物資供應商交流會發(fā)言稿最新

1、-作者xxxx-日期xxxx物資供應商交流會發(fā)言稿最新【精品文檔】物資供應商交流會尊敬的各位供應商代表:    大家下午好！非常開心邀請到各位出席此次盛會，我謹代表中建八局三公司上海分公司物資部全體成員對大家的到來表示衷心的感謝。在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。上海公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切精誠協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系，為雙方公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。 隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細化管理要求，自20

2、08年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規(guī)范、公平透明的供應商選拔機制。8年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數(shù)由原少數(shù)幾家調整為現(xiàn)在的接近50家，其中新增合格供應商接近20家，通過對供應鏈的整合，實現(xiàn)了供應企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)模化生產。同時與大多數(shù)供應商建立了長久、緊密的伙伴關系，實現(xiàn)了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優(yōu)良、供應能力突出、價格合理的供應商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境.說實在今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。  對于供應商在管理問題，交貨問題，資質量問題，物資信息化管理等問題，從不同的角度出發(fā)可能有不同的

3、看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實給大家?guī)硪恍┬⌒〉牟挥淇?，如不及時解決，無論對公司工作還是今后與供應商的長期合作都不利。因為建筑裝飾行業(yè)的特性決定了，我們少不了供應商的配合與支持，所以與供應商溝通就顯得非常重要。在此基礎上，我們希望通過加強交流溝通，加深理解，配合我們建立合格供應商目錄，對于材料供應管理中的問題，相信我們一定能夠破解它。 一、建立合格供應商管理制度的問題供應商管理是一項貫穿于全公司經營活動之中的長期工作，它涉及的部門廣（物資部尤為廣泛），涵蓋的內容多，從提高公司管理水平上考慮，公司建立合格供應商管理制度的目的意義也在

4、于此。 具體內容如下： 1 公司對材料供應商進行統(tǒng)一管理，建立材料供應商考察、評審制度，建立合格供應商名冊，以利今后長期合作。  2. 公司會組織供應商評審小組對供應商進行評審，涉及技術、質量等方面有特殊要求的物資，會安排相關專業(yè)技術人員參加。評審合格的供應商經公司領導批準后，納入合格供應商名冊。   3. 公司物資部門至少每年組織對供應商進行年度考評，更新合格供應商名冊。 4. 對供應商實行分級制度，年度審核優(yōu)勝劣汰，一般情況下優(yōu)先采購優(yōu)質供應商的材料。供應商關系要求達到雙

5、贏關系，注重雙方的合作及技術上的交流。優(yōu)質的供應商提供優(yōu)質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。在我們優(yōu)質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進步。二、交貨問題目前，各個項目的工期十分緊張，工期就是工程款項的催產劑。交貨延遲往往成為工期絆腳石，進而影響整個工程進度。如若因交貨延期而影響工程進度及工程款項。我公司拿不到工程款，那貴公司的物資費用從何而來。由此，這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同

6、交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。另外我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會針對問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務：首先，為了更好的節(jié)約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們物資部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定

7、會在后期的工作中和各位加強有效溝通;另一方面希望各位供應商能夠理解，在2016年下半年及今后給予大力支持。三 資質量問題。質量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情。尤其對于一個建筑企業(yè)來說，房屋的質量關系到同胞的生命財產安全，如若同胞的生命財產安全因為某的質量而引發(fā)的，我想貴公司的發(fā)展前景也是不容樂觀的。產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。因此在座的供應商一定要從源頭上管控物資的質量，提供優(yōu)質合格的物資。數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學決策的依據(jù)，所有的產品質量都必須

8、以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數(shù)據(jù)。當然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品信息的數(shù)據(jù)。在提供物資的過程中希望貴公司把隨貨技術資料，合格證、質量證明書、出廠試驗報告等用于證明物資合格的出廠證明，設備、材料的裝箱單、工具單、備品備件單、零部件目錄等物資清單，以及設備圖紙、說明書、保修書等說明如何使用、維護物資的各種資料一并交給我方物資檢驗人員或項目物資部人員。有質量證明號的，如合格證等出廠質量證明或進場復試報告等證明物資合格的證件上的唯一性編號的也一并附上。另外我公司項目部人員會加強對進場物資的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質量要

9、求的物資，那么我方將不予驗收確認，且造成的過錯由供貨方全全承擔?？墒且廊挥袀€別供應商在產品質量上沒有做到位。如木方模板的尺寸在準許范圍以外；鋼管表面紋尺寸超過準許值，且銹蝕嚴重等! 咱們在商言商，論哪家供應商一旦查出提供的物資存在質量問題，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，各家商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。 四、物資信息化管理問題。 最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了云筑網系統(tǒng)、合同管理系

10、統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署，集團公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，所有的價值在五萬元以上的采購物資必須實行網上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有，而你們的網上投標都是由我方項目物資部人員幫助貴方進行網上操作，這是不合理的。我公司項目物資部人員可以幫助貴方進行網上投標。但貴公司也要自己學會使用云筑網，那時貴方進行投標時可不更是自信滿滿，游刃有余！希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是中建集團內部所有單位的要求，大家一定要重視五

11、、雙贏和互信使我們共同進步的基礎供應商關系應達到雙贏關系，注重雙方的合作及技術上的交流。優(yōu)質的供應商提供優(yōu)質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。在我們優(yōu)質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進步。六 溝通是更好合作的有效方式有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。由于我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。但是進場物資有我物資部門進行牽頭檢驗，希望我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產的人來聯(lián)系，一會又來技術的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質量負責人以上問題我們希望各供應商伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我