煤礦優(yōu)秀班組申報材料

1、14 / 15_來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考煤礦優(yōu)秀班組申報材料篇一：煤礦先進班組申報材料嚴細務實抓安全強化管理創(chuàng)一流*公司 * 生產(chǎn)一班嚴細務實抓安全強化管理創(chuàng)一流南煤集團大陽泉公司 * 生產(chǎn)一班* 有限責任公司 * 生產(chǎn)一班組建于 2005 年，現(xiàn)有職工 45 名， 其中：共青團員 2 名，青工占 78%，農(nóng)民輪換工占 60%，多年來，在 各級黨、政、工的正確領導下， 在“團結(jié)進取、 開拓創(chuàng)新、善打硬仗、 爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管 理，嚴格制度考核落實， 努力創(chuàng)建“雙標”工程，生產(chǎn)任務完成情況、 安全情況、 質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一， 連續(xù)實

2、現(xiàn)安全 生產(chǎn) 7 年零 4 個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn) 斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。一、抓安全，從制度落實抓起；生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件， 進一步嚴格地完善、 細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分 配標準，以及設備維護保養(yǎng)制度， 安全活動制度，日常培訓教育制度， 班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從 而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責任制的關鍵所在， 如請銷 假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會 的視為曠工，凡曠工者：扣除前

3、一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資 格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證， 主要有“四無四?！?， “四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事 故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考 核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活 動不參加者當日不記工，次日停工補課學習；對規(guī)程、措施、規(guī)定等 相關文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。目標考核落實制是班組建設的核心， 我們根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項 指標分解， 結(jié)合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭， 并與 工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消 評先評優(yōu)，不安全

4、不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工 作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進 行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只 認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正 因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。二、抓安全，從培訓教育抓起；生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動， 但是長期堅持學習培訓的作風沒有 改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時， 還充分利用班 前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安 全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采 取了“每日一題、每日一問、每月一考”的

5、培訓教育方法，對職工的應知應會、正規(guī)操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲 透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達 90 分者，要上報 隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效 的培訓教育形式， 提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力， 促進 了全班的技術水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。三、抓安全，從管理科學抓起； 根據(jù)工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發(fā)生， 當班班前會上，根據(jù)隊領導下達的任務，進行預測、預想、預控，班 前作出超前判斷， 指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)， 并填寫在預測預想記 錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān) 督

6、執(zhí)行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在 2011年 8月 5日的班前會上，班長安班時就再三 強調(diào)： 12#回風整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當 班乃至全隊當月生產(chǎn)任務圓滿完成的關鍵， 再三強調(diào)了各個煤溜司機 一定要堅守工作崗位， 隨時觀察煤溜的運行情況， 發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失， 并安排了當班安全員在班 中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中 及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落， 當機立斷停機進行補 充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅 15 分鐘，避免了造成更大的設備故障， 保證了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)

7、性，體現(xiàn)了班前預想預控的重要性。四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起； 生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓， 分析得出事故發(fā)生的主要原因 表現(xiàn)在：1、責任心不強； 2、違章作業(yè)； 3、缺乏科學的安全管理； 4、 現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關鍵的工作， 是班組建設的核心， 生產(chǎn)一班在井下的實際工作當中嚴格按照 煤礦 三大規(guī)程的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道 工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在 工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別 人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅 2011 年因為操作不規(guī)范就有 7

8、 人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。五、抓安全，從日常工作抓起； 生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群 眾的力量，實行民主管理， 強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討 論后才做決定， 實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍， 經(jīng)常聽取和征求大家的意 見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議 16 條，全部予以采納； 不斷完善各項規(guī)章制度， 建立工分分配制度， 班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天 “兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改情 況，一一反饋清楚；長期堅持班前會隱

9、患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者 情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井；班長帶 頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班 組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。六、抓安全，從組織領導抓起；生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結(jié) 一心，以身作則，嚴以律己。通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每 月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務； 消滅了輕傷以上人身事故， 消滅 了千元以上設備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治 安案件的發(fā)生。目前， * 生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足

10、，決心在新的一年里再 上新臺階，再做新貢獻！篇二：煤礦班組先進班組事跡材料杜羊娃班組先進班組事跡材料談到綜采隊，有這樣一個班組：能吃苦，能戰(zhàn)斗，責任心強，業(yè) 務扎實，團結(jié)協(xié)作，遇到困難時積極向前沖，不怕苦、不怕累、不畏 險，工作中認真做好細節(jié)， 狠抓工程質(zhì)量，創(chuàng)造了建礦以來單班出煤 7549 噸的生產(chǎn)記錄。這就是綜采隊杜羊娃班組。杜羊娃班組，跟班隊長杜羊娃，班長王永安、副班長羅愛軍及其成員共 36 人，工作中向戰(zhàn)友一樣默契，工作外向兄弟一樣親切，雖 然來自不同地方， 但同為一個目標通過自己努力， 為企業(yè)創(chuàng)造更 大的價值。班組是一個集體，一個團隊，團隊的戰(zhàn)斗力取決于團隊精神，團 度精神取決于團隊

11、的領導核心。 理所當然， 在這個班組中跟班隊長杜 羊娃是這支隊伍的領頭羊，在他的帶領下，才有了這樣一只能吃苦、 能戰(zhàn)斗的隊伍。這里我想在這里談談杜羊娃這個人：杜羊娃，陜西蒲城人，中等 個，不善言談，樸實憨厚，在工作中別人不能做到的是能做到，別人 吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛沒有“困難”他永 遠沖在困難的的第一線。 2011年4 月中旬一個夜班， 4101工作面突 然來壓，端頭支架出現(xiàn)頂板掉渣，有冒頂前預兆，杜羊娃立即用語音 -2喊話器通知工作面撤人， 待工作面人員安全撤離后約半個小時工 作面前端頭處頂板冒頂，冒頂深度約 15 米。待冒頂停止后，杜羊娃第一個沖進冒頂區(qū)域附近，查明

12、情況，然后組織采取臨時支護措施， 之后杜羊娃安排其他工人運坑木， 自己第一個爬上冒頂區(qū)， 在最危險 處，他親自絞頂， 在幾個有經(jīng)驗的老工人的協(xié)助下，連續(xù)戰(zhàn)斗 4 個小 時，完成冒頂區(qū)絞頂工作， 下來后他身上的汗已將衣服濕透，他一句 話沒說， 拿起鉄掀帶領工人清理工作安全出口， 以保證工作面通風正 常防止瓦斯積聚， 在他的帶領下通過一個班的努力保證了工作面的安 全生產(chǎn)順利進行。話說：將強手下無弱兵。 他的班組在他的帶領下永遠是一支有著 強大戰(zhàn)斗力的隊伍。4101 工作面開始回采后第一次初次來壓，壓力超出預料，工作 面多數(shù)支架壓死，最為嚴重的是工作面端頭，端頭支架壓死，接班后 班組所有人員都積極沖

13、在前，有的拉倒鏈滿臉的泥水，有的抬油缸， 四百多斤的油缸兩個人扛在肩上有的操作支架頂板淋水淋濕了全身， 他們沒有一個人退一步，由于他們的不拍苦、不怕累，堅持戰(zhàn)斗最終 保證了支架的順利拉出2011 年 8月下旬到十月中旬， 101工作面回撤，地質(zhì)條件十分惡 劣，有時候工作面安全出口有時候之后爬才能通過， 支架下邊要弓著 腰才能能通過，有的地方要蹲著身子才 -2能通過，何況他們還要帶著沉重的工具， 二三百斤的柱子從里邊 來回通過。當時工作面壓力很大，煤壁片幫極其嚴重，他們卻習以為 常，有的鋪網(wǎng)， 有的打眼，他們背上的衣服已經(jīng)被汗水濕透了也堅持 著他們的工作，有時候頂板突然漏頂，他們都沖在前有的運木

14、料，有 的絞頂，沒有一個人退縮一步，每天都這樣，每天至少 12 個小時， 而他們中沒有一個人說苦喊累，給別人只有一個憨厚的微笑。這些只是他們工作中每天的一點一滴， 對他們來說已是家常便飯 那樣簡單 面對這樣一支隊伍， 我們不得不為他們感動， 不得不為我們企業(yè) 能有這樣一直隊伍而倍感驕傲。篇三：煤礦優(yōu)秀班組申報材料綜機維修車間優(yōu)秀班組申報材料進入 2014 年以來，煤炭市場仍舊持續(xù)低迷，面臨重重壓力，礦 井不斷進行調(diào)整，最大限度的降本提效。在一年來的調(diào)整中，機電科綜機維修車間順應發(fā)展，充分挖掘自身潛力，為礦井在“寒冬”時期 的發(fā)展添磚加瓦。本年度工作面搬家頻繁，為節(jié)約資金，既要減少設 備外委修理

15、數(shù)量， 又要保證工作面設備的正常接續(xù)， 全班上下團結(jié)一 致，不怕苦、不怕累，為礦井 3 套綜采設備的安裝提供了有力的保障， 為礦井的可持續(xù)發(fā)展和年度各項指標的完成作出了不可磨滅的貢獻。一、順應發(fā)展、迎難而上，確保礦井正常接續(xù)。2014 年對于朱家河煤礦是困難的一年，面對困難礦井按照礦業(yè) 公司“一增、一減、四調(diào)整”的方針，努力在成本管理上下功夫。綜 機維修車間全體職工充分認識到面臨的嚴峻形勢， 為節(jié)省外委修理費 用，車間承擔起了采煤機、掘進機、減速機、乳化泵、支架、油缸等 卻大多數(shù)設備的維修工作， 能夠自己修的絕不外委修理， 哪怕自己苦 點、累點，加班也要完成維修任務。2014 年 1 月份，

16、12509 綜采工作面開始安裝，班組人員完成了600機組1臺、315乳化泵1臺、JS200減速機2臺的維修，全部維 修任務均在 3 月份前完成，保證了 1 2509綜采工作面的正常開采。5 月份， 14516綜采工作面安裝，由于時間緊、任務重，綜采支 架沒有時間升井檢修，對面這種情況，班組成員開會進行了 商討，最終決定在井下五采大巷進行維修，每天加班加點，最終 78架支架全部在井下完成檢修，直接用到了 14516工作面安裝，保 證了工程進度順利實施。11 月份， 1 45 08綜采工作面安裝， 本次工作面使用新購置的設備， 支架共計 162 架，支架到貨卸車時需使用吊車， 每天租用吊車的費用

17、在 2 千多元，而這一百多架全部卸完需要近 1 個月時間， 光是租吊車 的費用將在 7 萬多元，為節(jié)約成本，領導提出方案，支架裝卸車任務 均由綜機車間承擔，接到任務后，車間班組經(jīng)過研究確定了方案。最 終只用了 20 天就順利完成了工作任務，同時還維修了 2 架中間架， 保證了 14508 綜采工作面的正?；夭?。除工作面安裝期間的加班加點維修外， 正常生產(chǎn)期間， 不完全統(tǒng)計， 2014年度，綜機維修車間維修 368 采煤機 2 臺、綜掘機 1 臺、 315泵 4臺、 160 乳化泵 4 臺、80 泵 2臺、支架油缸 200 余根、減速 機 10 多臺。他們的辛勤汗水不僅保證了礦井機械設備的正常運

18、轉(zhuǎn)， 而且為礦井困難時期的成本管理做出了突出貢獻。二、提高全員技術素質(zhì)，為礦井打造一流機修隊伍努力。高素質(zhì)人才是企業(yè)生存、 發(fā)展的源動力。 隨著我礦機械化水平的 不斷提高， 必須加強機電團隊管理提高全員技術素質(zhì)， 才能充分發(fā)揮 機械化在安全生產(chǎn)中的作用。 基于這種認識， 年初礦領導班子就清楚 地看到了這一點，為了加強職工現(xiàn)場解決機械故障的能力。 開展了“以 修代培”培訓工作，綜機維修車間班組人員，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢， 對各種機械設備進行逐一培訓， 從不吝嗇自 己在實踐中長期積累的經(jīng)驗， 通過近一年的培訓， 各隊機修工整體素 質(zhì)得到了提高，為生產(chǎn)任務的完成打下了堅實基礎。三、車間安全質(zhì)量標準化同時推進。 安全質(zhì)量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質(zhì)量，干的再好成績也就無從談起。 在機電科的領導下， 機修車間在日常的工作中 注重壞境衛(wèi)生的保持、 設備配件的集中管理， 幾年來沒有發(fā)生一起工 傷事故。礦領導經(jīng)常親臨現(xiàn)場進行督察指導， 給機修車間解決許多實 際問題，對機修車間的工作提出更高的要求， 機修車間是班組職工打 拼的戰(zhàn)場，雖然每天與油污、煤泥打交道，但是一走進機修車間，就 會給