涂料研究所工作方案

1、新興河北冶金資源有限公司涂料研究所工作方案1 研究所職責(zé)秉承集團(tuán)公司“在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”核心理念，發(fā)揮研發(fā)工作在公司轉(zhuǎn)型以及發(fā)展中的積極作用，以新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣以及工藝改進(jìn)為基礎(chǔ)，致力于“新興涂料”產(chǎn)品在市場(chǎng)上得以認(rèn)同。2 組織機(jī)構(gòu)（崗位）實(shí)驗(yàn)室原材料售后服務(wù)產(chǎn)品推廣工藝改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)研究所研究所負(fù)責(zé)人：1名組成人員：職責(zé)可分別為實(shí)驗(yàn)室管理崗位；原材料管理崗位；工藝改進(jìn)管理崗位；產(chǎn)品研發(fā)管理崗位；產(chǎn)品推廣崗位；售后服務(wù)崗位。其中，實(shí)驗(yàn)室崗位、原材料管理崗位為基礎(chǔ)崗位，每一名新入職的研發(fā)人員從此崗位做起。其他崗位為共同職責(zé)。三各組織管理實(shí)驗(yàn)室管理制度（一）.實(shí)驗(yàn)室工作制度 1.實(shí)驗(yàn)室是

2、進(jìn)行檢測(cè)和科研的重要場(chǎng)所，嚴(yán)禁存放私人或與實(shí)驗(yàn)無關(guān)的一切物品；不準(zhǔn)做一切與檢測(cè)和科研實(shí)驗(yàn)無關(guān)的事情。 2.實(shí)驗(yàn)室所有人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，加強(qiáng)技術(shù)安全和技術(shù)保密工作，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量管理。 3.實(shí)驗(yàn)室的工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室有關(guān)的安全守則，熟悉有關(guān)儀器的操作規(guī)程和相關(guān)實(shí)驗(yàn)技術(shù)操作規(guī)程；遵守有關(guān)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度，服從實(shí)驗(yàn)室管理人員的管理，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的一切活動(dòng)須經(jīng)實(shí)驗(yàn)室管理人員的許可方可實(shí)施。 4.進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員必須按規(guī)定穿著整潔的工作服。除實(shí)驗(yàn)室工作人員和與實(shí)驗(yàn)室工作有關(guān)的人員外，其他任何人員嚴(yán)禁入內(nèi)。5.嚴(yán)禁實(shí)驗(yàn)室人員私自接受或安排他人在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)開展實(shí)驗(yàn)工作、進(jìn)

3、行儀器檢測(cè)和私自收費(fèi)。 6.在實(shí)驗(yàn)室工作的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，每次實(shí)驗(yàn)必須有詳盡的記錄，包括實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?shí)驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)操作步驟和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等；使用儀器必須按規(guī)定進(jìn)行登記。原始實(shí)驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)按規(guī)范和要求必須嚴(yán)格管理。7.由于責(zé)任事故造成儀器設(shè)備的損壞，要追究使用人的責(zé)任直到賠償。8.實(shí)驗(yàn)室工作人員必須熱愛本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到文明、有序管理。必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)實(shí)驗(yàn)室安全衛(wèi)生的管理規(guī)定，做到文明整潔，儀器設(shè)備擺放整齊，杜絕事故的發(fā)生。 9.任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自安排他人參觀。 (二).實(shí)驗(yàn)室安全制度1.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)保證有各種必備的安全設(shè)施，并應(yīng)定期進(jìn)行檢查，保證可隨時(shí)提供使用。

4、2.實(shí)驗(yàn)室工作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，在使用電、氣、水、火時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種儀器、器皿應(yīng)按規(guī)定的位置放置，不得任意堆放，以免錯(cuò)拿錯(cuò)用，保證安全無誤并認(rèn)真填寫使用登記表。3.實(shí)驗(yàn)室工作人員工作前應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)，著工作服，搞好實(shí)驗(yàn)室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。4.禁止將與實(shí)驗(yàn)無關(guān)的物品帶入實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室與辦公室須嚴(yán)格分開。5.凡進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的各級(jí)工作人員，都要熟悉準(zhǔn)備進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的具體步驟和條件，選用適當(dāng)?shù)膬x器和試劑藥品，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)，應(yīng)作好防護(hù)準(zhǔn)備。6.實(shí)驗(yàn)室工作人員必須掌握消防常識(shí)和常用消防器材的使用，能區(qū)別不同火源選擇適當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑?。滅火器材要放置在明顯及使用

5、方便處，要經(jīng)常檢查，保證其處于完好有效狀態(tài)。7.操作和處理易揮發(fā)、易燃試劑時(shí)，嚴(yán)禁用明火直接加熱。8.在加熱蒸餾及其它加熱過程中，要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。9.按照儀器說明的要求，使用安全電壓以上電壓的電器設(shè)備均應(yīng)有良好接地，電熱設(shè)備所用電源導(dǎo)線應(yīng)能滿足功率（電流）要求，應(yīng)經(jīng)常檢查是否完好無損。關(guān)閉閘刀開關(guān)時(shí)絕對(duì)不得用濕手進(jìn)行操作。10.可燃物質(zhì)不得存放在電爐或其它火源的附近。易燃、易爆物品、試劑要隨用隨領(lǐng)，不得在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)大量積存。11.凡使用有毒氣體、液體或在反應(yīng)過程中產(chǎn)生有毒、刺激性氣體和液體時(shí)，必須在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行操作。12.使用酸、堿等強(qiáng)腐蝕性試劑時(shí)，必須佩帶橡膠手套，必要時(shí)佩帶橡膠圍裙

6、，勿使易揮發(fā)試劑瓶口對(duì)著自己或他人。13.清洗實(shí)驗(yàn)室儀器時(shí)應(yīng)注意不使含有多量劇毒試劑的廢液直接倒入下水道，必須先經(jīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)化處理再進(jìn)行清洗排放。14.發(fā)生意外事故時(shí)，應(yīng)迅速切斷電源、火源，立即采取有效措施及時(shí)處理，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)消防部門。15.實(shí)驗(yàn)工作結(jié)束后，值班人員要對(duì)儀器設(shè)備、水、電、門、窗等進(jìn)行安全檢查。各室都要選定安全負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。(三).精密儀器使用管理制度 1.精密儀器由實(shí)驗(yàn)室設(shè)專人管理，建立檔案，記載驗(yàn)收、檢定、故障排除、日常維護(hù)等情況。 2.按儀器說明書的規(guī)定，將操作程序及注意事項(xiàng)寫成簡明操作卡。 3.大型精密儀器使用人員上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上機(jī)操作

7、。 4.儀器使用前應(yīng)檢查有無異常，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)通知維修人員修復(fù)、調(diào)整，不得擅自修理，并報(bào)告實(shí)驗(yàn)室主任。 5.開動(dòng)儀器前，應(yīng)充分做好試驗(yàn)準(zhǔn)備工作，開動(dòng)后經(jīng)常觀察運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 6.操作人員按格式認(rèn)真填寫使用登記薄，記載開機(jī)、使用情況。 7.儀器損壞時(shí)，應(yīng)立即查明原因并書面報(bào)告設(shè)備主管。如屬責(zé)任事故，當(dāng)事人應(yīng)作檢討，情節(jié)嚴(yán)重者給予批評(píng)或適當(dāng)處分。(四).劇毒實(shí)驗(yàn)原料管理制度1.凡請(qǐng)領(lǐng)、保管、使用劇毒實(shí)驗(yàn)原料，應(yīng)按國家有關(guān)管理辦法及規(guī)定執(zhí)行。2.凡庫房實(shí)驗(yàn)室存放的劇毒實(shí)驗(yàn)原料均需要設(shè)專人、專柜加鎖保管，每月清點(diǎn)一次，并把清點(diǎn)結(jié)果報(bào)研究所備案。3.實(shí)驗(yàn)室請(qǐng)領(lǐng)劇毒實(shí)驗(yàn)原料由研究所主管審簽，主管批準(zhǔn)，專人領(lǐng)

8、取。試驗(yàn)需用劇毒試劑時(shí)，經(jīng)研究所主管批準(zhǔn)后，由二人共同監(jiān)督稱量。劇毒實(shí)驗(yàn)原料使用后不能交回的剩余量，必須二人共同銷毀，要登記銷毀數(shù)量。4.剩余的劇毒實(shí)驗(yàn)原料需銷毀處理時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫銷毀登記表由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。(五).化學(xué)試劑、玻璃器皿使用管理制度 試劑的管理 l.實(shí)驗(yàn)室指定專人負(fù)責(zé)化學(xué)試劑的保管。 2.對(duì)過期失效或現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中不再使用的試劑，應(yīng)在研究所負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行清理。 3.對(duì)易潮、變質(zhì)的試劑要不定期地檢查其外觀，并做好記錄。 4.化學(xué)試劑應(yīng)在符合規(guī)定的房間里保存，避免直射光，試劑柜與暖氣要有一定的距離。 5.劇毒試劑，稱取后要做好記錄。 6.從試劑瓶取出的試劑，不得再倒回原處，易揮

9、發(fā)及刺激性的試劑，用后應(yīng)及時(shí)加蓋，以防止揮發(fā)和污染空氣。7.試劑配制應(yīng)按檢驗(yàn)方法進(jìn)行配制，并標(biāo)示配制日期，發(fā)觀混濁、沉淀、變色時(shí)，應(yīng)重新配制。玻璃器皿的管理 1.玻璃器皿應(yīng)按需要購入。提購入計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注明名稱、規(guī)格、及具體質(zhì)量要求。 2.購入的玻璃器皿應(yīng)符合質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)退回采購部。 3.容量器皿(容量瓶、移液管、滴定管等)，應(yīng)進(jìn)行校證合格后使用。原材料管理1. 原材料的選擇，對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性的控制以及優(yōu)秀性能的發(fā)揮起到至關(guān)重要的作用，原料是產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是研究所所有研發(fā)人員的基礎(chǔ)工作。2. 對(duì)生產(chǎn)用原材料、輔料進(jìn)貨檢驗(yàn)過程實(shí)施控制，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。3

10、. 熟知產(chǎn)品所需原材料各種性能指標(biāo)，能夠?qū)ιa(chǎn)的原、輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4. 研究現(xiàn)有產(chǎn)品所需原料可替代品，降低產(chǎn)品成本。5. 能夠?qū)υ蟽r(jià)格以及供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行掌握，對(duì)原料使用具有建議權(quán)。工藝改進(jìn)1.研究所針對(duì)現(xiàn)有涂料生產(chǎn)工藝，建立完善的工藝改進(jìn)管理工作，評(píng)估工藝改進(jìn)后對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量帶來的全面影響，保證經(jīng)工藝改進(jìn)有利于增加效益的前提下，保證穩(wěn)定生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量。 2.生產(chǎn)工藝改進(jìn)以有利于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、提高收率為目的。3.對(duì)各品種涂料生產(chǎn)工藝進(jìn)行備案，形成完整的技術(shù)資料。4.根據(jù)新工藝、新配方對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件進(jìn)行論證，并提交改進(jìn)方案。5.工藝改進(jìn)需要進(jìn)行申請(qǐng)，研究所首先提出申請(qǐng)并

11、提供必要的技術(shù)資料、驗(yàn)證資料等充分的依據(jù)支持工藝改進(jìn)，同時(shí)對(duì)工藝改進(jìn)的必要性進(jìn)行說明。6.涂料工部組織人員對(duì)工藝改進(jìn)進(jìn)行全面、充分的評(píng)估。7.評(píng)估內(nèi)容至少包括質(zhì)量、職業(yè)健康、安全環(huán)保、增加收益方面，同時(shí)對(duì)資料的可行性、完整性及工藝改進(jìn)的必要性。8.評(píng)估最終形成書面結(jié)論并由評(píng)估涂料工部簽字確認(rèn)。9.涂料工部在車間小范圍生產(chǎn)，修改相應(yīng)的流程，按照文件管理程序進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，并修改相應(yīng)的崗標(biāo)。10.所有工藝改進(jìn)的資料在研究所和涂料工部、安全生產(chǎn)部歸檔保管。產(chǎn)品研發(fā)1.新產(chǎn)品開發(fā)以市場(chǎng)需求以及銷售部反饋信息為依據(jù)。2.在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，內(nèi)容有包括：調(diào)查市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀；調(diào)查同

12、類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用情況；廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，進(jìn)行可行性分析研究。 3.對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行可行性分析。 4.制定產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃：由銷售部、涂料工部、研究所提出新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，研究所承接該計(jì)劃并制定立項(xiàng)書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查，確定后安排產(chǎn)品開發(fā)。 5.新產(chǎn)品試制要求：新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制應(yīng)在實(shí)驗(yàn)室完成；小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步考察產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)；試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。6.試制品種結(jié)束后，研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。 7.產(chǎn)品研發(fā)成果編制材料并備案保存。產(chǎn)

13、品推廣及售后服務(wù)1.研發(fā)人員根據(jù)銷售部要求，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品提供技術(shù)推廣服務(wù)。2.針對(duì)自行研發(fā)的產(chǎn)品，研發(fā)人員有對(duì)此產(chǎn)品進(jìn)行推廣的義務(wù)。3.研發(fā)研發(fā)人員推廣產(chǎn)品過程中形成的銷售工作，依據(jù)公司銷售業(yè)績相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.公司產(chǎn)品在用戶使用過程中出現(xiàn)問題，研發(fā)人員應(yīng)配合銷售人員解決技術(shù)、質(zhì)量等問題，詳細(xì)了解問題所在，并提出解決的辦法。5.研發(fā)人員要做好售后服務(wù)和客戶投訴的記錄檔案并進(jìn)行問題總結(jié)。6.研發(fā)人員根據(jù)對(duì)售后服務(wù)問題的了解，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品工藝提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的建議。 四涂料研究所研發(fā)工作激勵(lì)制度（一）.目的為切實(shí)落實(shí)涂料研究所產(chǎn)品立項(xiàng)及產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)工作，強(qiáng)化研究所隊(duì)伍的職責(zé)和管理，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人

14、員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，促進(jìn)及確保公司年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定本制度。(二).原則堅(jiān)持公開、公平、公正原則，重在激勵(lì)，將定量和定性相結(jié)合，有利于培養(yǎng)、提高應(yīng)用技術(shù)；并將分層次、分類、技術(shù)應(yīng)用、新品開發(fā)與產(chǎn)品利潤相結(jié)合。(三).研究所職責(zé)1.研發(fā)新品種、配合銷售部推廣產(chǎn)品并開展技術(shù)服務(wù)；2.在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改進(jìn)配方，降低產(chǎn)品成本；3.根據(jù)客戶的需求，對(duì)現(xiàn)有配方進(jìn)行改進(jìn)，以滿足各層次、各類別客戶的需求；4.對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少安全、污染等隱患；

15、5.把關(guān)進(jìn)廠原材料質(zhì)量，杜絕不合格原料進(jìn)廠；6.針對(duì)涂料工部質(zhì)量問題進(jìn)行分析并改進(jìn)；7.配合涂料工部做好質(zhì)量走訪工作。(四).研發(fā)立項(xiàng)各項(xiàng)研發(fā)工作在開展前應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)，立項(xiàng)為后期跟蹤、考核的依據(jù)。1.立項(xiàng)主體：銷售部、涂料工部、研究所及其研發(fā)成員、安全生產(chǎn)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)。2.立項(xiàng)內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目名稱、研發(fā)目標(biāo)、責(zé)任人（主要負(fù)責(zé)人、配合人）、跟蹤方式（節(jié)點(diǎn)安排）、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、立項(xiàng)主體。立項(xiàng)實(shí)行備案制度，一式三份，分別由立項(xiàng)主體、研究所、財(cái)務(wù)部保存。立項(xiàng)由立項(xiàng)主體向涂料研究所主管領(lǐng)導(dǎo)提交，主管領(lǐng)導(dǎo)審議后由總經(jīng)理簽發(fā)。(五).研發(fā)人員考核1.研發(fā)新品種并成功推向市場(chǎng)，經(jīng)使用方和銷售部確認(rèn)無異議，

16、第一年獎(jiǎng)勵(lì)該新產(chǎn)品所產(chǎn)生利潤的10%；第二年獎(jiǎng)勵(lì)該新產(chǎn)品所產(chǎn)生利潤的5%。2.對(duì)現(xiàn)有配方進(jìn)行改良以降低成本，分別經(jīng)使用單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無異議反饋，經(jīng)涂料工部成本核算，對(duì)該改良品種所降低成本的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金計(jì)提期間為一年。3.針對(duì)客戶對(duì)現(xiàn)有配方提出特殊要求而進(jìn)行改良配方，改良后產(chǎn)品經(jīng)使用單位反饋無異議，一次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。4.對(duì)涂料生產(chǎn)線進(jìn)行工藝、設(shè)備等改進(jìn)，經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)、涂料工部以及相關(guān)部室確認(rèn)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。5.由于研究所對(duì)進(jìn)廠原料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量異議，一次性考核研究所2000元。6.公司鼓勵(lì)就新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備改進(jìn)等申報(bào)專利，申請(qǐng)費(fèi)用由公司承擔(dān)，獲得的專利權(quán)

17、歸公司所有。凡是評(píng)審?fù)ㄟ^的專利，獲得受理序號(hào)后專利發(fā)明人一性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；若獲得授權(quán)“發(fā)明專利”則一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人3000元；“實(shí)用新型”或“外觀設(shè)計(jì)”專利則一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人1500元。7.研發(fā)成果獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)：獲國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等科技性榮譽(yù)的一次性500000元，獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等科技榮譽(yù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)100000元，獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等科技榮譽(yù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。8.技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)作為技術(shù)儲(chǔ)備而未能適時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)化的研發(fā)成果，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)與涂料工部確認(rèn)，每一項(xiàng)儲(chǔ)備成果一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。(六).獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的分配獎(jiǎng)金分配以合作共同開發(fā)完成與個(gè)人單獨(dú)開發(fā)完成進(jìn)行區(qū)分。1.合作開發(fā)應(yīng)成立合作小組

18、。組長為開發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，對(duì)開發(fā)工作起主導(dǎo)作用。其他組員職責(zé)為本項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)。組長在研發(fā)過程中應(yīng)從共同進(jìn)步的角度，與其他人員相互學(xué)習(xí)、相互交流。組長提取獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%-70%，其他組員提取30%-50%。分配方案由組長制定，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室（人力資源）備案。2.個(gè)人單獨(dú)開發(fā)，獎(jiǎng)金由研發(fā)人員100%提取。3.獎(jiǎng)金分配按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)研發(fā)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，若研發(fā)人員離開公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其獎(jiǎng)金提成繼續(xù)在研究所內(nèi)分配。（七）.獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 研究所根據(jù)研發(fā)立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度、比例和研發(fā)成果銷售、使用等情況，由研究所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的獎(jiǎng)勵(lì)以書面報(bào)告的形式提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部、辦公室按本制度實(shí)施兌現(xiàn)。兌現(xiàn)以月度為單位。五.日常管理1.日常管理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、臨時(shí)性工作安排等；2.日常管理工作由研究所主管負(fù)責(zé)；3.研發(fā)人員職責(zé)3.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，守時(shí)，守紀(jì)，守法。3.2在日常工作中積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)、并努力完成。3.3服從本部門主管的工作安排。3.4按計(jì)劃完成項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。3.5在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問