廈門廈工集團(tuán)有限公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案

1、廈門廈工集團(tuán)有限公司廈門廈工集團(tuán)有限公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案 logisticstotalsolutions廈門 2002年12月報告結(jié)構(gòu)說明報告結(jié)構(gòu)說明廈工項目廈工項目招標(biāo)文件招標(biāo)文件設(shè)計院項設(shè)計院項目建議書目建議書設(shè)計院可設(shè)計院可行性報告行性報告物料特征物料特征基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各企業(yè)入各企業(yè)入出庫數(shù)據(jù)出庫數(shù)據(jù)企業(yè)倉庫企業(yè)倉庫資源信息資源信息總體說明總體說明項目背景項目背景發(fā)展策略發(fā)展策略可行性可行性分析分析規(guī)劃條規(guī)劃條件設(shè)定件設(shè)定物流中心物流中心平面設(shè)計平面設(shè)計物流中心物流中心設(shè)施規(guī)化設(shè)施規(guī)化物流作業(yè)物流作業(yè)流程設(shè)計流程設(shè)計信息系信息系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)規(guī)

2、劃物流中心物流中心營運體系營運體系投資估算投資估算實施進(jìn)度實施進(jìn)度項目經(jīng)濟(jì)項目經(jīng)濟(jì)分析評價分析評價總體設(shè)計基礎(chǔ)信息總體設(shè)計基礎(chǔ)信息報告總體結(jié)構(gòu)報告總體結(jié)構(gòu) 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第3頁 -項目概述項目概述廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機械工業(yè)園，廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機械工業(yè)園，屆時可實現(xiàn)年銷售收入屆時可實現(xiàn)年銷售收入45.3億元億元物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈

3、工機械工業(yè)園項目的重要組成部分物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分項目任務(wù)：對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分項目任務(wù)：對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心8000800030003000200020001000010000010002000300040005000600070008000900010000裝載機叉車挖掘機變速箱裝載機叉車挖掘機變速箱項目目標(biāo)項目目標(biāo)物流項目的目標(biāo)方針物流項目的

4、目標(biāo)方針整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送物流配送系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)物流配送系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)以本次搬遷為契機，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，建以本次搬遷為契機，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，建立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，減少原材料和在制品庫立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，減少原材料和在制品庫存，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成存，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)

5、高效的物流配送服務(wù)。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第4頁 -國內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢國內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢特特 點點 企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪專業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)）專業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)）多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專

6、業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期 國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予一定的政策傾斜一定的政策傾斜 發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢企業(yè)規(guī)?；髽I(yè)規(guī)?；芾硇畔⒒芾硇畔⒒?wù)一體化服務(wù)一體化物流產(chǎn)業(yè)化物流產(chǎn)業(yè)化 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系

7、 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第5頁 -廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀物流企業(yè)有了初步的發(fā)展物流企業(yè)有了初步的發(fā)展工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件 近期近期目標(biāo)（目標(biāo)（2005年）年） ： 建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強物流服務(wù)能力、初建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強物流服務(wù)能力、初 步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的

8、物流系統(tǒng)步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 中期目標(biāo)（中期目標(biāo)（ 2010年）年）： 基本建成和國際接軌的、具有強大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門基本建成和國際接軌的、具有強大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門 市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng)市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（ 2020年）年）： 不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應(yīng)廈門市不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應(yīng)廈門市 及其經(jīng)濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)及其經(jīng)濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略

9、 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第6頁 -國內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀國內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第7頁 -中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長率達(dá)到中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅

10、速，年增長率達(dá)到25%物流外保是客戶的需要物流外保是客戶的需要第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn)第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn)國內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱國內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱 制造業(yè)物流發(fā)展趨勢制造業(yè)物流發(fā)展趨勢拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配送作業(yè)的多頻度、小批量和供貨及時性），生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合送作業(yè)的多頻度、小批量和供貨及時性），生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)展趨勢成為必然的發(fā)展趨勢 生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三

11、方物流公司大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三方物流公司未來未來將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù)將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù)隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由第三方物流公司來承擔(dān)，采用第三方物流成為必然趨勢第三方物流公司來承擔(dān)，采用第三方物流成為必然趨勢 未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制和服務(wù)表現(xiàn)的提高，憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗為基和服務(wù)表現(xiàn)的提高，憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗為基礎(chǔ)，

12、以礎(chǔ)，以“雙贏雙贏”為目標(biāo)，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附為目標(biāo)，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成為加值的綜合物流服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成為發(fā)展的趨勢。發(fā)展的趨勢。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第8頁 -廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析

13、 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第9頁 -在廈工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將物流能力定位為企業(yè)在廈工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將物流能力定位為企業(yè)核心能力，整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源，建設(shè)現(xiàn)代一體化物流管核心能力，整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源，建設(shè)現(xiàn)代一體化物流管理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務(wù)，理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務(wù)，并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機，引入現(xiàn)代

14、園區(qū)物流樞紐（logistics hub）的新理念的新理念, ,并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的第三方物流服務(wù)平臺。第三方物流服務(wù)平臺。廈工物流發(fā)展階段廈工物流發(fā)展階段第一階段第一階段物流資源重組階段物流資源重組階段零配件配套中心庫零配件配套中心庫建設(shè)為突破口，向建設(shè)為突破口，向兩翼（前向及后向兩翼（前向及后向）推進(jìn)）推進(jìn)以廈工股份以廈工股份公司為重點，帶動公司為重點，帶動工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下屬企業(yè)的全面突破屬企業(yè)的全面突破第二階段第二階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段逐步以供應(yīng)鏈管理的逐步以供應(yīng)鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部觀點來整合園區(qū)外部的資源，并開始大規(guī)的資源

15、，并開始大規(guī)模引入模引入vmi戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略，將企業(yè)的企業(yè)的erp管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)和和jit的物的物流管理模流管理模式相結(jié)合。向園區(qū)內(nèi)式相結(jié)合。向園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)車間作物企業(yè)的生產(chǎn)車間作物料的料的jit配送。并且配送。并且涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)物流和反向物流；在物流和反向物流；在此階段，以提高服務(wù)此階段，以提高服務(wù)水平為重點目標(biāo)。水平為重點目標(biāo)。第三階段第三階段物流產(chǎn)業(yè)化階段物流產(chǎn)業(yè)化階段依托核心競爭優(yōu)勢，依托核心競爭優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)逐步擴展到將業(yè)務(wù)逐步擴展到廈門市，主要為機廈門市，主要為機械行業(yè)提供專業(yè)化械行業(yè)提供專業(yè)化的 第 三 方 物 流 服的 第 三 方 物 流 服務(wù)。務(wù)。.構(gòu)

16、建一個在存構(gòu)建一個在存貨可得性、遞送及貨可得性、遞送及時性和交付一貫性時性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全行業(yè)較高水平的全國性工程機械售后國性工程機械售后服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺。平臺。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第10頁 -廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作效廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高

17、運作效率、客戶運作整合及先進(jìn)的物流管理模式等途徑，達(dá)到降低物流運作成率、客戶運作整合及先進(jìn)的物流管理模式等途徑，達(dá)到降低物流運作成本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)共同分享總體物流運作成本降低部分來本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)共同分享總體物流運作成本降低部分來實現(xiàn)的。實現(xiàn)的。 企 業(yè) 物 流 自 營 成 本物 流 外 包 成 本客 戶 物 流 成 本 降 低 收 益第 三 方 物 流 公 司 收 益企 業(yè) 物 流 自 營 成 本物 流 外 包 成 本客 戶 物 流 成 本 降 低 收 益第 三 方 物 流 公 司 收 益 第三方物流利潤來源第三方物流利潤來源 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行

18、性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第11頁 -物流配送中心目標(biāo)市場物流配送中心目標(biāo)市場階階段段內(nèi)容內(nèi)容目標(biāo)市場及服務(wù)客戶目標(biāo)市場及服務(wù)客戶服務(wù)功能服務(wù)功能第一階段資源整合階段園區(qū)內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和jit配送等服務(wù)第二階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段以廈工股份為核心的整個供應(yīng)鏈，服務(wù)范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場內(nèi)部物流管理。導(dǎo)入部分物流增值服務(wù)內(nèi)容，主要包括：

19、部件預(yù)裝配、部分質(zhì)量控制、vmi供應(yīng)商庫存管理、反向物流服務(wù)等。第三階段物流產(chǎn)業(yè)化階段服務(wù)于廈門及周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國性的售后服務(wù)配件物流平臺，服務(wù)對象包括廈工集團(tuán)內(nèi)部客戶及在國內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售后網(wǎng)略的國際工程機械廠商在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進(jìn)一步擴大服務(wù)產(chǎn)品線，提供全國性銷售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投

20、資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第12頁 -物流中心服務(wù)功能功功 能能服服 務(wù)務(wù) 模模 塊塊物料統(tǒng)一收貨物料統(tǒng)一收貨入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝存儲功能存儲功能 各種原材料各種原材料；標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)件；備品配件備品配件；標(biāo)準(zhǔn)刀具工具標(biāo)準(zhǔn)刀具工具；配配套件勞保用品套件勞保用品；各種油料及化工產(chǎn)品各種油料及化工產(chǎn)品揀選功能揀選功能 正常揀選出貨作業(yè)正常揀選出貨作業(yè)；緊急揀貨作業(yè)緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶要求，對出貨散件物料重新包裝依據(jù)客戶要求，對出貨散件物料重新包裝廠內(nèi)穿梭運輸廠內(nèi)穿梭運輸 中心倉庫生產(chǎn)工場；鋼材庫生產(chǎn)工場；生

21、產(chǎn)工場中心倉庫生產(chǎn)工場；鋼材庫生產(chǎn)工場；生產(chǎn)工場生產(chǎn)工廠生產(chǎn)工廠增值服務(wù)增值服務(wù)部件預(yù)裝配部件預(yù)裝配；部件清洗部件清洗；零部件控制零部件控制；線棒體加工線棒體加工 零部件加貼條碼零部件加貼條碼信息處理信息處理 物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預(yù)測報告物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預(yù)測報告結(jié)算結(jié)算 物流費用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。物流費用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 物流管理輸出物流管理輸出 供應(yīng)鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計；物流咨詢；物流培訓(xùn)供應(yīng)鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計；物流咨詢；物流培訓(xùn) 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)

22、劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第13頁 -廈工物流中心項目建設(shè)必要性廈工物流中心項目建設(shè)必要性 提升集團(tuán)核心競爭能力和實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵提升集團(tuán)核心競爭能力和實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵 物流活動協(xié)調(diào)一致的要求物流活動協(xié)調(diào)一致的要求 完善廈工集團(tuán)物流配送系統(tǒng)的要求完善廈工集團(tuán)物流配送系統(tǒng)的要求優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線 優(yōu)化倉庫資源配置優(yōu)化倉庫資源配置單元化、標(biāo)準(zhǔn)化工作實施單元化、標(biāo)準(zhǔn)化工作實施 提高物流管理協(xié)調(diào)性提高物流管理協(xié)調(diào)性 有利于物流設(shè)施的

23、導(dǎo)入有利于物流設(shè)施的導(dǎo)入 提高配送作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性提高配送作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性 有利于庫存控制達(dá)到最佳狀態(tài)有利于庫存控制達(dá)到最佳狀態(tài) 有利于信息管理有利于信息管理 供應(yīng)商 i供應(yīng)商 iii供應(yīng)商 ii股份倉庫 1股份倉庫 2n齒輪廠倉庫新宇倉庫股份車間 1股份車間 2n 齒輪車間新宇車間供應(yīng)商 i供應(yīng)商 iii供應(yīng)商 ii股份倉庫 1股份倉庫 2n齒輪廠倉庫新宇倉庫股份車間 1股份車間 2n 齒輪車間新宇車間 供應(yīng)商 i供應(yīng)商 iii供應(yīng)商 ii結(jié)構(gòu)件車間1結(jié)構(gòu)件車間2部裝車間總裝車間供應(yīng)商直配（cross docking）供應(yīng)商 i供應(yīng)商 iii供應(yīng)商 ii結(jié)構(gòu)件車間1結(jié)構(gòu)件車間2部裝車間總

24、裝車間供應(yīng)商直配（cross docking） 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第14頁 -廈工物流中心項目建設(shè)可行性廈工物流中心項目建設(shè)可行性物流配送中心市場前景看好物流配送中心市場前景看好 21%40%36%7%43%53%0%10%20%30%40%50%60%不完全滿意不滿意滿意3pl自理自理預(yù)計未來三年內(nèi)，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的預(yù)計未來三年內(nèi)，廈門工商企業(yè)物流外包

25、的比例將由現(xiàn)在的12.2%增長至增長至20%以上，廈門第三方物流需方市場前景看好。以上，廈門第三方物流需方市場前景看好。廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務(wù)集中于以貨運為核心廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務(wù)集中于以貨運為核心的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在機械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商在機械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商，廈工集團(tuán)在此時進(jìn)入物流業(yè)的時機很好。，廈工集團(tuán)在此時進(jìn)入物流業(yè)的時機很好。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實

26、施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第15頁 -廈工物流中心項目建設(shè)可行性廈工物流中心項目建設(shè)可行性第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務(wù)保證第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務(wù)保證 廈工第三方物流項目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境廈工第三方物流項目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境 物流中心初期主要服務(wù)對象為園區(qū)內(nèi)客戶，前期物流配送量有基本保障物流中心初期主要服務(wù)對象為園區(qū)內(nèi)客戶，前期物流配送量有基本保障 能夠保證在降低客戶服務(wù)成本的前提下較快地達(dá)到能夠保證在降低客戶服務(wù)成本的前提下較快地達(dá)到break-even采用的運作管理模式先進(jìn)適用采用的運作管理模式先進(jìn)適用 第三方物流的運

27、作管理模式，通過先進(jìn)的物流管理技術(shù)和物流設(shè)施第三方物流的運作管理模式，通過先進(jìn)的物流管理技術(shù)和物流設(shè)施的導(dǎo)入，促進(jìn)物流配送工作的效率和效益的提高的導(dǎo)入，促進(jìn)物流配送工作的效率和效益的提高 在物流規(guī)劃過程中，充分考慮到物流服務(wù)能力與成本之間的平衡在物流規(guī)劃過程中，充分考慮到物流服務(wù)能力與成本之間的平衡 系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴展性系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴展性工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項目實施的良好契機工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項目實施的良好契機 工業(yè)園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統(tǒng)，可有效地降低對生產(chǎn)配工業(yè)園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統(tǒng)，可有效地降低對生產(chǎn)配送系統(tǒng)的影響，有利于系統(tǒng)的分階段

28、實施，降低項目實施的總體難度送系統(tǒng)的影響，有利于系統(tǒng)的分階段實施，降低項目實施的總體難度，第三方物流項目實施的良好契機。，第三方物流項目實施的良好契機。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第16頁 -廈工物流中心項目建設(shè)可行性政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展 交

29、通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴大。交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴大。 廈門市未來規(guī)劃建設(shè)杏林工業(yè)物流園區(qū)，毗鄰廈工物流配送中心廈門市未來規(guī)劃建設(shè)杏林工業(yè)物流園區(qū)，毗鄰廈工物流配送中心，在今后第三方物流業(yè)務(wù)互補和業(yè)務(wù)支持方面，有很大的發(fā)展與合，在今后第三方物流業(yè)務(wù)互補和業(yè)務(wù)支持方面，有很大的發(fā)展與合作空間。作空間。 廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為第廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為第三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進(jìn)一步降低物流總體運作成三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進(jìn)一步降低物流總體運作成本奠定良好的基礎(chǔ)。本奠定良好的

30、基礎(chǔ)。 對于大型物流企業(yè)，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。對于大型物流企業(yè)，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對第三方物流項目的高度重視集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對第三方物流項目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團(tuán)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù)未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團(tuán)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù) 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第17頁 -項目規(guī)劃指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)項目規(guī)劃指導(dǎo)思想和

31、實施目標(biāo)項目規(guī)劃指導(dǎo)思想：項目規(guī)劃指導(dǎo)思想：物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力在滿足各企業(yè)在滿足各企業(yè)jit生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運行成生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運行成本之間的平衡本之間的平衡物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴展性物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴展性支持未來廈工第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展支持未來廈工第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展項目實施目標(biāo)：項目實施目標(biāo)：配送業(yè)務(wù)的管理集中化配送業(yè)務(wù)的管理集中化促進(jìn)供應(yīng)商供貨的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)供應(yīng)商供貨的標(biāo)準(zhǔn)化高效、快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)高效、快速響應(yīng)的物流運

32、作系統(tǒng)物流成本費用降低物流成本費用降低空間的最優(yōu)化使用空間的最優(yōu)化使用物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化，從而物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化，從而推動企業(yè)資源管理計劃推動企業(yè)資源管理計劃erperp的實施。的實施。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第18頁 -廈工工業(yè)園總體物流動線廈工工業(yè)園總體物流動線灌 前 公 路南中路新公路新公路中心倉

33、庫橋箱工場機加工場預(yù)留發(fā)展物流中心敞棚庫叉車裝配產(chǎn)品裝配工場薄板件工場備料工場鋼材庫結(jié)構(gòu)件一工場結(jié)構(gòu)件二工場涂裝工場結(jié)構(gòu)件二工場 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第19頁 -物流配送中心庫區(qū)總體劃分物流配送中心庫區(qū)總體劃分庫區(qū)名稱庫區(qū)名稱存放物品名稱存放物品名稱 原材料庫原材料庫 板材、棒材、型材等板材、棒材、型材等中中心心倉倉庫庫 露天存放區(qū)露天存放區(qū) 大型外構(gòu)件、自制結(jié)構(gòu)件、鑄件及鍛

34、件毛坯，大型外構(gòu)件、自制結(jié)構(gòu)件、鑄件及鍛件毛坯，如：前后驅(qū)動橋總成、平衡重、前車架、后如：前后驅(qū)動橋總成、平衡重、前車架、后車架、鏟斗、動臂、轉(zhuǎn)向橋體、柴油機等車架、鏟斗、動臂、轉(zhuǎn)向橋體、柴油機等敞棚區(qū)敞棚區(qū) 按產(chǎn)品要求不能存放在露天的大型結(jié)構(gòu)件、按產(chǎn)品要求不能存放在露天的大型結(jié)構(gòu)件、機加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、機加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、輪胎、貨叉、門架等輪胎、貨叉、門架等室室內(nèi)內(nèi)庫庫區(qū)區(qū) 室內(nèi)平置區(qū)室內(nèi)平置區(qū) 油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉(zhuǎn)油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉(zhuǎn)向機總成、蓄電池等向機總成、蓄電池等 托盤貨架存托盤貨架存儲區(qū)儲區(qū) 部分軸承、冷卻器、

35、儀表總成、工作燈、壓部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓力表、雙音喇叭、方向盤等力表、雙音喇叭、方向盤等 擱板式貨架擱板式貨架存儲區(qū)存儲區(qū) 不能存放在上述兩個室內(nèi)區(qū)域的物料將存儲不能存放在上述兩個室內(nèi)區(qū)域的物料將存儲于擱板式貨架存儲區(qū)于擱板式貨架存儲區(qū) 油料及化學(xué)品庫油料及化學(xué)品庫 汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包括售后服務(wù)部門油料）括售后服務(wù)部門油料） 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資

36、概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第20頁 -物流配送中心物料物流配送中心物料pcbpcb分析分析入庫單元入庫單元 存儲單元存儲單元 出貨出貨單元單元 揀貨揀貨單元單元類類 別別 小包裝盒小包裝盒/袋袋 小包裝盒小包裝盒存儲于周存儲于周轉(zhuǎn)箱轉(zhuǎn)箱 散件散件/盒盒 件件/箱箱螺母、彈簧、墊片等標(biāo)準(zhǔn)件螺母、彈簧、墊片等標(biāo)準(zhǔn)件 中包裝箱中包裝箱 中包裝箱中包裝箱存儲于托存儲于托盤盤 件件/箱箱 件件/箱箱車燈、儀表總成、空濾器總成車燈、儀表總成、空濾器總成等外購件軸承、工作燈、風(fēng)機等外購件軸承、工作燈、風(fēng)機等外購件等外購件工位器具工位器具 工位器具工位器具 件件 無無油缸等油缸等 無包裝不

37、無包裝不規(guī)則小件規(guī)則小件 倉庫籠倉庫籠/擱擱板板 件件 件件油管、部分機架及操控件等大油管、部分機架及操控件等大部分外協(xié)件部分外協(xié)件 大件大件 大件大件 件件無無發(fā)動機、配重、車架、門架等發(fā)動機、配重、車架、門架等動臂、搖臂、覆蓋件、車架等動臂、搖臂、覆蓋件、車架等 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第21頁 -基本存儲單元規(guī)劃：托盤基本存儲單元規(guī)劃：托盤標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1：包裝條件：包裝條件標(biāo)準(zhǔn)

38、標(biāo)準(zhǔn)3：重量因素：重量因素標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2：庫存量：庫存量 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第22頁 -基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇 托盤規(guī)格：托盤規(guī)格：1200mm*1000mm 托盤選型建議背后的原因托盤選型建議背后的原因1）托盤存儲能力指數(shù)）托盤存儲能力指數(shù)2）物流轉(zhuǎn)運量）物流轉(zhuǎn)運量物流中心內(nèi)以托盤為轉(zhuǎn)運單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)驗收物流中心內(nèi)以托盤為轉(zhuǎn)

39、運單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)驗收/暫存區(qū)暫存區(qū)貨架存儲區(qū)），對于相同的入庫箱數(shù)而言，比較貨架存儲區(qū)），對于相同的入庫箱數(shù)而言，比較1200*1000及及1200*800兩種托盤形式，前者的物流轉(zhuǎn)運量較后者減少兩種托盤形式，前者的物流轉(zhuǎn)運量較后者減少24.8%，有利于，有利于減少物料搬運設(shè)備及人員配置。減少物料搬運設(shè)備及人員配置。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第23頁 -基本存儲單元

40、規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇3）采購成本比較）采購成本比較 規(guī)劃基本參數(shù)規(guī)劃基本參數(shù)單個托盤平均碼垛數(shù)量：單個托盤平均碼垛數(shù)量：32（理想值）（理想值）箱箱/托盤托盤26（0.8調(diào)整系數(shù)）調(diào)整系數(shù)）箱箱/托盤托盤單個托盤貨物平均重量：單個托盤貨物平均重量：750kg(含托盤重量含托盤重量)單個托盤貨物最大重量：單個托盤貨物最大重量：1200kg(含托盤重量含托盤重量) 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分

41、析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第24頁 -基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠/周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)箱 倉庫籠傳動軸、缸、油管、部分結(jié)構(gòu)件等 周轉(zhuǎn)箱設(shè)備維護(hù)備品備件、標(biāo)準(zhǔn)件等外部規(guī)格 長 mm1000寬mm800高 mm840腳高 mm100線徑 mm6.4網(wǎng)目間距 mm50*50承載能力 kg1500周轉(zhuǎn)箱規(guī)格 外部 mm 600l*400w*314h 內(nèi)部 mm 550l*364w*278h周轉(zhuǎn)箱體積 外部m3 0.075 內(nèi)部 m3 0.056 單箱荷重kg 30 碼垛層數(shù) 層 4 結(jié)構(gòu)形式 不帶蓋周轉(zhuǎn)箱 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件

42、平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第25頁 -自動化程度規(guī)劃自動化程度規(guī)劃提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率無紙化作業(yè)、數(shù)據(jù)實時傳輸無紙化作業(yè)、數(shù)據(jù)實時傳輸減少減少/ /消除標(biāo)記不清消除標(biāo)記不清增加庫存數(shù)量準(zhǔn)確性增加庫存數(shù)量準(zhǔn)確性促進(jìn)設(shè)備的利用促進(jìn)設(shè)備的利用減少減少/ /消除物理盤點消除物理盤點提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力更好地與生產(chǎn)銜接更好地與生產(chǎn)銜接第三方物流服務(wù)結(jié)算依據(jù)第三方物流服務(wù)結(jié)算依據(jù)廈工項目將采用無線數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)，主要應(yīng)用于：物料收貨

43、、廈工項目將采用無線數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)，主要應(yīng)用于：物料收貨、jit拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程物料收貨jit拉動上架/搬運小件揀貨/補貨 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第26頁 -存儲能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲能力（一）存儲能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲能力（一）說明a:表中數(shù)據(jù)不包含廈工股份西郭供應(yīng)庫數(shù)據(jù)說明b:未來售后配件五類油

44、品將存儲于油料庫 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第27頁 -存儲能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲能力（二）存儲能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲能力（二） 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第28頁 -存儲能力

45、規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數(shù)設(shè)定存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數(shù)設(shè)定廈工股份廈工股份需求系數(shù)需求系數(shù)峰值系數(shù)峰值系數(shù)擴展系數(shù)擴展系數(shù)生產(chǎn)部件存儲區(qū)域1.221.21.46輔助物料存儲區(qū)域1.001.001.00售后配件存儲區(qū)1.351.251.69刀具量具庫存儲區(qū)域1.051.001.05廈門叉車廈門叉車需求系數(shù)需求系數(shù)峰值系數(shù)峰值系數(shù)擴展系數(shù)擴展系數(shù)生產(chǎn)部件存儲區(qū)域2.121.152.44配件后勤物料存儲區(qū)域1.051.101.16說明：1）廈工股份未來生產(chǎn)規(guī)模與當(dāng)前相比，增長幅度在50%以內(nèi) 當(dāng)前平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為38天 ，未來預(yù)測為30天 。 2）廈門叉車未來的生產(chǎn)能力將比當(dāng)前提高2倍 ，未來需

46、求能力計算中采用行業(yè)內(nèi) 普遍采用的“sqrt-2”的估算方法 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第29頁 -存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設(shè)定存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設(shè)定 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)

47、險評估風(fēng)險評估 - 第30頁 -基于流程需要的區(qū)域劃分基于流程需要的區(qū)域劃分收貨組拍散件、刀具、勞保、備品備件入庫托盤上架大件入庫補貨揀貨托盤貨架存儲區(qū)大件出貨托盤出貨散件出貨廢棄物廠內(nèi)運輸生產(chǎn)線緩存區(qū)空箱回收 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第31頁 -區(qū)域區(qū)域 面積面積 區(qū)域區(qū)域 面積面積 進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū)a 1200進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū)b432進(jìn)貨暫存及檢驗區(qū)a 600進(jìn)貨暫存及檢

48、驗區(qū)b500托盤貨架上架暫存區(qū) 100托盤貨架存儲及揀選區(qū) 1250散件入庫整理作業(yè)區(qū)15散件補貨暫存區(qū) 20擱樓散件存儲及揀選區(qū) 2700室內(nèi)大件平置存儲區(qū) 2560倉庫籠存儲揀選區(qū) 290增值服務(wù)作業(yè)區(qū) 145空托盤及容器存儲區(qū)60廢棄物暫存區(qū) 55散件出貨復(fù)核區(qū) 65出貨集貨區(qū) 220緊急出貨自提暫存取 10退貨及不合格品暫存區(qū) 30懸臂貨架存儲區(qū) 10叉車停放及充電區(qū) 120現(xiàn)場辦公室 200通道及其他區(qū)域 3200物流中心區(qū)域劃分及面積需求物流中心區(qū)域劃分及面積需求 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流

49、程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第32頁 -主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析1234765812退 貨 品 暫 存 區(qū)14廢 棄 物 暫 存 區(qū)15叉 車 停 放 及 充 電 區(qū)1613空 托 盤 容 器 暫 存 區(qū)1091720181911增 值 服 務(wù) 作 業(yè) 區(qū)20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20等 級密 切 程 度數(shù) 量ae

50、ioux極 其 重 要特 別 重 要重 要一 般不 重 要無 關(guān) 聯(lián) 關(guān) 系總 數(shù) 2大 件 進(jìn) 出 貨 暫 存 區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)進(jìn) 貨 暫 存 檢 驗 區(qū)托 盤 貨 架 存 儲 揀 選 區(qū)倉 庫 籠 存 儲 揀 選 區(qū)懸 臂 貨 架 存 儲 區(qū)閣 樓 存 儲 揀 選 區(qū)出 貨 集 貨 區(qū)散 件 出 貨 復(fù) 核 區(qū)緊 急 出 貨 自 提 暫 存 區(qū)aaaaaaaauuuuuuuuuueoooeooeoooooououueouuuuoeuouuoouooouieuuuouuiuuoouiuuueuuoiuuuouuuueouiuuiuiuuiiuuiuuu8810265310

51、5公 司 名 稱制 表 日 期制 表 人廈 工 集 團(tuán)02/11/25李 保 平項 目 名 稱頁 數(shù)審 核物 流 中 心1董 中 浪 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第33頁 -物流中心平面設(shè)計物流中心平面設(shè)計 1234567891026111213141516171819202122232425eeeeeeeeeeeee收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置

52、庫進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（120sqm）ast=3500mm進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū)散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)pal-2500wx1000d/4lau4200mm/ast=3500mm退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)(2f)sr-1800wx800dx4last=1300mm懸臂貨架存儲區(qū)cr-500wx1000d/5l收發(fā)貨雨棚mc

53、-1000wx800dx2last=4000mm閣樓底層閣樓底層autocad 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第34頁 -物流中心平面設(shè)計物流中心平面設(shè)計 1234567891026111213141516171819202122232425eeeeeeeeeeeee收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330

54、sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（120sqm）ast=3500mm進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū)散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)pal-2500wx1000d/4lau4200mm/ast=3500mm退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)(2f)sr-1800wx800dx4last=1300mm懸臂貨架存儲區(qū)cr-500wx1000d/5l收發(fā)貨雨棚mc-1000wx800dx2last=4000mm空箱暫

55、存區(qū)二層出貨集貨區(qū) scale designed by david chen checked by richard dongdrawing no.pnd2212.md.cd.mf02asign/date 11/20/02all right reserved orient logistics (xiamen)rm.1603a,huiteng building,no.321 jiahe road,xiamen, p.r.ctelfaxrient logisticsorient logistics (shanghai) rm,5b taihao

56、 building, no.3211 hongmei rd, shanghai,p.r.ctelfaxdrawing titleconciption designrevisedby project xiagong distribution centerrevrevision notedate閣樓二層閣樓二層 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評

57、估 - 第35頁 -物流中心作業(yè)流程物流中心作業(yè)流程物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。而物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。而物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求：聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲存的特性與要求滿足物流中心物料儲存的特性與要求 結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃 緊密結(jié)合物流中心采用的信息系統(tǒng)緊密結(jié)合物流中心采用的信息系統(tǒng) 物流中心作業(yè)流程物流中心作業(yè)流程與生產(chǎn)車

58、間相銜接流程與生產(chǎn)車間相銜接流程中心內(nèi)部作業(yè)流程中心內(nèi)部作業(yè)流程 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第36頁 -物流中心作業(yè)流程：收貨流程物流中心作業(yè)流程：收貨流程1234567891026111213141516171819202122232425eeeeeeeeeeeee收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)3

59、30sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（120sqm）ast=3500mm進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū)散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)pal-2500wx1000d/4lau4200mm/ast=3500mm退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)(2f)sr-1800wx800dx4last=1300mm懸臂貨架存儲區(qū)cr-500wx1000d/5l收發(fā)貨雨棚mc-1000wx800dx2last=4000mm

60、項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進(jìn)度實施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 - 第37頁 -開始rf系統(tǒng)從wms獲得收貨信息（rf-10-10）rf系統(tǒng)掃描或鍵入po號或其它單據(jù)號（rf-10-20）wms檢查po是否正確(rf-10-30)okwms給出錯信息(rf-10-40)rfwmswms是否托盤化掃描或鍵入物料號（rf-10-40）物料是否正確輸入數(shù)量（rf-10-50）將收貨信息上傳到wms系統(tǒng)（rf-10-70）是否駁運