J8質(zhì)量保證體系及措施、安全保證體系及措施(精)

1、不合格質(zhì)量保證體系及措施（一） 1.1.質(zhì)量目標(biāo)按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTGF80/1-2004JTGF80/1-2004 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按分項(xiàng)、分部、單位工程、合同段逐級(jí)評(píng)定，各項(xiàng)評(píng) 定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2 2保證措施2.12.1 制訂切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序各分項(xiàng)工程施工隊(duì)（班組）在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員 按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對(duì)自檢合格工程填寫質(zhì)檢申 請(qǐng)表，經(jīng)質(zhì)檢組核實(shí)后報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程 師確認(rèn)自檢組的檢查有效后簽字報(bào)送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢 驗(yàn)，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行 下一工序的施工

2、。質(zhì)量檢查程序框圖如下單項(xiàng)工程完成一道工序完成返工質(zhì)檢員復(fù)檢返工現(xiàn)場自檢組自檢不合格質(zhì)檢部復(fù)核報(bào)質(zhì)檢部復(fù)檢不合格不合格不合格填寫中間交工證書報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師不合格計(jì)量支付下一工序施工2.22.2 建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)-安全質(zhì)量監(jiān)察部，安全質(zhì)量監(jiān)察部內(nèi)設(shè)各專項(xiàng)工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。組成以總工程師為首，選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小 組，禾U用先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，精心編制出詳細(xì)的施工方 案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，杜絕因施工方案不當(dāng)而引起工程返工和質(zhì)量事故的發(fā)生2.32.3 制定獎(jiǎng)

3、罰辦法，將質(zhì)量情況與工資、獎(jiǎng)金相結(jié)合（1 1）將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同每人的工資獎(jiǎng)金掛鉤。獎(jiǎng)（罰）金額按月考核，逐月兌現(xiàn)。（2 2）根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測(cè)制度和工程質(zhì)量檢查 評(píng)分辦法。項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分， 并將結(jié)果予以通報(bào)，此結(jié)果將是核實(shí)各工程隊(duì)工資的首要依據(jù)，工程 隊(duì)質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié) 果報(bào)項(xiàng)目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要 依據(jù)。（3 3） 實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。施工項(xiàng)目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，除全額返還抵押金外，將按該項(xiàng)目投資額

4、的 5%o5%o 予以獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)的，將全額扣除抵押金。（4 4） 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，除對(duì)責(zé)任人及所在施工隊(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰 外，還將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的行政處理，并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。（二）質(zhì)量保證體系1 1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小姐組長：裴少軍副組長：潘廣錄解衛(wèi)江成員：李嫻景運(yùn)峰攀軍民錢雅麗2 2、質(zhì)量管理框圖進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。工程部施工組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案。質(zhì)檢部測(cè)量搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組試驗(yàn)做好進(jìn)場材料、成品半成品

5、檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)、計(jì)量工作材料供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供合格證，搞好材料的現(xiàn)場管理機(jī)材部設(shè)備實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢、填好運(yùn)行 記錄在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)下達(dá)月季年施工計(jì)劃， 搞好成本核算， 做好預(yù)算 分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則及時(shí)搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)合同部核算 以百年大計(jì)質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動(dòng) 工教綜合部3 3、質(zhì)量管理職責(zé)本工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，組織一個(gè)懂技術(shù)、懂管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng) 目經(jīng)理部，組建一支技術(shù)水平高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、整體素質(zhì)好、遵章守 紀(jì)的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效” 的質(zhì)量自檢體系，實(shí)

6、施全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、安全、質(zhì) 量、文明施工等工作；項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實(shí) 施；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)對(duì)原材 料、半成品及工序抽檢，以及對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全面 檢查驗(yàn)收；施工隊(duì)長對(duì)本項(xiàng)目所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)各施工隊(duì)配置專職質(zhì) 量檢查員，負(fù)責(zé)所有工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。4 4、 質(zhì)量管理制度（1 1）項(xiàng)目部的全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為客戶服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要（2 2）按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作, 再橫向展開到各個(gè)

7、有關(guān)部門，縱向分理到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜 接，橫向協(xié)調(diào)。（3 3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng) 目部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位 工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目范圍中連接起來。（4 4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反 饋、傳遞、處理和程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn) 確。（5 5）建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門 的質(zhì)量管理活動(dòng)同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。 通過項(xiàng) 目部的質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目 部的管理水平。（6 6）開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)

8、，使質(zhì)量保證體系建立在牢 固的群眾項(xiàng)目上。（7 7）為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容:1嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，使操作者進(jìn)行 生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行2掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量 狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，明確對(duì)策 和方向。3加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì) 量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提咼。4建立“質(zhì)量控制點(diǎn)”。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì) 量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下 強(qiáng)化管理，使工序得于良好的控制狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理體系及保證措施我公司

9、已通過了 GB/T28001GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，在本 項(xiàng)目工程生產(chǎn)、生活過程中，本著為員工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)的原則，通過科學(xué)管理，精湛施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，確保工作場所人員 的健康和安全。2 2、制定安全生產(chǎn)措施(1) 組織保證措施a.a.安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董曉軒副組長：裴少軍賀玉寶成員：喬欣 李嫻 解衛(wèi)江 潘廣錄 楊華 馬紅男 陳曉輝b.b.項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總指揮為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組, 下轄各科室負(fù)責(zé)人。c.c.各分部亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，配齊安全管理人員，工地 作業(yè)班組配兼職安全員建立各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到“專管成線，群管成 片”。（2 2）

10、資金保證措施為保證工程安全施工， 避免或減少安全事故發(fā)生， 對(duì)施工單位預(yù)留安 全措施保證金。（3 3）制度保證措施a.a. 嚴(yán)格按照交通部有關(guān)保證安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。b.b. 為加強(qiáng)施工中管理、保障施工人員和國家財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)“誰主 管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。 各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 狀， 誰出了問題， 追究到哪一級(jí)的責(zé)任。c.c. 建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月召開一次安全生產(chǎn)例 會(huì)，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。d.d. 建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一 次檢查，每季度

11、進(jìn)行一次大檢查，每年配合公司安全檢查組進(jìn)行一次總檢查，評(píng)比打分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)(4)思想保證措施a.a.全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和 安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守交通部及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)b.b. 增強(qiáng)全員安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方 針，打好安全基礎(chǔ)，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī) 劃，達(dá)到全員參加，全員實(shí)施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 的原則。c.c. 抓好安全崗位培訓(xùn)。開工前，對(duì)所有上崗人員進(jìn)行安全知識(shí)教育， 分批培訓(xùn)，每人參加安全培訓(xùn)不少于兩次，每次不少于四小時(shí)，把有 關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對(duì)照檢查，對(duì)照實(shí)施

12、，特種行業(yè) 人員一律持證上崗。d.d. 隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評(píng)，對(duì)提出 的問題，馬上確定方案組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。(5)技術(shù)保證措施 施工現(xiàn)場由于交叉施工較多，每到一處施工工人身穿反光服，前后擺 放施工警示標(biāo)志，配備專職的安全員，擺放安全堆，如果施工面多進(jìn) 行道路封閉施工。a.a. 高、低作業(yè)臨邊防護(hù)措施及方案所有作業(yè)、行政、參觀、測(cè)量、監(jiān)理人員，進(jìn)入現(xiàn)場除正確戴好安 全帽外，登高者必須系好安全帶。安全帽須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方 能使用，正確使用安全帽并扣好帽帶；安全帶須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格 后方能使用，并儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)， 不準(zhǔn)接觸高溫酸堿或尖 銳的堅(jiān)硬物

13、體， 安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時(shí)要注 意加繩套。安全帶使用兩年后，必須進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢不合格的必須 更換安全繩后才能使用。b.b.施工用電保護(hù)措施及方案1建立電器安全管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。 配一名專職電器工程師負(fù)責(zé) 電器采購、安裝和安全工作。專職安全員負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督檢查，專業(yè)電 工在專管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場電器安全。2進(jìn)場時(shí)由專業(yè)人員獨(dú)立編制施工用電組織設(shè)計(jì)，供電方式內(nèi)含配 電裝置的設(shè)置及其電容量，供配電線路的走向和現(xiàn)場照明的設(shè)置及生 活設(shè)施使用負(fù)荷情況，編制有針對(duì)性的電器安全技術(shù)規(guī)定。3施工現(xiàn)場裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電源箱。電器線路和用電設(shè)備安 裝完成后，由專門管理部門驗(yàn)收

14、合格后方可運(yùn)行操作。4經(jīng)常對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行安全檢查、測(cè)試，每周一次測(cè)試漏電開關(guān)的 接地電阻并有書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。5專業(yè)電工持證上崗。電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電器安全規(guī)范的工程 指令，安全員有權(quán)制止違反用電安全的行為，嚴(yán)禁違章指揮和違章作 業(yè)。c.c.機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施及方案1機(jī)械設(shè)備操作人員（或駕駛員）經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機(jī)械性能，經(jīng) 考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后方可上機(jī)（車）。2機(jī)械操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時(shí)集 中思想，謹(jǐn)慎工作，不擅離職守，不酒后駕車。3機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時(shí)檢修，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。4機(jī)械操作人員做好各項(xiàng)記錄，達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格貫徹例保制 度，認(rèn)

15、真執(zhí)行清潔、潤滑、堅(jiān)固、防腐、安全的十字作業(yè)。（6 6）事故應(yīng)急預(yù)案：1 1、總體安排（1 1 公開應(yīng)急小組有關(guān)成員或?qū)Ｂ毎踩珕T的姓名和電話（手機(jī)）號(hào) 碼，手機(jī)2424 小時(shí)開機(jī)隨時(shí)保持聯(lián)系(2(2 項(xiàng)目部應(yīng)急車輛必須每日保持車況良好，隨叫隨到，司機(jī)的手機(jī) 必須 2424 小時(shí)開機(jī)，不準(zhǔn)以任何理由借故拖延。(3(3 應(yīng)急小組對(duì)事故進(jìn)行處理時(shí)，要在 2424 小時(shí)向公司相關(guān)部室報(bào) 告。如事故比較大的，要立即向公司總經(jīng)理報(bào)告。(4(4 事故處理后 2424 小時(shí)內(nèi)填寫 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告”報(bào)相關(guān)部門， 并進(jìn)行評(píng)審。米取更確切得當(dāng)?shù)拇胧┓乐故鹿试俅伟l(fā)生。2 2、發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案(1(1 施工現(xiàn)

16、場及生活、辦公區(qū)域內(nèi)，一旦發(fā)生人員觸電事故，在第一 時(shí)間立即切斷電源，實(shí)行就地?fù)尵取?2(2 如情況嚴(yán)重，在場其他人員立即打 “ 120120 醫(yī)療救護(hù)中心電話，通 知醫(yī)護(hù)人員到出事地點(diǎn)，并詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告出事地點(diǎn)、單位、電話、受 害人狀況，并派人到路口等候救護(hù)車。(3(3 立即電話報(bào)告應(yīng)急小組或有關(guān)成員或?qū)Ｂ毎踩珕T。(4(4 值班人員或?qū)Ｂ毎踩珕T接報(bào)后，立即通知相關(guān)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及 有關(guān)人員，迅速奔赴出事地點(diǎn)，組織指揮搶救，不得以任何理由借故 拖延，盡量采取合理科學(xué)的方法來實(shí)施搶救，以減輕人員的傷害程 度。3 3、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案(1(1 施工現(xiàn)場及生活、辦公區(qū)域內(nèi)，一旦發(fā)生機(jī)械傷害人員的事

17、故， 在第一時(shí)間內(nèi)立即切斷機(jī)械電源或采取緊急制動(dòng)措施，避免事態(tài)進(jìn)一 步惡化，對(duì)人員實(shí)行就地?fù)尵取?2(2 在場其他人員立即打“ 120120 醫(yī)療救護(hù)中心電話，通知醫(yī)護(hù)人員到 出事地點(diǎn)，并詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告出事地點(diǎn)、單位、電話、受害人狀況，并 派人到路口等候救護(hù)車。(3(3 值班人員或?qū)Ｂ毎踩珕T接報(bào)后立即通知相關(guān)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有 關(guān)人員，迅速奔赴出事地點(diǎn)，組織指揮搶救，不得以任何理由借故拖 延，盡量采取合理科學(xué)的方法實(shí)施搶救，以減輕人員的傷害程度。4 4、發(fā)生食物中毒事件的應(yīng)急預(yù)案(1(1 在項(xiàng)目部所屬食堂就餐人員，一旦發(fā)生食物中毒或有不良反應(yīng)現(xiàn) 象時(shí)，須采取果斷措施立即予以搶救治療。 在第一時(shí)間內(nèi)將食物中毒 者送往當(dāng)?shù)鼐徒t(yī)院進(jìn)行搶救。如情況緊急應(yīng)立即撥打“ 120120 醫(yī)療急救中心搶救電話。并派人在路口迎候救護(hù)車輛。(2(2 應(yīng)急小組接到報(bào)告后要立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場實(shí)施救治工作， 并報(bào)告當(dāng)?shù)卣l(wèi)生防疫部門和公司相關(guān)