廠長經理工作責任制度(doc 3頁)

1、3 / 3第一章 生產部門組織 與工作職責一、廠長(經理)工作責任制度 職務1.認真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。 2.領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。3.加強生產經營管理,不斷提高企業(yè)管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經濟效益。4.領導全廠進行技術革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術素質,努力趕超國內外先進水平。5.實行全面質量管理,堅持“質量第一”,“用戶至上”的方針,確保產品質量穩(wěn)定提高,滿足用

2、戶需求,不斷爭創(chuàng)名牌,積極擴大產品出口。6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。7.加強職工文化技術教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質。8.堅持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。10.負責搞好與廠職代會的關系,充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。11.定期向職工代表大會報告工作,征求意見,自覺接受監(jiān)督。12.主持行政全面工作,開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會,使生產行政各項重大

3、問題得以及時研究處理。13.保證國家財產和集體財產不受侵犯。14.堅持“一支筆”批錢的原則,按財務制度規(guī)定,負責審批工廠費用開支。 職權1.對工廠整個生產經營工作有決策指揮權,對緊急重大問題,有臨機處置權。2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權。3.按國家和企業(yè)規(guī)定,有權對職工進行獎懲。4.有權拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。5.在規(guī)定的范圍內,有權自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權簽發(fā)廠內有關行政文件和工作報告,簽訂各種技術經濟合同或契約。7.根據上級和職代會有關精神,有權修訂工廠規(guī)章制度,調整行政組織,制訂具體政策。8.有權合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。 職責1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。2.對由于決策失誤,領導不力,造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。4.對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格,嚴重損壞工廠信譽負責。5.對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。6.對領導班子不團結,工作不深入,作風不正派,造成工廠紀律松弛,管理混亂,廠風不正負責。7.對事前未