某管理咨詢公司培訓(xùn)體系

1、嚴(yán) 謹(jǐn) 求 實(shí) 提 升 價(jià) 值管理培訓(xùn)服務(wù)體系介紹南京九方佳略企業(yè)管理顧問有限公司all dimensions consulting co. ，ltd九方佳略培訓(xùn)服務(wù)體系介紹目 錄一、九方佳略公司簡(jiǎn)介二、九方佳略的培訓(xùn)特色三、九方佳略開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的工作程序四、九方佳略所開發(fā)的系列課程五、九方佳略的培訓(xùn)課程開發(fā)模式六、九方佳略的培訓(xùn)觀念七、九方佳略的培訓(xùn)師資介紹未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng) 彼得*圣吉九方佳略簡(jiǎn)介九方佳略企業(yè)管理咨詢公司是一家專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢領(lǐng)域，并一直致力于為中國(guó)企業(yè)提供從管理方案的研究、設(shè)計(jì)到實(shí)施的一體化咨詢、培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)型管理顧問機(jī)

2、構(gòu)。公司根據(jù)企業(yè)具體情況制定的策略和方案具有創(chuàng)造性、實(shí)用性和可操作性，得到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)并取得了良好的實(shí)施效果。 九方佳略公司還將管理咨詢實(shí)踐的智慧體驗(yàn)與國(guó)際先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，為各類企業(yè)提供針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練。九方佳略公司已經(jīng)為眾多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)舉辦了各類的管理培訓(xùn)課程，目前公司擁有十余名高水準(zhǔn)的全職咨詢培訓(xùn)顧問。我們提供各種行之有效的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)、個(gè)人及組織技能發(fā)展系列培訓(xùn)及培訓(xùn)體系咨詢服務(wù)，幫助客戶有效的提升管理素質(zhì)與能力，通過造就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)成員而成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)增值是我們永恒的追求！九方佳略的培訓(xùn)特色九方佳略提供的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，秉承實(shí)用

3、、高效的原則，呈現(xiàn)諸多優(yōu)勢(shì)：Ø 課程設(shè)置以客戶需求為導(dǎo)向，先從咨詢顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，力求量體裁衣，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性；Ø 我們?yōu)榭蛻舴治錾顚哟闻嘤?xùn)需求，制訂切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)、管理咨詢與管理改善進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使之更有利于企業(yè)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高；Ø 培訓(xùn)過程中有針對(duì)性的輔助企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)管理體系，使企業(yè)能夠自行運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)；Ø 培訓(xùn)師均具備多年管理咨詢從業(yè)背景，積累了大量經(jīng)典的案例和培訓(xùn)技巧；Ø 自有的課程設(shè)置和自行開發(fā)的培訓(xùn)工具及系統(tǒng)；Ø 培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提

4、高培訓(xùn)效率。九方佳略開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的工作程序 為確保對(duì)企業(yè)所提供的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)品質(zhì)，九方佳略咨詢公司在進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中將遵循以下的服務(wù)流程： 九方佳略顧問公司培訓(xùn)課程介紹一、戰(zhàn)略管理系列課程培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)戰(zhàn)略管理str301企業(yè)戰(zhàn)略圍城原理講授、案例分析、課堂討論4str302戰(zhàn)略分析工具箱原理講授、案例分析、課堂討論4/8str303企業(yè)發(fā)展：環(huán)境與對(duì)策原理講授、案例分析、課堂討論4str304持續(xù)增長(zhǎng)：企業(yè)擴(kuò)張?jiān)碇v授、案例分析、課堂討論4str305競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)選擇原理講授、案例分析、課堂討論4str306競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和吸引力原理講授、案例分析、課堂

5、討論4str307競(jìng)爭(zhēng)方式及優(yōu)勢(shì)聚焦原理講授、案例分析、課堂討論4str308市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略原理講授、案例分析、課堂討論4str309企業(yè)戰(zhàn)略行為原理講授、案例分析、課堂討論4/8str310戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力原理講授、案例分析、課堂討論4str311營(yíng)銷戰(zhàn)略：制定與檢討原理講授、案例分析、課堂討論4/8str312營(yíng)銷計(jì)劃：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)原理講授、案例分析、課堂討論4/8str313企業(yè)權(quán)變戰(zhàn)略原理講授、案例分析、課堂討論4/8str314客戶一體化戰(zhàn)略原理講授、案例分析、課堂討論4/8str315戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)壓力分析與制勝思考原理講授、案例分析、課堂討論4/8str316戰(zhàn)略合作與共贏戰(zhàn)略原理講授、

6、案例分析、課堂討論4/8二、人力資源管理系列課程培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)人力資源戰(zhàn)略hrm301戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原理講授、案例分析、課堂討論6hrm302信息化與人力資源管理原理講授、案例分析、課堂討論4hrm303人力資本管理原理講授、案例分析、課堂討論3hrm304如何診斷人事部門的工作原理講授、案例分析、個(gè)案指導(dǎo)、課堂討論3hrm305部門經(jīng)理的人力資源管理原理講授、案例分析、課堂討論6hrm306組織架構(gòu)的調(diào)整與設(shè)計(jì)原理講授、案例分析、課堂討論6人力資源規(guī)劃與發(fā)展hrm307人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展原理講授、案例分析、課堂討論4hrm308人力資源招募、測(cè)

7、試與甄選技巧原理講授、案例分析、角色扮演、課堂討論6hrm309招聘體系、渠道與流程設(shè)計(jì)原理講授、案例分析、課堂討論3hrm310留住人才與解雇管理原理講授、案例分析、角色扮演、課堂討論4hrm311卓越員工關(guān)系原理講授、案例分析、課堂討論4hrm312處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與企業(yè)裁員的特別應(yīng)變能力訓(xùn)練原理講授、案例分析、游戲、課堂討論4hrm313案例精解勞動(dòng)法原理講授、案例分析、課堂討論3hrm314企業(yè)競(jìng)聘上崗程序與方法原理講授、案例分析、課堂討論3hrm315工作分析與工作設(shè)計(jì)原理講授、案例分析、課堂討論6hrm316雇員流失與控制原理講授、案例分析、課堂討論4培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方

8、法課時(shí)薪酬管理hrm317崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)原理講授、案例分析、課堂討論6hrm318適崗能力評(píng)價(jià)與崗位調(diào)整原理講授、個(gè)案分析、課堂討論4hrm319關(guān)鍵崗位的測(cè)評(píng)技術(shù)原理講授、案例分析、課堂討論4hrm320建立富有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制原理講授、案例分析、課堂討論6hrm321如何進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查原理講授、缺點(diǎn)指導(dǎo)、課堂討論3hrm322新酬成本的控制與調(diào)整原理講授、案例分析、課堂討論、曲線分析4hrm323如何改革并推行新的薪酬方案原理講授、案例分析、互動(dòng)研討4hrm324員工持股與企業(yè)分配機(jī)制原理講授、案例分析、課堂討論6績(jī)效管理hrm325如何建立趨使崗位成熟的績(jī)效評(píng)估運(yùn)作體系原理講授

9、、案例分析、課堂討論6hrm326戰(zhàn)略性員工績(jī)效管理平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù) 原理講授、案例分析、課堂討論3hrm327績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解原理講授、案例分析、課堂討論3hrm328考核指標(biāo)的設(shè)立方法和量化技巧原理講授、案例分析、課堂討論3hrm329績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用技巧原理講授、案例分析、課堂討論3hrm330考核體系的糾正及考核矛盾的處理原理講授、案例分析、課堂討論3hrm331績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧原理講授、角色扮演、游戲、課堂討論4hrm332績(jī)效合約如何制訂切實(shí)可行的績(jī)效目標(biāo)原理講授、角色扮演、游戲、課堂討論3培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)培訓(xùn)管理hrm333培訓(xùn)體

10、系的建立、執(zhí)行與深化原理講授、案例分析、課堂討論6hrm334培訓(xùn)效果的評(píng)估與控制原理講授、個(gè)案分析、課堂討論3hrm335如何吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)、留住一流人才原理講授、案例分析、課堂討論6hrm336如何培養(yǎng)一流的經(jīng)理和員工原理講授、案例分析、課堂討論3hrm337企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人員專業(yè)培訓(xùn)技巧訓(xùn)練（ttt）原理講授、缺點(diǎn)指導(dǎo)、課堂討論6hrm338培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展原理講授、案例分析、課堂討論4文化管理hrm339如何建立組織文化與共享的價(jià)值觀原理講授、案例分析、課堂討論6hrm340企業(yè)文化的導(dǎo)入與輸出管理原理講授、案例分析、課堂討論6hrm341企業(yè)購(gòu)并中的文化移植原理講授、案例分析、程序推倒

11、、課堂討論3hrm342知識(shí)管理原理講授、案例分析、課堂討論6hrm343員工滿意度調(diào)查的實(shí)施案例分析、角色扮演、課堂討論3hrm344cis的導(dǎo)入原理講授、案例分析、課堂討論6/12hrm345企業(yè)發(fā)展與文化管理原理講授、案例分析、課堂討論6hrm346學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與管理原理講授、案例分析、課堂討論6/12三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理系列課程培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)市場(chǎng)管理mkt301開發(fā)成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分析、角色研討7/21mkt302市場(chǎng)識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)分析案例分析7mkt303市場(chǎng)調(diào)研之競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境數(shù)據(jù)收集案例分析7mkt304市場(chǎng)調(diào)研之?dāng)?shù)據(jù)分析實(shí)用技巧操作演示4mkt305品牌管理與

12、新品開發(fā)聲像案例分析7/28mkt306市場(chǎng)傳播與推廣成本控制案例分析4mkt307產(chǎn)品定價(jià)分析與系統(tǒng)管理程序推倒、案例分析4銷售管理mkt308銷售營(yíng)運(yùn)流程再造程序推倒、案例分析4/11mkt309銷售領(lǐng)導(dǎo)與銷售管理原理講授、案例分析4mkt310如何建立高效的銷售資質(zhì)系統(tǒng)原理講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示7mkt311銷售人員的激勵(lì)與銷售費(fèi)用的控制曲線分析、角色研討4mkt312低成本擴(kuò)張的核心力識(shí)別與塑造原理講授、案例分析7mkt313如何強(qiáng)化銷售過程中的談判案例分析、角色研討7/28mkt314營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其資源化管理理論與案例推倒演示7/14mkt315新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的市場(chǎng)購(gòu)買行為案例推倒

13、演示4mkt316經(jīng)營(yíng)性客戶（經(jīng)銷商）服務(wù)管理曲線分析、案例分析7/14培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)銷售管理mkt317應(yīng)收帳款分析與管理案例分析、曲線分析7/11mkt318基本銷售技巧案例分析、互動(dòng)研討、游戲6mkt319專業(yè)銷售技巧案例分析、互動(dòng)研討、游戲6mkt320電話營(yíng)銷技巧原理講授、互動(dòng)研討、角色扮演3mkt321銷售培訓(xùn)與發(fā)展原理講授、案例分析、互動(dòng)研討4mkt322銷售員挑選、激勵(lì)和發(fā)展案例分析、互動(dòng)研討6服務(wù)管理mkt323如何建立客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)原理講授、案例分析、課堂討論6mkt324客戶滿意度測(cè)量與分析原理講授、案例分析、個(gè)案指導(dǎo)4mkt325如何平息客

14、戶的不滿原理講授、案例分析、個(gè)案指導(dǎo)6mkt326如何制訂服務(wù)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)原理講授、案例分析、課堂討論3mkt327消費(fèi)心理與客戶服務(wù)原理講授、案例分析、課堂討論4mkt328客戶關(guān)系管理原理講授、案例分析、課堂討論6mkt329客戶滿意與客戶服務(wù)技巧原理講授、案例分析、課堂討論6mkt330服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分與定位原理講授、案例分析、課堂討論4mkt331如何成為一個(gè)專業(yè)的服務(wù)代表原理講授、案例分析、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬6/12mkt332服務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生與利用原理講授、案例分析、課堂討論4四、技能發(fā)展系列課程培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)個(gè)人發(fā)展skill301敏感性訓(xùn)練原理講授、案例分

15、析、游戲3skill302員工自我解壓的方法和技巧原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3skill303創(chuàng)造型思維的塑造原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3skill304成功之路原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6skill305職業(yè)秘書訓(xùn)練課程原理講授、案例分析、互動(dòng)研討4skill306商務(wù)電話的應(yīng)接技巧原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3skill307商務(wù)談判中的語言技巧原理講授、案例分析、模擬應(yīng)用3新任管理人員skill308職業(yè)經(jīng)理人禮儀形象修煉原理講授、案例分析、模擬應(yīng)用4skill309團(tuán)隊(duì)精神修煉原理講授、案例分析、互動(dòng)研討、角色扮演8skill310腦力激蕩法原理講授、案例分析3skill311非

16、物質(zhì)性的員工激勵(lì)機(jī)制原理講授、案例分析、互動(dòng)研討5skill312產(chǎn)業(yè)民主戰(zhàn)略原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3skill313沖突管理原理講授、案例分析3skill314管理者的有效授權(quán)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3skill315共享價(jià)值的塑造原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3skill316高效的溝通能力原理講授、案例分析、互動(dòng)研討、角色扮演4skill317自我管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)中高層管理人員skill318工作與家庭的平衡原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3skill319管理能力的評(píng)估原理講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)3skill320

17、英明果斷與解決沖突原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3skill321高效激勵(lì)與授權(quán)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3skill322部門經(jīng)理的人力資源管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6skill323企業(yè)成本管理分解與控制案例分析、角色研討、角色研討7/28skill324經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6高層管理人員skill325環(huán)球供應(yīng)鏈管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6skill326企業(yè)退出管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6skill327遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7skill328企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討4skil

18、l329企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)思考及成本測(cè)算原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7skill330戰(zhàn)略性人力資源管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7skill331領(lǐng)導(dǎo)力塑造原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7skill332企業(yè)流程再造原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7skill333領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7課程綱要：企業(yè)可致電索取詳細(xì)課程大綱！說 明：對(duì)于九方佳略管理論壇會(huì)員企業(yè)，九方佳略可以為其免費(fèi)提供一次培訓(xùn)診斷調(diào)查服務(wù)，并針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要而訂制系列課程培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎致電洽談相關(guān)事宜！大型課程之一：塑造營(yíng)銷經(jīng)理人-專業(yè)技能訓(xùn)練本培訓(xùn)體系分為新員工（銷售代表）培訓(xùn)、銷售主管培訓(xùn)、銷售經(jīng)理培訓(xùn)三

19、大部分，從銷售的基本理論方法、實(shí)戰(zhàn)技巧到銷售團(tuán)隊(duì)的管理、銷售人員的自我管理，為銷售人員的專業(yè)技能訓(xùn)練提供了一整套的解決方案一、 面向新員工（銷售代表）培訓(xùn)課程：1、公司概況簡(jiǎn)介，產(chǎn)品知識(shí)以及公司銷售政策等基本狀況2、銷售代表角色要求及崗位職能描述3、銷售人員專業(yè)禮儀與形象修煉4、積極心態(tài)訓(xùn)練5、客戶心理、性格分析方法與技巧6、銷售行政作業(yè)完成能力7、職業(yè)生涯規(guī)劃8、專業(yè)銷售技巧（面對(duì)面銷售技巧、零售商銷售技巧、批發(fā)商銷售技巧、大客戶銷售技巧）9、商品的助銷與陳列10、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)二、 面向銷售主管的培訓(xùn)課程：1、經(jīng)理人的角色要求與工作流程2、主管級(jí)行政作業(yè)完成能力3、如何做好時(shí)間管理4、組建

20、一個(gè)高效率的銷售團(tuán)隊(duì)5、如何管理銷售隊(duì)伍6、如何組織和進(jìn)行銷售談判7、批發(fā)商獲利分析及評(píng)估管理8、如何更好的進(jìn)行客戶管理9、銷售隊(duì)伍的招募、溝通、激勵(lì)與考核10、如何在工作中培訓(xùn)下屬11、全面顧客服務(wù)培訓(xùn)12市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)（要有初步的市場(chǎng)營(yíng)銷理論素養(yǎng)，以及相對(duì)系統(tǒng)的銷售和推廣知識(shí)）三、 面向銷售公司經(jīng)理、總監(jiān)的培訓(xùn)課程1、如何組織市場(chǎng)調(diào)研及銷售數(shù)據(jù)的分析2、銷售通路的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理3、通路沖突解決方案的制定與執(zhí)行4、如何進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)以及制訂銷售計(jì)劃（包括市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理）5、如何進(jìn)行人力資源管理（工作規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)等）6、如何設(shè)計(jì)促銷方案7、如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)8、非

21、財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理9、品牌的推廣與管理10、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展11、管理學(xué)（做為一門學(xué)科來系統(tǒng)學(xué)習(xí)）課程形式：原理講授 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 心理測(cè)驗(yàn) - 練習(xí)課程期間：30天名額：30人以內(nèi)開辦周期：按需要開辦報(bào)讀方法：參加公開課或組織內(nèi)訓(xùn)大型課程之二：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標(biāo)：掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。受訓(xùn)對(duì)象：高層管理人員、各部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、hr助理及一般工作人員等。課程內(nèi)容：一 現(xiàn)

22、代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)發(fā)展與人力資源管理2、人力資源管理系統(tǒng)介紹3、如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理到真正的人力資源管理4、人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任5、問題討論二 人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)1、職位管理：人力資源管理的基石2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估3、如何進(jìn)行職位分析4、如何撰寫職位描述5、職位描述：如何避免誤區(qū)6、職位評(píng)估：如何評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)值7、確定公司薪酬架構(gòu)的基礎(chǔ)問題討論 8、薪酬與激勵(lì)體系四如何做到有效的人員選拔與錄用？1、hr與直線經(jīng)理的職責(zé)2、招聘表格、程序與方法3、人才測(cè)評(píng)：識(shí)別、挑選合適的人才4、面試技巧5、內(nèi)部招聘流程與方法6、企業(yè)的內(nèi)部晉升通道五績(jī)效管理1、績(jī)效管

23、理是什么？2、績(jī)效管理的任務(wù)與管理者的角色3、績(jī)效管理基本程序4、績(jī)效計(jì)劃的設(shè)立5、績(jī)效過程的控制6、績(jī)效管理中的面談技巧7、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用技巧六員工培訓(xùn)與發(fā)展課程形式：- 原理講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演課程期間：六 天開辦周期：按需要開辦報(bào)讀方法：參加公開課或組織內(nèi)訓(xùn)大型課程之三：行政經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能訓(xùn)練目標(biāo)：掌握有效的溝通和時(shí)間管理、會(huì)議管理技巧，以及塑造與個(gè)人風(fēng)格相適應(yīng)的專業(yè)形象，掌握現(xiàn)代商務(wù)禮儀和演講技巧，提高學(xué)員的基本職業(yè)素養(yǎng)和行政工作能力，逐步成為合格的職業(yè)經(jīng)理和商界驕子。受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)行政經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)理助理、行政助理以及企業(yè)的經(jīng)理

24、層。課程內(nèi)容：專題一：溝通技巧（一）溝通的基本概念（二）基本的溝通因素（三）四個(gè)有效的溝通技巧（四）角色扮演及解析（五）公司的內(nèi)部溝通 專題二：時(shí)間管理（一）時(shí)間管理的基本概念（二）為何要管理時(shí)間 1、時(shí)間失控的原因2、工作中的時(shí)間陷阱3、信息性的商務(wù)演講（三）防止時(shí)間陷阱（四）有效能的時(shí)間管理 1、工作計(jì)劃 2、組織工作 3、授權(quán) 4、控制進(jìn)度 5、好的工作習(xí)慣專題三：專業(yè)形象設(shè)計(jì)與商務(wù)禮儀（一）職業(yè)經(jīng)理的商務(wù)禮儀 1、商務(wù)交往的四忌 2、商務(wù)活動(dòng)中與下屬相處的禮儀 3、商務(wù)活動(dòng)中與上司相處的禮儀 4、商務(wù)活動(dòng)中與同事相處的禮儀（二）職業(yè)經(jīng)理裝束禮儀及形象設(shè)計(jì)（三）職業(yè)經(jīng)理社交禮儀（四）通訊

25、的禮儀與電話溝通的技巧專題四：會(huì)議管理與商務(wù)演講（一）會(huì)議管理 1、有效利用會(huì)議 2、準(zhǔn)備會(huì)議 3、主持會(huì)議 4、參與會(huì)議（二）商務(wù)演講分類 1、如何進(jìn)行一對(duì)一的商務(wù)演講 2、說服性的商務(wù)演講 3、信息性的商務(wù)演講 4、娛樂性的演講（三）商務(wù)演講的構(gòu)思（四）商務(wù)演講的技巧（五）商務(wù)演講中的個(gè)人魅力課程形式：原理講授 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 心理測(cè)驗(yàn) 實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)課程期間：5天名額：30人以內(nèi)開辦周期：按需要開辦報(bào)讀方法：參加公開課或組織內(nèi)訓(xùn)大型課程之四：企業(yè)員工基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練目標(biāo)：全方位提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的基層員工或新進(jìn)員工課程內(nèi)容：一 積極心態(tài)與思

26、維模式二 個(gè)人質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三 環(huán)境與安全意識(shí)四 5s意識(shí)五 客戶滿意與服務(wù)意識(shí)六 學(xué)習(xí)型的個(gè)人與學(xué)習(xí)型組織課程形式：講授 - 小組討論 - 案例分析- 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)課程期間：三 天名額：80人以內(nèi)開辦周期：按需要開辦報(bào)讀方法：參加公開課或組織內(nèi)訓(xùn)九方佳略的培訓(xùn)課程開發(fā)模式九方佳略除了已經(jīng)開發(fā)出的系列管理培訓(xùn)課程外，在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求中，還可根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征及實(shí)際狀況等多方面因素，運(yùn)用獨(dú)有的開發(fā)模式針對(duì)不同的對(duì)象設(shè)計(jì)提供有針對(duì)性的課程。九方佳略的培訓(xùn)觀念Ø 最終成敗乃是由學(xué)習(xí)能力所決定，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，是企業(yè)最具有價(jià)值的投資，管理培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)

27、行管理改善與創(chuàng)新的首要工作；Ø 員工培訓(xùn)是固化企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的最佳途徑；Ø 培訓(xùn)可以不斷的為企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)員工與管理思想之間的不斷交流，而且能不斷的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段；Ø 員工培訓(xùn)應(yīng)重視“組織個(gè)性化的發(fā)展需要”，才有實(shí)質(zhì)性效果；Ø 企業(yè)里沒有做不好事情的員工，只有沒有培訓(xùn)到位的員工。九方佳略內(nèi)部培訓(xùn)師資簡(jiǎn)介一、 詹晶明碩士研究生。9年顧問職業(yè)生涯，中國(guó)國(guó)際營(yíng)銷節(jié)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)，資深hrm專家，現(xiàn)任九方佳略管理顧問公司首席顧問師、高級(jí)培訓(xùn)師，曾歷任廣州白云山正清制藥北京地區(qū)經(jīng)理，北京時(shí)利華（sinotime）市場(chǎng)調(diào)研公司高級(jí)調(diào)研員，北京工業(yè)發(fā)展

28、企業(yè)管理顧問公司管理顧問、高級(jí)培訓(xùn)師，南京桂花鴨集團(tuán)總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總監(jiān)，江蘇雙燈紙業(yè)集團(tuán)管理顧問兼營(yíng)銷總監(jiān)，江蘇雙燈紙業(yè)集團(tuán)獨(dú)立董事，咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括依維柯汽車、依利安達(dá)電子、三元牛奶、美麗華（千百度）鞋業(yè)、特恩弛光纖、東洋之花等40余家知名企業(yè)，主要培訓(xùn)課程企業(yè)文化與管理效益、品牌管理與新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)資源化發(fā)展、高績(jī)效的銷售技巧、企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)管理與市場(chǎng)效益、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)思考與成本測(cè)算、中國(guó)新經(jīng)濟(jì)觀以及人力資源管理等系列課程。二、 婁 聞?dòng)?guó)劍橋大學(xué)哲學(xué)博士，法國(guó)南特國(guó)立高等工學(xué)院碩士?，F(xiàn)任九方佳略企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)顧問師，曾任著名美資企業(yè)美商網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)，斯威特集

29、團(tuán)總裁助理，南京春秋藥業(yè)公司總經(jīng)理、英國(guó)數(shù)據(jù)監(jiān)控公司分析員，南京大學(xué)講師。提供過咨詢服務(wù)的的企業(yè)包括：南京南方電信集團(tuán)，香港中盛集團(tuán)，香港伊利安達(dá)集團(tuán)、天山水泥股份，江蘇中電設(shè)備制造，南京依維柯，南京先聲漢和藥業(yè)，上海濱江置業(yè)等。婁先生曾主持和參加數(shù)家企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢、營(yíng)銷管理咨詢和人力資源咨詢，有豐富的管理咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程包括企業(yè)發(fā)展：環(huán)境與對(duì)策、持續(xù)增長(zhǎng)：企業(yè)擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力等。三、 陳 鋼河海大學(xué)國(guó)際工商學(xué)院教授，中國(guó)企管協(xié)會(huì)常務(wù)理事、副會(huì)長(zhǎng)。先后擔(dān)任數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)、新聞傳媒、大型企業(yè)的顧問，主持完成了近百例城市形象、企業(yè)文化、組織機(jī)

30、構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)的大型咨詢項(xiàng)目。曾主講過各種專題的講座400場(chǎng)以上，課程生動(dòng)實(shí)用，享有“講座王”的美譽(yù)。擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程為管理學(xué)、成功銷售的秘訣、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理和開發(fā)、創(chuàng)造學(xué)、演講學(xué)等系列課程。四、 李幫義南京大學(xué)管理科學(xué)與工程研究院博士后，南京航空航天大學(xué)系統(tǒng)工程研究所所長(zhǎng)。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、企業(yè)營(yíng)銷策劃、人力資源管理、企業(yè)cis形象策劃、企業(yè)管理培訓(xùn)。李博士接受過長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練,對(duì)企業(yè)管理模式，尤其是營(yíng)銷管理、人力資源管理有非常豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。，曾經(jīng)咨詢服務(wù)過的知名客戶有：齊魯石化、江蘇法爾勝股份有限公司、南京物資集團(tuán)、深圳三九醫(yī)藥、魯銀集團(tuán)、南京大賀集團(tuán)公司等30多家企業(yè)，李博士的課案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。主講課程：戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)、cis導(dǎo)入實(shí)務(wù)、人力資源管理實(shí)務(wù)、如何進(jìn)行營(yíng)銷談判、現(xiàn)代營(yíng)銷策劃與管理、銷售員的激勵(lì)與管理、渠道建設(shè)與管理、成功的市場(chǎng)營(yíng)銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)等系列課程。五、 張雪萍經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、mba?，F(xiàn)任九方佳略顧問師、高級(jí)培訓(xùn)師，主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，cis設(shè)計(jì)等，曾任某跨國(guó)公司hr總監(jiān)，張小姐除了有人力資源管理、cis管理、培訓(xùn)和心理學(xué)知識(shí)以外，她還擅長(zhǎng)于設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。主講管理學(xué)原理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高效的