接入層光纜纖芯資源盤活

1、接入層光纜纖芯資源盤活創(chuàng)新實踐計劃申報接入維護中心網絡維護室目錄 接入層光纜網絡形勢接入層光纜網絡形勢 纖芯盤活纖芯盤活效益分析效益分析 纖芯盤活工作模式纖芯盤活工作模式 考核及風險考核及風險4123一、接入層光纜網絡形勢2011-2014年，ODN光纜建設累計投資5498.26萬元，若按平均550元/纖芯公里（含光節(jié)點設施）折算，總建設規(guī)模為99968.36纖芯公里，平均每年24992.1纖芯公里。如果按48芯光纜折算， 每年可建設520.7公里，即每年平均每個縣（區(qū)）可建65公里的48芯光纜。盡管每年光纜投資規(guī)模不少，但對于區(qū)域大、覆蓋范圍廣的縣區(qū)（市），65公里48芯光纜仍然難以平衡區(qū)域

2、內對光纜纖芯的需求。一、接入層光纜網絡形勢需求激增成本上升優(yōu)勢下降部分接入層纖芯資源緊缺，優(yōu)化纖芯占用成為共識剛性需求投資成本資源使用政企大客戶業(yè)務開通時間緊4G業(yè)務規(guī)模建設加速需求光網城市、FTTX壯大，纖芯需求旺盛管道、線路不通，成本加大各種民事原因制約新建光纜長距離光纜投資高、周期長業(yè)務接入路由未達最優(yōu)網絡設備資源不斷變化，纖芯占用調整滯后業(yè)務割接涉及面廣，后續(xù)復雜4因此本次纖芯盤活計劃目的：提升在網效益，節(jié)省投資目錄 接入層光纜網絡形勢接入層光纜網絡形勢 纖芯盤活纖芯盤活效益分析效益分析 纖芯盤活工作模式纖芯盤活工作模式 考核及風險考核及風險4123 假設某段光纜有F纖芯，長N公里，單

3、位造價取500元/纖芯公里（不計算管道或桿路、線路投資等情況）； 優(yōu)化1纖芯公里的帶來的效益為：500元； 節(jié)省當期的總投資為：F*N*500元。二、效益分析： （一）投資成本的減少 舉例：附城-金碧灣36芯光纜，光纜長度3公里，目前纖芯滿占，4G業(yè)務需求6纖芯。若通過資源盤活，優(yōu)化該光纜減少10纖芯占用，空余纖芯能滿足當期業(yè)務需要，則可帶來效益10纖芯*3公里*500元/纖芯公里=15000元。若當期按新建36芯光纜計算，造價為36芯*3公里*500元/纖芯公里=54000元， 因此纖芯資源盤活后，直接帶來效益15000元，減少當期投資5.4萬元， 通過纖芯資源盤活，可以達到為分公司節(jié)省投資

4、成本的目的，盤活工作帶來的效益立竿見影。二、效益分析： （二）時間成本的縮減1、資源具備的情況下，一般5個工作日內能完成纖芯優(yōu)化，達到資源盤活目的；尤其應對少量纖芯需求，可以迅速響應。2、部分需調撥空閑設備資源進行行纖芯盤活的，需10個工作日以上。新建光纜 資源盤活1 、3公里以下正常5個工作日內能可以完成施工2 、實際施工受多種因素制約（如管道、人井的堆壓，民事糾紛、城管等）導致全年每光纜平均完工時間15個工作日左右。目錄 接入層光纜網絡形勢接入層光纜網絡形勢 纖芯盤活纖芯盤活效益分析效益分析 纖芯盤活工作模式纖芯盤活工作模式 考核及風險考核及風險4123三、纖芯盤活工作模式接入端優(yōu)化光路由

5、優(yōu)化設備資源調撥技術手段：需通過對各類業(yè)務接入情況、光纜纖芯路由、專業(yè)設備閑置資技術手段：需通過對各類業(yè)務接入情況、光纜纖芯路由、專業(yè)設備閑置資源等綜合分析后，制定優(yōu)化方案，進行業(yè)務割接，達到減少接入層纖芯資源等綜合分析后，制定優(yōu)化方案，進行業(yè)務割接，達到減少接入層纖芯資源占用目的。源占用目的。三、纖芯盤活工作模式劃小承包，考核盤活量： 結合分公司劃小承包經營方針，以區(qū)域（縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）為單元進行劃小， 分公司設定各區(qū)域盤活量基礎值，由各區(qū)域維護團隊對盤活量進行競標承包及實施， 網運部負責光資源盤活組織、審核、考核，負責對承包團隊盤活方案、盤活情況核實。突出業(yè)務驅動，體現對業(yè)務支撐： 纖芯資源盤

6、活以業(yè)務發(fā)展為驅動，能夠及時響應業(yè)務發(fā)起部門，迅速實施。 對業(yè)務驅動類別需求，設定盤活工作時限，及時支撐業(yè)務發(fā)展。綜合優(yōu)化盤活，體現跨區(qū)域跨專業(yè)協作： 業(yè)務范圍：涉及到各專業(yè)維護班組、政企維護、各縣區(qū)綜合維護 業(yè)務類別：涉及局內業(yè)務、公眾及大客戶等全業(yè)務類型。目錄 接入層光纜網絡形勢接入層光纜網絡形勢 纖芯盤活纖芯盤活效益分析效益分析 纖芯盤活工作模式纖芯盤活工作模式 考核及風險考核及風險4123四、考核及風險 承包考核 設定區(qū)域盤活纖芯效益基礎值，例如2015年城區(qū)盤活效益基礎值為20萬，對承包團隊的考核是必須達到的此目標值，超過此目標值的按一定效益比例進行激勵，不達基礎值不予激勵。 風險分析： 風險點1：對業(yè)務驅動型需求，對象可優(yōu)化盤活情