XX年人力資源主管年終總結范文報告

1、XX 年人力資源主管年終總結范文報告 200 x 200 x 年是中鋁公司的“創(chuàng)新年” ，也是河南分公司實現 大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據上級公司的布置和要求， * * 礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進， 開拓創(chuàng)新，實現 * * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這 一思路的指引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供礦量 連創(chuàng)新高，取得了 * * 礦建礦史上前所未有的好成績。人力資 源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、 成 本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心， 加強對我礦人力資 源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作， 績效考核工作與分配機制也上了一個

2、新的臺階，我礦的人力 資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成 200 x 200 x 年各項生 產經營任務提供了堅實的人才和制度保障?；仡?200 x 200 x 年， 人力資源部主要做了以下工作 一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。 根據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工 技術現狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在 200 x 200 x 年加大職業(yè) 技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自 愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了 24 24 個工種 220 220 名員工參加技能培訓與鑒定。 由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生 產，人力資源

3、部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把 培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒 定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使 員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經過二個月的培 訓，參加技能鑒定 24 24 個工種共 220 220 名員工經洛陽市職業(yè)技 能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門 頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書 （ 初級工 5151 人、中級工 31 31 人、高級工 140 140 人） 。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效 的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚， 兩級公司人

4、力資源管理部門領導也給予了高度的評價。 二 配合河南分公司“三項制度改革” ，完成了全礦 155 155 個崗位 （ 工種 ） 的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。 中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng) 新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了 良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹 立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識， 增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制， 搭建新型的符合現代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已 經迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展 的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源

5、管 理體系的指導意見和 200 x 200 x “創(chuàng)新年”的要求，出臺了中 國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建 立健全人力資源管理體系的實施辦法 ，進一步完善公司的 人力資源管理體系。 根據兩級公司的布署， 人力資源部自三月份開始， 先后 利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關于構建人 力資源管理體系的指導意見 、中國鋁業(yè)股份有限公司關于 員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系 的實施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講 “三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理 解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員 工到河南公司參加崗位分析培

6、訓。培訓結束后，根據公司的 時間與程序要求，人力資源部成立了 * * 礦崗位調查與分析領 導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項 工作順利開展。同時 20 20 多名小組成員兵分四路，深入到三 大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各 崗位員工及段長 （ 班長） 面對面的訪談和問卷的調查，結合資 料分析、現場觀察、 關鍵事件、 工作日記、 小組討論等方法， 廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣 泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調查表。在此基礎上， 各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加 點，多方征求意見及廣泛的討論， 數易其稿， 歷時二個

7、多月， 最終形成了礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位 共計 155 155 個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任 務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在 此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及 上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。 三 對我礦各崗位人員綜合素質進行普查。 根據公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源 管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳 統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮 現代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的 需要。而實現現代人力資源管理“選、育、用、留”職能的 首要工作是必

8、須對企業(yè)目前的人力資源現狀有一個清醒的 認識，因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進行摸底分 析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人 ; ; 員 工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位 （ 工 種） 員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能 力、管理能力等有一個真實的了解， 為以后的 “選、育、用、 留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工 作的準確，部學設計、精心安排，設計印發(fā)了 1600 1600 份員 工綜合能力信息調查表 ，調查表內容共分 7 7 項，從員工本 人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工 種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達 能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工 工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等 級。此次調查的程序是 1 1、先由員工個人如實填寫調查表， 進行自我打分。 2 2、由各單位工段長 （班長） 對本工段 （ 班組） 員工按照本人實際能力進