B、放射科績(jī)效二次分配方案文本

1、B、放射科績(jī)效二次分配方案文 本靈臺(tái)縣皇甫謐中醫(yī)院放射科績(jī)效二次分配方案堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則, 建立按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕?的績(jī)效工資分配方案。拉開(kāi)分配檔次,激勵(lì)先進(jìn), 鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。經(jīng)科績(jī)效二 次分配小組研究制定，科職工會(huì)通過(guò)。制定本分 配方案并報(bào)醫(yī)院績(jī)效考核辦公室備案。一、不量化部分分配:1、津貼:(1)管理津貼：質(zhì)控組長(zhǎng)(魏國(guó)賢)每月50元、 質(zhì)控員(何海濤)每月30元。(2)夜班費(fèi)：中班每班10元、夜班每班10元。(3)加班費(fèi)：節(jié)假日加班每天30元，科室安排 其它工作加班按每小時(shí)5元。2、各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)受到病人書(shū)面表?yè)P(yáng)每次獎(jiǎng)20元，登報(bào)

2、表?yè)P(yáng)每 次獎(jiǎng)50元，(2)積極參加新技術(shù)、新項(xiàng)目的研發(fā)和推廣設(shè)置特 別獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)200元；二等獎(jiǎng)500元；一等獎(jiǎng)1000元省級(jí)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)100元；二等獎(jiǎng)200元；一等獎(jiǎng)300元 市級(jí)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)50元；二等獎(jiǎng)100元；一 等獎(jiǎng)200元 (3)論文發(fā)表獎(jiǎng)：國(guó)家級(jí)每篇獎(jiǎng)500元，省級(jí)每 篇獎(jiǎng)300元，市級(jí)每篇獎(jiǎng)100元, (4)鼓勵(lì)科室工作人員積極舉辦各種形式的學(xué) 術(shù)活動(dòng)。舉辦科內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)園地資料更換 一次，獎(jiǎng)勵(lì)20元，舉辦院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)一次獎(jiǎng)勵(lì) 50元。3、科室的其他項(xiàng)目開(kāi)支(1)職工家中婚喪嫁娶、職工生日及病人探視等費(fèi) 用，采取在自愿的基礎(chǔ)上分?jǐn)??？剖壹w聚會(huì)、旅游、等活

3、動(dòng)由科室從績(jī)效工 資總額中支付，然后按aa制分別記為個(gè)人績(jī)效。(3)短訓(xùn)、進(jìn)修人員、婚喪嫁娶及病假期間的 績(jī)效工資遵照醫(yī)院相關(guān)政策執(zhí)行。(4)科室的其他項(xiàng)目開(kāi)支，由科主任掌握使用并將 使用情況說(shuō)明。個(gè)人不量化績(jī)效工資=津貼+各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+其它二、計(jì)算量化分配余額：計(jì)算量化分配余額：績(jī)效工資總額減去上述三項(xiàng)開(kāi)支。三、量化部分分配: 可量化指標(biāo)：崗位、工作質(zhì)量、工作量。權(quán)重設(shè)置：崗位占20%、工作質(zhì)量指標(biāo)占20%、 工作量指標(biāo)占60% o1、崗位系數(shù)的設(shè)置及計(jì)分方法:(1)崗位系數(shù)的設(shè)置:崗位系數(shù)白班1.0夜班L5中晚班 L2（2）崗位的計(jì)分方法：崗位計(jì)分=崗位系數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)(3)個(gè)人崗位績(jī)效

4、工資核算:個(gè)人崗位績(jī)效工資=（科室剩余績(jī)效總額義該項(xiàng) 占比+科室崗位計(jì)分總和）X個(gè)人崗位計(jì)分 2、工作質(zhì)量考核及計(jì)分方法:（1）工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按科室制定的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行缺陷式扣分法，百分為基數(shù)，違 反標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行倒扣分。（2）工作質(zhì)量考核計(jì)分方法；工作質(zhì)量考核得分=考核分*實(shí)際出勤天數(shù)（3）個(gè)人工作質(zhì)量績(jī)效工資核算：個(gè)人工作質(zhì)量績(jī)效工資=(科室剩余績(jī)效，總額X 20%+科室工作質(zhì)量計(jì)分總和)X個(gè)人工作質(zhì)量計(jì)分工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(1)儀表端莊、著裝符合要求、掛牌上崗，違反一次扣2分(2)無(wú)遲到早退、無(wú)串崗、離崗，違反一次扣2分礦工一次扣10分(3)工作時(shí)間不扎堆閑聊、不長(zhǎng)時(shí)間占用工作電話聊天

5、，發(fā)現(xiàn)一次扣5分(4)因事假或病假不能按時(shí)上班的，請(qǐng)當(dāng)日出示假條。無(wú)假條的扣5分(5)不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣5分(6)所有科室人員24小時(shí)開(kāi)機(jī)，聯(lián)系不上一次扣5分(7)各種登記不及時(shí)不完整，一次扣5分(8)診斷差錯(cuò)經(jīng)檢查落實(shí)，一次扣10分、造成后果視情況而定。(9)被患者投訴科室一次扣10分；投訴醫(yī)技部20分；投訴院方30分；情節(jié)惡劣根據(jù)醫(yī)院及 科室的意見(jiàn)進(jìn)行處罰。(10)違反物價(jià)管理規(guī)定，私自收費(fèi)。按收費(fèi)金額10倍罰款，并停發(fā)當(dāng)月績(jī)效。質(zhì)量控制(IX檢查技術(shù)、攝片要求: 、位置正確，所顯示內(nèi)容符合要求。、對(duì)比度、清晰度良好。、無(wú)偽影，異物影。一項(xiàng)不符為乙級(jí)片，一次扣1分；兩項(xiàng)不符 為丙級(jí)片，一次扣

6、3分，三項(xiàng)不符為廢片，一次 扣5分。(2)、規(guī)范書(shū)寫(xiě)報(bào)告要求: 齊全填寫(xiě)一般資料，認(rèn)真查對(duì)。檢查名稱(chēng)要完整。檢查診斷描述要全面觀察,重點(diǎn)突出，有條理, 定位，大小，形態(tài)描述準(zhǔn)確，描述部分不出現(xiàn)診 斷性的詞句，復(fù)查病人前后對(duì)比,描述措辭嚴(yán)謹(jǐn)。影像診斷結(jié)論與描述一致，結(jié)論部分含：肯定 性診斷意見(jiàn),參考性意見(jiàn)建議,要本著先病后畸, 先重后輕的原則出具診斷意見(jiàn)。、診斷報(bào)告實(shí)行雙簽字，報(bào)告醫(yī)師手工簽字, 審核醫(yī)師蓋章審核。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范, 診斷報(bào)告出現(xiàn)一般資料不全、錯(cuò)別字、計(jì)量單位 混淆、多出字段，或者有描述無(wú)診斷意見(jiàn)，有診 斷意見(jiàn)無(wú)描述等差錯(cuò)。診斷報(bào)告差錯(cuò)經(jīng)檢查落 實(shí)，每單

7、扣0.5分；造成后果視情況而定。3、工作量指標(biāo)的設(shè)置及計(jì)分方法:（1）工作量指標(biāo)的設(shè)置及權(quán)重；工作量（常規(guī)）60%、含特殊檢查及新技術(shù)新項(xiàng)目.（2）計(jì)分方法：A、工作量（常規(guī)）通常計(jì)分方法 以操作、檢查項(xiàng)目例次，將科室操作、檢杳項(xiàng)目根據(jù)耗時(shí)長(zhǎng) 短、難易程度、技術(shù)含量及風(fēng)險(xiǎn)大小分別設(shè)置不同的分值予以計(jì)分。B、計(jì)分方法： 1、DR及CT操作，技師每人次1分，無(wú)證人員 每人次0.8分。診斷報(bào)告，醫(yī)生1.5分/份，無(wú) 證人員每人次L3分。2、普通透視每人次1分，無(wú)證人員08分。3、胃腸造影每人次3分，包括食道造影、上消 化道造影；全消化道造影每人次5分，操作與診 斷報(bào)告由一人負(fù)責(zé)。5、特殊造影:子宮輸卵管造影，透視下取環(huán)，透視下骨折復(fù)位 及異物取出等。全部定為8分/人次 6、突發(fā)應(yīng)急事件，非值班應(yīng)急到場(chǎng)人員按加班 每小時(shí)5元計(jì)算，并每次加1質(zhì)量考核分；凡能 量化的工作量計(jì)入個(gè)人名下；下夜班或休假人 員，因醫(yī)院或科室需要而來(lái)正常上班的人員按加 班計(jì)算，每小時(shí)5元，能計(jì)工作量的并計(jì)工作量 得分。7、所有報(bào)告簽字審核0.2分/份。個(gè)人常規(guī)工作量績(jī)效工資=（科室剩余績(jī)效總額X 50%+科室常規(guī)工作量計(jì)分總和）X個(gè)人工作 量計(jì)分B、特殊檢查及新技術(shù)新項(xiàng)目記分根據(jù)科室具體情況對(duì)某些耗時(shí)長(zhǎng)、技術(shù)難度高、新技術(shù)新項(xiàng)目、員工推諉的設(shè)置較高分值激勵(lì) 和鼓勵(lì)員