創(chuàng)新項目管理辦法

1、創(chuàng)新項目管理辦法為推進(jìn)公司持續(xù)創(chuàng)新，加快企業(yè)健康發(fā)展，體現(xiàn)創(chuàng)新在公司發(fā)展中的主導(dǎo)作用，規(guī)范公司創(chuàng)新項目的申報、資金使用、項目驗收等管理工作，特制定本辦法。一、項目的申報凡公司員工，對公司的創(chuàng)新攻關(guān)課題認(rèn)為有能力解決，或?qū)镜陌踩a(chǎn)、經(jīng)營管理等方面有新的設(shè)想和建議，并認(rèn)為該項創(chuàng)新成功實施后能夠提高企業(yè)效益、提高工作效率或改善工作環(huán)境，都可以申報創(chuàng)新項目，并得到公司的資金支持。項目申報須向公司提交項目建議書，其內(nèi)容包括： 1、項目可行性論證； 2、項目實施方案； 3、項目成果效益分析； 4、項目資金需求預(yù)算； 5、項目風(fēng)險評估。凡項目資金需求預(yù)算在15 萬元以上的，必須是在每年的11月底之前申

2、報，以便公司對下一年度資金計劃統(tǒng)一安排。預(yù)算資金不超過 15 萬元，且又是安全生產(chǎn)急需的項目，可以隨時申報。其他項目，隨時申報。項目建議書凡屬科技創(chuàng)新項目報公司設(shè)計研究院；屬經(jīng)營管理創(chuàng)新項目報公司企管部；其它類型的創(chuàng)新項目報公司總經(jīng)理辦公室。公司接到項目建議書后，屬年度計劃的，在年度計劃審查時統(tǒng)一審批； 屬臨時申報的項目， 主管單位應(yīng)在 10 個工作日之內(nèi)給予批復(fù)；安全生產(chǎn)急需的項目，隨時批復(fù)。二、項目責(zé)任人項目可以由單位申報，也可以由個人申報，個人申報應(yīng)經(jīng)過所在單位的同意。不管是集體申報還是個人申報，都必須確定項目責(zé)任人，并和公司簽定項目責(zé)任書，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，享受項目成果的榮譽(yù)和獎

3、勵。項目責(zé)任人所在單位應(yīng)該積極為創(chuàng)新項目的實施提供物質(zhì)和時間上的保證。重大項目或涉及多個單位的項目，可以由公司指定項目責(zé)任人，也可以競聘項目責(zé)任人。三、項目資金管理創(chuàng)新項目根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，由項目責(zé)任人向公司申請項目資金分期用款計劃，公司財務(wù)部建立創(chuàng)新基金單項核算，在項目建議書確定的項目資金預(yù)算總額內(nèi)管理創(chuàng)新項目資金。資金使用范圍包括： 1、調(diào)研差旅費用； 2、外協(xié)勞務(wù)費； 3、試驗測試費； 4、加工費； 5、不形成固定資產(chǎn)的小型設(shè)備及材料費等。項目資金使用由項目責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)。小型項目可以一次申領(lǐng)項目資金，大型項目應(yīng)該按項目進(jìn)度和資金使用狀況，分次申領(lǐng)資金。項目資金使用公開透明，項目完成

4、后，公司對資金使用情況進(jìn)行審計。四、項目過程控制、驗收與鑒定項目在實施過程中，公司項目管理部門要及時跟蹤了解項目的進(jìn)展情況和所需要的協(xié)助平衡解決的問題。項目責(zé)任人也要及時向公司報告項目的工作的進(jìn)展情況。項目完成后，由項目責(zé)任人提出申請報告，公司組織對項目完成情況及資金使用情況進(jìn)行驗收，并組織專家進(jìn)行成果鑒定，符合申報條件的項目由公司設(shè)計研究院統(tǒng)一向相關(guān)部門申報成果獎勵，符合發(fā)明專利的由公司申報專利。 成果歸屬權(quán)屬于 *能源股份有限公司。專利發(fā)明和獎勵歸項目主創(chuàng)人。五、風(fēng)險責(zé)任對項目實施過程中確由人力不可抗拒的因素，造成的各類財物的損失，責(zé)任由公司承擔(dān)。對項目實施過程中發(fā)生條件變化，項目責(zé)任人應(yīng)及時向公司匯報， 公司組織專家對項目進(jìn)行評估后，可以調(diào)整項目費用，或延長項目工期、停止項目進(jìn)行，由此產(chǎn)生的財物損失由公司承擔(dān)。因項目責(zé)任人對項目管理不當(dāng)，或在項目實施過程中發(fā)生違法、違規(guī)行為的，公司有權(quán)隨時停止項目進(jìn)行，并追究相關(guān)責(zé)任，造成的公司財物損失由項目責(zé)任人負(fù)責(zé)。六、獎勵項目完成后要及時上報公司（其中須有公司