認真執(zhí)行技術交底制度，做好各級技術交底工作，并做好技術交底、記錄，技術交底包括進度計劃安排，分部分項工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技術要求，執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指導書，以及安全措施。3、技術復核：做好技術復核工作，具體內(nèi)容如下： 序號復核項目復核內(nèi)容 1原材料

30、、半成品、 成品構件原材料、配件、半成品、成品構件等的品種、規(guī)格、數(shù)量、 材質(zhì)量或質(zhì)量2建筑物位置測量定位軸線3基礎工程位置、規(guī)格尺寸、標高、軸線以及洞、孔、埋件的位置、規(guī)格及數(shù)量4砌體工程墻身軸線、砂漿配合比以及預留孔位置5模板尺寸、標高、熱力管道的脹力位置6管道工程標高、坡度、熱力管道的脹力位置4、施工記錄： 各有關人員按分管范圍做好施工記錄，使施工日能起到追溯作用。記錄主要有：有關技術文件、設計文件中存在的問題及其處理，設計單位對修改的意見或決定，材料代用及有關部門的表態(tài)，天氣變化情況，停電停水情況，發(fā)生質(zhì)量安全事故時所采取的緊急措施及落實情況，有關方面的見證人，質(zhì)量事故調(diào)查，分析情況，

31、第二方、第三方對工程方面有關建議和意見。5、計量管理： 所有計量設備、試壓設備的檢驗和標定，嚴格按公司檢驗測量和試壓設備控制程序執(zhí)行，以確保工程施工質(zhì)量。6、資料收集： 按優(yōu)質(zhì)工程要求填寫技術資料，并準備反映各階段施工情況的錄象和照片資料。7、滴灌工程質(zhì)量檢驗評定： 按監(jiān)理單位規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定程序嚴格執(zhí)行。第5章 質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量承諾 合格率100%，優(yōu)良品率大于70%，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行iso9001（2000版）和tqc標準化管理（詳見工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖）。具體目標：（1）.試驗檢測資料齊全、規(guī)范。（2）

32、.分部、分項工程一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率70%以上。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量保證體系 建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應符合我公司iso9001（2000版）貫標要求，符合我公司企業(yè)標（1）項目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”的思想，特別是項目部的各級領導的質(zhì)量意識尤為重要。(2)將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權限，并

33、把各部門工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡全面，信息傳遞及時、準確。 由資深質(zhì)量員擔任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)量檢查體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。 加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。3、質(zhì)量管理組織機構（1）建立以項目經(jīng)理

34、為第一責任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責任人的統(tǒng)一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項工作當中。（2)建立工程質(zhì)量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行有效的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計代表的監(jiān)督檢查。(3)項目部設立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理負責，技術負責人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師認可批準）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質(zhì)檢科負責。(4)施工質(zhì)量保證體系見圖。 施工質(zhì)量保證體系二、施工質(zhì)量的控制1、施工組

35、織設計審批制度 施工前項目經(jīng)理組織，把技術負責人、質(zhì)檢員、施工員等有關人員召集在一起，認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設計。 施工組織設計在工程實施前上報公司工程技術部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。施工組織設計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復同意后方可進行施工。2、測量及放樣復核工作管理制度 建設單位移交控制樁（導線樁及水準點）給項目經(jīng)理部（以書面形式）后，項目經(jīng)理部應立即復核，確認無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應再復核，確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應及時向建設單位反映，不得擅自改

36、動。控制樁應嚴加保護，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應提請上級單位及時恢復或另行補設，在未恢復或補設之前不得使用該控制樁。 成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放必復，經(jīng)復核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核，復核無誤后提請監(jiān)理進行復核并予簽證。3、現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度 凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。 隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進

37、行覆蓋。 工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭屑夹g員事先技術交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、質(zhì)量交底 技術、質(zhì)量交底是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾個方面：當項目經(jīng)理部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。 施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員、質(zhì)檢員）

38、在安排施工任務的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的“應知應會”技術和操作規(guī)程等。5、三檢制 實行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程師，施工隊各設1名質(zhì)檢員、班組各設1個質(zhì)檢小組。配置人員應能滿足工程需要，持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領導的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權力。 工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質(zhì)

39、量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應對工序進行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施工隊負責。每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認。最終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。 在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認合格后，方可進行下道工序的作業(yè)。

40、未經(jīng)驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費用不予支付。屢教不改的，可調(diào)整人員直至終止有關合同。三檢制流程圖6、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量負責人組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，有關人員應及時取樣完成有關試驗并及時將試驗報告單送交項目質(zhì)量員。 水泥到場后，應具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結(jié)果通知項目質(zhì)量員和項目施工員。 項目試驗員應按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標、立

41、方體強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗，對砂必須進行細度模數(shù)、含泥量等試驗，試驗報告必須及時送交項目質(zhì)量員檢查備案。7、計量器具管理 項目經(jīng)理部計量員負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。 損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對核定。8、試驗管理制度 各種試件應由試驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認可的試驗單位進行試驗，各施工隊應積極配合監(jiān)理進行抽查工作。 試驗員負責收集試驗報告并交質(zhì)量員檢查，審核后交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。 對于自拌砼，必須根據(jù)設計要求由試驗員進行試配，

42、以求得滿足設計的最佳級配。最佳級配必須通過質(zhì)量員和監(jiān)理認可，若需變動必須經(jīng)得監(jiān)理、總工、質(zhì)量員、試驗員的同意后，經(jīng)重新試配才可變動。實際施工中的試塊強度原則上應不低于設計強度的1.05倍。 對于新工藝、新材料、新設備的運用，項目經(jīng)理部內(nèi)各有關人員應做好配合工作，并由試驗員做好詳細操作記錄，交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。9、工程質(zhì)量獎罰制度 公司遵循“誰施工，誰負責”的原則，對項目經(jīng)理部進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。 項目經(jīng)理部對施工隊進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。 凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目經(jīng)理部可對其進行獎勵。工程總體達到優(yōu)良，總公司對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表

43、彰、獎金。 實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。三、施工質(zhì)量的檢驗手段 檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。試驗室主要工作范圍為：（1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等所有原材料，在進場及使用前，及時按照設計要求以及相應的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。（2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設計試驗，確定最優(yōu)配合比。（3）砼拌制過程中根據(jù)砂

44、石骨料含水率的變化及時調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確保對砼和砂漿拌合質(zhì)量的有效控制。（4）根據(jù)本合同技術條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令，對現(xiàn)澆砼、預制砼、土石填筑料等進行現(xiàn)場抽檢，并根據(jù)現(xiàn)場工藝試驗通過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制等編制現(xiàn)場試驗報告報送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。第六章 施工總進度計劃說明及附圖一、編制依據(jù) 施工總進度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。本工程項目施工進度計劃主要依據(jù)：1、招標文件技術條款中所提供的控制工期。2、招標圖紙中所列各工程項目的工程量。3、招標

45、文件技術條款中所提供的各種施工條件及有關施工技術要求。4、招標文件技術規(guī)范中的水文、氣象和地質(zhì)等情況。5、招標文件所提供的圖紙。二、主要控制工期 按照招標文件要求，本次工程的監(jiān)理人將在本施工合同協(xié)議書簽訂后，并且在我方按照合同規(guī)定提交了確認具備開工條件的資料后7天內(nèi)發(fā)出開工通知，我方將在接到通知7日內(nèi)迅速組織施工人員及設備材料進場。 根據(jù)招標文件要求本合同全部工程、單位工程和部分工程的要求有效工期為3個月。該工程施工期緊，各單項工程同時開工，本標段工程必須從技術上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設備、材料與生產(chǎn)任務量相平衡，科學安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保按計劃完成本工程任務。本

46、合同段工程施工總工期控制為4個月。三、施工安排1、本標段施工的特點 工程項目施工工期長，施工主要利用當?shù)貏趧恿Y源進行土方開挖和回填施工。2、施工場面安排 該項目區(qū)根據(jù)各單項工程情況，在位于工程的中心位置的設項目部，在各點位設臨時倉庫。采用分散集中相結(jié)合的管理模式。3、工期安排 我公司將于收到監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知后的7日內(nèi)迅速組織人員及機械進場，做開工前準備（包括施工用水、電、路等），接受業(yè)主、設計方技術交底，圖紙會審，了解施工環(huán)境，熟悉控制點、水準點、材料機械準備。四、進度保證措施 根據(jù)本工程的實際情況和我公司的組織管理水平，為確保工程按期竣工，制定如下具體措施： 1.選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成

47、本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。 2.保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。 3.在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達施工計劃任務書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 4.設立施工工期進度獎

48、與工期保證金制度。根據(jù)本投標標函的工期保證金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根據(jù)每周進度計劃進行考核，完成計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。 5.周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。 6.遠裝近貼法施工工藝，就是將總工程劃分為兩段，在遠段仍在進行主體結(jié)構施工的同時，近部即開始進行附屬工程施工。采用該施工方法，可以大幅度加快施工進度. 7、狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕蕚渥テ穑龊没A工作，以

49、關鍵工作為主線，以地下管道工程為重點，以地面工程為難點，制定出網(wǎng)絡計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。 8、調(diào)遣精兵強將，強化施工管理：我們在接到中標通知書后，將組織精干的項目經(jīng)理班子，由主管領導親自掛帥擔任項目經(jīng)理；由具有豐富技術經(jīng)驗的專家擔任總工程師；配足技術干部進行技術把關；選擇具有豐富的施工經(jīng)驗隊伍進場；以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，服務于業(yè)主”為指導思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務。 9、各部門齊抓共管，前方施工，后方

50、支援：由于本合同工程工期長、工程量大，涉及的作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關心質(zhì)量，人人關心安全，人人關心進度的新局面，調(diào)動一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。項目經(jīng)理部在施工過程中如遇技術、人力、財力、物力等問題及時向總部反饋，我方將迅速進行動員全力支持，滿足工程需要。附：施工進度橫道圖 第七章 保證安全生產(chǎn)的措施 安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。我公司向來生產(chǎn)與安全兩手一起抓，兩手都過

51、硬，視安全生產(chǎn)為頭等大事。為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“關于安全生產(chǎn)檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強化“誰主管誰負責”的原則，保障廣大職工和人民生命財產(chǎn)安全，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期低耗地完成。為此公司成立安全施工管理網(wǎng)絡體系（見圖）。一、安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制 建立以項目經(jīng)理為主要領導的“安全生產(chǎn)領導小組”及“防臺度汛搶險突擊隊”，健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，堅持執(zhí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實各級領導安全責任制，強調(diào)法人代表負責制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設置一名兼職安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其

52、責，事事有其主”。各項經(jīng)濟承包小組有明確的安全指標和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。與各工程隊之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）樹立“安全第一”的思想提高自我保護意識，提高職工的安全認識，真正做到人人講安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。（3）宣傳與教育并行 定期召開安全生產(chǎn)例會，貫徹、學習條例，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責任，增強安全生產(chǎn)意識，并對職工進行安全三級教育。 三級教育，是指公司、施工隊和班組的教育。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護卡”，及時做好記錄。（4）加強安全技術知識教育 持證上崗率達

53、到100， 各工種人員必須持證上崗，特種工種持上崗證和操作證上崗，操作證必須按期復審，不得過期使用。名冊齊全。（5）貫徹“五同時”現(xiàn)場項目經(jīng)理要認真貫徹“五同時”，把安全工作貫徹到生活、施工全過程，布置生產(chǎn)任務，要同時進行安全技術交底。（6）安全檢查 必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、重點部位、危險部位，必須有明顯標志。并做好安全臺帳記錄。二、設立安全生產(chǎn)獎懲制度 建立各崗位、各工種安全崗位責任制，對各班組實行安全生產(chǎn)百分考核，使安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動廣大職工對安全生產(chǎn)的積極性、主動性。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。 （1）班組“三上

54、崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。（2）遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械指揮人員戴紅色安全帽。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法律和建設單位的有關要求，配合建設單位做好安全生產(chǎn)檢查，加強勞動保護監(jiān)察，定期向職工發(fā)放勞保用品，并登記在冊。（3）、工傷事故處理嚴格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過”原則的內(nèi)容，建立事故檔案、按調(diào)查分析結(jié)論、規(guī)定進行處理并寫

55、出處理報告。（4）、安全“七查” 公司將切實落實安全生產(chǎn)責任制，對項目部安全生產(chǎn)開展經(jīng)常性的“七查”活動，即 查思想； 查制度； 查生產(chǎn)設備、設施和安全措施； 查安全教育； 查勞動保護、保健食品的執(zhí)行和使用； 查職工操作行為； 查傷亡事故處理。 （5）、考核標準及獎懲措施 為嚴肅紀律，加強安全管理力度，特制定考核標準及獎懲措施：工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并追究其責任，相關人員按情節(jié)輕重作相應處理。 安全施工員不舉行每月一次的安全生產(chǎn)、文明施工、職工教育，扣一月獎金。 職工如故意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開除。 安全施工員如不做好有關宣傳，一次扣半月獎金。 班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發(fā)生安全事故，免去班長職務。 機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，扣半